企業(yè)家如何運(yùn)用法律做好關(guān)鍵抉擇？ 企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范必修課

企業(yè)家如何運(yùn)用法律做好關(guān)鍵抉擇？

企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范必修課

常 亮 老 師

【課程背景】

2020年新冠肺炎疫情爆發(fā)以來，人們生活方式的改變導(dǎo)致傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模式遭到挑戰(zhàn)，外部市場(chǎng)環(huán)境不佳，企業(yè)陷入成本上升與收入下降的矛盾之中。企業(yè)在面對(duì)經(jīng)濟(jì)壓力急需尋求發(fā)展時(shí)，可能遇到這樣的兩難問題：與另一家企業(yè)達(dá)成合作意見后，在合作協(xié)議中發(fā)現(xiàn)諸多針對(duì)自己過于苛刻的條款，這時(shí)該選擇放棄機(jī)會(huì)還是繼續(xù)合作？經(jīng)濟(jì)壓力與法律風(fēng)險(xiǎn)并行時(shí)，怎樣既確保平穩(wěn)發(fā)展又最大限度保障權(quán)利？本次課程正是幫助企業(yè)為這樣的兩難問題提供解決思路。目前，盡管新冠肺炎疫情得到了有效的控制，但在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)并不穩(wěn)定的情況下，創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理人員需要嚴(yán)格控制法律風(fēng)險(xiǎn)，把控企業(yè)未來的發(fā)展道路，才能夠腳踏實(shí)地、穩(wěn)扎穩(wěn)打地從承載初心的“小船”成長(zhǎng)為擔(dān)當(dāng)使命的“巨輪”。

本課程大綱及課程內(nèi)容的思考及寫作，來自常亮老師二十余年法律生涯的真實(shí)經(jīng)驗(yàn)與研究。常亮老師從法學(xué)領(lǐng)域的逐步深入探索的研究者，到各級(jí)法院業(yè)務(wù)精湛的法官，再到知名企業(yè)的法務(wù)工作把關(guān)人，現(xiàn)作為為致力于為企業(yè)客戶提供優(yōu)質(zhì)法律服務(wù)的律所主任，在本次課程中結(jié)合自身多行業(yè)的法律研究和工作經(jīng)驗(yàn)，采用商界舊案新讀模式，將法律中與企業(yè)息息相關(guān)的法律問題分享給創(chuàng)業(yè)者，助力創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)控制權(quán)、日常經(jīng)營、用工風(fēng)險(xiǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、刑事合規(guī)管理等多方面切實(shí)地防控法律風(fēng)險(xiǎn)，幫助創(chuàng)業(yè)者進(jìn)階成為企業(yè)家，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越性發(fā)展，最大程度維護(hù)企業(yè)利益。

【課程收獲/課程目標(biāo)】

1.      明確為實(shí)現(xiàn)企業(yè)控制權(quán)，公司股東會(huì)、董事會(huì)層面的安排方式。

2.      懂得如何控制企業(yè)核心經(jīng)營資源。

3.      明確企業(yè)日常經(jīng)營中可能遇到的關(guān)鍵法律風(fēng)險(xiǎn)及原因。

4.      掌握企業(yè)審查合同時(shí)應(yīng)當(dāng)關(guān)注的要點(diǎn)。

5.      提示企業(yè)在制定員工手冊(cè)應(yīng)當(dāng)注意的問題。

6.      學(xué)習(xí)企業(yè)運(yùn)營中應(yīng)當(dāng)規(guī)避何種風(fēng)險(xiǎn)。

7.      懂得商標(biāo)權(quán)對(duì)企業(yè)發(fā)展起到的作用。

8.      掌握保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的方式，學(xué)會(huì)預(yù)先防范知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)。

9.      了解到刑事合規(guī)在公司遇到刑事風(fēng)險(xiǎn)中的重要作用。

10.   學(xué)習(xí)如何構(gòu)建企業(yè)合規(guī)體系，制定并高效執(zhí)行合規(guī)管理制度。

【課時(shí)計(jì)劃】

1天，6-7小時(shí)

