企業(yè)培訓項目設計與實施

企業(yè)培訓項目設計與實施

主講老師：劉鈺

【課程背景】

隨著企業(yè)越來越重視人才梯隊建設，這些年來，人才培養(yǎng)、領導力發(fā)展的話題熱度一直居高不下。企業(yè)在大力推動領導者能力提升的同時也發(fā)現(xiàn)，“領導力培養(yǎng)”的結果難以衡量，效果無法有效評估學習的效果，很多學習者參加完領導力培訓后似乎行為有所改變，但是具體有哪些改變，這些改變又帶來了什么效果，卻又說不上來。

在培訓中，有一個著名的721理論——員工學習的70%來自于工作實踐，20%來自于相互交流學習，只有10%來自于課堂培訓。因此，要提升員工的領導力，顯然不是安排一個領導力系列課程就可以達成目的，更重要的是如何將工作內(nèi)容（7）、互動討論（2）與培訓課程（1）三者結合，幫助員工真正掌握所學的知識、技能，并應用到工作當中。

通過本課程的學習，企業(yè)管理者與HR可以解決以下問題：

1、 每次領導力培訓都學了很多知識技能，卻不見管理者的行為改變；

2、 培訓理論與工作實踐脫節(jié)，學習內(nèi)容被學習者吐槽“在工作中用不上”；

3、 領導力培訓結果落地難，做項目匯報時沒有具體的產(chǎn)出。

【課程收益】

本課程是業(yè)務管理者人力資源管理系列課程的一部分，聚焦于人才的培養(yǎng)發(fā)展，經(jīng)過本課程學習，學員可以得到以下收獲：

?  掌握成年人學習的心理機制；

?  學會采取理論與實踐相結合的方式設計領導力發(fā)展項目；

?  知道如何推動學習落地并獲得有效的產(chǎn)出。

【課程特色】

?  通過大量實戰(zhàn)案例學習不同層級領導力項目的設計思路與模式；

?  引入微咨詢模式，討論企業(yè)現(xiàn)有的人才發(fā)展項目（或發(fā)展需求），制定切實可行的領導力發(fā)展方案；

?  半定制化工具庫，根據(jù)企業(yè)所屬的行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)文化等因素定制表格工具。

【課程對象】

?  HRBP、HRCOE（人才發(fā)展負責人）、企業(yè)中層管理者、機構項目顧問

【課程時間】6小時

【課程大綱】

一、引子：領導力培訓的效果怎么評估？

1.      為什么領導力培訓容易“叫好不叫座”？

2.      領導力轉型的痛點在哪里？

呈現(xiàn)方式：案例教學、課堂討論

二、學習效果與721理論

1.    成人學習的規(guī)律與條件

2.    721理論介紹

3.    “1”的目的：建立索引

4.    “7”如何設計？

?  庫伯學習圈

?  行為公約

?  知識+實踐=技能

5.    “2”的工具與方法

?  頭腦風暴工具分享

?  復盤工具介紹

呈現(xiàn)方式：案例學習、工具演練、課堂討論

三、學習項目設計與實施

1.    ADDIE模型介紹

2.    學習需求分析

?  需求信息來源與獲取方法

?  重點需求采集與辨別

3.    學習項目設計

?  為什么學習項目落地效果不好？

?  以終為始的學習項目設計思維

?  常見領導力項目的類型、障礙與設計思路

4.    教學內(nèi)容開發(fā)

?  教學設計與模塊順序

?  課程開發(fā)五步法

?  教學事件的選擇

5.    教學執(zhí)行

?  教學項目的推進與落地

?  導師制的設計與應用

?  里程碑設計與追蹤

?  如何創(chuàng)造游戲化的學習體驗

6.    教學評估與匯報

?  柯氏四級評估法

?  學員行為表現(xiàn)采集與測量

?  教學成果呈現(xiàn)與應用

?  測培一體的教學設計思路

呈現(xiàn)方式：案例學習、小組討論、工具實戰(zhàn)

討論產(chǎn)出：領導力發(fā)展項目流程設計與實施細節(jié)

     ——新晉管理者技能提升導師

?  原眾安保險（港股代碼：6060）培訓總監(jiān)

?  荷蘭商學院工商管理碩士

?  原信而富互聯(lián)網(wǎng)金融公司（紐交所上市）企業(yè)大學負責人

?  上汽集團連續(xù)5年人才培養(yǎng)顧問

?  太平人壽、中國核建等知名企業(yè)顧問

?  同濟大學特聘講師、浦東人力資源管理學會專家

?  NCDA-職業(yè)生涯規(guī)劃師、CPBA注冊行為風格分析師、CPMA注冊激勵因子分析師

【個人簡介】

劉鈺老師具有超過14年的新晉管理者技能提升/領導力測評/培訓/咨詢項目經(jīng)驗。

劉老師連續(xù)5年服務上海汽車集團，個人面試及訪談近1000名經(jīng)銷商管理干部；協(xié)助完成上汽集團經(jīng)銷商領導力課程庫；為上海汽車集團培養(yǎng)了超30名測評師

