領(lǐng)導(dǎo)力
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4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力與團隊建設(shè)
4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力與團隊建設(shè)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
知己解彼,從天性本質(zhì)出發(fā)提升績效產(chǎn)出
4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力與團隊建設(shè)
主講老師:陳萍萍
【課程背景】
企業(yè)存在的意義在于創(chuàng)造績效,而影響績效的核心要素是什么呢?
美國績效大師斯特洛維奇和奇普斯在他們的著作《培訓(xùn)不等于績效》中揭露,技術(shù)、戰(zhàn)略、投資等硬件環(huán)境的影響僅有20% ,而軟環(huán)境與績效的相關(guān)度高達到80%。稻盛和夫說,決定企業(yè)盛衰的因素,是眼睛看不到的無形要素,就是員工的意識、團隊的氛圍,或者說就是企業(yè)的文化。落實到企業(yè)的現(xiàn)實管理,如何化解如下問題:
- 如何讓技術(shù)、戰(zhàn)略、投資真正創(chuàng)造價值?
- 市場拓展的關(guān)鍵在哪里?客戶關(guān)系如何維系?
- 如何優(yōu)化組織文化背景以長久發(fā)展?
- 市場競爭中如何維持活力、凝聚力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力?
- 跨部門沖突如何化解?
- 每位領(lǐng)導(dǎo)如何將內(nèi)在的能量轉(zhuǎn)化為資源?
- 如何打造高效能團隊?如何使每位團隊成員真正負起責(zé)任、提升主動性?
- 有什么領(lǐng)導(dǎo)力理論體系可以真正用于實踐操作?
如今的中國企業(yè)經(jīng)過一個時期的發(fā)展,傳統(tǒng)的提薪、福利、會餐、旅游、休假等無法從根本上改變和提升企業(yè)的現(xiàn)狀。企業(yè)已經(jīng)從的“硬件”建設(shè)為重心轉(zhuǎn)向“軟件”建設(shè)為重心的階段,也就是進入到領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、卓越團隊建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的深層次領(lǐng)域,企業(yè)負責(zé)人真正要解決的是如何在人心的層面上與所有團隊成員和諧共處、持續(xù)發(fā)展。
4D系統(tǒng)創(chuàng)始人美國原科羅拉多大學(xué)商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力教授查理·佩勒林博士將員工意識和態(tài)度、工作氛圍、企業(yè)文化這種看不見的無形要素稱為“團隊社會背景”,并且生動地將其比喻為“第五力”,而正是這個核心要素驅(qū)動團隊成員的行為,行為改變結(jié)果。為此,查理開發(fā)出了一套測評、管理、提升個人及團隊領(lǐng)導(dǎo)力的系統(tǒng)。用一對坐標(biāo)軸,四個維度,八項行為,將個人領(lǐng)導(dǎo)力及其團隊社會背景變得可衡量、可管理。
4D是英文 Four-Dimension的縮寫形式,概括說,就是領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展的4個核心維度——藍色展望 Visioning、綠色培養(yǎng) Cultivating、黃色包融 Including、橙色指導(dǎo) Directing。
4D系統(tǒng)核心內(nèi)容,從人的天性到領(lǐng)導(dǎo)力的團隊貢獻開始,幫助識己識人、修身謀事,突破思想和情緒模式的束縛,優(yōu)化行為模式,強健個人領(lǐng)導(dǎo)力的場域,營造團隊健康的文化背景,從而實現(xiàn)降低風(fēng)險、提升績效的目的。它是一個集個人領(lǐng)導(dǎo)力與團隊領(lǐng)導(dǎo)力為一整體的科學(xué)體系。
【4D系統(tǒng)影響】
- 4D領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)自2003年起,成為美國宇航局(NASA)提升個人和團隊領(lǐng)導(dǎo)力的體系
- 2007年獲得ICF國際教練聯(lián)合會團隊教練Prism金獎
