領(lǐng)導(dǎo)力
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管理有方 領(lǐng)導(dǎo)有道
管理有方 領(lǐng)導(dǎo)有道內(nèi)訓(xùn)基本信息:
《管理有方 領(lǐng)導(dǎo)有道》
課程背景:
所有的領(lǐng)導(dǎo)者都繞不開以下兩個根本問題:第一,別人為什么要接受你的領(lǐng)導(dǎo)?第二,別人為什么愿意接受你的領(lǐng)導(dǎo)?
圍繞以上兩個問題,本課程包括上中下三篇。上篇:領(lǐng)導(dǎo)力常識;中篇:領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)修煉;下篇:管理之道與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
課程收益:
1理解領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì),把握領(lǐng)導(dǎo)力的真相;
2掌握提升領(lǐng)導(dǎo)力的五大方法;
3掌握管理之道和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的思維及路徑。
誰適合聽
中高層管理者
課程特色:
1.課程以案例、演練、視頻等多樣化教學(xué)手段,突出落地和實(shí)戰(zhàn);
2.突出學(xué)員的體驗(yàn)性、讓學(xué)員在參與氛圍中學(xué)有所用;
3.授課邏輯性強(qiáng),深入淺出,注重方法和工具的應(yīng)用。
課程時(shí)長:
1-2天
授課方式:
主講老師:
佳明博士
課程大綱:
上篇:領(lǐng)導(dǎo)力常識
一、捫心自問
1別人為什么要接受你的領(lǐng)導(dǎo)
2別人為什么“愿意”接受你的領(lǐng)導(dǎo)
二、領(lǐng)導(dǎo)力的真相
2.1領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)典認(rèn)知
? 領(lǐng)導(dǎo)VS管理
? 權(quán)位VS權(quán)威
2.3領(lǐng)導(dǎo)者到底該干什么
? 完成任務(wù)
? 培養(yǎng)下屬
三、領(lǐng)導(dǎo)力的六句口訣
? 讓我來
? 跟我來
? 我們一起來
? 我來擔(dān)責(zé)
? 我來改變
形式&方法
【工具測評】:個人影響力之源
【角色扮演】:現(xiàn)場互動與呈現(xiàn)
中篇 領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)修煉
一、管教—照我說的做
1.樹立權(quán)威
1.1 權(quán)威三角形
? 職位權(quán)威
? 專業(yè)權(quán)威
? 關(guān)系權(quán)威
1.2 樹立權(quán)威三步走
? 基本素養(yǎng)“三字經(jīng)”
? 樹立規(guī)矩“四步法”
? 權(quán)威提升“六字箴言”
1.3如何管理“特殊員工”
? 三種有害親信
? 四種有毒員工
2建構(gòu)積極關(guān)系
2.1領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是一種關(guān)系
? 權(quán)力型關(guān)系
? 交易型關(guān)系
? 變革型關(guān)系
2.2構(gòu)建關(guān)系的三個步驟
? 把握下屬需求
? 滿足與給與
? 管理下屬期望
形式&方法
案例分析:卡特教練的魅力
視頻分享:王經(jīng)理為啥hold不住下屬
角色扮演:現(xiàn)場互動與呈現(xiàn)
二、說教—我說給你聽
1.四句口訣
? 我說你聽
? 我做你看
? 你說我聽
? 你做我看
2有效授權(quán)
2.1 授權(quán)四件事
? 授權(quán)悖論
? 因事授權(quán)
? 因人授權(quán)
? 心理授權(quán)
2.2授權(quán)五心法
? 授權(quán)的責(zé)任
? 授權(quán)八步法
? 授權(quán)五要素
? 授權(quán)5層級
? 三講六步法
? 授權(quán)金三角
3輔導(dǎo)與反饋
3.1四種輔導(dǎo)方法
? 就事論事
? 就事論法
? 就事論能
? 就事論人
3.2兩種有效反饋
