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如何做教練式經(jīng)理-教練式領(lǐng)導(dǎo)力
如何做教練式經(jīng)理-教練式領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)基本信息:
《如何做教練式經(jīng)理-教練式領(lǐng)導(dǎo)力》
主講老師:黎昌明
【課程背景】:
管理團隊是管理最核心的工作職責(zé),它關(guān)系到公司戰(zhàn)略目標(biāo)和工作計劃能否如期實現(xiàn),并取得最佳業(yè)績。工作是由人去做的,人的積極性和主動性能否被充分激發(fā)出來,取決于管理者的管理技巧、方法和策略,一個優(yōu)秀的管理者能帶出一群“狼”,否則將會帶出一群“羊”。管理的方法有很多,需要采取最合適的,最貼近員工實際需要和性格特點的方法,才能事半功倍,不但可以提高工作績效,還能營造良好的工作環(huán)境氛圍,留住優(yōu)秀的人才。人才的競爭是當(dāng)今企業(yè)最核心的競爭力之一。
雖然每個管理者都知道懂管理,會管理是合格經(jīng)理人的標(biāo)志,但是如何讓自己的管理方式、方法、手段和風(fēng)格起到事半功倍的效果呢?卻不是每個經(jīng)理人都會的技巧,這就造成費了大量的時間去管人,帶人,去領(lǐng)導(dǎo),去帶團隊,業(yè)績卻一直上不去,員工流失嚴重,團隊效率低下,形象糟糕,員工還是單打獨斗,各自為政,紀律渙散,勞民傷財,管理者自認為自己是一個失敗的管理者,這是非常多的經(jīng)理人最大的痛點,于企業(yè),于個人,于下屬和整個部門都無益。
本次課程,黎老師將大量的、大規(guī)模的采用現(xiàn)實、真實的工作案例,用情境模擬的方法,全新的視角和創(chuàng)新方法,手把手教會學(xué)員如何用教練式的方法去管員工,帶團隊,做輔導(dǎo),培養(yǎng)培育下屬的能力,促進下屬業(yè)績倍增,穩(wěn)定人才對我,提高管理效益,發(fā)揮員工的聰明才智,為企業(yè)和部門創(chuàng)造佳績。真正實現(xiàn)實用化、簡單化、高效化、工具化和落地化,學(xué)之能用,用之有效。
【課程對象】:部門負責(zé)人、中層管理者
【課程時間】:2-4天(6小時/天)
【課程特色】:采用大量的現(xiàn)實工作案例、用大量的方法和技巧,教練式的手法,一對一,手把手分享課程內(nèi)容,引導(dǎo)學(xué)員有效掌握課程的核心內(nèi)容,旁征博引,結(jié)合生動的現(xiàn)實案例,深刻剖析部門負責(zé)人應(yīng)該具備和掌握的管理技能和手段,淺顯易懂,互動體驗授課,氣氛活躍互動,幽默風(fēng)趣。
【課程收益】 :
1. 了解什么是教練式經(jīng)理,以及教練式經(jīng)理和一般經(jīng)理有什么區(qū)別和優(yōu)勢 ;
2. 幫助管理者有效學(xué)習(xí)教練式經(jīng)理的教練要點;
3. 掌握教練式經(jīng)理如何輔導(dǎo)、教練、手把手、一對一、情景模擬式的教練下屬,達到事半功倍的教練培養(yǎng)效果
4. 掌握如何用教練式的方式進行授權(quán)、克服授權(quán)障礙、適度授權(quán),提高授權(quán)的效用
5. 掌握如何用教練式的方法、技巧、手段和工具帶領(lǐng)團隊,處理團隊沖突,提高團隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力
6. 有效掌握團隊管理過程中出現(xiàn)的各種問題和應(yīng)對措施,提高團隊管理效益,提升團隊管理能力,從而提高公司經(jīng)營業(yè)績,幫助自己提高職業(yè)生涯的競爭力。
【課程大綱】
視頻導(dǎo)入:駕校教練場上,教練教學(xué)員學(xué)車的具體操作,導(dǎo)出:什么是教練式經(jīng)理?
n 什么是教練式經(jīng)理?
小組討論:工作能力的70%是從工作中得來的。而這70%的能力,大部分不是自然而然生出來的,而是在上司的輔導(dǎo)、教練下成長起來的。你認為這個數(shù)據(jù)是否科學(xué)?