- 2013年中國《培訓(xùn)》雜志評4D系統(tǒng)為領(lǐng)導(dǎo)力精品課程
- 成功地服務(wù)了數(shù)百家美國、中國及諸多國際商業(yè)企業(yè),包括百事、GE、安永、強生等
- 雅迪傳媒(前身雅迪廣告)4D領(lǐng)導(dǎo)力項目榮獲2019年培訓(xùn)雜志中國人才發(fā)展菁英獎
- BI勃林格殷格翰4D教練項目榮獲2020年ICF國際教練協(xié)會北京分會商業(yè)教練最佳實踐案例
【課程收益】
? 從個人層面,自省覺察、向內(nèi)聚焦,提升責(zé)任感與敬業(yè)度,增強幸福感與歸屬感,平衡發(fā)展4D領(lǐng)導(dǎo)力。
? 從團隊層面,提高團隊凝聚力與執(zhí)行力,激發(fā)團隊創(chuàng)造力與愿景驅(qū)動力,增強跨部門之間的協(xié)作力。
? 從組織層面,幫助營造高績效、低風(fēng)險的組織背景,提升客戶滿意度,提高員工保留率,增強組織正向能量場。
? 一套個人4D天性測評問卷,以及所在團隊特質(zhì)測評結(jié)果,做到知己解彼。
? 可獲得個人發(fā)展測評(IDA)報告,及團隊發(fā)展測評(TDA)報告??蓪⒂?xùn)前測評結(jié)果與訓(xùn)后測評結(jié)果作對比,觀測個人及團隊行為改善效果。(該需求參考選擇)
【課程特色】
課程方式以“知識講授 + 影片/案例解讀 + 小組討論+練習(xí)操作“的方式開展,讓學(xué)員現(xiàn)場學(xué)以致用。
【課程時間】
1-2天(6小時/天)
【課程對象】
適合公司全體人員( 高中基層員工均參加)。
【課程大綱】
第一單元 4D領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)的社會背景是什么?
1. 學(xué)習(xí)4D系統(tǒng)架構(gòu)與理論體系
2. 焦點管理模型 AMBR
3. 什么是“第五力”?
4. 滿足人類需求的八項行為可塑背景
第二單元 如何知道自己的天生個性、團隊文化?
1. 天性測試
2. 天性與內(nèi)在需求
3. 4D應(yīng)用-識己識人、修身謀事
課堂練習(xí):個人天性測評、團隊文化診斷
第三單元 如何打造高績效團隊語言模式?
1. 讓人增強或降低行動力的臺詞
2. 臺詞管理-通過管理語言達到管理意識
課堂練習(xí):分組故事情節(jié)(臺詞)練習(xí)
第四單元 如何踐行4D領(lǐng)導(dǎo)力行為?
1. 綠色行為1 - 感激欣賞 營造賦能場域
2. 綠色行為2- 共同利益 組織協(xié)同共贏
3. 黃色行為1- 信守協(xié)議 誠信支持高效(第2天課程內(nèi)容)
4. 黃色行為2- 適度包融 歸屬凝聚合力(第2天課程內(nèi)容)
5. 藍色行為1- 務(wù)實樂觀 挑戰(zhàn)創(chuàng)造機遇(第2天課程內(nèi)容)
6. 藍色行為2- 百分投入 創(chuàng)造奇跡方案(第2天課程內(nèi)容)
7. 橙色行為1- 避免指責(zé) 降低執(zhí)行風(fēng)險(第2天課程內(nèi)容)
8. 橙色行為2- 流程職責(zé) 系統(tǒng)高效執(zhí)行(第2天課程內(nèi)容)
課堂練習(xí):訓(xùn)練你的“4D肌肉”
第五單元 4D領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的操作方法
1. 《背景轉(zhuǎn)變工作表》-解決問題的路徑(第2天課程內(nèi)容)
課堂演練:工作情景行為轉(zhuǎn)換練習(xí)
陳萍萍(老師) ——資深戰(zhàn)略組織與人才發(fā)展專家 ? 曾任研華科技中國公司(臺灣全品類前十大品牌上市企業(yè))人力資源VP ? 曾任安利中國公司( 世界直銷排名第一企業(yè))北方區(qū)人力資源負責(zé)人 ? 曾任北京太和咨詢公司(外企服務(wù)總公司旗下)項目經(jīng)理 ? 美國4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力認證講師 ? 天合商學(xué)院創(chuàng)始人 ? 北京大學(xué)阿米巴經(jīng)營研究學(xué)部委員 ? 農(nóng)工委中國高新農(nóng)業(yè)發(fā)展投資聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)升級組組長 |
【個人簡介】
十多年管理咨詢經(jīng)驗,在產(chǎn)業(yè)分析、戰(zhàn)略規(guī)劃與落地系統(tǒng)、組織設(shè)計、阿米巴經(jīng)營、績效管理、任職資格管理、企業(yè)文化變革管理等領(lǐng)域有深入研究及實操經(jīng)驗。