? 正向反饋
? 負(fù)向反饋
形式&方法
案例分析:沖突是怎么升級的
課堂練習(xí):寫卡片
視頻分享:求求你表揚(yáng)我
三、身教—我做給你看
1以身作則
1.1領(lǐng)導(dǎo)是來做的,不是來當(dāng)?shù)?/p>
1.2要身先士卒,更要以身作則
1.3以身作則≠事必躬親
1.2以身作則有標(biāo)準(zhǔn)
? 以身作則的兩大要點(diǎn)
? 以身作則的六項(xiàng)指標(biāo)
2 承擔(dān)責(zé)任
2.1“承擔(dān)責(zé)任”不是口號
? 勇于擔(dān)責(zé)≠悲壯擔(dān)責(zé)
? 優(yōu)秀管理者的共性
? 管理者的第一要務(wù)
2.2 承擔(dān)責(zé)任的心智分析
? 積極主動 操之在我
? 關(guān)注圈VS影響圈
? 受害者VS擔(dān)責(zé)者
? 擔(dān)責(zé)的逆向思考
2.3 承擔(dān)責(zé)任的要領(lǐng)
? 遷善思維與結(jié)果導(dǎo)向
? 擔(dān)責(zé)的本質(zhì)是解決問題
? 承擔(dān)責(zé)任的五句口訣
形式&方法
課堂練習(xí):以身作則六項(xiàng)指標(biāo)
角色扮演:從受害者到擔(dān)責(zé)者
隨堂測試:擔(dān)責(zé)指數(shù)測試
四、請教—你說怎么做
1提問的價(jià)值和類型
1.1我不知道
1.2從給答案到提問題
? 引導(dǎo)賦能
? 承擔(dān)責(zé)任
? 主動思考
? 自主自發(fā)
1.2提問的類型
? 開放式問題
? 封閉式問題
2典型提問情境方法
2.1下屬遇到問題來找你
2.2為下屬賦能
2.3激發(fā)團(tuán)隊(duì)效能
2.4同頻同率、先跟后帶
2.5自我提問
形式&方法
視頻分享:喬總的提問藝術(shù)
案例分析:我不知道
五、傳教--你為什么做
1避免價(jià)值觀無價(jià)值
? 從知和行兩方面拉齊價(jià)值觀
? 厘清三個問題
2 將價(jià)值觀細(xì)化為資質(zhì)
? 踐行價(jià)值觀的六項(xiàng)指標(biāo)
? 價(jià)值觀納入考核
? 將價(jià)值觀納入日常工作
3講好故事,傳遞價(jià)值
? 講道理為什么“招人煩”
? 講故事的套路
? 四種領(lǐng)導(dǎo)力故事
形式&方法
案例分析:價(jià)值觀很空嗎?
課堂練習(xí):SCQA講故事
下篇 管理之道與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
一、管理之道
1管理者的六大思維
? 底線思維
? 系統(tǒng)思維
? 客體思維
? 邊界思維
? 灰度思維
? 權(quán)變思維
2管理者的“12345”
? 一個本質(zhì)
? 兩大修煉
? 三個手段
? 四項(xiàng)技能
? 五大招數(shù)
3管理者的平衡之道
? 冷熱之道
? 賞罰之道
? 寬嚴(yán)之道
? 經(jīng)權(quán)之道
形式&方法
案例解讀:(1)做決策而不是做決定;(2)最短管理學(xué)案例的啟示
二、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
1卓越領(lǐng)導(dǎo)者三要素
? 會看—判斷能力
? 會說—教育能力
? 會給—給予能力
2塑造自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
? 缺陷的魅力
? 妥協(xié)的藝術(shù)
? “五字心經(jīng)”
3.演的就是你
3.1領(lǐng)導(dǎo)者本質(zhì)上是演員
? 本色表演與模仿表演
? 真實(shí)表演與假面表演
? 清晰表演與模糊表演
? 規(guī)范表演與另類表演
3.2 領(lǐng)導(dǎo)力的秘訣就是表演
? 表演就是讓你更有“領(lǐng)導(dǎo)范”
? 領(lǐng)導(dǎo)力表演的六大原則
? 領(lǐng)導(dǎo)要會秀批評
形式&方法
案例分析:商業(yè)偶像第一人的領(lǐng)導(dǎo)力修煉
視頻分享:曹操的四笑四哭
小組討論:團(tuán)隊(duì)會議實(shí)驗(yàn)
劉佳明博士
扎實(shí)理論儲備+企業(yè)工作實(shí)踐+豐富培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