一、教練式經(jīng)理的六個要點
1.言傳身教
? 直接討論
? 引導(dǎo)性活動
案例分析:肖經(jīng)理用“直接討論”和“引導(dǎo)性活動”兩種不同方式,教下屬拿下客戶訂單,這兩種
輔導(dǎo)下屬的方式,哪個更好,更有效?為什么?
2.教練的目的在于幫助下屬學(xué)習(xí)
? 教練的3大誤區(qū)
3.如何協(xié)助下屬解決特定的問題
小組討論:下屬報告肖經(jīng)理,廢了九牛二虎之力也拿不下訂單,肖經(jīng)理怎么辦呢?
4.直接運用在工作上
? 正確的輔導(dǎo)
? 不正確的輔導(dǎo)
5.了解下屬的需求
? 怎么了解下屬的需求
6.不要一視同仁
二、教練式經(jīng)理需要注意哪兩個問題?
1.精心甄選人員
? 如何甄選人員
2.了解下屬的意愿
案例分析:從肖經(jīng)理的分析中,你得到了什么啟發(fā)?
三、授權(quán)的涵義是什么?
? 授權(quán)是什么?
1. 授權(quán)就是通過他人來達成工作目標(biāo)
小組討論:作為一個職業(yè)經(jīng)理,當(dāng)你的上級委派給你一項工作,有兩種方法可以選擇,你將采用上述哪一種方法呢?
2.授權(quán)只是授予權(quán)力
3.授權(quán)要有適當(dāng)?shù)臋?quán)限
4.授權(quán)就是要授予決策權(quán)
案例分析:市場部史經(jīng)理親自制作推廣和促銷計劃,花費大量時間,很多工作由于要等他來決定
而喪失了機會。請你為史經(jīng)理想一個更有效率的工作辦法?
四、授權(quán)不是什么?
1.授權(quán)不是參與
小組討論:對于史經(jīng)理這種做法,你是怎么看的?
2.授權(quán)不是棄權(quán)
3.授權(quán)不能是無效的
4.授權(quán)不是代理職務(wù)
五、授權(quán)會有哪些障礙?
1.授權(quán)的障礙
? 第一個層面是公司的制度
? 第二個層面是非制度化的
2.職業(yè)經(jīng)理授權(quán)的誤區(qū)
3.誤區(qū)的解決辦法
4.三個層面的障礙
? 第一個層面:高層的障礙
小組討論:總經(jīng)理親自組織面試、考核,你對這位老總的做法有什么看法?
? 第二個層面:下屬的障礙
? 第三個層面:自身的障礙
案例分析:HR任經(jīng)理和王經(jīng)理不同的授權(quán)方式,得到不一樣的結(jié)果,你們怎么看待這兩位經(jīng)理的
授權(quán)和擔(dān)心?
六、授權(quán)的四種類型
小組討論:如果你是人力資源部的經(jīng)理,如何采用授權(quán)的工作方式?
1. 中層經(jīng)理授權(quán)的特點
? 變動較大
? 經(jīng)常處在日常性事務(wù)中
? 對技能要求很高
2. 必須授權(quán)的工作
? 授權(quán)的風(fēng)險低
? 經(jīng)常重復(fù)
? 下屬可以做得更好的工作
? 下屬能夠做好
3. 應(yīng)該授權(quán)的工作
? 下屬已經(jīng)具備能力
? 有挑戰(zhàn)性,但是風(fēng)險不大
? 有風(fēng)險,但可以控制
4. 可以授權(quán)的工作
小組討論:肖經(jīng)理這樣的授權(quán)這應(yīng)該屬于哪一類型的授權(quán)?
5. 不應(yīng)授權(quán)的工作
? 要顯示身份的
? 要制定標(biāo)準(zhǔn)的
? 重大的決策
? 簽字權(quán)不能授權(quán)
七、如何適度授權(quán)?
1.上下級對授權(quán)的看法
2. 授權(quán)的五個級別
? 指揮式
? 批準(zhǔn)式
? 把關(guān)式
? 追蹤式
? 委托式
3.建立授權(quán)的“約定”
? 事先溝通期望
案例分析:招聘主管沒有招到合適的人選,收集大量無用的簡歷,你認為這種問題是怎么造成的?
? 平等對話
? 約定“條款”
? 約定“硬約束”
小組討論:銷售部肖經(jīng)理承諾小李簽下3000萬合同,就給他獎勵旅游,后來簽下,沒有兌現(xiàn)旅
游獎勵,你如何看待這件事?
八、什么是好的團隊?