【講授方法/課程特點(diǎn)】

通過邏輯清晰、思維嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩嗝襟w教學(xué)，精選多件真實(shí)發(fā)生的、大眾熟知的經(jīng)典案例進(jìn)行解析，吸取案例中成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，提煉出企業(yè)可能遇到的法律風(fēng)險(xiǎn)，并給出針對(duì)性強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范法律方案。

結(jié)合常亮老師前法官、前公司法總、律所主任的豐富工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)和實(shí)際情況，現(xiàn)場(chǎng)與學(xué)員進(jìn)行知識(shí)互動(dòng)和實(shí)操解答。

希望學(xué)員們能夠一起享受不枯燥、不乏味、不呆板的特色法律課程

【課程對(duì)象】

企業(yè)實(shí)際控制人、實(shí)際出資人、股東、合伙人，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總裁、副總裁等企業(yè)高級(jí)管理人員，創(chuàng)業(yè)及擬創(chuàng)業(yè)人員

【講師簡(jiǎn)介】

?  曾任北京市高、中級(jí)法院法官

?  曾任上海百事通（股票代碼834055）副總裁，首席法務(wù)官

?  原360高級(jí)法務(wù)經(jīng)理

?  原網(wǎng)易高級(jí)法務(wù)經(jīng)理

?  北京嘉善律師事務(wù)所執(zhí)行主任

?  中國政法大學(xué)法學(xué)碩士、中央民族大學(xué)法學(xué)博士

?  得到APP錦囊簽約專家作者，知識(shí)城邦粉絲3.8萬（關(guān)注量最高律師）

?  北京銀行法學(xué)研究會(huì)理事

?  北京市法學(xué)會(huì)電子商務(wù)法治研究會(huì)常務(wù)理事

?  北海國際仲裁院仲裁員

?  阿里巴巴、字節(jié)跳動(dòng)、滴滴、小米、平安、好未來等知名企業(yè)法律顧問。

【課程大綱】

前言：企業(yè)的創(chuàng)立、發(fā)展、轉(zhuǎn)型中存在著諸多法律風(fēng)險(xiǎn)，如何防范法律風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)前每個(gè)創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理人員的必修課。實(shí)踐中，很多創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理人員專注于經(jīng)營活動(dòng)，法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)、知識(shí)不足，導(dǎo)致經(jīng)營出現(xiàn)漏洞，引發(fā)訴訟糾紛，影響了企業(yè)正常發(fā)展。本次課程還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)典案例，揭秘隱藏在案例背后的關(guān)于企業(yè)在控制權(quán)、日常經(jīng)營、用工管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、刑事合規(guī)管理等方面需要注意的法律問題。結(jié)合《民法典》、《公司法》、《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《著作權(quán)法》、《商標(biāo)法》、《刑法》、《刑事訴訟法》、《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》等法律法規(guī)，對(duì)企業(yè)如何規(guī)范管理經(jīng)營、避免糾紛、妥善解決問題，提出意見建議，以期通過這些提示和建議，能夠?qū)?chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理人員提前防范法律風(fēng)險(xiǎn)、依法保障自身合法利益有所幫助，助力企業(yè)健康發(fā)展。

一、創(chuàng)始人如何牢牢把握企業(yè)控制權(quán)？

1、史案新讀：三個(gè)公司的股權(quán)故事，三種不同命運(yùn)

?  公司創(chuàng)始人55平分股權(quán)，激化內(nèi)部矛盾，一方鋃鐺入獄。

案例：真功夫家族股權(quán)之爭(zhēng)

?  公司創(chuàng)始人55股權(quán)改制為82股權(quán)，絕對(duì)控制權(quán)助力公司上市。

案例：從海底撈股權(quán)結(jié)構(gòu)變遷史，看張勇股權(quán)“控股史”