曾幫助上海某著名培訓機構，完成該企業(yè)的《新任經(jīng)理管理魔方》、《目標與績效管理》、《問題分析與解決》三門版權課程開發(fā)；為超過20家客戶設計年度領導力發(fā)展計劃并幫助完成落地；

帶領信而富互聯(lián)網(wǎng)金融公司（股票代碼SOS）從0到1完成企業(yè)大學的搭建。搭建內(nèi)部咨詢模式的業(yè)務框架；培養(yǎng)45位業(yè)務條線內(nèi)訓師，指導其授課與課程開發(fā)；完成78處分公司總經(jīng)理的領導力測評及培訓（含工具設計、面試執(zhí)行、授課）,甄選80位各級核心人才，完成測評與培訓工作；配合公司上市，推進組織轉型，通過培訓推廣管理規(guī)范化，其間培養(yǎng)了多位優(yōu)秀的培訓人才，向行業(yè)輸送了一批高質(zhì)量的培訓管理者。

劉老師累計培訓場次超過350場，受訓人次超過3000。其中2020年太平人壽邀請劉老師授課30場次。

劉老師提出了“決策-執(zhí)行-影響-創(chuàng)新”的轉型步驟，輔以配套的測評工具，幫助學員清晰認知到自己的行為傾向與能力短板，從而開展有針對性的學習行動，幫助學員成長為懂業(yè)務全景、懂組織運作、懂員工心理的管理全才，成為企業(yè)決勝互聯(lián)網(wǎng)時代的中堅力量。

劉老師立志為更多企業(yè)培養(yǎng)順應時代趨勢的全面管理人才，以人才為核心，優(yōu)化企業(yè)管理模式，提高組織敏捷性，決勝互聯(lián)網(wǎng)時代。

【課程風格】

得益于服務互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)驗，劉老師的授課風格兼顧內(nèi)容與形式，擅長采用漫畫、冷笑話等形式授課，并提出“不會做開發(fā)的段子手不是好講師”的教學理念，課程內(nèi)容有用，形式有趣，適合新生代員工；

有感于傳統(tǒng)培訓轉移效果不佳，劉老師堅持以項目帶動學習的模式，將每次培訓當作微型項目執(zhí)行，按照課前診斷、課中工作坊、課后行為轉化的模式，確保為學員提供有針對性的定制化學習內(nèi)容，并結合學員實際工作中遇到的困難，加以解決。

【主講課程】

中基層管理系列：

《積極領導力—打造自我賦能的團隊》

《新生代員工管理》

《敏捷型領導者的角色轉換與團隊打造》

《目標與績效輔導》

思維系列：

《六頂思考帽》

《問題分析與解決》

人才培養(yǎng)系列：

《搭建人才梯隊—高潛力人才的甄選與評估》

《企業(yè)培訓項目設計與實施》

【客戶評價】

劉鈺老師的課程深入淺出，條理清晰，風格活潑，真的像他自己說的‘有用、有趣’，特別適合年輕的管理者。                                ——海銀集團人力資源總監(jiān) 楊帆

劉鈺老師給我們的員工和客戶提供了非常好的課程，幫助大家找到了領導力發(fā)展的方向。

——日本成和事務所上海分所   總經(jīng)理    西澤民行

和劉鈺老師合作很放心，他的內(nèi)容不是一成不變的，根據(jù)學員、市場環(huán)境等因素會做出相應的調(diào)整，去年（2020年）疫情后復工第一次培訓時，就加入了遠程團隊管理的內(nèi)容，真的特別及時                                              ——源氏木語CHO 瞿琦偉

劉鈺老師在給我們的中支培訓前都會深入調(diào)研，針對每一家的問題給出不同的解決方案，并搭配相應的工具，落地性特別強，是我們系統(tǒng)內(nèi)的明星講師。

——太平人壽       幸福中支項目負責人 盛笑美

劉鈺老師的培訓和學員契合度非常高，總能GET到學員的痛點和癢點，牽著學員往下走，無論業(yè)務團隊還是技術團隊，都很喜歡他的課程。    ——喜馬拉雅培訓經(jīng)理   趙翠翠

鈺哥是我見過的培訓師里最不端著的，同樣的理論在他的演繹下就特別生動，也好理解，每次想到某個笑話或者游戲，就會連帶著想起學過的理論和工具，記憶非常深刻。

——原米哈游績效主管       高曉博