企業(yè)戰(zhàn)略
培訓(xùn)搜索引擎
戰(zhàn)略解碼實(shí)戰(zhàn)研討
戰(zhàn)略解碼實(shí)戰(zhàn)研討內(nèi)訓(xùn)基本信息:
蔡琪
(擅長(zhǎng):財(cái)務(wù)管理 管理技能 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1-2天
《戰(zhàn)略解碼實(shí)戰(zhàn)研討》
【課程背景】:
企業(yè)戰(zhàn)略并不是掛在墻上的口號(hào)。如何確定符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)需求及自身實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃,并且通過(guò)企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)不斷地自我變革、“力出一孔”最大限度地將戰(zhàn)略規(guī)劃落地,才是企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。
【課程收益】:
幫助學(xué)員總結(jié)梳理出了一套科學(xué)的流程及應(yīng)用體系,形成了“以客戶(hù)為中心以目標(biāo)為導(dǎo)向”的核心理念,以及卓有成效的戰(zhàn)略管理框架:戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行和評(píng)估
【課程對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、企業(yè)中高級(jí)管理人員等
【課程時(shí)長(zhǎng)】1-2天
【課程大綱】
第一部分 思維分析方法
1、系統(tǒng)思維
1.1 如何進(jìn)行差距分析
1.2 什么是關(guān)鍵行動(dòng)舉措
2、全局思維與概念性思維
3、分類(lèi)思想的重要性
第二部分 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略解碼
1 企業(yè)戰(zhàn)略
1.1 什么是戰(zhàn)略
1.2 我們的戰(zhàn)略是什么
1.3 戰(zhàn)略執(zhí)行存在問(wèn)題
2 戰(zhàn)略解碼釋義與方法選擇
2.1 為什么要戰(zhàn)略解碼
2.2 戰(zhàn)略解碼釋義
2.3 戰(zhàn)略解碼方法選擇
2.4 戰(zhàn)略解碼方法選擇
2.5 戰(zhàn)略解碼的意義
第三部分 戰(zhàn)略解碼會(huì)要求
1 突破舒適區(qū)
2 研討會(huì)規(guī)則戰(zhàn)略解碼會(huì)要求
3 戰(zhàn)略解碼會(huì)要求
第四部分 如何戰(zhàn)略解碼(高層)
1 一個(gè)愿景,一個(gè)聲音
1.1確定2023年必須打贏的仗
1.1.1 什么是必須打贏的仗
1.1.2 什么是必須打贏的仗?
1.1.3 必須打贏的仗示例
1.1.4 討論仗并形成共識(shí)
1.2 主帥任命
1.2.1 何為主帥---責(zé)任與權(quán)力
1.2.2 選主帥儀式的規(guī)則
1.2.3 何謂副帥---協(xié)助與配合
1.2.4 必須打贏的仗及主帥、副帥匯總
1.3 主帥出征
1.4 描述并澄清戰(zhàn)略重點(diǎn)
1.4.1 為什么要描述必須打贏的仗
1.4.2 從那些維度描述必須打贏的仗
1.4.3 描述模板分析(是什么)
1.4.3 描述模板分析(成功時(shí)的樣子、衡量指標(biāo))
a 衡量工作標(biāo)準(zhǔn)的四類(lèi)關(guān)鍵指標(biāo)
B 衡量標(biāo)準(zhǔn)的類(lèi)別和舉例
1.4.4 必須打贏的仗描述示例
1.4.5 描述模板分析(有利因素、障礙因素)
1.4.6 必須打贏的仗描述示例
1.4.7描述并澄清2023年必須打贏的仗(討論確定)
2 上下同欲者勝(行動(dòng)計(jì)劃)
2.1 2023年仗、描述回顧
2.2 制定行動(dòng)計(jì)劃
2.2.1 為什么要制定行動(dòng)計(jì)劃
2.2.2 行動(dòng)分解:必須打贏的仗的啟示
2.2.3 行動(dòng)分解---物理分解和化學(xué)分解
2.2.4 物理分解和化學(xué)分解舉例
2.2.5 行動(dòng)計(jì)劃分解模板示例(行動(dòng)、時(shí)間)
2.2.6 設(shè)定衡量指標(biāo)的基本原則
2.2.7 行動(dòng)計(jì)劃小練習(xí)
2.2.8 行動(dòng)計(jì)劃分解模板示例(衡量指標(biāo))
2.2.9 職責(zé)履行角色分類(lèi)
2.2.10 管理權(quán)責(zé)關(guān)系(IRMA)圖示
2.2.11 行動(dòng)計(jì)劃分解模板示例(職責(zé)角色)
2.2.12 行動(dòng)計(jì)劃示例
2.2.13 必須打贏的仗的行動(dòng)計(jì)劃討論
3 軍中無(wú)戲言(個(gè)人績(jī)效合約)
3.1 建立承諾文化的工具
3.2 績(jī)效閉環(huán)與PBC
3.3 個(gè)人績(jī)效合約的形成方法
3.4 行動(dòng)計(jì)劃產(chǎn)出績(jī)效指標(biāo)的方法
3.5 衡量標(biāo)準(zhǔn)選擇
3.6 設(shè)定績(jī)效指標(biāo)的基本原則
3.7 績(jī)效指標(biāo)常見(jiàn)錯(cuò)誤
3.8 個(gè)人績(jī)效合約(PBC)內(nèi)容
3.8.1 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
3.8.2 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)/指標(biāo)權(quán)重與指標(biāo)數(shù)量的設(shè)置