?  私募基金入局，公司股權(quán)合理調(diào)整及董事會(huì)席位控制權(quán)至關(guān)重要。

案例：如何看待國美公司會(huì)起訴股東黃光裕？

2、喪失公司控制權(quán)的可怕后果

?  反客為主，被架空。

?  自己的意志得不到伸張，退股難。

?  股權(quán)貶值，為他人作嫁衣，白忙一場(chǎng)。

?  被詆毀、被追賠，甚至身陷囫圇。

3、公司控制權(quán)有效實(shí)現(xiàn)的方案有哪些？

（1）股東會(huì)層面的控制

?  股東身份/代持

?  股權(quán)比例/一致行動(dòng)協(xié)議

?  表決權(quán)、分紅權(quán)的一致與分離

?  其他特殊安排

（2）董事會(huì)層面的控制

?  董事的人數(shù)/席位

?  董事的提名權(quán)

?  一票否決權(quán)

（3）核心經(jīng)營資源的控制

?  公司的上下游資源

?  公司的客戶資源

?  公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)

二、企業(yè)日常經(jīng)營如何有效避坑，讓收入落袋為安

1、企業(yè)對(duì)外經(jīng)營中可能踩的坑

?  關(guān)鍵信息全靠面談，合同不看直接簽

?  合同條款觸及法律紅線

?  民間融資與非法集資一線之隔，稍有不慎即越線

2、風(fēng)險(xiǎn)砸落有跡可循

?  拿到合同一頭霧水，不知道風(fēng)險(xiǎn)藏身何處

?  信任錯(cuò)付，忽視提前盡職調(diào)查

案例：“騰訊”合同糾紛、“老干媽”合同糾紛

?  與大公司合作機(jī)會(huì)可貴，愿堵上一切風(fēng)險(xiǎn)

3、企業(yè)經(jīng)營避坑指南

（1）合同四問：以透視的眼光審查每一份合同

?  對(duì)方主體、資質(zhì)材料是否審閱備案，是否真實(shí)、合法？

?  細(xì)讀合同全文，雙方權(quán)利義務(wù)是否明晰，是否有模棱兩可式條款，對(duì)方能否借此排除自身責(zé)任？是否存在無效條款？

案例：愛奇藝超前點(diǎn)播案

?  違約責(zé)任是否明確，將來如果出現(xiàn)糾紛，這份合同能否成為壓倒性證據(jù)？

?  合同中是否存在可能觸碰法律紅線的條款？

（2）這種合同千萬不要簽！

?  風(fēng)險(xiǎn)敞口：“全部責(zé)任由乙方承擔(dān)”

?  違約責(zé)任難以承受，甚至要堵上全部身家

?  合同極簡(jiǎn)，理解全靠推斷

?  合同暗藏其他目的

（3）提前平衡違約責(zé)任，一切盡在掌控

?  風(fēng)險(xiǎn)可預(yù)期：一旦違約，責(zé)任承擔(dān)要在自己的預(yù)期范圍內(nèi)

?  勿將責(zé)任全部推給對(duì)方：在自己違約可能性不大的條款下提高自己的違約責(zé)任

?  權(quán)利不落空：對(duì)方違約，救濟(jì)有路可走

（4）有效融資，與非法集資劃清界限

?  借款對(duì)象嚴(yán)格把控：內(nèi)部集資、員工持股

?  借款用途提前講清：以書面形式說明借款用途

?  借款合理使用：資金到手不亂用，錢盡其用避風(fēng)險(xiǎn)

三、如何防范企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)？

1、員工手冊(cè)在企業(yè)用工管理中的重要作用

?  《員工手冊(cè)》在企業(yè)人資管理中的角色與作用。

?  企業(yè)與員工糾紛中，企業(yè)因《員工手冊(cè)》敗訴案例分析。

?  掌握制定《員工手冊(cè)》五大準(zhǔn)則，規(guī)避調(diào)崗、降薪、辭退等用工管理風(fēng)險(xiǎn)。

?  如何利用《員工手冊(cè)》管理、激勵(lì)高管？

2、企業(yè)高管勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)管控指南

?  如何把高管法律風(fēng)險(xiǎn)扼殺在招聘錄用和入職管理的搖籃中？

（背景調(diào)查、競(jìng)業(yè)禁止、工作經(jīng)歷及資質(zhì)真實(shí)性、股東兼任高管是否具有勞動(dòng)關(guān)系）

