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國(guó)有企業(yè)公司治理與董事會(huì)建設(shè)

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國(guó)有企業(yè)公司治理與董事會(huì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
徐京
徐京
(擅長(zhǎng):企業(yè)戰(zhàn)略 商業(yè)模式 資本運(yùn)營(yíng) )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1-2天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱

《國(guó)有企業(yè)公司治理與董事會(huì)建設(shè)》

課程介紹

學(xué)員收益:

通過(guò)一天到兩天深入探討,學(xué)員可以掌握并了解:

ü  全面了解國(guó)有企業(yè)公司治理的內(nèi)核及外延

ü  全面了解國(guó)有企業(yè)黨委會(huì)及三會(huì)運(yùn)作原理(股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì))

ü  深入了解國(guó)有企業(yè)如何進(jìn)行卓越董事會(huì)建設(shè)

ü  深入了解董監(jiān)及外派董監(jiān)的職能和監(jiān)管

ü  《新公司法》視角下的董事、監(jiān)事履職責(zé)任與職務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

 

適用范圍:

ü  董事長(zhǎng)、CEO、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者

ü  副總裁、總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等企業(yè)高端人才

 

課程大綱:

 

提綱挈領(lǐng):公司治理基礎(chǔ)

一、公司治理的內(nèi)涵和外延

1、公司治理的基本內(nèi)涵和外延

2、國(guó)有企業(yè)公司治理改革的重點(diǎn)

(1)完善公司治理制度與加強(qiáng)國(guó)企黨的領(lǐng)導(dǎo)

(2)董事會(huì)成為企業(yè)的決策主體及董事風(fēng)險(xiǎn)的提升

(3)監(jiān)事會(huì)有效監(jiān)督切實(shí)保障國(guó)有資產(chǎn)安全

(4)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)化改革

 

 

深入了解:國(guó)有企業(yè)股東權(quán)利保護(hù)及董監(jiān)事風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

概述:董監(jiān)及外派董監(jiān)首要職責(zé)為保護(hù)股東權(quán)利。董監(jiān)的表決及運(yùn)作程序是果皮,國(guó)有股東的權(quán)利保護(hù)是果瓤?jī)骸1菊聻楣績(jī)旱膬?nèi)容。

二、董事、監(jiān)事必須知道的股東權(quán)利保護(hù)

1、 公司股東的幾大核心權(quán)力

(1)    股東表決權(quán)(概要:同股同權(quán)、同股不同權(quán)及表決權(quán)談判)

(2)    股東身份權(quán)(概要:股東身份權(quán)在對(duì)外投資及并購(gòu)中的應(yīng)用)

(3)    股東利潤(rùn)分配權(quán)(概要:利潤(rùn)分配的合法程序及國(guó)企相關(guān)案例)

(4)    股權(quán)回購(gòu)及股權(quán)轉(zhuǎn)讓(概要:退出條款設(shè)置及股東除名)

(5)    股東知情權(quán)(概要:國(guó)企股東如何符合《新公司》的審計(jì)查賬標(biāo)準(zhǔn)?)

2、 投資協(xié)議、章程與股東權(quán)利的落實(shí)(董監(jiān)高實(shí)務(wù)重點(diǎn))

(1)    投資協(xié)議、公司章程的基本框架

(2)    公司章程與股東協(xié)議的聯(lián)系與區(qū)別

1)   公司章程、投資協(xié)議的效力及范圍

2)   公司章程和股東協(xié)議沖突以哪個(gè)為準(zhǔn)?

3)   工商局注冊(cè)章程與企業(yè)內(nèi)部章程沖突哪個(gè)為準(zhǔn)?

(3)    公司章程的三大記載事項(xiàng)(問題:公司章程內(nèi)容眾多,如何知道哪里能改?哪里不能改?)

三、國(guó)有股東控制權(quán)保護(hù)(國(guó)有資產(chǎn)管控思路:從控股轉(zhuǎn)為控制的36號(hào)文解讀)

1、本次混改的基本思路:從控股到控制

2、股東三大控制策略

(1)    控制股東會(huì)

1)同股不同權(quán)

2)協(xié)議控制

3)架構(gòu)控制

(2)    控制董事會(huì)

(3)    控制公司法人及其他

 

深層應(yīng)用:三會(huì)基本運(yùn)作與董事會(huì)卓越建設(shè)

一、   三會(huì)(股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì))運(yùn)作的基本原理

二、   股東會(huì)、股東大會(huì)的運(yùn)行與職權(quán)

1、     股東會(huì)、股東大會(huì)的職權(quán)

2、     股東會(huì)、股東大會(huì)的運(yùn)作

三、   董事會(huì)的運(yùn)作與建設(shè)

本章節(jié)兩大內(nèi)容,一、董事會(huì)基本職能和運(yùn)作規(guī)則;二、國(guó)有企業(yè)如何建設(shè)卓越董事會(huì)?

