企業(yè)用工風險防控 ---企業(yè)從創(chuàng)辦到上市、跨境用工中法律風險防范必修課

企業(yè)用工風險防控

---企業(yè)從創(chuàng)辦到上市、跨境用工中法律風險防范必修課

常 亮 老 師

【課程背景】

企業(yè)勞動用工合規(guī)日益成為企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的重要戰(zhàn)略基礎(chǔ)，是企業(yè)長遠健康可持續(xù)發(fā)展必不可少的重要基石。世界首富比爾蓋茨曾經(jīng)說過一句話：“即使失去現(xiàn)有的一切財產(chǎn)，只要留個這個團隊，我能再造一個微軟”，可見員工對企業(yè)的重要性。因此，每個企業(yè)主都必須重視勞動用工，明確各種用工的法律關(guān)系，選擇正確且適合企業(yè)特征的用工方式，以保證企業(yè)合理、合法、合規(guī)的良性運轉(zhuǎn)，同時達到規(guī)避法律風險、減少用工成本、提高經(jīng)營效能的目的。

同時，新經(jīng)濟時代，勞動力供給結(jié)構(gòu)性短缺和經(jīng)濟增長速度放緩的“新常態(tài)”已經(jīng)無法避免；共享經(jīng)濟加速了零工經(jīng)濟的出現(xiàn)，“互聯(lián)網(wǎng) ”的模式則給了零工經(jīng)濟更大的表演舞臺，而這些都促成了新生代勞動者不同以往的“慢就業(yè)”“不穩(wěn)定就業(yè)”等新型就業(yè)觀念和就業(yè)行為。所有以上，都迫使企業(yè)必須在人力資源模式與用工成本上進行變革，在勞動用工合規(guī)上加強審查和監(jiān)督，快速適應(yīng)經(jīng)濟新形勢，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的競爭優(yōu)勢。

本課程大綱及課程內(nèi)容的思考及寫作，來自常亮老師二十余年法律生涯的真實經(jīng)驗與研究。常亮老師從法學領(lǐng)域的逐步深入探索的研究者，到各級法院業(yè)務(wù)精湛的法官，再到知名企業(yè)的法務(wù)工作把關(guān)人，現(xiàn)作為為致力于為企業(yè)客戶提供優(yōu)質(zhì)法律服務(wù)的律所主任，在本次課程中結(jié)合自身多行業(yè)的法律研究和工作經(jīng)驗，將從最常見的勞動合同相關(guān)實務(wù)，到最新行業(yè)動態(tài)的“靈活用工”，針對對象從民營中小企業(yè)到跨境上市公司，從入門到進階，為您打造全方位、有深度、有針對性的勞動用工合規(guī)風控指南和企業(yè)用工戰(zhàn)略規(guī)劃指南。

【課程收獲/課程目標】

1.      懂得通過一份完善的勞動合同規(guī)避各種潛在的勞動爭議。

2.      了解勞動用工領(lǐng)域最新動態(tài)及政策，順應(yīng)勞動用工新形勢發(fā)展潮流。

3.      學會以企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的目的為導向，針對性構(gòu)建勞動人事戰(zhàn)略規(guī)劃。

4.      學習如何立足行業(yè)現(xiàn)狀未雨綢繆，制定并高效執(zhí)行勞動用工合規(guī)管理制度。

【課時計劃】

1天，6-7小時

【講授方法/課程特點】

通過邏輯清晰、思維嚴謹?shù)亩嗝襟w教學，精選多件真實發(fā)生的、大眾熟知的經(jīng)典案例和行業(yè)現(xiàn)狀、政策動態(tài)進行解析，吸取案例中成功的經(jīng)驗和失敗的教訓，提煉出企業(yè)可能遇到的勞動用工法律風險，并給出針對性強的企業(yè)用工風險防范法律方案和戰(zhàn)略規(guī)劃。

結(jié)合常亮老師前法官、前公司法總、律所主任的豐富工作經(jīng)驗，根據(jù)企業(yè)自身特點和實際情況，現(xiàn)場與學員進行知識互動和實操解答。

希望學員們能夠一起享受不枯燥、不乏味、不呆板的特色法律課程。

【課程對象】

企業(yè)實際控制人、實際出資人、股東、合伙人，董事長、總經(jīng)理、總裁、副總裁等企業(yè)高級管理人員，創(chuàng)業(yè)及擬創(chuàng)業(yè)人員

