企業(yè)投融資
培訓(xùn)搜索引擎
公司頂層設(shè)計(jì)與投融資
公司頂層設(shè)計(jì)與投融資內(nèi)訓(xùn)基本信息:
趙丹陽(yáng)
(擅長(zhǎng):法律法規(guī) )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
邀請(qǐng)趙丹陽(yáng) 給趙丹陽(yáng)留言
公司頂層設(shè)計(jì)與投融資
課程背景:
全球經(jīng)濟(jì)步入新的發(fā)展階段,宏觀經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)已經(jīng)不可持續(xù),中速發(fā)展成為常態(tài),商業(yè)社會(huì)中長(zhǎng)期積累的深層次矛盾,如產(chǎn)能過(guò)剩、環(huán)境污染、人工成本上升、企業(yè)獲利能力退減,外部環(huán)境變幻莫測(cè)疫情肆虐,這些都倒逼企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí),應(yīng)該如何破解全新的經(jīng)營(yíng)命題,答案就是頂層設(shè)計(jì)。頂層設(shè)計(jì)考驗(yàn)的是企業(yè)家的布局能力和系統(tǒng)思考能力。具備頂層設(shè)計(jì)能力的企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)將會(huì)獲得更多的先機(jī)和持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力。
投融資決策是現(xiàn)代企業(yè)最重要的決策之一,資金是企業(yè)的血液,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),融資決策是性命攸關(guān)的一步,它會(huì)深刻影響企業(yè)的估值、未來(lái)發(fā)展方向和增長(zhǎng)的速度。正確的投融資是企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵,如何根據(jù)企業(yè)自身情況選擇最適合自己的方式,是每個(gè)企業(yè)都需要掌握的必備神器,根據(jù)不同的企業(yè)發(fā)展階段選擇最好的融資方式進(jìn)而讓企業(yè)大而不倒基業(yè)長(zhǎng)青。
課程目標(biāo):
● 了解頂層設(shè)計(jì)的概念和體系
● 靈活運(yùn)用的破解經(jīng)營(yíng)難題,學(xué)會(huì)企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的底層邏輯,設(shè)計(jì)適合己身的頂層設(shè)計(jì)系統(tǒng)
● 系統(tǒng)化的了解投融資的邏輯和選擇最適合自己的融資方式
● 學(xué)會(huì)分析判斷企業(yè)最適合的資本運(yùn)作方式、上市方式和上市路徑
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:國(guó)企及事業(yè)單位、大型民營(yíng)企業(yè)、企業(yè)家、企業(yè)中高層管理人員
課程方式:理論講授+案例解析+互動(dòng)
課程大綱
第一篇:破解經(jīng)營(yíng)謎題構(gòu)建頂層設(shè)計(jì)系統(tǒng)
第一講:企業(yè)頂層設(shè)計(jì)系統(tǒng)
一、頂層設(shè)計(jì)
1. 傳統(tǒng)企業(yè)困境
1)管理層能力不足
2)缺乏流動(dòng)資金
3)管理制度簡(jiǎn)陋僵化
2. 頂層設(shè)計(jì)
從商業(yè)的本質(zhì)看頂層設(shè)計(jì)(核心):人人愛增長(zhǎng)
頂層設(shè)計(jì)的特點(diǎn):人、財(cái)、物的面面俱到
工具:頂層設(shè)計(jì)模型圖
二、公司的三種類型
第一種:有限責(zé)任公司
第二種:股份有限公司
第三種:工作室、個(gè)體戶、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)
案例解析:多種公司類型的優(yōu)缺點(diǎn)比較
三、商業(yè)模式
1. 商業(yè)模式9要素
1)客戶
2)價(jià)值主張
3)渠道
4)營(yíng)銷
5)盈利模式
6)核心資源
7)關(guān)鍵業(yè)務(wù)
8)關(guān)鍵貨幣
9)成本結(jié)構(gòu)
2. 商業(yè)計(jì)劃書的3種類型
類型一:路演型商業(yè)計(jì)劃書
類型二:工作型商業(yè)計(jì)劃書
類型三:驗(yàn)證型商業(yè)計(jì)劃書
3. 商業(yè)計(jì)劃書的三大關(guān)鍵
1)關(guān)鍵點(diǎn)+內(nèi)容
