戰(zhàn)略解碼實戰(zhàn)研討

《戰(zhàn)略解碼實戰(zhàn)研討》

【課程背景】：

企業(yè)戰(zhàn)略并不是掛在墻上的口號。如何確定符合產業(yè)發(fā)展趨勢、市場需求及自身實際的戰(zhàn)略規(guī)劃，并且通過企業(yè)核心團隊不斷地自我變革、“力出一孔”最大限度地將戰(zhàn)略規(guī)劃落地，才是企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。

【課程收益】：
幫助學員總結梳理出了一套科學的流程及應用體系，形成了“以客戶為中心以目標為導向”的核心理念，以及卓有成效的戰(zhàn)略管理框架：戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行和評估

【課程對象】企業(yè)董事長、總裁、企業(yè)中高級管理人員等

【課程時長】1-2天

【課程大綱】

第一部分 思維分析方法

1、系統(tǒng)思維

1.1 如何進行差距分析

1.2 什么是關鍵行動舉措

2、全局思維與概念性思維

3、分類思想的重要性

第二部分 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略解碼

1 企業(yè)戰(zhàn)略

1.1 什么是戰(zhàn)略

1.2 我們的戰(zhàn)略是什么

1.3 戰(zhàn)略執(zhí)行存在問題

2 戰(zhàn)略解碼釋義與方法選擇

2.1 為什么要戰(zhàn)略解碼

2.2 戰(zhàn)略解碼釋義

2.3 戰(zhàn)略解碼方法選擇

2.4 戰(zhàn)略解碼方法選擇

2.5 戰(zhàn)略解碼的意義

第三部分 戰(zhàn)略解碼會要求

1 突破舒適區(qū)

