管理角色認知
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管理者的四重角色與三大使命
管理者的四重角色與三大使命內(nèi)訓(xùn)基本信息:
卓越經(jīng)理人
管理者的四重角色與三大使命
竇毅
【課程背景】
提拔一名優(yōu)秀的骨干員工,他一定會成為優(yōu)秀的管理者嗎?為什么有些管理者作為基層員工的時候非常優(yōu)秀,成為管理者之后卻績效平平,甚至拉低整個團隊的績效?實際上,基層員工與管理者的角色有本質(zhì)上的區(qū)別。管理者在企業(yè)中承擔了承上啟下的角色與使命,這和基層骨干員工有本質(zhì)的區(qū)別。很多骨干員工被提拔為管理層之后,受制于過往的思維習(xí)慣,經(jīng)常陷入角色陷阱而感到苦惱。更有甚者,一名不合格的中層管理者,往往會造成整個團隊的績效低下,為公司帶來更大的損失。很多企業(yè),高層管理者忙碌的是中層主管的事情,中層主管忙碌的是基層員工的責任,基層員工則覺得被主管搶去了風(fēng)頭和功勞,從而牢騷滿腹并開始惰怠,這便造成企業(yè)的高層茫然、中層盲目、基層忙碌……為了企業(yè)的健康發(fā)展,為初晉升的管理層進行角色認知和管理能力的培訓(xùn),提高他們的管理意識與管理能力,非常必要!
【課程收益】
1、理解管理者的角色和管理工作的內(nèi)涵
2、學(xué)習(xí)并理解掌握業(yè)績管理的多種方法
3、學(xué)習(xí)并使用管理者的管理工具與抓手
4、了解團隊發(fā)展特點,提高團隊管理能力
5、實現(xiàn)向管理者的角色轉(zhuǎn)換,提高管理效率
【授課時長】一天
【授課對象】中基層管理者、即將晉升的骨干員工
【課程特色】理論與實踐相結(jié)合;講解與研討相結(jié)合;可操作性、可借鑒性強
【課程大綱】
一、什么是管理者?管理者承擔了哪些角色和職責?
1、管理者的概念與內(nèi)涵
? 管理與管理者的概念
? 管理者的職位與職能特點
? 管理者與骨干員工的區(qū)別
2、管理者的角色定位與職業(yè)準則
? 管理者的三重定位
? 測試:作為主管的四種角色認知
? 管理者的角色錯位
? 管理者的職業(yè)準則
3、管理者的三大使命
? 促進績效達成
? 促進團隊發(fā)展
? 促進個人提升
二、如何促進業(yè)績達成?管理者有哪些業(yè)務(wù)管理工具?
1、目標管理
? 目標管理的概念
? 目標管理的五要素
? 管理者的關(guān)鍵職責
2、目標的制定與分解
? 團隊目標的來源
? 目標分解的步驟與方法
? 目標分解的SMART原則
? 任務(wù)分解WBS與計劃實施
3、目標管理的PDCA
? PDCA的內(nèi)涵
? 目標實施的PDCA
? 執(zhí)行優(yōu)化與最佳實踐
? 討論:本職崗位的最佳實踐總結(jié)
三、如何促進團隊發(fā)展?管理者有哪些人員管理工具?
1、員工的團隊融入與管理風(fēng)格
2、管人的藝術(shù)與方法
? 馬斯洛需求理論與應(yīng)用
? 雙因素理論與管理應(yīng)用
? 激勵的分類與特點
? 常用的非物質(zhì)激勵方式
? 贊賞員工的四要素
? 處罰員工的原則與溝通技巧
? 在崗培訓(xùn)OJT
3、管理者的權(quán)力來源與分類
4、團隊管理的四個抓手
? 團隊的文化管理
? 團隊的制度管理
? 團隊的績效管理
? 團隊的能力管理
四、如何實現(xiàn)管理者的角色轉(zhuǎn)換與個人發(fā)展?