2)企業(yè)介紹
3)產(chǎn)品介紹
第二講:企業(yè)合伙人設(shè)計(jì)
一、企業(yè)家的三維度轉(zhuǎn)型
維度一:角色轉(zhuǎn)型
維度二:思維轉(zhuǎn)型
維度三:能力轉(zhuǎn)型
二、合伙人的定義
1. 合伙人類型
1)事業(yè)合伙
2)財(cái)務(wù)合伙
3)資源合伙
4)生態(tài)鏈合伙
案例解析:正反案例看合伙人選擇對(duì)企業(yè)頂層設(shè)計(jì)之重要性
2. 合伙人制度(建立健全合伙人制度)
案例解析:從《那年花開月正圓》看合伙人制度
案例解析:雷士照明兄弟式合伙仇人式散伙
第三講:企業(yè)股權(quán)規(guī)劃
一、股權(quán)設(shè)計(jì)五要素
1. 誰(shuí)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)
2. 誰(shuí)是擁有者
3. 誰(shuí)來(lái)經(jīng)營(yíng)
4. 誰(shuí)來(lái)出資
5. 誰(shuí)是公司老大
二、股權(quán)生命線
1. 67%的控制權(quán)
2. 51%的相對(duì)控制權(quán)
3. 34%的否決權(quán)
4. 1%的代位訴訟權(quán)
三、股權(quán)激勵(lì)戰(zhàn)略
1. 定人:確定激勵(lì)對(duì)象
2. 定價(jià):確定獲取條件和數(shù)量
3. 定類:股權(quán)激勵(lì)的股權(quán)類別
4. 定機(jī)制:行權(quán)和退出
案例解析:華為八次危機(jī)的股權(quán)之路
案例解析:阿里巴巴的十八羅漢成就中國(guó)電商巨頭
案例解析:名創(chuàng)優(yōu)品打造眾多90后的億萬(wàn)富豪
案例解析:復(fù)星集團(tuán)多層次的股權(quán)激勵(lì)
案例解析:朗姿股份的股權(quán)激勵(lì)失敗原因分析
四、掌握公司控制權(quán)的方法
1. 股權(quán)層面控制
2. 股東會(huì)層面控制
3. 董事會(huì)層面控制
4. 董事長(zhǎng)層面控制
5. 管理層層面控制
第二篇:學(xué)好投融資走穩(wěn)資本市場(chǎng)之路
第一講:企業(yè)融資之路
一、投融資之法律法規(guī)
1. 常用基本法律法規(guī)
2. 公司投資并購(gòu)法律法規(guī)
3. 公司債權(quán)融資法律法規(guī)
4. 公司股權(quán)融資法律法規(guī)
二、三大板塊的融資渠道
第一板塊:債權(quán)融資
1)銀行貸款
2)民間借貸
3)境外借款
4)發(fā)債
第二板塊:股權(quán)融資
1)天使投資
天使投資適用階段:天使和VC
天使投資的注意事項(xiàng):不要過(guò)早稀釋股權(quán)
2)私募基金投資
——PE的投資流程
——對(duì)賭協(xié)議
——募投管退的路徑
3)風(fēng)險(xiǎn)投資
——風(fēng)險(xiǎn)投資與PE的區(qū)別
4)外資投資
——外資投資的法律規(guī)定
——外資投資的限制
案例解析:1號(hào)店股權(quán)稀釋嚴(yán)重創(chuàng)始人淪為打工人
案例解析:俏江南張?zhí)m被踢出局
案例解析:中國(guó)第一奶茶奈雪的發(fā)展之路
第三板塊:其他融資
1. 項(xiàng)目融資
2. 政策融資
3. 融資租賃
第二講:企業(yè)上市IPO
——概念:走向公開資本市場(chǎng)成為公眾公司
一、境內(nèi)上市
1. 制度改革:審批制—核準(zhǔn)制—注冊(cè)制
2. 交易幣種:A股和B股
3. 證券交易所:上海證券交易所、深圳證券交易所、北京證券交易所
4. 新三板與科創(chuàng)板
二、境外上市
1. H股:注冊(cè)在內(nèi)地,上市在香港
2. 美國(guó)上市:紐約交易所、美國(guó)證券交易所和納斯達(dá)克證券交易所
3. S股:注冊(cè)在國(guó)內(nèi),上市在新加坡
案例解析:拼多多的成長(zhǎng)之路
案例解析:瑞幸咖啡事件始末
5. 境外買殼上市
6. 境外造殼上市
三、上市流程
1. 籌備期
2. 輔導(dǎo)期
3. 申報(bào)與核準(zhǔn)
4. 發(fā)行上市
第三講:企業(yè)投資路徑與運(yùn)作
一、公司并購(gòu)
1. 公司并購(gòu)定義
2. 公司并購(gòu)流程
1)做好盡職調(diào)查
2)注意把握投資節(jié)奏及投資進(jìn)度
3)如何管理項(xiàng)目
3. 央企并購(gòu)
案例解析:阿里巴巴56億收購(gòu)優(yōu)酷土豆
案例解析:融創(chuàng)的兩次悲壯并購(gòu)
案例解析:平安銀行并購(gòu)深發(fā)展
二、跨國(guó)并購(gòu)
1. 中國(guó)企業(yè)并購(gòu)境外企業(yè)
2. 境外企業(yè)并購(gòu)中國(guó)企業(yè)