【講師簡介】

?  曾任北京市高、中級法院法官

?  曾任上海百事通（股票代碼834055）副總裁，首席法務(wù)官

?  原360高級法務(wù)經(jīng)理

?  原網(wǎng)易高級法務(wù)經(jīng)理

?  北京嘉善律師事務(wù)所執(zhí)行主任

?  中國政法大學法學碩士、中央民族大學法學博士

?  得到APP錦囊簽約專家作者，知識城邦粉絲3.8萬（關(guān)注量最高律師）

?  北京銀行法學研究會理事

?  北京市法學會電子商務(wù)法治研究會常務(wù)理事

?  北海國際仲裁院仲裁員

?  阿里巴巴、字節(jié)跳動、滴滴、小米、平安、好未來等知名企業(yè)法律顧問

【課程大綱】

前言：隨著互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟的發(fā)展、新型用工模式不斷涌現(xiàn)以及勞動用工政策的進一步推進，合規(guī)問題的邊界不斷縱深擴張，不容忽視地闖入企業(yè)的視野。企業(yè)合規(guī)問題逐漸覆蓋到多個領(lǐng)域，基數(shù)不斷擴大，摩擦更加激烈，企業(yè)面臨著更加多元化的挑戰(zhàn)——在這大合規(guī)時代，企業(yè)該如何準確把握自身痛點，構(gòu)建適當?shù)膭趧佑霉ず弦?guī)管控體系，以面對瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境？又如何適應(yīng)新經(jīng)濟形勢，立足行業(yè)現(xiàn)狀未雨綢繆，做好企業(yè)用工戰(zhàn)略規(guī)劃？

本次課程內(nèi)容涵蓋常見的勞動合同相關(guān)實務(wù)，到最新行業(yè)動態(tài)的“靈活用工”，結(jié)合生動典型的實務(wù)案例，針對對象從民營中小企業(yè)到跨境上市公司，將從入門到進階，為您打造全方位、有深度、有針對性的勞動用工合規(guī)指南和企業(yè)用工戰(zhàn)略規(guī)劃指南。

一、如何通過一份完美勞動合同預(yù)防各種勞動爭議？

1、勞動合同簽訂時的注意事項有哪些？

?  員工簡歷造假如何破解？

?  前勞動關(guān)系是否仍存續(xù)？

?  是否有競業(yè)限制約定？

?  五險一金狀態(tài)待審查

2、勞動爭議所涉重要條款一一攻克

?  工作內(nèi)容可調(diào)整

?  加班休假有約定

?  五險一金規(guī)定好

?  競業(yè)限制有必要

?  停工解約有依據(jù)

?  解約違約賠多少

?  混同用工太危險

3、如何零風險解除勞動合同

?  勞動者主動辭職，用人單位要不要支付經(jīng)濟補償？

?  協(xié)商一致解除勞動關(guān)系，居然還有風險？

?  不能勝任解除有多難？

二、勞動爭議如何化解？

1、勞動爭議的解決方式

?  投訴、調(diào)解、仲裁、訴訟

2、勞動者嚴重違反勞動規(guī)章制度解除的實務(wù)操作

?  固定違規(guī)事實（檢討書、陳述書）

?  翻看規(guī)章制度尋找違規(guī)后果-下達處罰決定書

?  尋找制度民主制度且告知勞動者的證據(jù)