1、國(guó)有企業(yè)董事會(huì)角色定位與核心作用

2、職能董事會(huì)的運(yùn)作

(1)董事會(huì)的職權(quán)

1)   董事會(huì)的職權(quán)范圍及職權(quán)定位

——“定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險(xiǎn)”的職能分解

2)   董事會(huì)和其他治理機(jī)構(gòu)的邊界

——董事會(huì)和黨委會(huì)職權(quán)邊界的劃分

——股東會(huì)和董事會(huì)職權(quán)邊界的劃分

——董事會(huì)與董事長(zhǎng)授權(quán)

——董事會(huì)和經(jīng)理層職權(quán)邊界的劃分

(2)董事會(huì)的基本運(yùn)作

1)   董事會(huì)的設(shè)置原則(人數(shù)設(shè)置原則、董事推選方式、任職資格)

2)   董事會(huì)的會(huì)議程序(召開程序、通知程序、議事規(guī)則)

3)   董事會(huì)的意外情況(董事的臨時(shí)調(diào)整、問題董事的處理)

4)   董事長(zhǎng)及董秘的職能

3、高效董事會(huì)的建設(shè)與董事履職能力評(píng)估

(1)  國(guó)企董事會(huì)如何定戰(zhàn)略?

1)   董事會(huì)的戰(zhàn)略誰(shuí)牽頭?誰(shuí)執(zhí)行?

2)   如何開好戰(zhàn)略兩會(huì):戰(zhàn)略研討會(huì)、戰(zhàn)略評(píng)估會(huì)(戰(zhàn)略復(fù)盤)?

(2)  董事會(huì)的評(píng)價(jià)與改進(jìn)(董事會(huì)評(píng)價(jià)大全)

(3)  董事的履職評(píng)估、考核與管控

1)     選聘高標(biāo)準(zhǔn)董事的標(biāo)準(zhǔn)

2)     國(guó)企三類董事的履職評(píng)價(jià)實(shí)踐(外部董事、內(nèi)部執(zhí)行董事、職工董事 )

3)     國(guó)企三類董事履職評(píng)價(jià)的指標(biāo)、評(píng)價(jià)周期和評(píng)價(jià)方式

4)     國(guó)企董事考核與授權(quán)的實(shí)踐

5)     保持董事忠實(shí)與勤勉的七大方法

(4)董事會(huì)下轄各委員會(huì)的運(yùn)行

1)各委員會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)打法

2)各委員會(huì)的創(chuàng)新打法

(5)外派董事的評(píng)估和履職

1)方法論:外派董事履職的五個(gè)步驟

2)外部董事如何進(jìn)行任前調(diào)研?

3)上級(jí)公司的支持及外派董事的清單管理

4)外部董事的薪酬外移及獨(dú)立評(píng)價(jià)

(6)獨(dú)立董事的制度設(shè)計(jì)

三、監(jiān)事會(huì)與內(nèi)部控制

(1)問題:監(jiān)事會(huì)的功能缺陷和現(xiàn)實(shí)問題

(2)監(jiān)事會(huì)的職權(quán)

(3)監(jiān)事會(huì)的召集程序及主持程序

(4)監(jiān)事會(huì)的運(yùn)行

 

其他內(nèi)容:國(guó)有企業(yè)董監(jiān)事的履職責(zé)任與職務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

以“康美”藥業(yè)董監(jiān)的巨額處罰為標(biāo)志、《新公司》草案的即將出臺(tái),董事“不懂事”、監(jiān)事“不監(jiān)督”的局面必須改變,董事、監(jiān)事將要面臨巨大的職務(wù)風(fēng)險(xiǎn),包括刑事風(fēng)險(xiǎn)、民事風(fēng)險(xiǎn)及巨額賠償。那么董事、監(jiān)事應(yīng)當(dāng)如何忠實(shí)勤勉、合法合規(guī)的履職?請(qǐng)聽以下內(nèi)容:

 

一、            董監(jiān)高需要承擔(dān)連帶賠償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)(董監(jiān)高傾家蕩產(chǎn)的責(zé)任)

1、出資監(jiān)管不善承擔(dān)連帶責(zé)任(何為合法出資?何為抽逃出資、瑕疵出資?如何監(jiān)管“合法手段達(dá)成非法目的”?)

2、股東認(rèn)繳出資董監(jiān)高監(jiān)管不善承擔(dān)連帶責(zé)任

3、     董監(jiān)高侵占公司資產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任

4、     董監(jiān)高協(xié)助股東轉(zhuǎn)移資產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任

5、     董監(jiān)高疏于程序管理承擔(dān)連帶責(zé)任

二、            董監(jiān)高履職不到位(玩忽職守、不作為) 的懲處

1、上市公司的信息披露不到位擔(dān)責(zé)

2、母公司董事如何監(jiān)管子公司的風(fēng)險(xiǎn)

3、何為忠實(shí)勤勉義務(wù)?違法的民事及刑事責(zé)任?