案例解析:中國(guó)化工跨國(guó)并購(gòu)先正達(dá)
案例解析:海航收購(gòu)希爾頓酒店集團(tuán)
三、企業(yè)投資的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1. 典型案例解讀
負(fù)面案例解析:華誼兄弟投資失敗面臨退市風(fēng)險(xiǎn)
負(fù)面案例解析:力帆收購(gòu)汽車失敗面臨破產(chǎn)
2.法律法規(guī)介紹
3.法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1)投資新設(shè)公司法律風(fēng)險(xiǎn)及防控
2)股權(quán)轉(zhuǎn)讓法律風(fēng)險(xiǎn)防控
3)增資擴(kuò)股法律風(fēng)險(xiǎn)防控
4)合并、分立法律風(fēng)險(xiǎn)防控
趙丹陽(yáng)老師 企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控專家
18年企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
深圳大學(xué)法學(xué)專業(yè)
英國(guó)利茲大學(xué)金融學(xué)專業(yè)
哈佛大學(xué)LLM SEMINAR
深圳電視臺(tái)常駐嘉賓律師
中央電視臺(tái)法律大講堂主講人
曾任:中國(guó)聯(lián)通深圳公司丨法律部經(jīng)理
現(xiàn)任:廣東益道律師事務(wù)所丨主任律師
世界華人協(xié)會(huì)、深圳市前海人民法院、深圳羅湖投控多家事業(yè)單位法律顧問(wèn)
■ 代理案件及仲裁216宗,客戶滿意度95%以上
■ 持有多項(xiàng)職稱及從業(yè)資格:執(zhí)業(yè)律師、國(guó)家二級(jí)法律顧問(wèn)、中級(jí)經(jīng)濟(jì)師、基金從業(yè)資格、證券從業(yè)資格、期貨從業(yè)資格
■ 曾服務(wù)過(guò)公司超過(guò)一百家:經(jīng)手的項(xiàng)目累積金額超過(guò)100億,案件總標(biāo)的超10億,為項(xiàng)目提供法律建議600多條,保證項(xiàng)目的正常運(yùn)作,無(wú)任何法律風(fēng)險(xiǎn)。
■ 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:法律風(fēng)險(xiǎn)防范、企業(yè)合規(guī)、投融資、股權(quán)設(shè)計(jì)、金融法律……
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
趙丹陽(yáng)律師擁有法律和金融的雙重專業(yè)理論功底,擅于將“法律+金融”合二為一,為企業(yè)提供切實(shí)可行的法律服務(wù)方案,找準(zhǔn)法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),及早防范,杜絕損失,為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。曾主導(dǎo)參與超過(guò)總金額過(guò)百億的投融資項(xiàng)目的全程法律服務(wù),同時(shí)幫助法諾新能源汽車、樂(lè)意住無(wú)人智能酒店、聆思微、中興云兩百余家企業(yè)優(yōu)化法律治理結(jié)構(gòu)及商業(yè)計(jì)劃書、股權(quán)設(shè)計(jì)及激勵(lì),迄今為止服務(wù)100余家企業(yè),訴訟案件總標(biāo)的累積三億元,所收經(jīng)手案件、項(xiàng)目、課程均無(wú)一例差評(píng)。
部分重點(diǎn)代表項(xiàng)目:
→ 深圳市南山某股份公司的融資:參與融資全過(guò)程的法律服務(wù),成功融資3.5億;
→ 四川某地產(chǎn)公司的投資盡調(diào)項(xiàng)目:參與合同、協(xié)議、重大法律訴訟等法律方面的核查,促使獲取投資金額5000萬(wàn);
→ 合肥某商住地產(chǎn)項(xiàng)目:參與設(shè)計(jì)融資框架、審慎調(diào)查以及全面的法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,合理避免融資過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn),成功融資1.5億。
→ 邵陽(yáng)中建投信托項(xiàng)目:參與項(xiàng)目應(yīng)收債權(quán)投資集合資金信托計(jì)劃制定、合同起草、投資協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)審核等,成功交付投資,并轉(zhuǎn)讓成功。
