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《執(zhí)本溯源,結(jié)果可控》 OKR績(jī)效管理體系,快速促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)

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《執(zhí)本溯源,結(jié)果可控》 OKR績(jī)效管理體系,快速促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
張博文
張博文
(擅長(zhǎng):人力資源 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱

《執(zhí)本溯源,結(jié)果可控》

OKR績(jī)效管理體系,快速促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)

主講:張博文 人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家

 

【課程背景】

當(dāng)今世界,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈,產(chǎn)品同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重,各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸從前端后移。組織效能提升、組織內(nèi)部高效協(xié)同成了各企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng),企業(yè)管理面臨空間挑戰(zhàn)。

近期,績(jī)效管理關(guān)注OKR的企業(yè)越來(lái)越多,究其原因,無(wú)非是企業(yè)的增長(zhǎng)結(jié)果與企業(yè)的復(fù)雜協(xié)作關(guān)系越來(lái)越清晰。管理層逐漸把注意力放在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵實(shí)現(xiàn)路徑上。

本課程將系統(tǒng)介紹OKR的管理思想、邏輯及應(yīng)用,幫助企業(yè)執(zhí)本溯源,構(gòu)建內(nèi)部OKR體系。

課程突破了很多人力資源課程只講理論思想、沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸,還原現(xiàn)實(shí)應(yīng)用情景,借用一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例,以及課間實(shí)操,解決學(xué)員在實(shí)際管理中“看不清、想不到、做不了”的三大難題,使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,將OKR的工具和方法應(yīng)用與實(shí)踐。

 

【課程收益】

?  了解績(jī)效管理理論與方法

?  了解OKR方法的核心理念和思想

?  掌握OKR操作思路和方法

?  學(xué)會(huì)OKR構(gòu)建績(jī)效管理體系

?  開闊視野,學(xué)習(xí)新的企業(yè)管理方法

 

【課程特色】培訓(xùn)式咨詢,邊學(xué)邊操作;方法工具與案例分析結(jié)合,具有實(shí)戰(zhàn)性,可操作性。

【培訓(xùn)方式】主題講授+案例分析+互動(dòng)問答+情景模擬+分隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、人力資源管理人員、績(jī)效推行人員

【課程時(shí)間】1-2天(6小時(shí)/天,具體時(shí)長(zhǎng)可根據(jù)需求進(jìn)行調(diào)整)

【課程大綱】


 

一、OKR是神馬?

1-1、OKR的各種傳說(shuō)

1-2、OKR的前世——初步印象

1-3、理解OKR

1-4、OKR“三層結(jié)構(gòu)、四大特征”

1-5、令人糾結(jié)的OKR與KPI比較

二、為什么需要OKR?

2-1、事例:交給我你放心

2-2、 OKR四大優(yōu)勢(shì)

2-3、實(shí)踐中OKR對(duì)企業(yè)的5大益處

2-4、經(jīng)典績(jī)效管理內(nèi)心的呼喚

2-5、案例研討

三、跟我走,輕松帶你搭建OKR績(jī)效管理體系

1、 以終為始,OKR管理工具表

2、 如何設(shè)定目標(biāo)“O”

小組游戲:掌握“O”的設(shè)定

3、 如何設(shè)定目標(biāo)“O”的“KRs”?

小組討論:典型崗位“O”的“KRs”

魚骨圖設(shè)置法應(yīng)用

4、 OKR設(shè)定三個(gè)層面的事例

5、 如何設(shè)置OKR指標(biāo)體系?——練習(xí)

6、 以終為始,OKR目標(biāo)管理工具表其它項(xiàng)目說(shuō)明

7、 OKR體系形成的標(biāo)準(zhǔn)流程

小組討論:典型崗位績(jī)效考核體系建設(shè)

四、OKR 工作法如何落地?

4-1、OKR實(shí)施的組織保證

4-2、OKR實(shí)施落地12步驟

京東案例分享

4-3、洋蔥會(huì)議法開好“兩會(huì)”

4-4、OKR實(shí)施中幾點(diǎn)注意

五、企業(yè)如何實(shí)施OKR管理體系變革?

