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《以結果為導向的會議管理》

內訓講師:刁東燕 需要此內訓課程請聯系中華企管培訓網
《以結果為導向的會議管理》內訓基本信息:
刁東燕
刁東燕
(擅長:職業(yè)素養(yǎng) 管理技能 )

內訓時長:1天

邀請刁東燕 給刁東燕留言

內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內訓課程大綱

 

以結果為導向的會議管理

 

講師:刁東燕


 

課 程 綱 要

【課程名稱】《以結果為導向的會議管理》

【課程背景】

據美國權威期刊雜志調研結果顯示:95%的人都不會開會。然而,實際的工作中,我們發(fā)現大家遠不止這95%。因此流行著這樣的“嘲諷”:不是在開會,就是在開會的路上。硅谷鋼鐵俠埃隆馬斯克就曾經說過:“如果一家企業(yè)的管理者90%以上的時間都用于在開會,那么這個組織的管理是有問題的。一定是缺乏創(chuàng)新和可持續(xù)經營發(fā)展的?!熬科湓?,其實際題出現在管理上。

組織是否有標準化的會議流程?

會議組織是否到位?

管理者是否具備會議管理的意識?和以結果為導向的管理思維?

會議時間超時嚴重,且參會人、內容變化快,讓人應接不暇?

會議形式千篇一律,要么一言堂,要么亂哄哄……

《以結果為導向的會議管理》將主要解決這些問題。我們將從會議管理的核心目標,到會議流程、技巧,以及管理會議的思維、會議管理的工具,提升會議效能的技巧等方面幫助學員提升認知,工作效能、會議產出,從而達到企業(yè)績效與個人職場目標的雙贏。

【課程收益】

l  掌握會議要議及原則;

l  提升管理者會議管理的認知思維;

l  掌握管理者會議管理的思路;

l  掌握有效會議管理的工具;

l  掌握不同類型會議的具體方法;

【課程對象】中基層管理者、骨干員工

【授課方式】理論講解+互動練習+現場指導

【課程時長】4H

【課程大綱】

一、      會議的作用與意義(1h)

1.     會議中存在的問題

l  會議多、無意義的會議太多

l  會議嚴重超時

l  會議捆綁現象

l  會議參與度不高

l  會議沒結果….

2.     會議的目的和作用

l  商量方法、解決問題

l  信息交流,溝通有無

l  匯報業(yè)績,量化目標

l  資源共享,協(xié)調矛盾

l  激勵士氣,優(yōu)化團隊

3.     會議中出現了問題,核心原因

l  團隊管理層面

l  制度流程層面

 

二、      團隊管理層面(2h)

1. 提問:會議管理出了問題,首要問責人應該是誰?為什么?

2. 會議管理是組織效能釋放的信號

3. 做好會議管理的前提,是管理者領導思維升級

- 角色定位

- 結果導向

- 事前管理

- 以人為本

4.     優(yōu)秀管理者打造以結果為導向會議管理的具體方法

l  團隊共創(chuàng)解決問題會議法

?  團隊共創(chuàng)的四步法

?  團隊共創(chuàng)的工具

?  團隊共創(chuàng)的其他使用方法

?  演練:團隊共創(chuàng)解決問題

l  世界咖啡腦力激蕩會議法

?  世界咖啡的三要求

?  世界咖啡的流程

?  世界咖啡的產出

?  演練:世界咖啡腦力激蕩

?  團隊復盤會

2  復盤會行動五階段

2  復盤會的基本原則

2  復盤會對人的要求

l  討論:如何用會議激發(fā)員工士氣?

 

三、      制度流程層面(1-1.5h)

1. 從會議七要素的角度提升會議效能

-明確議題

-議程清晰

-精選參與人

-指定主持人

-做好會議記錄

-選擇合適的時間

-選擇合適的地點

2. 從會議過程提升會議效能

-會前的準備

?  現場的布置

?  座位擺放

?  資料的準備

?  物品的準備

?  主持人溝通

?  現場設計會前準備清單

-會中的控制

?  主持人會議時間節(jié)點的控制

?  用規(guī)則控制時間

?  用工具控制時間

-會后的跟蹤

?  行動計劃清單

?  設定專項責任人

?  現場復命的程序

3. 會議的規(guī)格

- 如何設定會議規(guī)格及標準

- 案例分析:某地產公司的會議接待規(guī)格

工具提供:

1. 會議現場點檢表

2. 其他公司會議管理手冊

3. 某集團公司的會議接待規(guī)格

 

可根據企業(yè)需求進行定制課程


講師 刁東燕 介紹

刁東燕老師


?講師背景


n  歷任外資、民營企業(yè)高管

n  丹麥上市公司商學院操盤人

n  AACTP國際注冊培訓師

n  國家專項心理健康指導師

n  HMD健康管理師、家庭健康指導師

n  CCDM職業(yè)生涯規(guī)劃師

n  中國移動EAP督導師

n  中鐵北京工程局心理輔導教練

n  清華大學、林業(yè)大學MBA班客座教授

n  前程無憂特邀專家


?職業(yè)背景

歷任丹麥某上市公司商學院操盤人、運營經理、銷售經理,新加坡花旗銀行咨詢顧問,韓國圃美多高級顧問兼講師,國內最大家具品牌商學院顧問。十幾年職場經驗,兩年海外工作經歷,曾親歷某知名壽險公司、某國有銀行,某上市教育平臺,中糧集團內訓師系統(tǒng)、管理體系打造。職業(yè)經驗豐富,理論與實際結合,課程呈現充滿激情,被譽為:“親和力與爆發(fā)力并存”的女老師。從2015年開始,從事職業(yè)發(fā)展咨詢工作,并獨立接受個案咨詢,期間介入企業(yè)EAP建設,建立EAP門診,助力員工提升職場幸福。


?授課特點

啟發(fā)性:引導催化學員,深挖自身,由表及里,引發(fā)思考,尤其擅長引導學員思維方式;

輕松性:授課風格以“輕松活潑、幽默風趣”著稱;追求學中練,練中體驗的身心核心的感受;

實用性:圍繞從實踐中來到實踐中去的理念,發(fā)現挑戰(zhàn)、面對挑戰(zhàn),跨越挑戰(zhàn),讓學員產生共鳴;

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