3.8.3 定量指標(biāo)---目標(biāo)值和挑戰(zhàn)值
3.8.4 共背指標(biāo)設(shè)置
3.9 個(gè)人績(jī)效合約(PBC)示例
3.10 個(gè)人績(jī)效合約(PBC)模板---行動(dòng)計(jì)劃匯總
3.11 績(jī)效合約的關(guān)鍵撰寫(xiě)原則
3.12 永不言棄視頻觀看
3.13 個(gè)人績(jī)效合約撰寫(xiě)
3.14 個(gè)人績(jī)效合約PK
3.15 簽約儀式
3.16 總結(jié)致辭
蔡琪老師 簡(jiǎn)介
【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】
ü 國(guó)資委大企業(yè)監(jiān)事會(huì) 管理專(zhuān)家 財(cái)務(wù)專(zhuān)家
ü IBM副合伙人
ü 凱捷咨詢(xún)高級(jí)經(jīng)理
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
蔡琪老師先后在IBM等跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任中高級(jí)管理職務(wù),在交通部會(huì)計(jì)師事務(wù)所任審計(jì)部經(jīng)理,在企業(yè)中不斷研究學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)先進(jìn)的管理理論和技術(shù),對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略落地有獨(dú)特的方法,長(zhǎng)期擔(dān)任大型項(xiàng)目的管理工作,具有扎實(shí)的工作流程梳理、任務(wù)分解基礎(chǔ);能夠系統(tǒng)化的解決實(shí)際問(wèn)題,對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作有深入的研究,善于規(guī)劃企業(yè)數(shù)據(jù)體系,協(xié)助企業(yè)建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案;對(duì)于大型項(xiàng)目交付有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、企業(yè)司庫(kù)、集團(tuán)財(cái)務(wù)體系、全面預(yù)算、財(cái)務(wù)共享、業(yè)財(cái)融合、業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)治理等工作有獨(dú)到的見(jiàn)解,可以站在經(jīng)濟(jì)和企業(yè)整體運(yùn)作的基礎(chǔ)上來(lái)考慮財(cái)務(wù)問(wèn)題,對(duì)企業(yè)整體信息化工作有豐富的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)人力資源的管理工作(績(jī)效、組織、領(lǐng)導(dǎo)力、培訓(xùn)、薪酬)有深入的思考和實(shí)踐。
蔡老師長(zhǎng)期進(jìn)行任務(wù)交付的研究,并將其落實(shí)到企業(yè)的各項(xiàng)管理工作中去,善于培養(yǎng)學(xué)員的系統(tǒng)思維、項(xiàng)目管理思維,特別是在面向企業(yè)的項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、數(shù)字化等相關(guān)課程的講授時(shí),由于從事過(guò)大量的咨詢(xún)項(xiàng)目交付工作,所以案例詳實(shí),課程能夠做到深入淺出。
曾服務(wù)過(guò)多家知名企業(yè)(IBM、國(guó)家電網(wǎng)、中石油、國(guó)家能源投資公司、中遠(yuǎn)集團(tuán)、國(guó)航集團(tuán)、國(guó)投集團(tuán)、上海汽車(chē)集團(tuán)、大唐集團(tuán)、中國(guó)鐵路工程集團(tuán)等)
【咨詢(xún)服務(wù)過(guò)的主要項(xiàng)目】:
典型項(xiàng)目:
1、國(guó)家電網(wǎng)業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)體系建設(shè)項(xiàng)目
按照財(cái)務(wù)集約化“深化應(yīng)用、提升功能、實(shí)時(shí)管控、精益高效”,搭建智慧財(cái)務(wù)中臺(tái)的總要求,以業(yè)財(cái)主數(shù)據(jù)為主線(xiàn)(1條主線(xiàn)),圍繞集團(tuán)信息實(shí)時(shí)反映、過(guò)程實(shí)時(shí)控制和結(jié)果實(shí)時(shí)監(jiān)督,完善提升具有“厚云薄端”特征的企業(yè)級(jí)經(jīng)營(yíng)管控、資源調(diào)控、風(fēng)險(xiǎn)防控、智能決策、財(cái)務(wù)共享等多場(chǎng)景應(yīng)用,以組織架構(gòu)、工程項(xiàng)目、資產(chǎn)設(shè)備、會(huì)計(jì)科目、資金賬戶(hù)等五類(lèi)數(shù)據(jù)為主線(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)化工作為核心,從數(shù)據(jù)層面打通業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的鏈接,建立了組織到績(jī)效、項(xiàng)目到資產(chǎn)、銷(xiāo)售到收款、采購(gòu)到付款、風(fēng)險(xiǎn)到治理、總賬到報(bào)表、成本到分析等七大循環(huán),通過(guò)劃小管理單元,豐富管理維度,融合資金流、業(yè)務(wù)流、價(jià)值流三流合一,支撐精益高效的財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)管控體系,實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)融合、信息貫通、流程在線(xiàn)、風(fēng)險(xiǎn)可控”。推動(dòng)公司效益、發(fā)展質(zhì)量和業(yè)財(cái)一體化再上新臺(tái)階。
