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從目標到結(jié)果的7個步驟

內(nèi)訓講師:何云鵬 需要此內(nèi)訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
從目標到結(jié)果的7個步驟內(nèi)訓基本信息:
何云鵬
何云鵬
(擅長:管理技能 )

內(nèi)訓時長:1天

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內(nèi)訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓課程大綱

從目標到結(jié)果的7個步驟

——計劃的制定與分解

主講:何云鵬老師

課程背景:

你在工作中,是否有以下困惑:

1.    計劃很明確,就是推動很難,不知道下一步如何開展

2.    工作執(zhí)行中,找不到節(jié)點,不知道進度如何

3.    計劃常常被打亂,對計劃執(zhí)行失去信心

4.    不清楚目標要求,對計劃的執(zhí)行意愿不高

5.    計劃執(zhí)行過程信息不對稱,所以溝通協(xié)作起來,困難重重

6.    計劃很清晰,難以被考核

7.    計劃執(zhí)行中,缺乏統(tǒng)一的管控,造成某些計劃事宜被遺漏

8.    計劃內(nèi)容繁雜,抓不住重點

9.    計劃格式不完整,缺少獎懲或者力度不夠

以上問題,何先生結(jié)合多年工作及實操經(jīng)驗都可以通過本課程的講解都可以予以緩解或解決,學員掌握計劃的分解的要義

 

目標人員:各企業(yè)的中高層管理人員、計劃制定人員

 

課程收益:

1.    掌握計劃制定及分解的7個步驟

2.    掌握分析問題的4個方面。

3.    掌握計劃制定的2個維度

4.    識別計劃推進的過程的2個關(guān)鍵節(jié)點

5.    掌握應(yīng)對臨時計劃的3種武器

6.    掌握反省會的目的、重點及要點

 

課程時長    1天(6小時)

 

課程內(nèi)容

一、為什么團隊對于計劃執(zhí)行,意愿不高?

1.      目標不明確

2.      目標不統(tǒng)一

討論:房地產(chǎn)稅是否推出?

工具:SWOT分析法

3.      目標難考核

方法:SMART原則

 

二、哪些事情應(yīng)該納入計劃?

內(nèi)部問題

外部問題

1、領(lǐng)導

1、趨勢

2、客戶

2、機會

3、同事

3、風險

4、崗位

4、變化

5、資源


案例:規(guī)劃20年后自己的財富

三、那些年的工作計劃,我們曾經(jīng)踩過的坑

1, 計劃沒分解

2, 分解沒結(jié)果

3, 節(jié)點不清楚

4, 獎懲不明確

5, 事后沒總結(jié)

    啟發(fā)式討論,學員自我發(fā)言

四、計劃為什么總失控?

1.    缺少管控節(jié)點

兩種節(jié)點(時間、效果)

2.    缺少管控的機制

3.    缺少思想的重視

    案例:從平凡到卓越

五、計劃應(yīng)該包含哪些維度?

1.    時間

2.    事件

3.    程度

4.    考核

5.    節(jié)點

 分組談?wù)摚簩W員自發(fā)式的總結(jié)

六、如何讓計劃可控?

1.    明確結(jié)果

工具:常規(guī)武器——周報周計劃

2.    明確責任

3.    明確檢查

4.    明確獎懲

5.    明確改進

工具:反省會

 

七、 臨時性計劃如何管控?——重要武器

1.      四象限的歸納法

2.      甘特圖

3.      節(jié)點管控表


講師 何云鵬 介紹

何云鵬老師

             ——通用管理實戰(zhàn)專家

?  美國管理協(xié)會會員

?  美國GLG集團專家團成員,咨詢顧問

?  曾任亞洲最大美妝企業(yè)中國區(qū)高管

?  曾任中國百強企業(yè)路捷投資(上海)執(zhí)行副總經(jīng)理

?  《高效執(zhí)行的15種方法》、《有結(jié)果的執(zhí)行力》、《從數(shù)據(jù)到需求分析》理論創(chuàng)作者,可以及時分析并預(yù)見問題,從而幫助管理者制定最佳應(yīng)對方案,以取得良好的效果。

?  資生堂資深企業(yè)培訓師

?  企業(yè)中層培訓體系搭建者

 

【個人簡介】

何老師是中國第一代市場營銷科班畢業(yè)生,并在日企任職20余年,一直擔任市場、銷售方面中高層管理者,并在日本專修營銷管理及運營知識,理論扎實,經(jīng)驗豐富;在營銷企劃、運營管理、銷售策略推動等方面既有理論知識又積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

