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華為企業(yè)文化解讀

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華為企業(yè)文化解讀內(nèi)訓(xùn)基本信息:
解鴻興
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內(nèi)訓(xùn)課程大綱

《打造充滿活力的企業(yè)文化》

---華為企業(yè)文化解讀

【課程背景】

現(xiàn)在很多公司包括中小型公司都已經(jīng)認(rèn)識到企業(yè)文化對公司發(fā)展極其重要的價值,也想效仿華為打造充滿活力的企業(yè)文化。但是往往只是落入表面性工作,企業(yè)愿景和使命也制定了,核心價值觀也上墻了,但是企業(yè)的文化氛圍依然沒有什么本質(zhì)改變。

對很多公司來講,建立高效的企業(yè)文化只是公司領(lǐng)導(dǎo)者,特別是創(chuàng)始人的訴求,對公司創(chuàng)始人有利,對員工只是一個“想讓馬兒跑,還不給馬兒吃草”的管理手段而已。如此情況下,企業(yè)文化只變成一些貼在墻上的口號就是必然的事情了。

【課程收益】

1、深刻理解企業(yè)的核心價值觀對企業(yè)的發(fā)展的關(guān)鍵點,企業(yè)愿景、使命、核心價值觀和企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系

2、理解華為核心價值觀的變遷及核心價值觀的真正內(nèi)涵

3、掌握如何將公司的核心價值觀深入人心,讓員工和管理者在工作中踐行

 

【課程特色】

u  接地氣:實戰(zhàn)干貨、案例解剖

u  有清晰的理論框架:案例最終會歸納于理論,避免陷入瑣碎

u  可立即應(yīng)用于實戰(zhàn):與學(xué)員有效互動,提供針對性的解決方案

【課程對象】CEO、人力副總/總監(jiān)、HRBP及企業(yè)中高層管理人員等

【課程時間】6小時

【課程大綱】

一、企業(yè)文化的構(gòu)成

1、企業(yè)文化由愿景、使命、核心價值觀、企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成。它們之間的關(guān)系是什么?

2、企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)文化的最重要的組成部分

企業(yè)的核心價值觀是手段還是目標(biāo)?比如華為以客戶為中心是手段還是目標(biāo)?

3、企業(yè)的核心價值觀是與企業(yè)的管理制度是什么關(guān)系?與員工的行為是什么關(guān)系?

例如,華為的核心價值觀從來沒有“狼性文化”這個詞匯,為什么華為的狼性文化卻流傳這么廣?

研討:在我們公司企業(yè)文化建設(shè)最難啃的硬骨頭是什么?

二、華為企業(yè)文化核心解讀

1、華為企業(yè)文化的變遷

企業(yè)文化是代表的是公司創(chuàng)始人對企業(yè)發(fā)展理解?

還是企業(yè)核心管理層對公司管理要點的歸納?

還是企業(yè)員工對行為達(dá)成的共識?

華為核心價值觀,以客戶為中心、以奮斗者為本、長期艱苦奮斗、自我批判之間的邏輯關(guān)系

2、以客戶為中心

以客戶為中心,客戶是誰?內(nèi)部客戶是不是客戶?

華為的“以客戶為中心”與“顧客是上帝”這兩者是相同的嗎?

華為為什么要選擇以客戶為中心?

3、長期艱苦奮斗

認(rèn)同奮斗,但是為什么必須艱苦奮斗,不能快樂奮斗嗎?

為什么要長期艱苦奮斗,不應(yīng)該有勞逸結(jié)合嗎?

不是“板凳要做10年冷嗎”?還沒到10年就35歲勸退了?

艱苦奮斗的度量標(biāo)準(zhǔn)是什么?

4、以奮斗者為本

華為為什么不提以人為本?而提以奮斗者為本?一個HP的高管跳到華為后,怎么說華為才是真正以人為本

艱苦奮斗是否意味著要加班?加班是必須要給加班費?拿著加班費混日子的人如何識別?

華為8年換一次工號,真的是為了規(guī)避勞動法?

華為簽奮斗者協(xié)議,真的是為了省掉10天的帶薪假期?

5、自我批判

什么是自我批判?華為是要搞文化大革命的那一套嗎?

自我批判成立的條件是什么?自我批判好壞的判斷標(biāo)準(zhǔn)是什么?

什么樣的人容易做自我批判,什么樣人難以做自我批判?

如何堅持自我批判?

三、如何踐行核心價值觀

1、企業(yè)的管理制度設(shè)計要以核心價值觀為綱要

2、在干部晉升、新員工入職、公司內(nèi)部轉(zhuǎn)崗等關(guān)鍵時間要進(jìn)行核心價值觀研討培訓(xùn)

3、管理者是踐行企業(yè)核心價值標(biāo)兵,不踐行核心價值的管理者要堅決拿下

四、綜合答疑

1、前面員工最頭痛的績效管理的答疑

 


講師 解鴻興 介紹

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