2、蒙東電力集團(tuán)財(cái)務(wù)共享、財(cái)務(wù)數(shù)字化咨詢(xún)項(xiàng)目
通過(guò)對(duì)蒙東電力財(cái)務(wù)體系的規(guī)劃,以數(shù)字化、智能化建設(shè)為目標(biāo),積極借鑒學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)理念和典型經(jīng)驗(yàn),協(xié)助蒙東電力聚焦體系的搭建,組織的改善、流程的變革、以智慧共享管理平臺(tái)搭建為基礎(chǔ),不斷提高企業(yè)的軟實(shí)力。特別聚焦財(cái)務(wù)共享、資金管理基礎(chǔ)關(guān)鍵環(huán)節(jié),健全管理制度體系,業(yè)務(wù)流程和崗位責(zé)任制。優(yōu)化管控鏈條,提升管理組織,實(shí)現(xiàn)了從數(shù)據(jù)到信息、信息到價(jià)值的轉(zhuǎn)換。實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)控規(guī)則、核算規(guī)則、流程嵌入式管理,推動(dòng)公司財(cái)務(wù)管理向網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、共享化、智慧化全面轉(zhuǎn)型。并形成財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的論文在國(guó)家核心期刊上發(fā)表。
3、中國(guó)中電裝備集團(tuán)(含許繼、平高)“業(yè)務(wù)----財(cái)務(wù)”一體化流程再造,信息化、數(shù)字化建設(shè)項(xiàng)目 (SAP)
項(xiàng)目介紹:中國(guó)中電裝備集團(tuán)是國(guó)家電網(wǎng)直屬產(chǎn)業(yè)集團(tuán),在新能源、智能電網(wǎng)時(shí)代新崛起的制造業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)集團(tuán);本項(xiàng)目是通過(guò)分析中電裝備集團(tuán)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和未來(lái)的發(fā)展方向,結(jié)合集團(tuán)人財(cái)物集約化管控需求,充分借鑒了國(guó)外先進(jìn)裝備制造企業(yè)(西門(mén)子、ABB)信息化的成功經(jīng)驗(yàn),對(duì)未來(lái)中電裝備公司集團(tuán)的ERP建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和設(shè)計(jì)。涵蓋了中電裝備的人資、財(cái)務(wù)、物資、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、質(zhì)量、項(xiàng)目等業(yè)務(wù)應(yīng)用的設(shè)計(jì),同時(shí)對(duì)企業(yè)核心的產(chǎn)、供、銷(xiāo)、人、財(cái)、物的管理流程及面臨的集團(tuán)化運(yùn)作、集約化管理問(wèn)題進(jìn)行一次全面、系統(tǒng)、深入的梳理和優(yōu)化,繼而將流程固化、優(yōu)化、提升,從而最終建立一套支撐中電裝備中長(zhǎng)期發(fā)展的企業(yè)級(jí)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)。
4、國(guó)家電網(wǎng)金融板塊(英大集團(tuán))業(yè)務(wù)流程變革及信息化建設(shè)項(xiàng)目(SAP)
項(xiàng)目介紹:金融板塊是國(guó)家電網(wǎng)直屬單位,包括財(cái)務(wù)公司、壽險(xiǎn)、財(cái)險(xiǎn)、信托、證劵、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)、期貨及資產(chǎn)本部等八家單位,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成了該板塊整體的業(yè)務(wù)流程梳理藍(lán)圖設(shè)計(jì)及SAP的實(shí)施工作。本項(xiàng)目加強(qiáng)了英大集團(tuán)整體的集團(tuán)化管理,推動(dòng)各金融業(yè)務(wù)之間的協(xié)作和共享,提升各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)能力和信息化水平。
梳理和設(shè)計(jì)了管理類(lèi)、業(yè)務(wù)類(lèi)和信息化類(lèi)等業(yè)務(wù)流程,提煉集團(tuán)通用的,和金融專(zhuān)業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