案例：“涉公司高管勞動(dòng)爭(zhēng)議十大典型案例”之股東兼任高管勞動(dòng)關(guān)系認(rèn)定案

?  高管有風(fēng)險(xiǎn)、履職須規(guī)范！

（忠實(shí)勤勉義務(wù)、濫用職權(quán)、競(jìng)業(yè)限制、商業(yè)賄賂）

?  高管：職場(chǎng)高管「被離職」，該如何維權(quán)？

（1）做好離職審計(jì)和離職交接；

（2）保留好履職記錄；

（3）遵守競(jìng)業(yè)限制；

（4）可請(qǐng)求恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系或支付違法解雇賠償金；

案例：“騰訊”天價(jià)競(jìng)業(yè)限制賠償案、“小米”副總裁賠償案。

?  企業(yè)：高管離職法律風(fēng)險(xiǎn)防范及應(yīng)對(duì)

（1）健全離職審計(jì)制度，注重收集履職失職證據(jù)；

（2）建立嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理制度，做好企業(yè)重要財(cái)物的提前掌控；

（3）通過解雇方案做好離職后義務(wù)的有效約束；

（4）降低恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避高管借“恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系”之名索要高額補(bǔ)償；

案例： “上海家化”與王茁恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系案

四、如何保護(hù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)？

1、著作權(quán)保護(hù)逐漸成為企業(yè)發(fā)展的“重頭戲”

?  作品著作權(quán)屬于企業(yè)or員工？

案例：“葫蘆兄弟”著作權(quán)糾紛案

?  新興技術(shù)型企業(yè)可索要數(shù)據(jù)著作權(quán)侵權(quán)賠償

2、“新時(shí)代”保護(hù)商標(biāo)權(quán)對(duì)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義

?  申請(qǐng)大“IP”商標(biāo)存在隱患

?  “正當(dāng)使用”邊界把握不清易發(fā)侵權(quán)

?  “山寨”行為給商譽(yù)造成的負(fù)面影響

案例：真假“鮑師傅”商標(biāo)權(quán)糾紛案

3、重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，助力企業(yè)發(fā)展新高度

?  “職務(wù)歸屬協(xié)議”防患于未然

?  著作權(quán)侵權(quán)人未獲利≠不用賠償

?  申請(qǐng)商標(biāo)時(shí)避免侵犯他人在先權(quán)利

?  多類別商標(biāo)注冊(cè)模式，未雨綢繆

案例：老干媽商標(biāo)多類別商標(biāo)注冊(cè)模式

?  “懲罰性賠償”條款下最大程度挽回經(jīng)濟(jì)損失

?  救濟(jì)權(quán)利時(shí)應(yīng)重視“恢復(fù)商譽(yù)”

案例：“鴻茅藥酒事件”

五、如何做好企業(yè)刑事合規(guī)管理？

1、刑事視角下的企業(yè)合規(guī)

?  企業(yè)對(duì)外經(jīng)營的刑事法律合規(guī)

?  企業(yè)對(duì)內(nèi)治理的刑事法律合規(guī)

2、 刑事合規(guī)在公司運(yùn)營中的保障作用

?  企業(yè)一旦符合犯罪構(gòu)成要件，則可以用合規(guī)來作出無罪抗辯，即合規(guī)無罪抗辯

案例：《雀巢公司侵犯公民信息案》

?  刑事訴訟法針對(duì)企業(yè)的特別程序，也就是合規(guī)暫緩起訴或者不起訴程序

案例：《深圳某生產(chǎn)企業(yè)虛開增值稅發(fā)票案》

3、看實(shí)例，教你搭建合規(guī)體系

案例：某信息網(wǎng)絡(luò)公司刑事合規(guī)專項(xiàng)案例解析

?  明確企業(yè)合規(guī)目標(biāo)

?  明確合規(guī)對(duì)象，制訂合規(guī)工作方案

?  搭建合規(guī)機(jī)構(gòu)，制定并執(zhí)行合規(guī)管理制度

?  以合規(guī)講座、合規(guī)培訓(xùn)塑造員工合規(guī)意識(shí)，推進(jìn)企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)

