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從目標(biāo)到結(jié)果的7個步驟

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從目標(biāo)到結(jié)果的7個步驟內(nèi)訓(xùn)基本信息:
何云鵬
何云鵬
(擅長:管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時長:1天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱

從目標(biāo)到結(jié)果的7個步驟

——計(jì)劃的制定與分解

主講:何云鵬老師

課程背景:

你在工作中,是否有以下困惑:

1.    計(jì)劃很明確,就是推動很難,不知道下一步如何開展

2.    工作執(zhí)行中,找不到節(jié)點(diǎn),不知道進(jìn)度如何

3.    計(jì)劃常常被打亂,對計(jì)劃執(zhí)行失去信心

4.    不清楚目標(biāo)要求,對計(jì)劃的執(zhí)行意愿不高

5.    計(jì)劃執(zhí)行過程信息不對稱,所以溝通協(xié)作起來,困難重重

6.    計(jì)劃很清晰,難以被考核

7.    計(jì)劃執(zhí)行中,缺乏統(tǒng)一的管控,造成某些計(jì)劃事宜被遺漏

8.    計(jì)劃內(nèi)容繁雜,抓不住重點(diǎn)

9.    計(jì)劃格式不完整,缺少獎懲或者力度不夠

以上問題,何先生結(jié)合多年工作及實(shí)操經(jīng)驗(yàn)都可以通過本課程的講解都可以予以緩解或解決,學(xué)員掌握計(jì)劃的分解的要義

 

目標(biāo)人員:各企業(yè)的中高層管理人員、計(jì)劃制定人員

 

課程收益:

1.    掌握計(jì)劃制定及分解的7個步驟

2.    掌握分析問題的4個方面。

3.    掌握計(jì)劃制定的2個維度

4.    識別計(jì)劃推進(jìn)的過程的2個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

5.    掌握應(yīng)對臨時計(jì)劃的3種武器

6.    掌握反省會的目的、重點(diǎn)及要點(diǎn)

 

課程時長    1天(6小時)

 

課程內(nèi)容

一、為什么團(tuán)隊(duì)對于計(jì)劃執(zhí)行,意愿不高?

1.      目標(biāo)不明確

2.      目標(biāo)不統(tǒng)一

討論:房地產(chǎn)稅是否推出?

工具:SWOT分析法

3.      目標(biāo)難考核

方法:SMART原則

 

二、哪些事情應(yīng)該納入計(jì)劃?

內(nèi)部問題

外部問題

1、領(lǐng)導(dǎo)

1、趨勢

2、客戶

2、機(jī)會

3、同事

3、風(fēng)險

4、崗位

4、變化

5、資源


案例:規(guī)劃20年后自己的財(cái)富

三、那些年的工作計(jì)劃,我們曾經(jīng)踩過的坑

1, 計(jì)劃沒分解

2, 分解沒結(jié)果

3, 節(jié)點(diǎn)不清楚

4, 獎懲不明確

5, 事后沒總結(jié)

    啟發(fā)式討論,學(xué)員自我發(fā)言

四、計(jì)劃為什么總失控?

1.    缺少管控節(jié)點(diǎn)

兩種節(jié)點(diǎn)(時間、效果)

2.    缺少管控的機(jī)制

3.    缺少思想的重視

    案例:從平凡到卓越

五、計(jì)劃應(yīng)該包含哪些維度?

1.    時間

2.    事件

3.    程度

4.    考核

5.    節(jié)點(diǎn)

 分組談?wù)摚簩W(xué)員自發(fā)式的總結(jié)

六、如何讓計(jì)劃可控?

1.    明確結(jié)果

工具:常規(guī)武器——周報周計(jì)劃

2.    明確責(zé)任

3.    明確檢查

4.    明確獎懲

5.    明確改進(jìn)

工具:反省會

 

七、 臨時性計(jì)劃如何管控?——重要武器

1.      四象限的歸納法

2.      甘特圖

3.      節(jié)點(diǎn)管控表


講師 何云鵬 介紹

何云鵬老師

             ——通用管理實(shí)戰(zhàn)專家

?  美國管理協(xié)會會員

?  美國GLG集團(tuán)專家團(tuán)成員,咨詢顧問

?  曾任亞洲最大美妝企業(yè)中國區(qū)高管

?  曾任中國百強(qiáng)企業(yè)路捷投資(上海)執(zhí)行副總經(jīng)理

?  《高效執(zhí)行的15種方法》、《有結(jié)果的執(zhí)行力》、《從數(shù)據(jù)到需求分析》理論創(chuàng)作者,可以及時分析并預(yù)見問題,從而幫助管理者制定最佳應(yīng)對方案,以取得良好的效果。

?  資生堂資深企業(yè)培訓(xùn)師

?  企業(yè)中層培訓(xùn)體系搭建者

 

【個人簡介】

何老師是中國第一代市場營銷科班畢業(yè)生,并在日企任職20余年,一直擔(dān)任市場、銷售方面中高層管理者,并在日本專修營銷管理及運(yùn)營知識,理論扎實(shí),經(jīng)驗(yàn)豐富;在營銷企劃、運(yùn)營管理、銷售策略推動等方面既有理論知識又積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