2 研討會規(guī)則戰(zhàn)略解碼會要求

3 戰(zhàn)略解碼會要求

第四部分 如何戰(zhàn)略解碼（高層）

1 一個愿景，一個聲音

1.1確定2023年必須打贏的仗

1.1.1 什么是必須打贏的仗

1.1.2 什么是必須打贏的仗？

1.1.3 必須打贏的仗示例

1.1.4 討論仗并形成共識

1.2 主帥任命

1.2.1 何為主帥---責任與權力

1.2.2 選主帥儀式的規(guī)則

1.2.3 何謂副帥---協(xié)助與配合

1.2.4 必須打贏的仗及主帥、副帥匯總

1.3 主帥出征

1.4 描述并澄清戰(zhàn)略重點

1.4.1 為什么要描述必須打贏的仗

1.4.2 從那些維度描述必須打贏的仗

1.4.3 描述模板分析（是什么）

1.4.3 描述模板分析（成功時的樣子、衡量指標）

a 衡量工作標準的四類關鍵指標

B 衡量標準的類別和舉例

1.4.4 必須打贏的仗描述示例

1.4.5 描述模板分析（有利因素、障礙因素）

1.4.6 必須打贏的仗描述示例

1.4.7描述并澄清2023年必須打贏的仗（討論確定）

2 上下同欲者勝（行動計劃）

2.1  2023年仗、描述回顧

2.2 制定行動計劃

2.2.1 為什么要制定行動計劃

2.2.2 行動分解：必須打贏的仗的啟示

2.2.3 行動分解---物理分解和化學分解

2.2.4 物理分解和化學分解舉例

2.2.5 行動計劃分解模板示例（行動、時間）

2.2.6 設定衡量指標的基本原則

2.2.7 行動計劃小練習

2.2.8 行動計劃分解模板示例（衡量指標）

2.2.9 職責履行角色分類

2.2.10 管理權責關系（IRMA）圖示

2.2.11 行動計劃分解模板示例（職責角色）

2.2.12 行動計劃示例

2.2.13 必須打贏的仗的行動計劃討論

3 軍中無戲言（個人績效合約）

3.1 建立承諾文化的工具

3.2 績效閉環(huán)與PBC

3.3 個人績效合約的形成方法

3.4 行動計劃產出績效指標的方法

3.5 衡量標準選擇

3.6 設定績效指標的基本原則

3.7 績效指標常見錯誤

3.8 個人績效合約（PBC）內容

3.8.1 關鍵績效指標

3.8.2 關鍵績效指標/指標權重與指標數(shù)量的設置

3.8.3 定量指標---目標值和挑戰(zhàn)值

3.8.4 共背指標設置

3.9 個人績效合約（PBC）示例

3.10 個人績效合約（PBC）模板---行動計劃匯總

3.11 績效合約的關鍵撰寫原則

3.12 永不言棄視頻觀看

3.13 個人績效合約撰寫

3.14 個人績效合約PK

3.15 簽約儀式

3.16 總結致辭

蔡琪老師 簡介  

【專業(yè)資質】            

ü  國資委大企業(yè)監(jiān)事會 管理專家 財務專家

ü  IBM副合伙人

ü  凱捷咨詢高級經理

【實戰(zhàn)經驗】

蔡琪老師先后在IBM等跨國企業(yè)擔任中高級管理職務，在交通部會計師事務所任審計部經理，在企業(yè)中不斷研究學習國內外大型企業(yè)先進的管理理論和技術，對企業(yè)戰(zhàn)略落地有獨特的方法，長期擔任大型項目的管理工作，具有扎實的工作流程梳理、任務分解基礎；能夠系統(tǒng)化的解決實際問題，對企業(yè)標準化工作有深入的研究,善于規(guī)劃企業(yè)數(shù)據體系，協(xié)助企業(yè)建立數(shù)字化轉型方案;對于大型項目交付有著豐富的經驗。對戰(zhàn)略財務、企業(yè)司庫、集團財務體系、全面預算、財務共享、業(yè)財融合、業(yè)財數(shù)據治理等工作有獨到的見解，可以站在經濟和企業(yè)整體運作的基礎上來考慮財務問題，對企業(yè)整體信息化工作有豐富的經驗。對人力資源的管理工作（績效、組織、領導力、培訓、薪酬）有深入的思考和實踐。

蔡老師長期進行任務交付的研究，并將其落實到企業(yè)的各項管理工作中去，善于培養(yǎng)學員的系統(tǒng)思維、項目管理思維，特別是在面向企業(yè)的項目管理、財務管理、人力資源管理、數(shù)字化等相關課程的講授時，由于從事過大量的咨詢項目交付工作，所以案例詳實，課程能夠做到深入淺出。

曾服務過多家知名企業(yè)（IBM、國家電網、中石油、國家能源投資公司、中遠集團、國航集團、國投集團、上海汽車集團、大唐集團、中國鐵路工程集團等）

【咨詢服務過的主要項目】：

典型項目：

1、國家電網業(yè)財融合數(shù)據體系建設項目

按照財務集約化“深化應用、提升功能、實時管控、精益高效”，搭建智慧財務中臺的總要求，以業(yè)財主數(shù)據為主線（1條主線），圍繞集團信息實時反映、過程實時控制和結果實時監(jiān)督，完善提升具有“厚云薄端”特征的企業(yè)級經營管控、資源調控、風險防控、智能決策、財務共享等多場景應用，以組織架構、工程項目、資產設備、會計科目、資金賬戶等五類數(shù)據為主線的標準化工作為核心，從數(shù)據層面打通業(yè)務與財務的鏈接，建立了組織到績效、項目到資產、銷售到收款、采購到付款、風險到治理、總賬到報表、成本到分析等七大循環(huán)，通過劃小管理單元，豐富管理維度，融合資金流、業(yè)務流、價值流三流合一，支撐精益高效的財務實時管控體系，實現(xiàn)“業(yè)財融合、信息貫通、流程在線、風險可控”。推動公司效益、發(fā)展質量和業(yè)財一體化再上新臺階。

2、蒙東電力集團財務共享、財務數(shù)字化咨詢項目  

通過對蒙東電力財務體系的規(guī)劃，以數(shù)字化、智能化建設為目標，積極借鑒學習國外先進理念和典型經驗，協(xié)助蒙東電力聚焦體系的搭建，組織的改善、流程的變革、以智慧共享管理平臺搭建為基礎，不斷提高企業(yè)的軟實力。特別聚焦財務共享、資金管理基礎關鍵環(huán)節(jié)，健全管理制度體系，業(yè)務流程和崗位責任制。優(yōu)化管控鏈條，提升管理組織，實現(xiàn)了從數(shù)據到信息、信息到價值的轉換。實現(xiàn)對內控規(guī)則、核算規(guī)則、流程嵌入式管理，推動公司財務管理向網絡化、數(shù)字化、共享化、智慧化全面轉型。并形成財務數(shù)字化轉型的論文在國家核心期刊上發(fā)表。

3、中國中電裝備集團（含許繼、平高）“業(yè)務----財務”一體化流程再造，信息化、數(shù)字化建設項目 (SAP)             