?  制作并送達解除通知書

?  辦理離職手續(xù)、工作交接、出具離職證明

3、聚焦高管勞動爭議解決

?  近五年案件基本情況及主要特點

?  北京市一中院近年來審理的涉公司高管勞動爭議案件通報存在的典型問題

?  對用人單位和公司高管的建議

?  涉公司高管勞動爭議十大典型案例

三、關(guān)于最新用工模式：靈活用工——企業(yè)需要知道的

1.什么是靈活用工？

?  靈活用工基本概念及主要模式

?  “靈活用工”最適合哪七大熱門行業(yè)？

?  靈活用工在中國興起的原因及其優(yōu)勢

2.國內(nèi)靈活用工的現(xiàn)實與未來方向

?  靈活用工的現(xiàn)狀

?  政府對靈活用工的疏導與規(guī)制

?  靈活用工市場發(fā)展趨勢

3.靈活用工趨勢下企業(yè)的可選擇方案

?  “網(wǎng)約工”和“共享員工”用工模式

?  勞務(wù)派遣的概念及優(yōu)劣勢分析

?  勞務(wù)外包的概念及優(yōu)劣勢分析

?  “假外包真派遣”模式下企業(yè)用工風險及合規(guī)解決方案

?  總結(jié)與思考：企業(yè)實行靈活用工需要考慮哪些因素，有哪些可選擇方案

四、如何處理企業(yè)“走出去”境外勞動用工合規(guī)問題？

1.跨境用工合規(guī)的背景

?  響應(yīng)黨中央“以‘一帶一路’建設(shè)為重點，堅持引進來和走出去并重”政策

?  我國對外投資業(yè)務(wù)量的急劇增長和規(guī)模擴大

?  跨境用工合規(guī)風險防范意識差以及公民勞工權(quán)益保護意識缺位

2.我國對外勞務(wù)主要用工形式

?  對外投資企業(yè)境外派遣

?  對外勞務(wù)合作

?  對外承包工程項下勞務(wù)外派

?  以東道國當?shù)毓蛡?/p>

3.企業(yè)“走出去”境外勞動用工的其他合規(guī)問題

?  嚴格執(zhí)行反腐敗、反賄賂

?  重視公平雇傭

?  加強個人信息數(shù)據(jù)保護

?  加強外派人員合規(guī)培訓

?  建立完善的用工合規(guī)風險監(jiān)管體系

五、勞動用工合規(guī)的進階實務(wù)指南

1.勞動用工合規(guī)需求的主體差異

?  民營中小企業(yè)的勞動用工合規(guī)需求分析

?  上市公司的勞動用工合規(guī)需求分析

?  跨境企業(yè)的勞動用工合規(guī)需求分析

?  總結(jié)與思考：勞動用工也需要因勢利導、因司制宜

2.2021企業(yè)勞動用工趨勢展望

?  人社部關(guān)于共享用工的8條指導意見

?  2021靈活用工還有哪些政策支持

3.企業(yè)勞動人事合規(guī)體系的進階構(gòu)建

?    要以企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的目的為導向，針對性構(gòu)建勞動人事合規(guī)體系

?    要立足行業(yè)現(xiàn)狀及當下法律政策趨勢，順應(yīng)勞動用工合規(guī)的時代潮流

?    要立足長遠未雨綢繆，為企業(yè)上市或“走出去”構(gòu)建完善的勞動人事合規(guī)體系

常亮，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓師
*豐田全球模范工廠本土唯一精益領(lǐng)導力培訓專家（高層、中層、基層以及一線精益領(lǐng)導力專家
*國家高端人才特約領(lǐng)導力訓練專家
*精益領(lǐng)導力與組織發(fā)展專家；豐田模式管理梯隊培養(yǎng)專家；卓越的組織變革與文化整合專家
*本土功力頂尖的中小企業(yè)老板顧問，總裁教練。CEO領(lǐng)導力發(fā)展導師
*克羅頓維爾、豐田、谷歌、蘋果、華為模式世界級人才培養(yǎng)系統(tǒng)精深研究與系統(tǒng)構(gòu)筑專家
*在中國本土最為稀缺的組織發(fā)展類頂尖人才中（Organizational Development，簡稱OD）功力居最前列（阿里觀點是頂尖者全國十個以內(nèi)）
*中國本土罕有的真正從戰(zhàn)略、文化、人員、運營、科學管理、轉(zhuǎn)型升級與領(lǐng)導梯隊培養(yǎng)落地等方面對制造、連鎖實現(xiàn)融會貫通的頂尖實戰(zhàn)專家
*北京大學、清華大學、上海交通大學、浙江大學、西南財經(jīng)大學、西南交通大學、同濟大學、中國人民大學、重慶大學、華東政法大學、山東大學等著名高校機構(gòu)特約領(lǐng)導力訓練專家
*四川省國家公務(wù)員培訓中心首席領(lǐng)導力專家、客座教授
 

◎核心競爭力
    有能力幫助本土企業(yè)穿越干部梯隊培養(yǎng)和管理咨詢落地的無邊黑洞，有能力為本土企業(yè)卓越干部梯隊培養(yǎng)和科學管理體系之落地建設(shè)節(jié)約百萬、千萬、億至十億級以上的管理訓練與管理咨詢費用。有能力幫助本土中小企業(yè)構(gòu)筑豐田、華為、克羅頓維爾模式世界水平的人才培養(yǎng)系統(tǒng)。有能力經(jīng)由系統(tǒng)構(gòu)筑的力量，支持鍛造本土最優(yōu)秀的企業(yè)家隊伍、世界級水平的經(jīng)理人、卓越店長和世界級水平的員工隊伍。有能力支持開明和有敬畏的中小企業(yè)領(lǐng)導團隊實現(xiàn)組織從1-10-100-1000的組織能力成長與績效跨越。


◎核心使命
    在本土理念開放的管理學院EDP中心和中小企業(yè)落地精益領(lǐng)導力與精益管理，落地克羅頓維爾與豐田模式世界水平的人才培養(yǎng)方法及技術(shù)。