1、 人性——尋找動(dòng)力源

2、 日常管理、績(jī)效管理與OKR

3、 培育OKR成長(zhǎng)的土壤

4、 打造基于員工發(fā)展的人力資源管理系統(tǒng)

5、 績(jī)效考核雙軌制執(zhí)行

 


講師 張博文 介紹

張博文 老師(北京)

——成長(zhǎng)型企業(yè)全面戰(zhàn)略人力資源管理專家

?  曾任金英杰教育集團(tuán)(醫(yī)學(xué)教育龍頭)副總裁

?  曾任華圖教育集團(tuán)(華圖山鼎300492)HRD

?  曾任北京奇正凌格管理咨詢公司合伙人(咨詢總監(jiān))

?  曾任北京稻香村食品集團(tuán)績(jī)效經(jīng)理

?  原中國(guó)鋁業(yè)(A股:601600)高級(jí)人力資源咨詢顧問

?  培訓(xùn)式咨詢先行者、踐行者,實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

張老師20年企業(yè)人力資源管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)企業(yè)全面戰(zhàn)略人力資源管控系統(tǒng)建設(shè)、輔導(dǎo),重點(diǎn)研究企業(yè)核心員工發(fā)展通道建設(shè)、骨干復(fù)制與培養(yǎng)、員工激勵(lì)(績(jī)效管理、薪酬管理)。曾幫助多家不同類型的企業(yè)建設(shè)內(nèi)部員工成長(zhǎng)體系、激勵(lì)體系,成功突破成長(zhǎng)瓶頸、達(dá)到業(yè)績(jī)倍增。獨(dú)創(chuàng)的員工發(fā)展通道構(gòu)建,骨干培養(yǎng)、激勵(lì)模型指導(dǎo)多家企業(yè)快速?gòu)?fù)制核心能力,提升組織績(jī)效能力,實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增。

?  幫助金英杰教育集團(tuán)0-1搭建商學(xué)院,0-1建設(shè)公司制度、SOP流程建設(shè)及規(guī)范80多項(xiàng),0-1構(gòu)建公司內(nèi)部培養(yǎng)體系,打造核心骨干團(tuán)隊(duì),中層訓(xùn)練營(yíng)15期,基層訓(xùn)練營(yíng)若干場(chǎng),核心骨干培養(yǎng)100+人次,在任期間公司業(yè)績(jī)平均增幅3倍以上。

?  幫助華圖教育建立了核心制度40余個(gè),流程30多條,重點(diǎn)構(gòu)建了薪酬、績(jī)效管理體系,專業(yè)技術(shù)人員發(fā)展體系,為企業(yè)業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)保駕護(hù)航。

?  幫助北京稻香村0-1建設(shè)績(jī)效管理體系、內(nèi)部骨干培養(yǎng)、選拔體系,為集團(tuán)門店開發(fā)及新老更替提供50多位基層管理、20多位中層管理儲(chǔ)備人員。

?  幫助紛美包裝機(jī)械設(shè)備廠0-1構(gòu)建崗位體系、能力體系,構(gòu)建內(nèi)部技術(shù)員工評(píng)聘體系,培訓(xùn)人次100余人,技能評(píng)定10場(chǎng)。

?  幫助中國(guó)鋁業(yè)及其分子公司:山西華圣鋁業(yè)、中鋁重慶分公司、蘭州鋁業(yè)、甘肅華鷺鋁業(yè)、連城鋁業(yè)、撫順鋁業(yè),寧夏東方有色、中鈔實(shí)業(yè)、中國(guó)國(guó)際期貨、華融資產(chǎn)建立全面人力資源管理體系,推動(dòng)多家企業(yè)實(shí)施組織變革,人力資源管理轉(zhuǎn)型升級(jí),構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展體系,績(jī)效評(píng)價(jià)體系,核心骨干賦能體系(如商學(xué)院)等。

張老師將管理咨詢與企業(yè)實(shí)踐有機(jī)結(jié)合,針對(duì)咨詢方案應(yīng)用可能存在的水土不服或?qū)硬粫尺M(jìn)而束之高閣的現(xiàn)狀,在實(shí)踐中,邊培訓(xùn)、邊咨詢、邊輔導(dǎo)實(shí)施,根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段及特點(diǎn),整體設(shè)計(jì),分步演進(jìn),逐步推行,建立了諸多適合企業(yè)現(xiàn)階段及未來(lái)的管理體系,既能“仰望星空”地構(gòu)建前瞻性實(shí)施方案,又能“腳踏實(shí)地”地帶動(dòng)企業(yè)逐步實(shí)施,獲得眾多企業(yè)家及管理機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)同。 

【授課風(fēng)格】

?  培訓(xùn)式咨詢,針對(duì)問題實(shí)施相關(guān)培訓(xùn)和指導(dǎo),為企業(yè)的實(shí)際存在的問題給予解決意見和建議。

?  賦能式培訓(xùn),講授與訓(xùn)練緊密結(jié)合,實(shí)現(xiàn)真正有效賦能。

?  實(shí)戰(zhàn)型導(dǎo)師,深入淺出、條例清晰。

?  學(xué)以致用:緊扣企業(yè)實(shí)際,將深?yuàn)W的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學(xué)員,既有管理之道,又有管理之術(shù),操作性極強(qiáng),學(xué)能致用。

?  解渴、過癮、實(shí)用、有效!

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