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績效突破:多贏績效體系建設(shè)
績效突破:多贏績效體系建設(shè)內(nèi)訓(xùn)基本信息:

《績效突破:多贏績效體系建設(shè)》
錢棟玉
【課程背景】
在經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)下、企業(yè)經(jīng)營難度越來越大的情況下,85后、90后也逐步成為企業(yè)員工中的主力。如何激發(fā)員工的積極性、提升員工的績效水平、提升公司的盈利能力,成為企業(yè)的一個突出課題。
績效突破課程是由實戰(zhàn)派導(dǎo)師,知名上市公司執(zhí)行總裁錢棟玉教授原創(chuàng)的績效管理模式。并在過去的十年中歷經(jīng)不同類型、規(guī)模的企業(yè)實踐,取得了超越同行的業(yè)績水平。
績效突破模式,把企業(yè)復(fù)雜的管理過程提煉為四大步驟,簡單直白,容易理解、容易操作,經(jīng)過循環(huán)反復(fù)的管理螺旋上升,讓企業(yè)團(tuán)隊行程自動自發(fā)的績效管理系統(tǒng),建立高績效的企業(yè)文化,推動員工成長和企業(yè)經(jīng)營績效提升。
績效突破模式:解放一把手工程;讓每個崗位成為利潤的發(fā)動機(jī),幫助企業(yè)增加收入、降低成本、提升效率品質(zhì);讓每個管理者、每個員工明白自己的價值,激發(fā)工作激情、建立系統(tǒng),實現(xiàn)員工、企業(yè)、社會的多贏。
【課程收益】
? 統(tǒng)一中、高層績效管理的思想認(rèn)識
? 制定清晰的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
? 將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)層分解到每個崗位,明確每個崗位的KPI目標(biāo)
? 根據(jù)目標(biāo)找到相對應(yīng)的策略、措施、方法
? 建立年、季、月、周、日的跟蹤系統(tǒng)、提升執(zhí)行力
? 現(xiàn)場設(shè)計企業(yè)的激勵體系
? 現(xiàn)場確定績效執(zhí)行計劃
【課程特色】
干貨,沒有廢話;科學(xué),邏輯清晰;實戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩
【課程對象】
董事長、總裁、人力行政副總、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等高級管理人員
【課程時間】6-12小時
【課程大綱】
一、考核的三大難點與考核的本質(zhì)
1、考核的三大難點:考什么、怎么考、咋掛鉤;
2、考核的本質(zhì)與契約精神
二、考核的目的
1、如何評價績效的成果;
2、考核的目的是什么;
3、企業(yè)面臨的難題與績效增長能力的關(guān)系;
4、利潤增長與員工的關(guān)系;
三、績效突破:多贏績效體系
1、績效突破模式的系統(tǒng)、管理者及員工的關(guān)系;
2、績效增長模式四大模塊
3、績效增長三大根本:增利潤、挖潛能、建系統(tǒng);
4、績效突破模式的核心驅(qū)動力;
5、“企業(yè)業(yè)績增長、員工收入增長”的雙贏系統(tǒng)含義;
四、目標(biāo)系統(tǒng)建立
1、如何建立目標(biāo)系統(tǒng);
2、制定目標(biāo)的三看與四大核心;
3、利潤與目標(biāo)的關(guān)系:三看四比法;
4、目標(biāo)系統(tǒng)的三點要求;
5、制定高目標(biāo)的三大支撐系統(tǒng);
6、建立挖潛創(chuàng)新系統(tǒng);
7、建立措施方法;
五、執(zhí)行系統(tǒng)的建立
1、建立激勵體系:員工盈利體系再設(shè)計;
2、績效合同的設(shè)計;
3、建立檢查評估系統(tǒng);
六、績效在企業(yè)落地生根的五個階段和方法
七、績效管理落地生根的三大關(guān)鍵
八、互聯(lián)網(wǎng)時代的四大績效管理趨勢和應(yīng)對之策
——企業(yè)升級模型(CTU-Model)創(chuàng)始人
? 原A股金輪股份(002722) 執(zhí)行總裁
? 原中國百強(qiáng)企業(yè)高管、搜布等互聯(lián)網(wǎng)百強(qiáng)公司 董事
? 獲A股2016年“金牛獎”,公司市值從17億增至127億
? 成功投資國聯(lián)股份(B輪,已上市,603613)、棉聯(lián)(天使輪,已被慧聰網(wǎng)收購)、搜布(A輪,已C輪)等項目
? 曾任英倫家紡Sanfond公司 董事總經(jīng)理
? 北京大學(xué) 經(jīng)濟(jì)學(xué)院 特聘教授,西安交通大學(xué) 客座教授
? 美國管理協(xié)會(AMA)資深會員
【個人簡介】
錢老師曾帶領(lǐng)多家不同類型的企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級。創(chuàng)造過家紡面料企業(yè)Hoson連續(xù)三年經(jīng)營業(yè)績與利潤復(fù)合增長率51%以上,兩年從1.5億到4.5億,成為品類冠軍的行業(yè)神話;
帶領(lǐng)外資企業(yè)AT株式會社大中華區(qū)五年內(nèi)實現(xiàn)效益的十倍成長,從1000人發(fā)展至15000人,名列中國電子制造業(yè)百強(qiáng);
幫助A股上市公司金輪股份(002722)實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,一年從4.5億到20億,并實現(xiàn)企業(yè)價值的十倍成長(市值從17億到127億)等!
