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目標管理與計劃執(zhí)行

內訓講師:馬玲 需要此內訓課程請聯系中華企管培訓網
目標管理與計劃執(zhí)行內訓基本信息:
馬玲
馬玲
(擅長:職業(yè)素養(yǎng) 管理技能 )

內訓時長:1天

邀請馬玲 給馬玲留言

內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內訓課程大綱

目標管理與計劃執(zhí)行

 

企業(yè)的愿景與目標必須轉化為個人目標才行之有效。
如何將個人職業(yè)發(fā)展與企業(yè)目標相關聯?如何根據組織目標確立個人目標?并將其落實到日常工作計劃中有效執(zhí)行?如何讓員工在每天繁多的工作事務中明確工作重點,提升工作績效與成果產出?

本課程從工具與方法的角度切入,教會員工使用必備的目標管理與計劃執(zhí)行中的各種工具,提升 “裝備”,以在日常中工作能運用這些工具方法,提升個人工作效能與工作績效。

課程收益

?  明確目標的意義,掌握目標制訂的原則。

?  掌握目標制定的方法,制訂個人職業(yè)發(fā)展目標與近期工作目標。

?  掌握目標管理與計劃執(zhí)行方法,確保日常工作有效的工作成果產出。

課程時間:1天,6小時

課程方式:知識講授、案例練習、分組研討、練習等方式授課。

成果產出

1、學員職業(yè)目標樹

2、學員近期目標制訂

3、學員目標管理與計劃執(zhí)行OKR圖

學員對象:基層管理人員、儲備干部、優(yōu)秀骨干員工、

課程大綱

一、目標管理

1.     為什么要有目標?

2.     目標制訂SMART原則

(1)SMART原則介紹

(2)練習

3.     好目標特征

4.     制訂目標工具

(1)目標樹

(2)撥洋蔥

5.     個人職業(yè)愿景與階段性目標

(1)   選卡:你為什么來到公司及從事本崗位?你的愿景是什么?

(2)   目標工具運用:目標樹畫出個人5年內各階段性目標

6.     企業(yè)目標與個人目標分解

(1)   公司目標分解圖

(2)   目標制訂的步驟

(3)   目標工具運用:制訂撥洋蔥圖個人目標

二、計劃執(zhí)行

1.     什么是工作計劃?

2.     計劃工作任務六要素5W1H

3.     工作計劃內容

4.     計劃工作的流程

(1)確定事務的優(yōu)先順序

?  時間管理四要素介紹

?  練習

(2)日常跟進與執(zhí)行

?  PDCA工作循環(huán)

?  OKR四象限表運用

5.     計劃有效性

(1)計劃失敗原因

(2)計劃有效性條件與措施

 

 

 

 

 

 

 

 

 


講師 馬玲 介紹

馬玲 Angel Ma

組織發(fā)展&個人成長教練/管理*心理學*教練

 

【專業(yè)資質】

?埃里克森教練機構全球認證專業(yè)教練

?ICF國際教練聯合會認證準PCC教練

?IHNMA潛意識引導技術高級執(zhí)行師

?中科院心所研受訓心理咨詢師

?薩提亞治療專業(yè)訓練

?U型理論踐行者

?15+年企業(yè)中高層管理經驗

【實戰(zhàn)經驗】

近20年培訓服務經驗,15年+企業(yè)中高層管理經驗。

曾在大型多元化集團神州通投資集團、知名文化機構藍獅子(吳曉波創(chuàng)辦)、高等教育機構

華南理工大學工商管理學院等負責新業(yè)務(項目)開拓工作,擔任項目總監(jiān)、區(qū)域總監(jiān)等職務,曾為200+家大中型企業(yè)策劃過各類管理培訓項目,及策劃過多個總裁班等高管學習項目。

近年來,潛心研究U型理論、組織健康等各種前沿權威管理理論,以及商業(yè)及個人教練、心理學學習與實踐運用。致力于通過教練方式,幫助組織、團隊及個人在解決問題中提升能量系統(tǒng)。

【核心課程】

《高績效團隊協(xié)作與目標管理工作坊》       《業(yè)務團隊賦能與突破工作坊》

《團隊融合與沖突管理工作坊》             《跨部門溝通與協(xié)作》

《團隊目標管理工作坊》                   《教練技術在管理中運用》

《成果導向的管理者溝通》                 《高情商的情緒與壓力管理》

《新項目(產品)戰(zhàn)略創(chuàng)造力及落地工作坊》 《VUCA時代中小企業(yè)困境突圍工作坊》

 

 

【定制工作坊】


 

1.        業(yè)務賦能

2.        業(yè)務轉型

3.        企業(yè)困境突破

4.        目標管理

5.        產品創(chuàng)新

6.        項目規(guī)劃

7.        團隊領導力提升

8.        團隊溝通與協(xié)作

9.        團隊沖突

10.     團隊情緒地圖


可為企業(yè)提供長期團隊教練服務,過程中根據企業(yè)發(fā)展設計

【授課風格】

現場實戰(zhàn):學員現場拋出真實問題為案例,講師示范;同時學員真實案例演練,導師點評,現場解決學員真實問題與困惑。

成果導向:重視問題的解決,每個課程引入教練式工作坊,以落地成果為導向。

體驗式教學:將投射卡、情景劇、3D建模、繪畫等感性方式結合商業(yè)及理性,設計各種生動而獨特的教學方式,同時開啟學員左右腦,更好地理解與吸引知識點。

靈活定制:可根據企業(yè)需求,定制各類組織、團隊及個人成長工作坊。

增值服務:每次內訓,可贈送1次一對一教練服務,市場價2000元/小時。


客戶評價

Angel老師課程講授邏輯思路清晰,親和力十足,內容生動飽滿。在授課過程中能結合生活及貼合學員工作場景的案例,幫助大家進行理解。同時,通過視覺化圖片及互動練習,讓學員對課程內容更快吸收和運用。

------獵聘中南學院培訓總監(jiān) Cindy

馬玲老師在《職場溝通“有你有我”》的培訓中,讓我們感觸良多,受益匪淺。生動形象的手繪視覺呈現圖,繪聲繪色的情景演練,讓大家在輕松愉快的氛圍下迅速掌握了有效的職場溝通技巧。

------廣東卓越土地房地產評估咨詢有限公司總經理 陳智華

馬玲老師具有很好的親和力,全程很少PPT,以白繪白板技術為主,學習過程生動而輕松。過程中運用情景演練、角色扮演、真實互練等多種體驗式的授課方式,讓大家真正吸引知識點,而能夠有效轉化。

------廣東電聲市場營銷股份有限公司人力咨詢總監(jiān) Lisa

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