?  制訂企業(yè)合規(guī)操作指引

常亮，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師
*豐田全球模范工廠本土唯一精益領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家（高層、中層、基層以及一線精益領(lǐng)導(dǎo)力專家
*國家高端人才特約領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家
*精益領(lǐng)導(dǎo)力與組織發(fā)展專家；豐田模式管理梯隊(duì)培養(yǎng)專家；卓越的組織變革與文化整合專家
*本土功力頂尖的中小企業(yè)老板顧問，總裁教練。CEO領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展導(dǎo)師
*克羅頓維爾、豐田、谷歌、蘋果、華為模式世界級(jí)人才培養(yǎng)系統(tǒng)精深研究與系統(tǒng)構(gòu)筑專家
*在中國本土最為稀缺的組織發(fā)展類頂尖人才中（Organizational Development，簡(jiǎn)稱OD）功力居最前列（阿里觀點(diǎn)是頂尖者全國十個(gè)以內(nèi)）
*中國本土罕有的真正從戰(zhàn)略、文化、人員、運(yùn)營、科學(xué)管理、轉(zhuǎn)型升級(jí)與領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)培養(yǎng)落地等方面對(duì)制造、連鎖實(shí)現(xiàn)融會(huì)貫通的頂尖實(shí)戰(zhàn)專家
*北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、西南交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、中國人民大學(xué)、重慶大學(xué)、華東政法大學(xué)、山東大學(xué)等著名高校機(jī)構(gòu)特約領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家
*四川省國家公務(wù)員培訓(xùn)中心首席領(lǐng)導(dǎo)力專家、客座教授
 

◎核心競(jìng)爭(zhēng)力
    有能力幫助本土企業(yè)穿越干部梯隊(duì)培養(yǎng)和管理咨詢落地的無邊黑洞，有能力為本土企業(yè)卓越干部梯隊(duì)培養(yǎng)和科學(xué)管理體系之落地建設(shè)節(jié)約百萬、千萬、億至十億級(jí)以上的管理訓(xùn)練與管理咨詢費(fèi)用。有能力幫助本土中小企業(yè)構(gòu)筑豐田、華為、克羅頓維爾模式世界水平的人才培養(yǎng)系統(tǒng)。有能力經(jīng)由系統(tǒng)構(gòu)筑的力量，支持鍛造本土最優(yōu)秀的企業(yè)家隊(duì)伍、世界級(jí)水平的經(jīng)理人、卓越店長(zhǎng)和世界級(jí)水平的員工隊(duì)伍。有能力支持開明和有敬畏的中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織從1-10-100-1000的組織能力成長(zhǎng)與績(jī)效跨越。


◎核心使命
    在本土理念開放的管理學(xué)院EDP中心和中小企業(yè)落地精益領(lǐng)導(dǎo)力與精益管理，落地克羅頓維爾與豐田模式世界水平的人才培養(yǎng)方法及技術(shù)。


◎個(gè)人簡(jiǎn)介
    以30年磨一劍的精神，專注于精益領(lǐng)導(dǎo)力與精益管理技能系列產(chǎn)品的研發(fā)。專注于克羅頓維爾、豐田、谷歌、蘋果、華為世界領(lǐng)先水平領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)培養(yǎng)系統(tǒng)與培養(yǎng)方法的研究與實(shí)踐。累積服務(wù)世界級(jí)制造名企12年，從事通訊及連鎖行業(yè)，深度研究與服務(wù)18年，服務(wù)本土草根企業(yè)與中小民企600家以上，世界名企和本土頂尖企業(yè)200多家，服務(wù)客戶涵蓋中、美、日、德、荷蘭、韓國、意大利、法國、新加坡、英國、香港、臺(tái)灣等。25年累計(jì)學(xué)員10萬人。對(duì)中國本土各類型企業(yè)尤其中小民企有極其深刻、極其震撼的認(rèn)知與生命體驗(yàn)。