? 在A公司(北奔汽車供應(yīng)鏈企業(yè))任顧問期間,構(gòu)建新商業(yè)模式,制定戰(zhàn)略計劃、進行組織整改、構(gòu)建勝任力模型、團隊凝聚力打造,等變革舉措,歷經(jīng)2年時間內(nèi)由虧損5000萬,減損到不到1000萬。
? 首望科技公司戰(zhàn)略與績效系統(tǒng)顧問期間,幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略與組織架構(gòu)梳理、增設(shè)信息化( 數(shù)字化)、新產(chǎn)品業(yè)務(wù)團隊、品牌營銷及線上運營團隊的設(shè)計及設(shè)計,對新部門、新職位進行職責(zé)及任職資格定位,同時幫助企業(yè)快速招募匹配人才及其入職輔導(dǎo)。新人首先拿下公司新產(chǎn)品的第一份戰(zhàn)略合作合同近1億(To B業(yè)務(wù)),提升新產(chǎn)品快速進入市場的節(jié)奏。
? 在研華科技公司任職期間平均每年導(dǎo)入一個管理升級變革,成功導(dǎo)入6個變革項目,其中包括深化人力資源管理體系,企業(yè)文化建設(shè)、籌建及運營企業(yè)大學(xué)及人才發(fā)展項目,負責(zé)籌辦北京高校創(chuàng)新大賽及創(chuàng)新成果商業(yè)化項目等基金會工作,2011年公司引入IBM咨詢項目- BLM戰(zhàn)略模型,全面指導(dǎo)中國區(qū)地導(dǎo)入工作。
? 在北京太和咨詢公司期間,曾實施包括戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃、績效管理、能力素質(zhì)、企業(yè)文化建設(shè)等領(lǐng)域項目,涉及大型國企、央企、民企,外資,了解不同企業(yè)類型的風(fēng)格及文化模式,具有豐富的專業(yè)咨詢實施經(jīng)驗。
? 安利北京公司創(chuàng)建期第7位加入的員工,任職期間幫助公司拓展華北、東北、西北等11個省市分公司的全面人事管理工作。
【授課風(fēng)格】
? 實戰(zhàn)型老師,具有專業(yè)咨詢公司項目實操豐富經(jīng)驗及講師經(jīng)歷,具有外資上市企業(yè)高管的豐富職業(yè)化經(jīng)驗,同時擁有深刻的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗及商業(yè)模式開發(fā)及團隊組建經(jīng)驗。
? 課堂形式以視頻觀摩+案例教學(xué)+小組研討的方式進行,能夠讓學(xué)員快速學(xué)以致用的良好效果。
? 陳老師的課程邏輯思維清晰、專業(yè)性強、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹。
【主講課程】
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《組織結(jié)構(gòu)及崗位“三定”體系設(shè)計》
《組織能力建設(shè)及人才發(fā)展》
《基于楊三角模型的組織能力建設(shè)》
《任職資格設(shè)計與應(yīng)用》
《4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力與團隊建設(shè)》
《企業(yè)文化與核心價值觀塑造》
《數(shù)字時代阿米巴經(jīng)營模式及應(yīng)用》
《戰(zhàn)略設(shè)計到落地系統(tǒng)》
【學(xué)員評價】
陳老師的文化與核心價值觀的課程聽了很受鼓舞,尤其對業(yè)務(wù)拓展人員的信心建立有很幫助,新產(chǎn)品市場拓展肯定是困難重重的,但是要成事,首先要樹立正確的態(tài)度和信念,文化宣導(dǎo)不能一兩次就結(jié)束了,要不斷的深化,今后希望這樣的課程能多開展些。
——北京首望體驗科技文化有限公司 總經(jīng)理 吳曉斌
我過去的職業(yè)生涯中也在若干大企業(yè)任職,也深知企業(yè)核心價值觀在公司管理及團隊建設(shè)中的重要性,而這次首望科技的培訓(xùn),陳老師深入淺出的講解,讓我走心了,開始思考和反省自己過去的不堅持,我計劃接下來要給自己的信念堅持定執(zhí)行計劃。
——北京首望體驗科技文化有限公司 運營部總監(jiān) 張海倫
陳老師這2天的高績效經(jīng)營模式課程的邏輯性、體系性很強,在給出方法工具后,通過課堂小練習(xí)讓我們更加貼近自身、結(jié)合自己的業(yè)務(wù)進行總結(jié)提煉,收獲很多。以前溝通上存有障礙和嫌隙的兩個部門,也通過這次的集體練習(xí)出方案,體驗到很好的合作。
——北京奧義行科技有限公司 副總經(jīng)理 李綱
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