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績(jī)效溝通與績(jī)效反饋在績(jī)效管理中的運(yùn)用
績(jī)效溝通與績(jī)效反饋在績(jī)效管理中的運(yùn)用內(nèi)訓(xùn)基本信息:
如何運(yùn)用績(jī)效溝通與反饋提升員工崗位能力
——績(jī)效溝通與績(jī)效反饋在績(jī)效管理中的運(yùn)用
主講:王萬(wàn)多
【課程背景】
對(duì)于現(xiàn)今的企業(yè)來(lái)說(shuō),面對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)和不確定性的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,企業(yè)的高層越來(lái)越感受到經(jīng)營(yíng)面臨的壓力,依據(jù)企業(yè)內(nèi)外部現(xiàn)狀采取戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、組織重構(gòu)、流程再造等措施,絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)采用各式各樣的績(jī)效管理或激勵(lì)的方式,但在落地效果中并不理想,方案也適合,但還是會(huì)遇到問(wèn)題,如何
如何讓員工對(duì)量化的指標(biāo)認(rèn)可并執(zhí)行?
如何讓員工執(zhí)行過(guò)程中不偏離原目標(biāo)?
如何輔導(dǎo)員工改善績(jī)效、提升能力?
如何跟進(jìn)績(jī)效考核改進(jìn)結(jié)果?
如何通過(guò)績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增
出現(xiàn)這些問(wèn)題的原因主要是我們?nèi)狈τ行У目?jī)效溝通或者不掌握良好的溝通技巧,導(dǎo)致一個(gè)好的管理方案不能有效的執(zhí)行,那么如何提升管理團(tuán)隊(duì)的的績(jī)效溝通能力呢?
王老師通過(guò)1天-的分享,將多年咨詢輔導(dǎo)百余家企業(yè)績(jī)效考核及自已帶團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn),總結(jié)提練出績(jī)效溝通面談的六大方法,既目標(biāo)量化法、流程量化法、職責(zé)量化法,并形成本公司的績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù),確保后期績(jī)效考核有效落地
【課程收益】
掌握初期績(jī)效指標(biāo)確認(rèn)面談的方法
掌握?qǐng)?zhí)行過(guò)程中的績(jī)效修正面談方法
掌握績(jī)效考核后的績(jī)效輔導(dǎo)的方法
增進(jìn)績(jī)效落實(shí)效果,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益提升
激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力,提高主動(dòng)性、積極性
實(shí)現(xiàn)企業(yè)通過(guò)績(jī)效管理的方式業(yè)績(jī)倍增
【課程特色】
知到:用故事的方式現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例分析與問(wèn)題討論
得到:用咨詢的方式現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)與撰寫方案
做到:用輔導(dǎo)的方式課后實(shí)戰(zhàn)與持續(xù)提高
【授課方式】
案例分析+實(shí)戰(zhàn)方法+角色扮演+提問(wèn)互動(dòng)+分組討論+精彩點(diǎn)評(píng)+課堂練習(xí)+課后作業(yè)
【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等管理者及必要的基層員工。
【課程時(shí)間】
1天
【課程大綱】
一、為什么要做績(jī)效溝通面談?
1、績(jī)效面談在績(jī)效管理的位置
? 績(jī)效管理的的流程
? 什么是績(jī)效面談
【互動(dòng)游戲】撕紙游戲
2、績(jī)效溝通的意義
? 對(duì)于管理者
提高下達(dá)工作的有效性
及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題
提高員工參與度、積極性和滿意度
? 對(duì)于員工
發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)改正
表達(dá)自己的重要時(shí)機(jī)
3、為什么會(huì)溝通失???
【情境小劇場(chǎng)】張經(jīng)理績(jī)效溝通是怎么失敗的?