→ 粵網(wǎng)城市建設(shè)有限公司持股平臺(tái)搭建項(xiàng)目:參與員工持股平臺(tái)搭建及核心層員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的制訂與監(jiān)督執(zhí)行,通過(guò)股權(quán)激勵(lì),公司接連三年?duì)I業(yè)額增長(zhǎng)率超過(guò)55%。
→ 騰訊IDC機(jī)房項(xiàng)目:華南地區(qū)最大的IDC機(jī)房項(xiàng)目,擔(dān)任項(xiàng)目法律顧問(wèn),提供全程法律服務(wù),協(xié)調(diào)廠房業(yè)主方所在政府部門、電力部門、環(huán)保部門、運(yùn)營(yíng)商等多部門的關(guān)系及政府許可,提供全過(guò)程的法律文件,保證項(xiàng)目比預(yù)期時(shí)間還早8個(gè)月順利落成投入使用。
→凱旋集團(tuán)香港上市項(xiàng)目:通過(guò)分析公司實(shí)際情況,選擇最適合公司的上市方式,并提供兩地的合規(guī)法律服務(wù),僅用六個(gè)月的時(shí)間協(xié)助客戶在香港上市成功。
→魔線集團(tuán)美國(guó)上市項(xiàng)目:該集團(tuán)前身銷售系統(tǒng)涉嫌傳銷,幫助其做企業(yè)合規(guī),并協(xié)助其收購(gòu)上下游產(chǎn)業(yè)鏈后在美國(guó)納斯達(dá)克上市成功
主講課程:
《公司頂層設(shè)計(jì)與投融資》
《企業(yè)家的十大類法律風(fēng)險(xiǎn)防范》
《企業(yè)家法律風(fēng)險(xiǎn)防范及財(cái)富傳承》
《企業(yè)合規(guī)管理實(shí)務(wù)》
《企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范》
《金融普法》
授課風(fēng)格:
▲淺入深出:將枯燥的法律知識(shí)融入到實(shí)際工作當(dāng)中,增強(qiáng)場(chǎng)景感
▲學(xué)員討論,漸次把學(xué)員導(dǎo)入法律的思維模式
▲實(shí)戰(zhàn)干貨:將大量的實(shí)戰(zhàn)案例融入到課程當(dāng)中,讓學(xué)員代入感更強(qiáng)
▲氣氛活躍:讓學(xué)員在輕松愉悅的情境中享受獲取滿滿的知識(shí)
部分客戶評(píng)價(jià):
企業(yè)合規(guī)一直是我們的難點(diǎn),但又是我們必須要回的,而趙老師的課就如及時(shí)雨一樣,讓我見識(shí)到“合規(guī)”的真實(shí)面目,它是簡(jiǎn)單的,在課程中,老師用我們企業(yè)里面的真實(shí)事件當(dāng)成案例,跟我們進(jìn)行剖析,讓我們有了很強(qiáng)的代入感,一下子大家都懂了,聽完了課之后,大家馬上就可以進(jìn)行實(shí)操,講的太好了,謝謝老師
——山東魯能 王部長(zhǎng)
聽趙老師講課是一種享受,很難懂的法律問(wèn)題,經(jīng)老師一講,就變得特別簡(jiǎn)單。尤其是課堂上討論的那些案例,特別貼近我們現(xiàn)在的實(shí)際工作,甚至有些就是我們這里實(shí)實(shí)在在發(fā)生的事情,所以,聽起來(lái)就特別有興致。
——中國(guó)銀行 王總
平時(shí)出去和客戶談合作,對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)把控不是特別準(zhǔn),合同談好了拿回來(lái)給風(fēng)控一看,大家分歧常常會(huì)很大,搞得很不愉快。通過(guò)趙老師的課程,我了解了合同的風(fēng)險(xiǎn)防控,有了法律意識(shí),也明白和客戶溝通過(guò)程中應(yīng)注意的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及即時(shí)和風(fēng)控人員對(duì)接,將合同擬得更為安全。
——粵網(wǎng)城電有限公司 張經(jīng)理
我們很多網(wǎng)點(diǎn)行的行長(zhǎng)對(duì)于信托都是似懂非懂,這次聽了趙律師的課程,茅塞頓開,全部弄懂了,準(zhǔn)備好好大干一場(chǎng)!
趙老師的課程非常實(shí)用,從公司設(shè)立之初的股權(quán)架框模型,再到一步步成立起來(lái)這個(gè)過(guò)程,可能會(huì)遇到的各種風(fēng)險(xiǎn),她都講到了,一聽就會(huì)。不僅如此,對(duì)于公司發(fā)展壯大后可能存在的對(duì)外收購(gòu)、兼并,不良債權(quán)清收等都講得明明白白。
——羅湖投資控股有限公司 王經(jīng)理
上一篇:經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與投資策略分析
下一篇:民營(yíng)中小企業(yè)融資:如何趨利避害