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解密華為的企業(yè)文化

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解密華為的企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)基本信息:
丁守海
丁守海
(擅長:人力資源 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時長:1天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱

解密華為的企業(yè)文化

丁守海

 

一、華為為什么重視企業(yè)文化建設(shè)?

1、建設(shè)企業(yè)文化,是每個志存高遠(yuǎn)企業(yè)的必修課

2、隨著員工不斷擴(kuò)編,迫需把“散兵游勇”改造為行動一致的“正規(guī)軍”

3、企業(yè)文化是一種共享價值觀和行動理念,有利于打造員工的行動合力

4、案例:《華為人報》談華為文化

 

二、狼性文化,拼搏意識

1、沒有拼搏,何來擴(kuò)張?

2、把客戶震撼,把合同給我

3、價格進(jìn)攻,擊殺對手——狼性在營銷中的體現(xiàn)

4、勝負(fù)無定數(shù),敢搏成七分

5、用業(yè)績說話,以成敗論英雄——以研發(fā)部的狼性PK為例

6、對狼性的修正——為什么2002年之后《華為基本法》就廢止了?

 

二、團(tuán)隊(duì)精神,1+1>2

1、獨(dú)木不成林,狼性強(qiáng)調(diào)的是群狼而不是獨(dú)狼

2、銷售強(qiáng),回款快,靠什么?——華為的鐵三角團(tuán)隊(duì)

3、有無團(tuán)隊(duì)精神,是華為選聘員工的第一金標(biāo)準(zhǔn)

4、如何打造員工的團(tuán)隊(duì)意識?——以跑操為例

5、團(tuán)隊(duì)精神靠機(jī)制驅(qū)動——如何把個人業(yè)績和團(tuán)隊(duì)業(yè)績掛鉤?

 

三、工匠精神,細(xì)節(jié)決定成敗

1、板凳要坐十年冷,文章不寫一句空

2、寧做腳踏實(shí)地的院土,不做高高在上的院士

3、只有跟細(xì)節(jié)死磕,才能精益求精——華為的司機(jī)不簡單

4、從客戶接待看華為的工匠精神

5、如何培養(yǎng)工匠精神?——你猜,華為讓碩士生干什么?

 

四、奉獻(xiàn)精神,沖鋒在前

1、員工沒有奉獻(xiàn)精神,處處斤斤計較,企業(yè)走不遠(yuǎn)

2、人人爭當(dāng)雷鋒,奉獻(xiàn)不談條件——華為客服的“逆行身影”

3、企業(yè)善待雷鋒,絕不讓雷鋒吃虧——華為的“秋后算賬”

4、關(guān)鍵時期,奉獻(xiàn)精神顯身手——為對抗美國封鎖,華為研發(fā)的強(qiáng)行軍

 

五、以奮斗者為本

1、奮斗是華為的本色,永葆奮斗者本色,是管理的永恒主題

2、如何識別奮斗者?——華為員工的二分法

3、價值分配堅決向奮斗者傾斜——以股權(quán)激勵為例

4、如何防止員工拿到股份后變懶?——以華為最新的TUP計劃為例

5、跟太平意識做斗爭——34+現(xiàn)象

6、打破組織惰性,讓人才梯隊(duì)永葆活力——餓狼逼飽狼機(jī)制

 

六、以客戶為中心

1、企業(yè)的本質(zhì)就是了解客戶需求,滿足客戶需求

2、不以客戶為中心,就很難對客戶需求做出及時響應(yīng)

3、以客戶為中心絕不僅僅是業(yè)務(wù)部門的事,而是所有部門的事

4、業(yè)務(wù)部門要以外部客戶為中心,提高對外服務(wù)能力

5、后勤部門要以內(nèi)部客戶為中心,提高服務(wù)支持能力

6、華為是怎么讓業(yè)務(wù)部門圍著外部客戶轉(zhuǎn)的?——以售后服務(wù)為例

7、華為是怎么讓后勤部門圍著內(nèi)部客戶轉(zhuǎn)的?——以合同評審為例

 

七、華為是如何灌輸企業(yè)文化的?

1、從新員工培訓(xùn)說起

2、華為一般在什么時間灌輸企業(yè)文化?——源于腦波狀態(tài)的啟示

3、灌輸企業(yè)文化的最佳方式是什么?——任正非為什么要坐機(jī)場擺渡車?