通過(guò)需求分析、業(yè)務(wù)藍(lán)圖、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、試點(diǎn)上線(xiàn)、后續(xù)推廣等五個(gè)階段并結(jié)合國(guó)網(wǎng)已形成的內(nèi)部技術(shù)資源實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)模塊與行業(yè)模塊的同步實(shí)施建設(shè)與上線(xiàn)。
5、中石油頁(yè)巖氣標(biāo)準(zhǔn)化(業(yè)務(wù)流程)咨詢(xún)項(xiàng)目
就頁(yè)巖氣的生產(chǎn)、科技、設(shè)備、基建、財(cái)務(wù)、安全、質(zhì)量、環(huán)保等相關(guān)職能的流程及數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行整體的梳理和設(shè)計(jì),針對(duì)頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)規(guī)模迅速擴(kuò)大,需要通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的建立,在油田、采氣廠的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)和安全各方面建立最佳秩序,使各職能部門(mén)、各環(huán)節(jié)之間,通過(guò)各種標(biāo)準(zhǔn)來(lái)約束,使整個(gè)運(yùn)行過(guò)程按照最優(yōu)的規(guī)律運(yùn)行,形成可復(fù)制的管理體系。提高管理效率,降低成本消耗,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
6、中國(guó)聯(lián)通財(cái)務(wù)共享項(xiàng)目
項(xiàng)目介紹:通過(guò)組建財(cái)務(wù)共享中心,為實(shí)現(xiàn)向控制與服務(wù)有機(jī)平衡的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供了充分的條件,針對(duì)核算、結(jié)算業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,基本實(shí)現(xiàn)了聯(lián)通集團(tuán)財(cái)務(wù)的規(guī)范處理、信息的透明反應(yīng),并著重解決了以下幾個(gè)問(wèn)題:1、解決了經(jīng)營(yíng)管控的風(fēng)險(xiǎn),避免了之前對(duì)下屬單位的管控只能采用審計(jì)、考核等事中、事后的手段;2、提高了資源利用效率,由于各下屬單位大而全、小而全的管理,導(dǎo)致了資源的分散和浪費(fèi),而財(cái)務(wù)共享中心的1.0階段在資源整合、資源共享方面發(fā)揮了一定的作用,進(jìn)而提升了資源的整體利用效率。
【主講課程】
管理能力系列:《企業(yè)創(chuàng)新》《工作任務(wù)梳理》《任務(wù)交付實(shí)戰(zhàn)思維》《團(tuán)隊(duì)的沖突與管理》
《流程優(yōu)化》《建立學(xué)習(xí)型班組隊(duì)》《團(tuán)隊(duì)的智慧》《非操作崗位績(jī)效管理》
《服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值》《分類(lèi)思想》
財(cái)務(wù)管理系列:《業(yè)財(cái)融合》《財(cái)務(wù)共享》《司庫(kù)管理》《預(yù)算管理》《財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)治理》
《稅務(wù)管理》《財(cái)務(wù)體系建設(shè)》《高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)與稅務(wù)管理》
《“專(zhuān)精特新”企業(yè)財(cái)稅管理》《企業(yè)合規(guī)管理》《集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理》
能源行業(yè)課程:《新型電力系統(tǒng)建設(shè)》《能源資源行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新》
數(shù)字化轉(zhuǎn)型和信息化系列:《數(shù)字化轉(zhuǎn)型》《數(shù)據(jù)治理》《央企信息化》《智慧供應(yīng)鏈》
上一篇:戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行
下一篇:綜合能源服務(wù)與應(yīng)用
- 秦毅《鷹計(jì)劃—打造金牌營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
- 張長(zhǎng)江《大客戶(hù)開(kāi)發(fā)策略與談判技巧》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
- 金超《新商業(yè)環(huán)境下的商業(yè)模式創(chuàng)新》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
- 溫柯然《國(guó)學(xué)智慧與企業(yè)管理一觀靈山大佛悟經(jīng)營(yíng)之道》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
- 恒洋《后疫情時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維創(chuàng)新》課程圓滿(mǎn)結(jié)束