目標(biāo)與計(jì)劃管理
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職場目標(biāo)管理五把鑰匙
職場目標(biāo)管理五把鑰匙內(nèi)訓(xùn)基本信息:
《職場目標(biāo)管理五把鑰匙》
【課程背景】
作為職場的員工,都希望通過自己的拼搏奮斗,快速蛻變?yōu)槁殘觥鞍坠蔷保F(xiàn)實(shí)中你是否會遇到以下“困惑”呢?
沒有清晰的目標(biāo),摸著石頭過河
目標(biāo)大而空,聽起來像口號
目標(biāo)變來變?nèi)ィ屓藷o所適從
目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)定的,我說了也不算
目標(biāo)定完就完了,反正也沒人管沒人問,做不到等著挨罰就好……
以上困惑你都經(jīng)歷過嗎?
《目標(biāo)管理五把鑰匙》以職場員工目標(biāo)管理中的問題為切入點(diǎn),通過結(jié)構(gòu)化的思維方法和系統(tǒng)性的問題解決工具,結(jié)合職場員工成長的真實(shí)案例,進(jìn)行有效剖析不僅可以幫你快速設(shè)定職業(yè)目標(biāo),做好愿景描繪,而且還將通過科學(xué)高效的分析方法,找到達(dá)成目標(biāo)的解決方案和行動計(jì)劃,助你開啟職場“白骨精”的蛻變之旅。
【課程特點(diǎn)】
課程給方法,確保培訓(xùn)有“干貨”;
課程所采用的案例、場景均從工作實(shí)際出發(fā),確保培訓(xùn)內(nèi)容接地氣;
授課過程充分考慮成人學(xué)習(xí)特點(diǎn),在授課技巧上善用案例分析、視頻教學(xué)等手段,確保培訓(xùn)有趣;
簡單、實(shí)用、落地、系統(tǒng),通用課程不限行業(yè)。
【課程對象】
各部門經(jīng)理、主管、高潛人員、辦公室、銷售、行政、財(cái)務(wù),人資等人
【課程收益】
多年企業(yè)訓(xùn)練營培養(yǎng)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享
真實(shí)案例教學(xué),依據(jù)多年員工跟蹤成果提煉
實(shí)踐驗(yàn)證一套簡單易操作的高效目標(biāo)管理方法
【課程時(shí)長】1天(6小時(shí))
【課程大綱】
一、目標(biāo)管理價(jià)值篇
1.為什么要學(xué)習(xí)目標(biāo)管理?
【故事分享】游泳健將
目標(biāo)的四大價(jià)值
2.目標(biāo)管理到底有什么用?
【案例分享】兩位職場員工不同的成長經(jīng)歷
目標(biāo)管理對職場員工重要意義
二、目標(biāo)管理認(rèn)知篇
1.你所不知的目標(biāo)管理那些事兒
【故事分享】三個(gè)石匠
2.【調(diào)查數(shù)據(jù)】:耶魯大學(xué)的調(diào)查結(jié)果
3.目標(biāo)管理的由來
4.目標(biāo)管理五鑰匙
三、目標(biāo)管理方法篇
1.目標(biāo)設(shè)定:如何讓你的目標(biāo)有價(jià)值,能實(shí)現(xiàn)?
【案例分享】:關(guān)于減肥
2.目標(biāo)設(shè)定Smart法則
【案例分享】:馬拉松比賽
3.目標(biāo)分解-剝洋蔥法.
4.目標(biāo)分解遵循原則
【案例講解】:如何設(shè)定符合SMART原則的目標(biāo)?
5.愿景描述:究竟怎樣的目標(biāo)才會讓人充滿期待?
愿景描述四大維度
醫(yī)景描述工具表單
愿景描述操作流程
【案例講解】:如何描述充滿期待的愿景?
6.目標(biāo)分析:如何讓自己的目標(biāo)一目了然?
目標(biāo)分析SWOT法
目標(biāo)分析操作流程
【案例講解】:如何根據(jù)SWOT法則分析自己的目標(biāo)?
7.解決方案:怎樣讓你的目標(biāo)務(wù)實(shí)落地?
8.行動計(jì)劃:如何讓自己的目標(biāo)更快變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)?
行動計(jì)劃九要素
行動計(jì)劃模板
行動計(jì)劃操作流程
【案例講解】:如何設(shè)計(jì)完善的行動計(jì)劃?