◎個人簡介
    以30年磨一劍的精神，專注于精益領(lǐng)導力與精益管理技能系列產(chǎn)品的研發(fā)。專注于克羅頓維爾、豐田、谷歌、蘋果、華為世界領(lǐng)先水平領(lǐng)導梯隊培養(yǎng)系統(tǒng)與培養(yǎng)方法的研究與實踐。累積服務(wù)世界級制造名企12年，從事通訊及連鎖行業(yè)，深度研究與服務(wù)18年，服務(wù)本土草根企業(yè)與中小民企600家以上，世界名企和本土頂尖企業(yè)200多家，服務(wù)客戶涵蓋中、美、日、德、荷蘭、韓國、意大利、法國、新加坡、英國、香港、臺灣等。25年累計學員10萬人。對中國本土各類型企業(yè)尤其中小民企有極其深刻、極其震撼的認知與生命體驗。

    職場經(jīng)歷了年營收萬億、千億、百億、數(shù)十億級企業(yè)，中高層十八年，CEO及創(chuàng)業(yè)10年； 
    在萬億級企業(yè)美國國際集團之AIG,最大的收獲在如何訓練和培養(yǎng)卓越的銷售人員與一線管理者；
    在千億級平臺臺灣國泰金控蔡萬霖悍將級CEO的工作背景在體悟如何實現(xiàn)后農(nóng)耕威權(quán)文化及前工業(yè)化下中國管理者與員工的卓越整合與凝聚；感受到中國員工其實也可以通過系統(tǒng)的力量訓練至世界水平之優(yōu)秀；
    數(shù)百億級企業(yè)深圳天音等公司經(jīng)歷在洞悉如何從草根到成為世界手機分銷冠軍，支持創(chuàng)建時通訊業(yè)先進的人才培養(yǎng)系統(tǒng)，將公司會務(wù)文化與會務(wù)管理水平推進到本土前列；策略經(jīng)理、戰(zhàn)略督導、分總、銷售總監(jiān)等最重要經(jīng)歷在入圍公司ARS市場戰(zhàn)略核心督導成員，支持公司建立全國競爭優(yōu)勢；
    連鎖百強企業(yè)運營總裁等經(jīng)歷在洞悉連鎖運營的本質(zhì)，將通訊連鎖業(yè)績帶入本土前列；


◎咨詢行業(yè)背景
*18年極為豐富的咨詢培訓經(jīng)歷，走進650多家中小民企、200多家世界500強及中國名企：常亮老師在長達18年的時間里，服務(wù)客戶上至豐田、德國大陸電子、蒂森克虜伯、海力士等世界名企，華為、聯(lián)想、平安、美的、格力空調(diào)等中國名企，下至650家國內(nèi)中小型企業(yè)，在國企、外企、民企等大中型企業(yè)都有廣泛的服務(wù)經(jīng)歷。學員層級涵蓋高、中、基層，學員層次上至博士后等行業(yè)精英，下至社會各界普通員工，是少有的可以為不同類型企業(yè)、不同層級的學員（高、中、基層）提供震撼人心課程服務(wù)的專家。 

*22年精深研究世界名企（華為、通用電氣、豐田等）人才培養(yǎng)及領(lǐng)導力實踐：深度服務(wù)豐田全球模范工廠六年，受訓學員涵蓋其幾乎所有部門的高、中、基層上千人，持續(xù)時間和深度為全球華人專家之最，培訓咨詢服務(wù)涉獵深度為數(shù)年里豐田汽車全球之最。精通世界名企的人才培養(yǎng)與領(lǐng)導力實踐，持續(xù)研究與實踐長達22年。多年來一直致力于將華為、通用電氣和豐田等世界水平的人才培養(yǎng)理念與模式傳播到更多的企業(yè)。有能力協(xié)助企業(yè)構(gòu)筑領(lǐng)先水平的落地的人才培養(yǎng)系統(tǒng)，鍛造卓越企業(yè)文化，培養(yǎng)行業(yè)冠軍級甚至世界水平的管理隊伍。

*身經(jīng)千戰(zhàn)，每100場培訓平均評分在92-98分以上的杰出管理培訓專家：常亮老師歷經(jīng)18年殘酷市場檢驗，深受學員認可，“太震撼了，這是我聽過最精彩落地的課程”諸如此類的評價，數(shù)以萬計。常亮老師對企業(yè)戰(zhàn)略、人員、運營、企業(yè)文化、領(lǐng)導力蛻變、轉(zhuǎn)型升級與科學管理落地等難題的融會貫通，對領(lǐng)導力和管理類需求的課程方案的系統(tǒng)定制化設(shè)計，對不同層次學員需求（高、中、基層）的敏銳洞察，對各種課程現(xiàn)場的沉穩(wěn)把控等等領(lǐng)先于主流通用管理專家，口碑品質(zhì)保證。