【專業(yè)背景】
2 南開大學(xué)管理學(xué)博士
2 副教授,碩士生導(dǎo)師
2 美國馬薩諸塞大學(xué)(Amherst)訪問學(xué)者
【資質(zhì)背景】
2 一級人力資源管理師
2 高級企業(yè)培訓(xùn)師
2 國際行動教練協(xié)會(WIAC)認(rèn)證教練、講師
2 中產(chǎn)訓(xùn)“課程落地”教練
2 中產(chǎn)訓(xùn)“管理轉(zhuǎn)身”認(rèn)證講師
2 EAP員工援助師
2 DISC認(rèn)證講師
2 山東省“企業(yè)管理創(chuàng)新獎”評審專家
2 多所高校MBA/EMBA課程特約講師
【實(shí)踐背景】
(1)7年企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn):大學(xué)畢業(yè)后任職于金杯汽車股份有限公司,曾任中層干部;
(2)15年企業(yè)培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗(yàn):多家機(jī)構(gòu)簽約講師,為幾百家企業(yè)授課;政府部門專家?guī)斐蓡T,多次為相關(guān)部門提供咨詢服務(wù);
(3)20年高校授課經(jīng)驗(yàn):為本科生、研究生講授管理學(xué)、組織行為學(xué)等管理類課程;
【擅長領(lǐng)域】
領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā),管理技能,團(tuán)隊(duì)管理,課程落地教練
【授課風(fēng)格】
1.以互動和體驗(yàn)式培訓(xùn)見長,授課手段豐富;
2.注重工具、方法的應(yīng)用;
3.邏輯性強(qiáng),深入淺出,便于吸收和轉(zhuǎn)化。
【主講課程】
一、單品課程
課程類別 | 課程編號 | 課程名稱 |
專項(xiàng)類 | 01 | 打造高績效團(tuán)隊(duì)的六脈神劍 |
02 | 5R閉環(huán)執(zhí)行力 | |
03 | 目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行(OGSM) | |
04 | 員工輔導(dǎo)與激勵 | |
05 | 高效溝通與沖突管理 | |
06 | 因人而因的DISC溝通密碼 | |
07 | 對上溝通與向上管理 | |
領(lǐng)導(dǎo)力 | 08 | 管理有方 領(lǐng)導(dǎo)有道 |
09 | 卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)修煉 | |
10 | 教練式領(lǐng)導(dǎo)力工作坊 | |
基礎(chǔ)類 | 11 | 從技術(shù)走向管理 |
12 | 管理者角色認(rèn)知與定位 | |
13 | 管理者的自我管理 | |
綜合類 | 14 | 管理者綜合技能提升(MTP) |
15 | 組織行為學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用 |
二、《管理轉(zhuǎn)身》項(xiàng)目
《管理轉(zhuǎn)身》項(xiàng)目依據(jù)彼得?德魯克等管理經(jīng)典歸納而來,從三個方面系統(tǒng)提升管理者所涉及的關(guān)鍵技能,包括三門核心課程,分別是:(1)管理自己--從技術(shù)思維到管理思維;(2)管理團(tuán)隊(duì)--從單打獨(dú)斗到協(xié)同作戰(zhàn);(3)管理業(yè)務(wù)--從完成任務(wù)到取得成果;進(jìn)而幫助管理者華麗轉(zhuǎn)身。
【客戶評價(jià)】
佳明老師的課程接地氣,課程設(shè)計(jì)和課堂講授圍繞真實(shí)的管理情境,內(nèi)容貼近企業(yè)實(shí)際;理論有高度,講解有深度,注重培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化和落地;課程邏輯性強(qiáng),深入淺出,培訓(xùn)手段靈活多樣,課堂氣氛活躍;著重學(xué)員體會、互動,學(xué)員參與度高;語言風(fēng)趣幽默,學(xué)員認(rèn)可度、滿意度高。
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