1. 對團隊的四種誤解
? 把組織等同于團隊
? 把與團隊的關(guān)系看成雇傭關(guān)系
? 把與團隊的關(guān)系看成依附關(guān)系
? 狹隘的集體主義
2. 好團隊的七個特征
? 明確的團隊目標(biāo)
? 共享
? 不同的角色
? 良好的溝通
? 共同的價值觀和行為規(guī)范
? 歸屬感
? 有效的授權(quán)
ü 好團隊與差團隊的特征對比
3. 從我做起
4. 老化團隊的發(fā)展
小組討論:老化團隊,業(yè)績下降,對這些現(xiàn)象,你有什么想法?
5.團隊發(fā)展的四個階段
? 創(chuàng)立期
? 創(chuàng)立期
? 高產(chǎn)期
? 衰退期
6.老化團隊的五個突破口
? 做思想工作
案例分析:阮經(jīng)理“為什么做思想工作效果有限呢?”
? 更換新人
案例分析:阮經(jīng)理換了新作法,為什么部門仍是老樣子?
? 引進先進的管理方法
案例分析:阮經(jīng)理引進先進管理方法,為什么變革再一次以失敗而告終?
? 用“空降兵”
小組討論:空降兵會遇到哪些挑戰(zhàn)?
? 改變團隊的績效規(guī)則
ü 確定新的團隊規(guī)則
ü 使績效與獎懲嚴格結(jié)合
ü 維護新的團隊規(guī)則
九、如何處理團隊的沖突?
1.人際的兩種行為方式
? 合作性行為
? 武斷性行為
2. 處理團隊沖突的五種方式
? 競爭
? 回避
? 遷就
? 妥協(xié)
小組討論:銷售部和軟件開發(fā)部都需要用車,他們的這種處理方式是否妥當(dāng)?
? 合作
? 解決沖突的五種方式實例分析
3. 對五種處理方式的分析
? 競爭分析
? 回避分析
? 遷就分析
? 妥協(xié)分析
? 合作分析
4. 不同的情況下采用的處理方式
? 緊急又重要的工作采取競爭的方式解決
? 緊急也不重要的工作采取回避的方式解決
小組討論:你用什么辦法把這位經(jīng)理從這么多事情中解放出來?
? 緊急而不重要的工作采取遷就的方式解決
? 緊急而不重要的工作采取妥協(xié)的方式解決
? 不緊急而重要的工作采取合作的方式解決
小組討論:銷售部和市場部吵了好幾次,像這種情況,有沒有合適的方式來解決?
5. 不同情況下使用的解決方式實例分析
案例分析:看看阮經(jīng)理和人力資源部的任經(jīng)理是怎么對待這件事的?
? 如果采用競爭方式,是這樣的結(jié)果
? 如果采取回避的方式,是這樣的結(jié)果
? 如果采取遷就的方式,是這樣的結(jié)果
? 如果采取妥協(xié)的方式,是這樣的結(jié)果
? 如果采取合作的方式,是這樣的結(jié)果
十、團隊的角色應(yīng)該怎么樣?
1.團隊角色的分析
? 團隊的8個角色
2.團隊角色的啟示
? 每一個角色都很重要
? 一個人不可能完美,但團隊可以
? 尊重團隊的角色差異
? 合作可以彌補不足
3.八個團隊角色的誤區(qū)
? 實干者優(yōu)/缺點比較
? 協(xié)調(diào)者優(yōu)/缺點比較
? 推進者優(yōu)/缺點比較
? 創(chuàng)新者優(yōu)/缺點比較
? 信息者優(yōu)/缺點比較
? 監(jiān)督者優(yōu)/缺點比較
? 凝聚者優(yōu)/缺點比較
? 完善者優(yōu)/缺點比較
十一、組織角色與團隊角色
1. 團隊角色與組織角色的差異
? 產(chǎn)生的方式不同
? 地位的問題
? 獎懲方式不同
2. 團隊角色與組織角色的互補
案例分析:軟件開發(fā)工程師張工程師抱怨公司軟件開發(fā)過時,這個該怎么處理呢?
3. 團隊角色的認知
? 認知自己在團隊當(dāng)中的角色
? 認知他人在組織當(dāng)中的團隊角色
案例分析:軟件開發(fā)部阮經(jīng)理建設(shè)完美團隊的做法,你怎么看待?
十二、經(jīng)理人如何自我學(xué)習(xí)?