三、            董事需要知道的程序監(jiān)督問題(如分紅程序)

四、            董事需要知道的過(guò)程監(jiān)督問題(如對(duì)外并購(gòu))

 

其他內(nèi)容:國(guó)有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)與公司治理

一、國(guó)有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的股權(quán)架構(gòu)設(shè)置

1、直接持股——自然人持股架構(gòu)的設(shè)置及適格企業(yè)

2、間接持股

(1)控股架構(gòu)的設(shè)置及適格企業(yè)

(2)合伙企業(yè)架構(gòu)設(shè)置及適格企業(yè)

3、混合持股架構(gòu)的設(shè)置及適格企業(yè)

二、國(guó)有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的實(shí)務(wù)操作

1、國(guó)有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的頂層架構(gòu)

2、國(guó)有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的基本模式

(1)增量持股及跟投模式(股權(quán)出售模式)

(2)“股票期權(quán)”模式及其應(yīng)用

(3)“干股分紅”(股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì))模式及其應(yīng)用

1)項(xiàng)目分紅

2)增量分紅

3)存量分紅

(4)“股票增值權(quán)” (虛擬股票)及其應(yīng)用

(5)“員工持股計(jì)劃”及其應(yīng)用

(6)“限制性股票”及其應(yīng)用

 

 

教學(xué)方式:

案例分析、主題演講、互動(dòng)討論、情景模擬

 

課程時(shí)間:

1-2天(穿插討論、集中研討)


講師 徐京 介紹

徐京 老師

企業(yè)股權(quán)與投融資 授課專家、實(shí)戰(zhàn)咨詢顧問、董事會(huì)教練

l  北京大學(xué)EMBA、MBA特聘講師

l  清華大學(xué)EMBA、MBA、總裁班特聘講師

l  浙大EMBA、MBA特聘講師

l  北京惠信財(cái)稅與股權(quán)法制融合研究院 執(zhí)行院長(zhǎng)

l  北京投融資商會(huì) 理事

l  北京知誠(chéng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)稅與金融服務(wù)促進(jìn)會(huì) 副會(huì)長(zhǎng)

l  中國(guó)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派投融資及股權(quán)設(shè)計(jì)專家、董事會(huì)教練

 

【核心課程】

公司治理及股權(quán)設(shè)計(jì)

系列課題

1.《公司治理與企業(yè)控制》

2.《公司股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)架構(gòu)設(shè)置》

3.《公司股權(quán)設(shè)計(jì)與股東權(quán)利保護(hù)》

4.《新公司法與公司治理》

股權(quán)激勵(lì)

系列課題

1.《合伙贏天下:公司治理與股權(quán)激勵(lì)》

2.《股權(quán)激勵(lì)頂層設(shè)計(jì)與落地實(shí)操》

3.《科創(chuàng)板企業(yè)股權(quán)激勵(lì)》

資本運(yùn)作、并購(gòu)重組

系列課題

1.《投融資與資本運(yùn)作》

2.《公司并購(gòu)重組與價(jià)值重塑》(《企業(yè)并購(gòu)交易案例剖析》)

3.《對(duì)接資本——企業(yè)家如何鎖定投資人》

4.企業(yè)股權(quán)與資本運(yùn)作法律風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)企改革

系列課題

1.《國(guó)有企業(yè)公司治理與董事會(huì)建設(shè)》

2.《國(guó)有企業(yè)董監(jiān)高履職責(zé)任與職務(wù)風(fēng)險(xiǎn)》

3.《國(guó)有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)與員工持股》


4. 《混合所有制改革實(shí)踐》

企業(yè)上市及科創(chuàng)板系列

系列課題

1.《企業(yè)上市戰(zhàn)略規(guī)劃與路徑選擇》

2.《企業(yè)上市新機(jī)遇——北交所上市、新三板掛牌實(shí)務(wù)》

*備注:以上課題可根據(jù)具體需求定制設(shè)計(jì)。

【培訓(xùn)風(fēng)格】

ü  緊跟資本趨勢(shì)與政策信號(hào),結(jié)合實(shí)踐操盤實(shí)例,迅速切入,落地與實(shí)操性強(qiáng)

ü  培訓(xùn)方法多樣,語(yǔ)言深入淺出,明白暢達(dá),“初中生”能聽懂,“博士生”可受益

ü  告知關(guān)鍵問題,理清整體脈絡(luò),迅速帶領(lǐng)學(xué)員突破外圍,直達(dá)核心

ü  授課經(jīng)歷豐富,咨詢案例眾多,不尚空談,從過(guò)程談到結(jié)果,系統(tǒng)性強(qiáng)

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培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)