    職場(chǎng)經(jīng)歷了年?duì)I收萬億、千億、百億、數(shù)十億級(jí)企業(yè)，中高層十八年，CEO及創(chuàng)業(yè)10年； 
    在萬億級(jí)企業(yè)美國國際集團(tuán)之AIG,最大的收獲在如何訓(xùn)練和培養(yǎng)卓越的銷售人員與一線管理者；
    在千億級(jí)平臺(tái)臺(tái)灣國泰金控蔡萬霖悍將級(jí)CEO的工作背景在體悟如何實(shí)現(xiàn)后農(nóng)耕威權(quán)文化及前工業(yè)化下中國管理者與員工的卓越整合與凝聚；感受到中國員工其實(shí)也可以通過系統(tǒng)的力量訓(xùn)練至世界水平之優(yōu)秀；
    數(shù)百億級(jí)企業(yè)深圳天音等公司經(jīng)歷在洞悉如何從草根到成為世界手機(jī)分銷冠軍，支持創(chuàng)建時(shí)通訊業(yè)先進(jìn)的人才培養(yǎng)系統(tǒng)，將公司會(huì)務(wù)文化與會(huì)務(wù)管理水平推進(jìn)到本土前列；策略經(jīng)理、戰(zhàn)略督導(dǎo)、分總、銷售總監(jiān)等最重要經(jīng)歷在入圍公司ARS市場(chǎng)戰(zhàn)略核心督導(dǎo)成員，支持公司建立全國競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；
    連鎖百強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營總裁等經(jīng)歷在洞悉連鎖運(yùn)營的本質(zhì)，將通訊連鎖業(yè)績(jī)帶入本土前列；


◎咨詢行業(yè)背景
*18年極為豐富的咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷，走進(jìn)650多家中小民企、200多家世界500強(qiáng)及中國名企：常亮老師在長(zhǎng)達(dá)18年的時(shí)間里，服務(wù)客戶上至豐田、德國大陸電子、蒂森克虜伯、海力士等世界名企，華為、聯(lián)想、平安、美的、格力空調(diào)等中國名企，下至650家國內(nèi)中小型企業(yè)，在國企、外企、民企等大中型企業(yè)都有廣泛的服務(wù)經(jīng)歷。學(xué)員層級(jí)涵蓋高、中、基層，學(xué)員層次上至博士后等行業(yè)精英，下至社會(huì)各界普通員工，是少有的可以為不同類型企業(yè)、不同層級(jí)的學(xué)員（高、中、基層）提供震撼人心課程服務(wù)的專家。 

*22年精深研究世界名企（華為、通用電氣、豐田等）人才培養(yǎng)及領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐：深度服務(wù)豐田全球模范工廠六年，受訓(xùn)學(xué)員涵蓋其幾乎所有部門的高、中、基層上千人，持續(xù)時(shí)間和深度為全球華人專家之最，培訓(xùn)咨詢服務(wù)涉獵深度為數(shù)年里豐田汽車全球之最。精通世界名企的人才培養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐，持續(xù)研究與實(shí)踐長(zhǎng)達(dá)22年。多年來一直致力于將華為、通用電氣和豐田等世界水平的人才培養(yǎng)理念與模式傳播到更多的企業(yè)。有能力協(xié)助企業(yè)構(gòu)筑領(lǐng)先水平的落地的人才培養(yǎng)系統(tǒng)，鍛造卓越企業(yè)文化，培養(yǎng)行業(yè)冠軍級(jí)甚至世界水平的管理隊(duì)伍。

*身經(jīng)千戰(zhàn)，每100場(chǎng)培訓(xùn)平均評(píng)分在92-98分以上的杰出管理培訓(xùn)專家：常亮老師歷經(jīng)18年殘酷市場(chǎng)檢驗(yàn)，深受學(xué)員認(rèn)可，“太震撼了，這是我聽過最精彩落地的課程”諸如此類的評(píng)價(jià)，數(shù)以萬計(jì)。常亮老師對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、人員、運(yùn)營、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力蛻變、轉(zhuǎn)型升級(jí)與科學(xué)管理落地等難題的融會(huì)貫通，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和管理類需求的課程方案的系統(tǒng)定制化設(shè)計(jì)，對(duì)不同層次學(xué)員需求（高、中、基層）的敏銳洞察，對(duì)各種課程現(xiàn)場(chǎng)的沉穩(wěn)把控等等領(lǐng)先于主流通用管理專家，口碑品質(zhì)保證。