1. 職業(yè)經(jīng)理學(xué)習(xí)的特點
? 職業(yè)經(jīng)理的學(xué)習(xí)是為了提升能力
? 職業(yè)經(jīng)理的學(xué)習(xí)是為了提升管理的技能
? 注意細節(jié)
小組討論:提高工作效率有一個小技巧,你認為,這種方法是否奏效?
2. 職業(yè)經(jīng)理學(xué)習(xí)的方式
? 職業(yè)經(jīng)理自主學(xué)習(xí)五步法
3. 職業(yè)經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)
? 職業(yè)經(jīng)理面臨的3個挑戰(zhàn)
4. 經(jīng)理人學(xué)習(xí)的誤區(qū)
? 沿用大學(xué)的那套學(xué)習(xí)方法學(xué)習(xí)
? 重業(yè)務(wù)培訓(xùn),輕管理培訓(xùn)
? 針對性差
? 忽視細節(jié)
? 重知識、輕技能
? 忽視行為的改變
? 忽視團隊學(xué)習(xí)
5. 經(jīng)理人學(xué)習(xí)的準(zhǔn)則:四要四不要
? 要有針對性,不要系統(tǒng)性
? 要管理技能,不要管理知識
? 要改變,不要只聽和看
? 要團隊學(xué)習(xí),不要個體學(xué)習(xí)
—企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理專家
? 國際注冊職業(yè)經(jīng)理人(ACI),2018十大領(lǐng)導(dǎo)力講師
? 曾任青島啤酒股份(世界500強)商學(xué)院院長
? 曾任藍月亮(A股上市公司)中國管理學(xué)院院長
? 曾任森松(日本制藥設(shè)備500強) 集團中國培訓(xùn)總監(jiān)
? 曾任德力西控股集團(中國企業(yè)500強)學(xué)習(xí)發(fā)展總監(jiān)
? 2013-2019“中國百強講師”稱號
? 國際高級培訓(xùn)師(City&Guilds)、培訓(xùn)管理師、國家人社部高級培訓(xùn)講師
? 國家二級心理咨詢師、情境領(lǐng)導(dǎo)力認證老師
【個人簡介】
黎老師是資深領(lǐng)導(dǎo)力、管理心理學(xué)課程專家、教練,曾供職世界500強、中國500強等多家外資、國企、民營性質(zhì)的生產(chǎn)制造、服務(wù)營銷等大型集團企業(yè)、上市公司??偨Y(jié)了近二十年幫助企業(yè)培養(yǎng)各級管理者人才,尤其是中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì),管理和領(lǐng)導(dǎo)團隊能力的經(jīng)驗,對于企業(yè)如何適應(yīng)新形勢下的領(lǐng)導(dǎo)變革和管理創(chuàng)新進行了深入的研究,總結(jié)出了一套關(guān)于企業(yè)團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)、管理人才能力提高的心境管理方法論。20年將所開發(fā)的課程,普惠和傳授于所任職的各企業(yè)、各客戶中,獲得公司最高領(lǐng)導(dǎo)、眾多企業(yè)家及各企業(yè)學(xué)員的高度認同并用于實戰(zhàn),取得良好的效果。
20年間,帶領(lǐng)培訓(xùn)團隊成功培養(yǎng)近27900名級管理者;累計培養(yǎng)銷售業(yè)務(wù)精英34000名。
? 任職青島啤酒期間,創(chuàng)造過用兩年的時間,成功完成全集團領(lǐng)導(dǎo)力課程體系的完整搭建,有效對近2.8萬名各級管理者的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)能力,實施全方位的培養(yǎng)和提升。
? 擔(dān)任青島啤酒商學(xué)院院長,創(chuàng)造過用三年半時間,完成30大模塊376門領(lǐng)導(dǎo)力課程庫的開發(fā)、優(yōu)化和完善,6年累計培養(yǎng)近15000名管理者,全方位提升他們領(lǐng)導(dǎo)力能力,共培養(yǎng)出528位各級講師,其中78名為全國行業(yè)一流品牌課程的專業(yè)講師、商業(yè)講師。
? 帶領(lǐng)青島啤酒商學(xué)院培訓(xùn)團隊主導(dǎo)籌建、運營“五狼訓(xùn)練營”領(lǐng)導(dǎo)力項目、“標(biāo)桿基地”學(xué)習(xí)項目、“經(jīng)銷商學(xué)?!表椖?,分別培養(yǎng)了8433名管理者、19000名銷售業(yè)務(wù)精英、4320位優(yōu)秀經(jīng)銷商,堪稱企業(yè)大學(xué)“項目培訓(xùn)”最佳學(xué)習(xí)典范。
? 擔(dān)任藍月亮和青島啤酒學(xué)院院長10年期間,親自開發(fā)、講授領(lǐng)導(dǎo)力課程50余門,累計培訓(xùn)1440場次,培訓(xùn)各級管理者約72000人次,課時約2880小時,減少公司外部引進老師的資金,累計幫助任職企業(yè)節(jié)約約460萬元培訓(xùn)成本。
? 幫助任職企業(yè)10年穩(wěn)固和保持行業(yè)市場份額第一、銷量第一、盈利能力最強的公司、中國啤酒行業(yè)品牌價值最高的公司、全國最受贊賞公司、2010-2016全國最佳雇主(截止當(dāng)時),世界500強等地位。
? 20年,對內(nèi)、外部授課總時數(shù)約7600小時,約12萬人次,服務(wù)于各個層級的學(xué)員。
黎老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)團隊的管理與領(lǐng)導(dǎo)能力的提升事業(yè),為幫助中國企業(yè)通過領(lǐng)導(dǎo)力的持續(xù)提升,進而提高企業(yè)的競爭力,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,實現(xiàn)強企夢、強國夢而矢志奮斗!