1、向管理者角色轉(zhuǎn)身
? 角色轉(zhuǎn)身的具體內(nèi)容
? 轉(zhuǎn)身的困難與阻礙
? 實現(xiàn)轉(zhuǎn)身的方式方法
2、管理者的素質(zhì)與能力要求
? 討論:崗位職責與能力要求
? 不同層級管理者的技能要求
? 管理者的發(fā)展路徑
? 管理者的活動與時間分配
3、管理者的自我要求
? 管理者的八戒
? 管理者的灰度水平
? 榜樣的力量
五、回顧與總結(jié):角色認知與角色轉(zhuǎn)身
竇 毅老師(北京)
——華為組織管理解讀專家
? 曾任華為公司海外國家---副總裁
? 曾任神州數(shù)碼公司北方區(qū)---總經(jīng)理
? 曾任某軍工企業(yè)產(chǎn)品線---總經(jīng)理
? 曾任某互聯(lián)網(wǎng)公司---副總裁
? 清華、北大、浙大、交大、中山大學(xué)等院校特聘講師
? 中國生產(chǎn)力促進中心協(xié)會---特聘專家
? 中央人民廣播電臺特邀嘉賓
【個人簡介】
? 竇老師畢業(yè)于南開大學(xué),先后服務(wù)于通訊行業(yè)、IT行業(yè)、軍工行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),經(jīng)歷過從銷售到高層管理的多個崗位,對不同行業(yè)、不同類型、不同規(guī)模以及不同生命周期的公司,都有著深刻的理解和研究。
? 在華為期間,竇老師帶領(lǐng)銷售團隊打破美國優(yōu)勢競爭對手在高端產(chǎn)品市場的壟斷,實現(xiàn)零的突破;也曾帶領(lǐng)團隊,在海外某國市場封鎖的情況下,獲得數(shù)千萬美元級項目;
? 在神州數(shù)碼、軍工企業(yè)以及互聯(lián)網(wǎng)公司,竇老師都能夠結(jié)合不同的行業(yè)特點和企業(yè)特點,幫助企業(yè)清晰化發(fā)展戰(zhàn)略、快速提升組織能力并取得市場的認可和組織的快速發(fā)展。
? 竇老師總結(jié)十幾年的工作與培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗,對不同行業(yè)、不同階段的企業(yè)發(fā)展問題進行深入研究,開發(fā)出自驅(qū)型組織能力建設(shè)系列課程,為企業(yè)提供從文化戰(zhàn)略到組織發(fā)展等全方位的培訓(xùn)與咨詢,獲得眾多企業(yè)家的高度認可,并應(yīng)用于企業(yè)實戰(zhàn),取得了良好的效果。
? 竇老師曾幫助多家大型企業(yè)實現(xiàn)組織能力提升,也曾幫助多家初創(chuàng)型公司調(diào)整完善企業(yè)戰(zhàn)略,構(gòu)建企業(yè)文化,完成組織架構(gòu)建設(shè)與調(diào)整,實現(xiàn)組織能力提升與業(yè)績快速增長,為企業(yè)的快速發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
? 竇老師現(xiàn)致力于提升中國企業(yè)的組織能力,為企業(yè)和企業(yè)家提供培訓(xùn)與咨詢,幫助企業(yè)實現(xiàn)自驅(qū)型組織能力建設(shè),幫助更多的企業(yè)家站在更高的維度去思考企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營,提升中國企業(yè)的全球競爭力。
【主講課程】
營銷技巧與管理:
《市場驅(qū)動、體系制勝:華為以客戶為中心的營銷體系建設(shè)與管理》、《創(chuàng)新思維,合作共贏:商務(wù)談判原則與技巧》、《敢于勝利,善于勝利:華為狼性營銷與銷售項目管理》、《運籌帷幄、決勝千里:大客戶營銷與銷售項目管理》、《心之所想,行之所至:銷售認知與銷售成交技巧》、《始于禮儀、合于溝通:商務(wù)禮儀與銷售溝通技巧》
向華為學(xué)習(xí)系列課程:
《中西合璧、實事求是:任正非管理思想與華為管理之道》、《得償所愿、使命必達:BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行方法論》、《文化為魂、管理為體:華為企業(yè)文化及其建設(shè)經(jīng)驗學(xué)習(xí)》、《善于勝利、善于勝利:向華為學(xué)習(xí)狼性執(zhí)行力建設(shè)與管理》、《突破瓶頸、有效增長:向華為學(xué)習(xí)逆勢增長之道》、《攜手共進、筑夢未來:以奮斗者為本的企業(yè)文化與實踐》、《三人同心、其利斷金:華為鐵三角組織運作與LTC營銷管理》、《仰望星空、腳踏實地:任正非管理思想與華為領(lǐng)導(dǎo)力》、《增值人力、提升績效:華為戰(zhàn)略人力資源與組織績效管理》、《人才輩出、奮斗不止:以奮斗者為本的干部管理》
中層能力提升:
《從業(yè)務(wù)到管理:管理者的角色認知與管理技巧》、《敢叫日月?lián)Q新天:高績效團隊建設(shè)四步曲》、《績效管理與績效輔導(dǎo):貫通企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的任督二脈》、《凝心聚力、卓越管理:中層管理者的管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《始于人性,基于文化:跨文化溝通與管理技巧》、《使命必達、贏在執(zhí)行:提升執(zhí)行力的關(guān)鍵路徑與方法》、《始于理解、通于技巧:職場高效溝通原則與技巧》、《面向未來、始于足下:職業(yè)發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃》、《做最好的自己:職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)能力提升》
【授課風(fēng)格】
理論與實踐相結(jié)合,學(xué)習(xí)與研討相結(jié)合,互動式問答,啟發(fā)式教學(xué),風(fēng)趣幽默,深入淺出,有笑有效有料。
【出版書籍】
竇老師著作的以大客戶銷售為背景的職場暢銷小說《運作》,獲得由北京市新聞出版廣電局組織評選的“2016年優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)文學(xué)原創(chuàng)作品”獎,并由中國文聯(lián)出版社出版。(注:此獎面向全國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)評選,《花千骨》為2015年獲獎作品)
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