何老師在資生堂任職20余年

l  擔(dān)任市場部總監(jiān)期間,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)管理品牌,把所負(fù)責(zé)的知名化妝品品牌連續(xù)10年保持30%的增長;銷售額及市場份額始終占據(jù)同品類第一名。

l  擔(dān)任東北地區(qū)及華北地區(qū)分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人期間,通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理,負(fù)責(zé)區(qū)域年銷售額均在2億以上,,始終保持所負(fù)責(zé)地區(qū)同品類銷售第一名;市場份額第一名。

l  調(diào)任銷售企劃部后,負(fù)責(zé)公司各分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)推進(jìn),培養(yǎng)新進(jìn)分公司經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理;建立分公司管理制度,搭建新渠道銷售運(yùn)營體系。

l  任職期間負(fù)責(zé)銷售管理系統(tǒng)改善、引入CRM會員管理體系,有效管理品牌旗下300余萬品牌會員,并優(yōu)化公司整體的銷售模式,總結(jié)出《從數(shù)據(jù)到需求分析》理論,將大數(shù)據(jù)概念運(yùn)用于實(shí)踐,從而引導(dǎo)公司將品牌策略從以產(chǎn)品為原點(diǎn)改為以消費(fèi)者需求為出發(fā)點(diǎn)。

l  針對企業(yè)在實(shí)戰(zhàn)中遇到的問題,建立企業(yè)內(nèi)訓(xùn)系統(tǒng),推進(jìn)分公司改革,建立中、高層管理職培訓(xùn)體系,累計(jì)培訓(xùn)300+場;1萬人次以上;將所總結(jié)出的科學(xué)性、有效性的營銷管理理論、銷售實(shí)戰(zhàn)方法推進(jìn)貫徹。

2017年后進(jìn)入中國最大的品牌管理公司之一,路捷投資(上海)有限公司擔(dān)任副總經(jīng)理兼生意發(fā)展總監(jiān),打通區(qū)域瓶頸,成功引入品牌30余個,致力于品牌線上線下平衡發(fā)展,拓展50余家連鎖店,成功實(shí)現(xiàn)銷售翻翻的目標(biāo)。

2018年成為美國GLG集團(tuán)日化、美妝專家團(tuán)成員,為多家投資企業(yè)提供專業(yè)領(lǐng)域的咨詢服務(wù)。

何老師總結(jié)了二十余年在在營銷管理和實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn),提出《高效執(zhí)行的15種方法》、《開會是個技術(shù)活兒》、《有結(jié)果的執(zhí)行力》等具體營銷管理實(shí)戰(zhàn)理論,可以及時分析并預(yù)見問題,從而幫助管理者制定最佳應(yīng)對方案,以取得良好的效果。

何老師出身教師世家,對培訓(xùn)、教育情有獨(dú)鐘,也樂于將自己多年總結(jié)的理論成果與積累的工作經(jīng)驗(yàn)同更多的營銷管理者進(jìn)行分享討論。何老師常說的一句話:市場看似千變?nèi)f化,實(shí)則有規(guī)可循,作為營銷人我們就要用標(biāo)準(zhǔn)化思維分析市場,用個性化的提案解決問題,這樣才能在如此多變的環(huán)境下保持不敗。

 

【授課風(fēng)格】

?  實(shí)戰(zhàn)型導(dǎo)師,深入淺出、條例清晰、論證嚴(yán)密、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)。

?  學(xué)以致用:何老師的課緊扣企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況,將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學(xué)員,既有管理之道,又有管理之術(shù),操作性極強(qiáng),學(xué)能致用。

?  能力培養(yǎng):何老師授課注重互動,善于從身邊的故事以及學(xué)員關(guān)注點(diǎn)出發(fā),引發(fā)學(xué)員思考,通過討論與問答加深學(xué)員對問題的理解和認(rèn)識,方便學(xué)員學(xué)以致用,何老師的課可操性強(qiáng),學(xué)完即可用。                  

?  解渴、過癮、實(shí)用、有效!

 

【主講課程】

《MTP—從管理到執(zhí)行》

《有結(jié)果的執(zhí)行力-中層管理執(zhí)行力提升》

《從計(jì)劃到結(jié)果的7個步驟》

《團(tuán)隊(duì)機(jī)制建設(shè)》

《高效開會的7個方面》

《結(jié)構(gòu)化思維》

《突破固有思維,尋找營銷亮點(diǎn)》        

 

【學(xué)員評價】

何老師的課程實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用,接地氣,用身邊最小的事情就能說明白看起來很復(fù)雜的問題,讓人豁然開朗,有一種融會貫通的感覺。                    ——獅王(中國)前總經(jīng)理:高總

何老師人很斯文,但講起課卻風(fēng)趣幽默,大家總是在一片笑聲中學(xué)到了知識和技能,何老師的上課風(fēng)格與眾不同。                                       ——凸版利豐廣告:李經(jīng)理

何老師講課特別有趣,深入簡出,將銷售管理中遇到的實(shí)際問題,能用最簡單的方式給我們說明白,給予我們很大的幫助。                  ——日本hoyu株式會社北京分公司:趙總

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