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《如何學(xué)做管理》

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《如何學(xué)做管理》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
刁東燕
刁東燕
(擅長:職業(yè)素養(yǎng) 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時長:1天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱

 

如何學(xué)做管理

 

講師:刁東燕


 

課 程 綱 要

【課程名稱】《如何學(xué)做管理》

【課程背景】

外部環(huán)境的快速變化,給企業(yè)提出了更多的挑戰(zhàn)。如何盡快形成企業(yè)內(nèi)部的核心競爭力?是很多企業(yè)思考和困惑的問題。從產(chǎn)品升級改造,到應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,核心的目的都是為了打造企業(yè)的核心競爭力。其實,無論社會發(fā)展到何種程度,科技再發(fā)達(dá),人,永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展以及提升競爭力的不二法門。如果有效的管理人,激勵人,教導(dǎo)人,帶動人,是用人的核心和根本。而在整個企業(yè)管理的鏈條上,中層管理者無疑是企業(yè)管理的核心.他們是中間,是中堅,更是中肩,起著上傳下達(dá),承上啟下的重要作用.提升他們的自我管理能力、管理水平對模塊團(tuán)隊,甚至整個企業(yè)都非常有必要。否則就會出現(xiàn)一些企業(yè)常見問題:

有制度沒執(zhí)行;

員工各自為政,凝聚力差;

管理者成為了傳話筒,自然人,民意代表,把自己當(dāng)成了普通員工;

對上溝通時,沒有方案,對下溝通,簡單粗暴;……

《如何學(xué)做管理》亦在幫助企業(yè)的中基層經(jīng)理清晰地認(rèn)知成為企業(yè)的中層之后,應(yīng)該具備怎樣的角色,怎樣調(diào)整自己的角色,積極領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊,有效激勵培育下屬,布置任務(wù),自我情緒的控制等實現(xiàn)企業(yè)和團(tuán)隊的雙贏。

【課程收益】

1.    了解常見的轉(zhuǎn)型過程中的角色定位誤區(qū);

2.    掌握在轉(zhuǎn)型過程中管理者思維的調(diào)整;

3.    掌握在轉(zhuǎn)型過程中情景化管理,針對不同階段對員工進(jìn)行管理;

4.    掌握目標(biāo)分解、計劃執(zhí)行的具體方法和思路;

【課程對象】中基層管理者

【授課方式】理論講解+案例分析+現(xiàn)場體驗+益智游戲+行動學(xué)習(xí)+翻轉(zhuǎn)課堂

【課程時長】1天,6小時\天

 

【課程大綱】

一、管理者常見的角色定位誤區(qū)

l  互動:管理者自畫像- 我是誰

l  案例分析:爛好人周姐

l  案例分析:能干的陳川

l  案例分析:事無巨細(xì)的大劉

l  案例分析:令人討厭的新經(jīng)理

l  常見的角色定位誤區(qū)

ü  土皇帝

ü  民意代表

ü  自然人

ü  傳話筒

二、管理者的角色轉(zhuǎn)變

l  管理者角色轉(zhuǎn)變的對比

l  骨干員工與管理者的區(qū)別

l  角色轉(zhuǎn)變困難的四個主要原因

l  中層管理者常見的兩難病癥

l  中層管理者常見的兩難現(xiàn)象

l  案例分析:嚴(yán)格管理的趙琳

l  思維轉(zhuǎn)變過程中的兩個建立

ü  管理動作

ü  領(lǐng)導(dǎo)思維

三、目標(biāo)管理、計劃執(zhí)行

1.     討論:影響目標(biāo)達(dá)成的六個關(guān)鍵因素

l  目標(biāo)和需求不明確

l  計劃方案不周詳

l  未獲得利益相關(guān)者的支持

l  心態(tài)情緒造成的目標(biāo)執(zhí)行力低下

l  沒有及時的反饋,回報機(jī)制

2.     目標(biāo)達(dá)成的五步法

l  明確需求

l  目標(biāo)分解

l  計劃執(zhí)行

l  復(fù)盤提升

3. 明確目標(biāo),識別需求

一)討論:干活不由東,累死也無功

l  分析上級的意圖和目標(biāo)

l  討論:如何明確工作目標(biāo)?

l  模擬演練:分析上級的意圖

1.     好目標(biāo)的SMART原則

l  自我演練:目標(biāo)設(shè)定

2.     目標(biāo)分解的模型

二)計劃執(zhí)行

1.     小組討論:計劃VS變化

l  小組討論:這是合格的計劃嗎?

l  預(yù)則立,不預(yù)則廢

2.     任務(wù)分解是計劃的核心

3.     工作任務(wù)分解的四個步驟

4.     工作計劃的五大核心要素

l  計劃工具: 一頁紙項目計劃法

l  現(xiàn)場訓(xùn)練:根據(jù)所學(xué)工具,現(xiàn)場進(jìn)行目標(biāo)分級,計劃執(zhí)行

三)、復(fù)盤保障目標(biāo)實現(xiàn)

l  在總結(jié)和更新中提升

ü  工具:個人分享會

ü  工具:個人復(fù)盤會

l  如何進(jìn)行改善管理:

- 從經(jīng)驗到知識

- 從知識到技能

- 從技能到應(yīng)用

- 工具:關(guān)鍵崗位經(jīng)驗萃取技術(shù)

l  有效反饋和匯報

 

可根據(jù)企業(yè)需求進(jìn)行課程定制。


講師 刁東燕 介紹

刁東燕老師


?講師背景


n  歷任外資、民營企業(yè)高管

n  丹麥上市公司商學(xué)院操盤人

n  AACTP國際注冊培訓(xùn)師

n  國家專項心理健康指導(dǎo)師

n  HMD健康管理師、家庭健康指導(dǎo)師

n  CCDM職業(yè)生涯規(guī)劃師

n  中國移動EAP督導(dǎo)師

n  中鐵北京工程局心理輔導(dǎo)教練

n  清華大學(xué)、林業(yè)大學(xué)MBA班客座教授

n  前程無憂特邀專家


?職業(yè)背景

歷任丹麥某上市公司商學(xué)院操盤人、運(yùn)營經(jīng)理、銷售經(jīng)理,新加坡花旗銀行咨詢顧問,韓國圃美多高級顧問兼講師,國內(nèi)最大家具品牌商學(xué)院顧問。十幾年職場經(jīng)驗,兩年海外工作經(jīng)歷,曾親歷某知名壽險公司、某國有銀行,某上市教育平臺,中糧集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師系統(tǒng)、管理體系打造。職業(yè)經(jīng)驗豐富,理論與實際結(jié)合,課程呈現(xiàn)充滿激情,被譽(yù)為:“親和力與爆發(fā)力并存”的女老師。從2015年開始,從事職業(yè)發(fā)展咨詢工作,并獨(dú)立接受個案咨詢,期間介入企業(yè)EAP建設(shè),建立EAP門診,助力員工提升職場幸福。


?授課特點

啟發(fā)性:引導(dǎo)催化學(xué)員,深挖自身,由表及里,引發(fā)思考,尤其擅長引導(dǎo)學(xué)員思維方式;

輕松性:授課風(fēng)格以“輕松活潑、幽默風(fēng)趣”著稱;追求學(xué)中練,練中體驗的身心核心的感受;

實用性:圍繞從實踐中來到實踐中去的理念,發(fā)現(xiàn)挑戰(zhàn)、面對挑戰(zhàn),跨越挑戰(zhàn),讓學(xué)員產(chǎn)生共鳴;

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