【授課風(fēng)格】
? 實戰(zhàn)導(dǎo)師:實戰(zhàn)型教練導(dǎo)師,深入淺出、條例清晰、論證嚴密、結(jié)構(gòu)嚴謹。
? 學(xué)以致用:黎老師的課緊扣企業(yè)實際經(jīng)營狀況,將深奧的管理理論、方法、技巧、手段、工具以及自己的管理心得以一種輕松愉快、詼諧幽默的方式傳授給學(xué)員,既有管理之道,又有管理之術(shù),操作性極強,學(xué)能致用。
? 氣氛活躍:激情互動,高潮迭起,善于從學(xué)員心理需求出發(fā),營造活躍的學(xué)習(xí)氛圍,打造熱烈學(xué)習(xí)環(huán)境;互動貫穿全過程,親和力強、學(xué)員總能在聽課過程中,很快把握核心關(guān)鍵點和重點,掌握要領(lǐng)、工具、方法和技巧。
? 貼近主流:將工作中碰到的各種狀況,通過案例、故事等方式,輔以深刻易懂的教學(xué)方法傳授給學(xué)員。在對90-00后的心理特點研究基礎(chǔ)上,以貼近他們的心理需求和特點為藍本,用他們喜歡的培訓(xùn)方式,授課語言,溝通技巧,交流方法,精彩呈現(xiàn)課程,頗得這代人的喜歡。
【主講課程】
《中高層管理者的角色認知和定位》
《情境領(lǐng)導(dǎo)》
《運用心理學(xué)效應(yīng)學(xué)會高效做領(lǐng)導(dǎo)-情商領(lǐng)導(dǎo)力》
《中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》
《90/95后新生代管理門路》
【學(xué)員評價】
這是我第三次聽黎老師的課,第一次聽是在第一家公司,現(xiàn)在聽是現(xiàn)在的公司,黎老師的課還是那么生動,淺顯易懂,風(fēng)趣幽默,比其他老師更容易領(lǐng)會相關(guān)技巧和方法。
------喬山健康科技總務(wù)部部長 王志遠
以為這門課和其他老師講的一樣,聽下來非同凡響,我第一次聽課沒走神,老師講課很有說服力,總能把晦澀的原理闡釋得合情合理,學(xué)了就能用。----海鼎科技人力資源總監(jiān) 張賀
黎老師的課,給我是受益匪淺的,我公司中存在很多的管理問題和漏洞,就是因為沒有掌握住員工的心理特點和需求,不會領(lǐng)導(dǎo)和管理才導(dǎo)致員工流失,如果能早點聽到老師的課,這些人才也許不會流失,黎老師的課真是及時雨。
------山東美景嘉園綠化工程公司董事長 李香芝
這門課程,給我最大的感觸和收獲是,他能抓住學(xué)員的需求點,能把握住學(xué)員的心理特點去教學(xué),把心理學(xué)和管理、領(lǐng)導(dǎo)非常完美的融合在一起,這是我從來沒有經(jīng)歷過的課程,易學(xué)易懂,最核心的是老師的課很少大道理,都是工具,方法、技巧和策略,任何一家公司都能適用,關(guān)鍵是互動多,學(xué)員易于領(lǐng)會接受。 -----蘭州鐵路局 車務(wù)段段長 馮海濤
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