錢老師總結(jié)了近二十年帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、持續(xù)成長的經(jīng)驗,對于民營企業(yè)如何實現(xiàn)在新形勢下的升級轉(zhuǎn)型進(jìn)行了深入的研究,總結(jié)出了一套關(guān)于民營企業(yè)升級與轉(zhuǎn)型的方法論,提出了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的實戰(zhàn)系統(tǒng)模型(CTU-Model),獲得眾多企業(yè)家及政府機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)同并用于實戰(zhàn),取得良好的效果。
錢老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級事業(yè),為幫助中國企業(yè)通過價值創(chuàng)新實現(xiàn)可持續(xù)成長,實現(xiàn)強(qiáng)企夢、強(qiáng)國夢而矢志奮斗!
【主講課程】
《從HR到CEO》
《績效突破:多贏績效體系建設(shè)》
《價值創(chuàng)新成長系統(tǒng) 4.0》
《超維組織力》
《新常態(tài)下的商業(yè)模式創(chuàng)新方法》
《互聯(lián)網(wǎng)+與科技浪潮下民企升級轉(zhuǎn)型之路》
《民企轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略制定與落地》
《商業(yè)模式再造-智能時代的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略》
《新常態(tài)下的民企商業(yè)模式設(shè)計》
《新常態(tài)下民企轉(zhuǎn)型升級之路》
《傳統(tǒng)企業(yè)升級轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略制定與落地》
《打造企業(yè)“可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營管理系統(tǒng)”》
《萬物互聯(lián)時代傳統(tǒng)企業(yè)價值創(chuàng)新與商業(yè)模式設(shè)計》
《新常態(tài)下的企業(yè)價值創(chuàng)新、新模式設(shè)計與戰(zhàn)略落地》
【學(xué)員評價】
錢老師的課程非常系統(tǒng),從戰(zhàn)略機(jī)會的尋找到價值創(chuàng)新和商業(yè)模式設(shè)計,以及如何系統(tǒng)的進(jìn)行戰(zhàn)略落地和組織能力建設(shè),全面而落地,學(xué)員受益匪淺。——慧聰網(wǎng)高級副總裁 蔡衛(wèi)華
課程理論和實踐都非常豐富,條理清晰,具備很強(qiáng)的實戰(zhàn)性! ——金誠立達(dá)基金 高文浩
錢老師的課程非常實戰(zhàn),理論的系統(tǒng)性也很強(qiáng),具備很強(qiáng)的前瞻性,給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展指明了道路。 ——西藏拉薩政協(xié)常委、自治區(qū)總商會副會長、工商聯(lián)副主席 陳建瑤
錢老師的課程深入淺出,通過案例不斷給人啟發(fā),收益很大。
——河北工商聯(lián)副主席、企業(yè)家協(xié)會副會長、河北暢達(dá)集團(tuán)董事長 王貴玉
講得非常好!有抱負(fù)有情懷,有理論有實戰(zhàn)有水平!大贊!——山東安全消防協(xié)會 許培紅
這兩天聽課受益匪淺,如有錢老師的幫助,三年上創(chuàng)業(yè)板大有希望!
——河南 繼元股份 董事長 張自雨
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