? 時(shí)間準(zhǔn)備不充分
? 地點(diǎn)選擇不恰當(dāng)
? 沒(méi)有書面記錄
? 缺乏支撐數(shù)據(jù)
? 只談過(guò)去,不談未來(lái)
? 單項(xiàng)溝通
? 流于形式
4、績(jī)效溝通的原則
? 直接具體原則
? 互動(dòng)原則
? 基于工作原則
? 相互信任原則
? 分析原因原則
二、怎么做績(jī)效面談才更有效果?
1、績(jī)效面談的方法
? 面談準(zhǔn)備工作
? 面談六步法
【情境小劇場(chǎng)】調(diào)整后的面談方式
2、 績(jī)效面談常用的技巧和工具
? 開(kāi)放式詢問(wèn)
? 肢體語(yǔ)言
? 聆聽(tīng)與反饋
? 贊美與批評(píng)
? 如何建議可行方案
? 面對(duì)強(qiáng)烈情緒
? 魔力平衡輪
【課堂練習(xí)】魔力平衡輪的用法
? 經(jīng)典十六問(wèn)
【課堂練習(xí)】掌握經(jīng)典十六問(wèn)的方法
三、如何進(jìn)行績(jī)效面談結(jié)果的跟蹤與應(yīng)用?
1、工作進(jìn)展跟進(jìn)
? 針對(duì)性培訓(xùn)
? 及時(shí)認(rèn)可長(zhǎng)處,發(fā)現(xiàn)不足
? 跟蹤完成性況
2、績(jī)效面談應(yīng)用
? 績(jī)效考核結(jié)果反饋
? 績(jī)效下降員工輔導(dǎo)
3、《經(jīng)營(yíng)分析會(huì)》及各部門聯(lián)動(dòng)考核?
? 經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的作用
? 經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的內(nèi)容
? 經(jīng)營(yíng)分析參加人及分工
? 經(jīng)營(yíng)分析分析會(huì)的會(huì)后跟蹤
——企業(yè)績(jī)效提升專家
? 原日立電梯(世界行業(yè)前三甲)天津分公司高管
? 鴻訊通通信 (天津行業(yè)第一) 常年績(jī)效改善顧問(wèn)
? 宏拓通信(天津行業(yè)第二 )常年績(jī)效改善顧問(wèn)
? 原某國(guó)內(nèi)知名咨詢公司分公司總經(jīng)理
? 寶來(lái)精密機(jī)械人力咨詢顧問(wèn)
? 金鵬鋁業(yè)(鋁材行業(yè)前三)人力咨詢顧問(wèn)
? 亞星實(shí)業(yè)(汽配行業(yè)前三)績(jī)效改善顧問(wèn)
? 大中電器績(jī)效改善顧問(wèn)
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
王老師在外企工作期間獨(dú)立組建分公司團(tuán)隊(duì),規(guī)模由3人到500人,產(chǎn)值超過(guò)5億元,全面建立產(chǎn)、供、銷一體化運(yùn)營(yíng)體系。
王老師曾輔導(dǎo)多家不同類型的企業(yè)成功進(jìn)行績(jī)效升級(jí)。幫助鴻訊通通訊店面當(dāng)年由80家店擴(kuò)張的200家店的行業(yè)奇跡,業(yè)績(jī)做到4倍的增長(zhǎng);
金鵬鋁業(yè)之前績(jī)效導(dǎo)入限入僵局;王老師優(yōu)化升級(jí)后,不但員工滿意,產(chǎn)值提升30.8%,員工收入增加,真正做到員工與企業(yè)實(shí)現(xiàn)共贏。
幫助亞星實(shí)業(yè)工廠建立全面績(jī)效管理,生產(chǎn)成本降低27.6%,年度核心人才流失率由20.3%限低到5.4%,核心團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定,為企業(yè)長(zhǎng)期高速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
王老師總結(jié)了服務(wù)過(guò)的近500家的不同行業(yè)的績(jī)效情況,對(duì)于企業(yè)如何提升績(jī)效,如何改善員工對(duì)績(jī)效的認(rèn)識(shí),進(jìn)行了深入研究,提出了“共建、共治、共享、共贏”的全員參與績(jī)效優(yōu)化理念,讓人力資源人員、績(jī)效部門、決策者良性互動(dòng),系統(tǒng)開(kāi)發(fā)了能夠真正幫助企業(yè)績(jī)效改善的方法論,流程及工具,并在多家企業(yè)落地實(shí)施,取得了良好的效果。