4、案例:通過跑步上崗向員工灌輸大無畏的拼搏意識

 


講師 丁守海 介紹

丁守海 教授

——華為資深人力資源與管理專家

?  現(xiàn)為中國人民大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師,國民經(jīng)濟(jì)管理系副主任

?  1998-2004年在深圳華為技術(shù)有限公司市場部和人力資源部工作近6

?  在北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)等多家高校的各類總裁班授課

?  為中國移動、中國工商銀行、中鋁股份、國家電網(wǎng)、五糧液等多家企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

?  曾任中國郵政、正大集團(tuán)、中通客車、青海春天等多家知名企業(yè)的管理顧問

?  中國勞動學(xué)會常務(wù)理事

?  國家自然科學(xué)基金委員會工商管理學(xué)部評委

?  著有《人力資源管理實(shí)操十一講》、《公司治理與股權(quán)激勵》

 

【個人簡介】

? 丁守海,1998-2004年曾在我國著名標(biāo)桿企業(yè)——深圳華為技術(shù)有限公司工作近6年,先后在市場部和人力資源部任職,積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。

? 2004年進(jìn)入中國人民大學(xué)讀博,2007年畢業(yè)留校任教,2014年憑借出色的科研能力和教學(xué)成果,被中國人民大學(xué)破格晉升為教授。

? 現(xiàn)為中國人民大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師,國民經(jīng)濟(jì)管理系副主任,中國勞動學(xué)會常務(wù)理事,國家自然科學(xué)基金委員會工商管理學(xué)部評委。曾任中國郵政、正大集團(tuán)等多家知名企業(yè)的管理顧問。著有《人力資源管理實(shí)操十一講》、《公司治理與股權(quán)激勵》。

? 華為歷練的實(shí)戰(zhàn)工作素養(yǎng)+人大雄厚的理論研究平臺,使丁老師既能站在理論研究的前沿梳理企業(yè)發(fā)展的邏輯,也能從實(shí)戰(zhàn)角度提出有針對性的、接地氣的解決方案。憑借著有邏輯性的深度思考、有實(shí)操性的課程設(shè)計,以及深入淺出、娓娓道來、詼諧生動的案例授課方式,課程一直受到廣大學(xué)員的歡迎。

 

【主講課程】

(一)華為管理經(jīng)驗(yàn)類

1、華為的管理創(chuàng)新

2、解密華為的企業(yè)文化

3、打造卓越執(zhí)行力——以華為為例

4、華為的人力資源管理創(chuàng)新

5、華為的營銷管理

6、以客戶為中心的運(yùn)營管理——以華為為例

 

(二)人力資源管理類

1、戰(zhàn)略人力資源管理

2、非人力資源的人力資源管理

3、戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理

4、激勵型薪酬設(shè)計

5、人力資源規(guī)劃

6、招聘與面試管理

7、面試官培訓(xùn)

8、勝任力模型

9、組織能力與人才梯隊(duì)建設(shè)

10、三支柱模型下人力資源管理新趨勢

 

(三)其他管理類

1、組織行為學(xué)

2、組織行為學(xué)在管理中的四大應(yīng)用

3、組織優(yōu)化管理

4、管理學(xué)原理

5、戰(zhàn)略管理

6、打造高績效團(tuán)隊(duì)

7、團(tuán)隊(duì)管理中的領(lǐng)導(dǎo)力與激勵藝術(shù)

 

(四)公司治理與股權(quán)激勵類

1、公司治理

2、股權(quán)激勵

 

【出版專著】

1、丁守海:《人力資源管理實(shí)操十一講》,中國人民大學(xué)出版社,2019年。

2、丁守海:《公司治理與股權(quán)激勵》,中國人民大學(xué)出版社,2020年。

 

 

【講課風(fēng)格】

?  從實(shí)踐升華到理論,從理論回歸到實(shí)踐。

?  反對上課時只講小技巧的“術(shù)”,東一下、西一下,拼盤式的講課。強(qiáng)調(diào)要有嚴(yán)密的邏輯主線貫穿始終。要高屋建瓴,有一條主線,銜接順暢,讓學(xué)員能自然回想起來。

?  反對上課時“高高在上”,理論脫離實(shí)際,讓學(xué)員去聽那些聽不懂的“鳥語”。強(qiáng)調(diào)管理學(xué)課堂一定要接地氣。管理來自于實(shí)踐,更要回歸實(shí)踐。

?  案例教學(xué)的強(qiáng)力穿插,讓學(xué)員更好地理解課程內(nèi)容。華為近6年工作經(jīng)驗(yàn),再加上后來給很多企業(yè)咨詢的實(shí)踐,積累了大量案例,信手拈來。

?  語言生動,反對刻板教學(xué),既要有內(nèi)容,也要講形式,宗旨是讓學(xué)員“能聽懂,易接受,聽時不累,聽后能用”,“在快樂中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中收獲”。

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