何老師在資生堂任職20余年

l  擔任市場部總監(jiān)期間,帶領(lǐng)團隊管理品牌,把所負責的知名化妝品品牌連續(xù)10年保持30%的增長;銷售額及市場份額始終占據(jù)同品類第一名。

l  擔任東北地區(qū)及華北地區(qū)分支機構(gòu)負責人期間,通過團隊建設(shè)與管理,負責區(qū)域年銷售額均在2億以上,,始終保持所負責地區(qū)同品類銷售第一名;市場份額第一名。

l  調(diào)任銷售企劃部后,負責公司各分支機構(gòu)業(yè)務(wù)推進,培養(yǎng)新進分公司經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理建立分公司管理制度,搭建新渠道銷售運營體系

l  任職期間負責銷售管理系統(tǒng)改善、引入CRM會員管理體系,有效管理品牌旗下300余萬品牌會員,并優(yōu)化公司整體的銷售模式,總結(jié)出《從數(shù)據(jù)到需求分析》理論,將大數(shù)據(jù)概念運用于實踐,從而引導公司將品牌策略從以產(chǎn)品為原點改為以消費者需求為出發(fā)點。

l  針對企業(yè)在實戰(zhàn)中遇到的問題,建立企業(yè)內(nèi)訓系統(tǒng),推進分公司改革,建立中、高層管理職培訓體系,累計培訓300+場;1萬人次以上;將所總結(jié)出的科學性、有效性的營銷管理理論、銷售實戰(zhàn)方法推進貫徹。

2017年后進入中國最大的品牌管理公司之一,路捷投資(上海)有限公司擔任副總經(jīng)理兼生意發(fā)展總監(jiān),打通區(qū)域瓶頸,成功引入品牌30余個,致力于品牌線上線下平衡發(fā)展,拓展50余家連鎖店,成功實現(xiàn)銷售翻翻的目標。

2018年成為美國GLG集團日化、美妝專家團成員,為多家投資企業(yè)提供專業(yè)領(lǐng)域的咨詢服務(wù)。

何老師總結(jié)了二十余年在在營銷管理和實踐中的經(jīng)驗,提出《高效執(zhí)行的15種方法》、《開會是個技術(shù)活兒》、《有結(jié)果的執(zhí)行力》等具體營銷管理實戰(zhàn)理論,可以及時分析并預(yù)見問題,從而幫助管理者制定最佳應(yīng)對方案,以取得良好的效果。

何老師出身教師世家,對培訓、教育情有獨鐘,也樂于將自己多年總結(jié)的理論成果與積累的工作經(jīng)驗同更多的營銷管理者進行分享討論。何老師常說的一句話:市場看似千變?nèi)f化,實則有規(guī)可循,作為營銷人我們就要用標準化思維分析市場,用個性化的提案解決問題,這樣才能在如此多變的環(huán)境下保持不敗。

 

【授課風格】

?  實戰(zhàn)型導師,深入淺出、條例清晰、論證嚴密、結(jié)構(gòu)嚴謹。

?  學以致用:何老師的課緊扣企業(yè)實際經(jīng)營狀況,將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學員,既有管理之道,又有管理之術(shù),操作性極強,學能致用。

?  能力培養(yǎng):何老師授課注重互動,善于從身邊的故事以及學員關(guān)注點出發(fā),引發(fā)學員思考,通過討論與問答加深學員對問題的理解和認識,方便學員學以致用,何老師的課可操性強,學完即可用。                  

?  解渴、過癮、實用、有效!

 

【主講課程】

《MTP—從管理到執(zhí)行》

《有結(jié)果的執(zhí)行力-中層管理執(zhí)行力提升》

《從計劃到結(jié)果的7個步驟》

《團隊機制建設(shè)》

《高效開會的7個方面》

《結(jié)構(gòu)化思維》

《突破固有思維,尋找營銷亮點》        

 

【學員評價】

何老師的課程實戰(zhàn)、實用,接地氣,用身邊最小的事情就能說明白看起來很復雜的問題,讓人豁然開朗,有一種融會貫通的感覺。                    ——獅王(中國)前總經(jīng)理:高總

何老師人很斯文,但講起課卻風趣幽默,大家總是在一片笑聲中學到了知識和技能,何老師的上課風格與眾不同。                                       ——凸版利豐廣告:李經(jīng)理

何老師講課特別有趣,深入簡出,將銷售管理中遇到的實際問題,能用最簡單的方式給我們說明白,給予我們很大的幫助。                  ——日本hoyu株式會社北京分公司:趙總

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