王老師期望通過(guò)自己在績(jī)效領(lǐng)域的深入實(shí)踐和研究取得的成果,幫助更多的企業(yè)通過(guò)績(jī)效的得到改善,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青。
【主講課程】
績(jī)效管理類
《運(yùn)用OKR績(jī)效管理引爆企業(yè)新增長(zhǎng)》
《運(yùn)用績(jī)效管理讓員工嗨起來(lái)》
《運(yùn)用績(jī)效溝通與反饋提升員工崗位能力》
《通過(guò)明確目標(biāo)崗位責(zé)任和績(jī)效管理提高執(zhí)行力》
《進(jìn)行KPI績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)》
其他人力類
《在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中建立管理制度》
《在職業(yè)經(jīng)理人制度讓國(guó)有企業(yè)再次騰飛》
《非人力資源管理者如何管理人力資源》
《分析與規(guī)劃人力資源管理》
《基于公司戰(zhàn)略的管理人力資源》
《快速選擇匹配崗位要求的人才》
《快速引進(jìn)人才并實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)斗力》
《運(yùn)用非物質(zhì)激勵(lì)激發(fā)員工動(dòng)力》
《運(yùn)用薪晉考系統(tǒng)化建設(shè)激發(fā)員工新動(dòng)能》
《通過(guò)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與有效培訓(xùn)激發(fā)員工活力》
《何實(shí)施盤點(diǎn)人才、培養(yǎng)人才和人才梯隊(duì)建設(shè)》
《規(guī)劃職業(yè)生涯,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)》
【學(xué)員評(píng)價(jià)】
我們以前一直認(rèn)為績(jī)效考核就是“扣錢”,所以團(tuán)隊(duì)的抵觸情緒很大,做過(guò)幾次都無(wú)果而終,王老師的課程深入淺出,給我們打開(kāi)新的認(rèn)知方式,團(tuán)隊(duì)很快接受,現(xiàn)在產(chǎn)值提升,員工收入增加,企業(yè)利潤(rùn)增加,員工的動(dòng)力更強(qiáng)了,感謝王老師。 ——金鵬鋁材副總裁 王薇
王老師在企業(yè)里有豐富的管理經(jīng)驗(yàn),又做過(guò)多年咨詢,分享的案例都是我們正在經(jīng)歷的困難,工具都是針對(duì)問(wèn)題設(shè)計(jì),解決了我們多年的困惑,實(shí)戰(zhàn)落地!
——鴻訊通通信董事長(zhǎng) 齊連君
王老師課程專業(yè)且系統(tǒng)化,能將績(jī)效與薪酬、晉升等板塊有機(jī)的形成整體,讓我們能從更高層次理績(jī)效解管理的本質(zhì),從規(guī)劃戰(zhàn)略時(shí)就提前考慮,后期導(dǎo)入效果更直接有效。
——亞星實(shí)業(yè)董事長(zhǎng) 郭成平
我一直認(rèn)為績(jī)效是一門專業(yè)性很強(qiáng)的課程,王老師風(fēng)趣幽默的分享風(fēng)格,能快速讓我們沒(méi)有學(xué)習(xí)會(huì)專業(yè)人力資源管理的人茅塞頓開(kāi),早請(qǐng)老王師為我們培訓(xùn)我們少走好多彎路。
——永匯通信董事長(zhǎng) 王金星
多年來(lái),我們一直和王老師合作,王老師知識(shí)淵博,輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)豐富,其專業(yè)、敬業(yè)和使命感給我們做了很好的榜樣,我們?cè)谕趵系膸椭乱呀?jīng)取得了一個(gè)又一個(gè)勝利。
——天津威瑪特商業(yè)集團(tuán) 白亥佳
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