四、目標(biāo)管理應(yīng)用篇
1.高效目標(biāo)管理三維度
2.目標(biāo)管理工具表單
3.目標(biāo)管理應(yīng)用指南
唐宏亮老師
【專業(yè)資質(zhì)】
?北大博雅客座教授
?IPA國際認(rèn)證禮儀培訓(xùn)師
?國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師
?英國CIP國際認(rèn)證高級演講培訓(xùn)師
?美國ACIC國際注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師
?CEO演講教練、資深管理咨詢專家
?浙江多所高校特聘講師、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
?中國管理科學(xué)研究院/培訓(xùn)師項(xiàng)目講師
?《五關(guān)演說》演講版權(quán)課程開發(fā)者
?《五維升‘管’》管理版權(quán)課程開發(fā)者
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
● 唐老師擁有14年大型知名企業(yè)團(tuán)隊(duì)潛能開發(fā)訓(xùn)練及管理經(jīng)驗(yàn),2009年至今,累計(jì)為數(shù)百家500強(qiáng)企業(yè)提供實(shí)效落地的培訓(xùn)與咨詢輔導(dǎo),授課總時(shí)長超過 15000+學(xué)時(shí),參訓(xùn)學(xué)員10萬+,豐富的授課經(jīng)驗(yàn)深受學(xué)員好評,課程滿意度96%及以上;
● 中國管理科學(xué)研究院 培訓(xùn)師項(xiàng)目講師/培訓(xùn)基地(上海)副主任
負(fù)責(zé)編寫并且視頻錄制培訓(xùn)師職業(yè)培訓(xùn)教程(高級)課程,加強(qiáng)和規(guī)范上海區(qū)域招生、培訓(xùn)、管理等各項(xiàng)工作,培養(yǎng)及輔導(dǎo)培訓(xùn)師近萬名,為企業(yè)輸出更優(yōu)質(zhì)講師團(tuán)隊(duì);
● 世界500強(qiáng)地產(chǎn)公司中旺建工集團(tuán) 企業(yè)咨詢顧問/培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
主要負(fù)責(zé)干部賦能與長期管理輔導(dǎo),公司組織戰(zhàn)略落地執(zhí)行,依據(jù)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)的要求,設(shè)計(jì)高管激勵方案,以有效驅(qū)動人員按公司制訂的目標(biāo)執(zhí)行,激勵導(dǎo)向價(jià)值創(chuàng)造;
【主講課程】
《五關(guān)演說-成就演講達(dá)人》版權(quán)課程 《五維升‘管’》版權(quán)課程
《管理迭代與突圍—管理認(rèn)知與目標(biāo)管理》 《目標(biāo)與計(jì)劃執(zhí)行》
《 職業(yè)化晉升課:職場DNA》 《五維教練領(lǐng)導(dǎo)力》
《銷售系列:我的工作是銷售》 《時(shí)間管理—提升生命的質(zhì)量》
《五步為師-培訓(xùn)師重啟與突破》 《結(jié)構(gòu)化思維與工作匯報(bào)》
《匯講-高效工作匯報(bào)與魅力商務(wù)演講》 《精細(xì)化服務(wù)營銷-助力營銷高手》
【授課風(fēng)格及課程特色】
理論與實(shí)踐結(jié)合,課程務(wù)實(shí)有效:課前充分調(diào)研學(xué)員實(shí)際需求,定制化設(shè)計(jì)課程,授課內(nèi)容直擊工作情景以及學(xué)員遇到的痛點(diǎn)和問題,教學(xué)過程中倡導(dǎo)“實(shí)用、適用、易用”,學(xué)員馬上能即學(xué)即用;
互動控場得體,多元化授課形式:善于引發(fā)問題和學(xué)員能動性思考、進(jìn)行小組討論、課程案例分析深刻、點(diǎn)評直擊痛點(diǎn)問題、學(xué)員深刻感悟甚至醍醐灌頂;
風(fēng)格親切和藹,語言幽默風(fēng)趣:課程結(jié)構(gòu)邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、授課幽默風(fēng)趣,現(xiàn)場激情渲染到位,學(xué)員參與度高,增強(qiáng)學(xué)員課后積極實(shí)踐的信心和行動力,獲得學(xué)員和業(yè)界的高度好評。
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