項目介紹：中國中電裝備集團是國家電網直屬產業(yè)集團，在新能源、智能電網時代新崛起的制造業(yè)領軍企業(yè)集團；本項目是通過分析中電裝備集團的業(yè)務現(xiàn)狀和未來的發(fā)展方向，結合集團人財物集約化管控需求，充分借鑒了國外先進裝備制造企業(yè)（西門子、ABB)信息化的成功經驗，對未來中電裝備公司集團的ERP建設進行統(tǒng)一規(guī)劃和設計。涵蓋了中電裝備的人資、財務、物資、營銷、生產、質量、項目等業(yè)務應用的設計，同時對企業(yè)核心的產、供、銷、人、財、物的管理流程及面臨的集團化運作、集約化管理問題進行一次全面、系統(tǒng)、深入的梳理和優(yōu)化，繼而將流程固化、優(yōu)化、提升，從而最終建立一套支撐中電裝備中長期發(fā)展的企業(yè)級數(shù)字化經營管理平臺。

4、國家電網金融板塊（英大集團）業(yè)務流程變革及信息化建設項目（SAP) 

項目介紹：金融板塊是國家電網直屬單位，包括財務公司、壽險、財險、信托、證劵、保險經紀、期貨及資產本部等八家單位，項目團隊完成了該板塊整體的業(yè)務流程梳理藍圖設計及SAP的實施工作。本項目加強了英大集團整體的集團化管理，推動各金融業(yè)務之間的協(xié)作和共享，提升各專業(yè)領域的業(yè)務能力和信息化水平。

梳理和設計了管理類、業(yè)務類和信息化類等業(yè)務流程，提煉集團通用的，和金融專業(yè)相關的標準規(guī)范。

通過需求分析、業(yè)務藍圖、系統(tǒng)實現(xiàn)、試點上線、后續(xù)推廣等五個階段并結合國網已形成的內部技術資源實現(xiàn)了傳統(tǒng)模塊與行業(yè)模塊的同步實施建設與上線。

5、中石油頁巖氣標準化（業(yè)務流程）咨詢項目

就頁巖氣的生產、科技、設備、基建、財務、安全、質量、環(huán)保等相關職能的流程及數(shù)據的標準化進行整體的梳理和設計，針對頁巖氣開發(fā)規(guī)模迅速擴大，需要通過標準化管理模式的建立，在油田、采氣廠的生產、經營、技術和安全各方面建立最佳秩序，使各職能部門、各環(huán)節(jié)之間，通過各種標準來約束，使整個運行過程按照最優(yōu)的規(guī)律運行，形成可復制的管理體系。提高管理效率，降低成本消耗，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益最大化。

6、中國聯(lián)通財務共享項目

    項目介紹：通過組建財務共享中心，為實現(xiàn)向控制與服務有機平衡的財務管理轉型提供了充分的條件，針對核算、結算業(yè)務的標準統(tǒng)一，基本實現(xiàn)了聯(lián)通集團財務的規(guī)范處理、信息的透明反應，并著重解決了以下幾個問題：1、解決了經營管控的風險，避免了之前對下屬單位的管控只能采用審計、考核等事中、事后的手段；2、提高了資源利用效率，由于各下屬單位大而全、小而全的管理，導致了資源的分散和浪費，而財務共享中心的1.0階段在資源整合、資源共享方面發(fā)揮了一定的作用，進而提升了資源的整體利用效率。

【主講課程】

管理能力系列：《企業(yè)創(chuàng)新》《工作任務梳理》《任務交付實戰(zhàn)思維》《團隊的沖突與管理》

《流程優(yōu)化》《建立學習型班組隊》《團隊的智慧》《非操作崗位績效管理》

《服務創(chuàng)造價值》《分類思想》

財務管理系列：《業(yè)財融合》《財務共享》《司庫管理》《預算管理》《財務數(shù)據治理》

《稅務管理》《財務體系建設》《高新技術企業(yè)財務與稅務管理》

                《“專精特新”企業(yè)財稅管理》《企業(yè)合規(guī)管理》《集團風險管理》

能源行業(yè)課程：《新型電力系統(tǒng)建設》《能源資源行業(yè)的數(shù)字化轉型與創(chuàng)新》

數(shù)字化轉型和信息化系列：《數(shù)字化轉型》《數(shù)據治理》《央企信息化》《智慧供應鏈》