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超維組織力 ---降維打擊競爭對手的管理工具

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超維組織力 ---降維打擊競爭對手的管理工具內(nèi)訓(xùn)基本信息:
錢棟玉
錢棟玉
(擅長:企業(yè)戰(zhàn)略 商業(yè)模式 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:2天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱

超維組織力

---降維打擊競爭對手的管理工具

主講:錢 棟 玉 教授

當(dāng)今社會,全球一體化的進(jìn)程加速、產(chǎn)業(yè)技術(shù)的日新月異、消費(fèi)者的日益精明,在這樣的大環(huán)境之下,企業(yè)不得不主動或被動的轉(zhuǎn)型升級,以求基業(yè)長青。然而,越來越多的企業(yè)陷入 “轉(zhuǎn)型就是找死,不轉(zhuǎn)型就等死”的怪圈,歸根結(jié)底是企業(yè)組織能力不足以支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的執(zhí)行!

那么什么樣的組織能力能夠適應(yīng)這樣一個(gè)變化的時(shí)代?什么樣的組織能力能夠讓企業(yè)從商業(yè)模式及打法驅(qū)動的同行中脫穎而出?如何打造企業(yè)的超維組織力,形成對手無法逾越的護(hù)城河?就是我們企業(yè)管理者當(dāng)前最重要的課題,亦是本課程的內(nèi)容所在。

課程突破了很多課程只有理論思想、無法落地實(shí)施的怪象,還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例,以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在打造組織能力時(shí)面臨的“看不懂、學(xué)不會、做不了”的三大難題,使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,幫助企業(yè)從“團(tuán)隊(duì)力、執(zhí)行力、文化力”三個(gè)方向升級組織能力,形成戰(zhàn)略執(zhí)行上的降維打擊力。

課程對象:

l   總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等管理人員;

課程收益:

l   了解組織能力與組織經(jīng)營結(jié)果背后的邏輯關(guān)系;

l   理解企業(yè)組織力塑造的方法論- -超維組織力模型;

l   掌握企業(yè)組織力升級的具體步驟與實(shí)施方法;

課程特色:

l   干貨,沒有廢話

l   科學(xué),邏輯清晰

l   實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用

l   投入,案例精彩

課程時(shí)間:

12小時(shí)

課程大綱:

一、 引言:組織問題往往是壓垮企業(yè)的稻草

1、  超維,什么是超維?;

2、  你從蘋果這次的重大人事變動中看出什么;

3、  案例:聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)的大潰敗是因?yàn)楫a(chǎn)品不夠好嗎?

二、 商業(yè)模式乃至打法趨同的情況下,組織能力可能會成為決勝因素

1、  CTU-Model中的大戰(zhàn)略與組織力系統(tǒng)的關(guān)系;

2、  大戰(zhàn)略趨同的情況下,組織力則成為決勝關(guān)鍵;

3、  案例:不管是團(tuán)購還是外賣,美團(tuán)都不是最先進(jìn)入賽道的,但是美團(tuán)憑什么能做到后來居上?

4、  組織力---突然降臨的降維打擊利器;

5、  大部分中國企業(yè)的組織力現(xiàn)狀:缺人才、低士氣、低執(zhí)行力、低績效。

三、指導(dǎo)企業(yè)建立起組織力護(hù)城河的方法論是什么;

1、超維組織力模型的闡述;

2、超維組織力實(shí)施的流程(四大步驟);

3、超維組織力實(shí)施的工具方法

四、HS公司組織力的脫胎換骨之路;

1、STEP1 厘清商業(yè)模式與戰(zhàn)略主題(大戰(zhàn)略系統(tǒng))

  A、HS公司所在行業(yè)主流企業(yè)的大戰(zhàn)略洞察;

  B、HS公司的價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略1.0大戰(zhàn)略系統(tǒng);

  C、HS公司的戰(zhàn)略解碼

2、STEP2 設(shè)計(jì)公司級戰(zhàn)略地圖;

  A、設(shè)計(jì)HS公司的戰(zhàn)略地圖

3、STEP3 行業(yè)主流企業(yè)的組織力現(xiàn)狀評估;

  A、HS公司所在行業(yè)主流企業(yè)的組織力現(xiàn)狀洞察;

4、STEP4 戰(zhàn)略中心型組織設(shè)計(jì);

  A、HS公司組織架構(gòu)調(diào)整

5、STEP5 核心崗位梳理及修訂核心勝任力模型;

  A、HS公司某崗位的核心勝任力模型示例

6、STEP6 招聘核心崗位人才;

  A、GBP招聘法釋義的闡述;

  B、案例:E袋洗的老青搭配,傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合的案例

7、STEP7 明確部門的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動方案;

  A、利用戰(zhàn)略地圖明確部門戰(zhàn)略目標(biāo);

  B、利用魚骨圖等工具進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)的策略分析;

  C、得出部門的關(guān)鍵任務(wù)表;

8、STEP8 明確薪酬管理方法;

  A、掌握TAP薪酬法,學(xué)會用分錢凝聚團(tuán)隊(duì)

9、STEP9 建立激勵系統(tǒng);

  A、基于SSB激勵法模型打造公司激勵體系,提升公司組織力

10、STEP10建立績效管理體系;

  A、利用ASPF績效飛輪、四會制等工具方法,建立企業(yè)的績效管理體系,提升組織績效;

11、STEP11建立公司人才梯隊(duì);

  A、搭建人才成長路徑,促進(jìn)人才與組織共同成長

12、STEP12建立公司戰(zhàn)略文化氛圍;

  A、營造為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而奮斗的戰(zhàn)略型組織文化氛圍

13、STEP13領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)校;

 


講師 錢棟玉 介紹
錢棟玉 老師(南通)

——企業(yè)升級模型(CTU-Model)創(chuàng)始人

?  原A股金輪股份(002722)   執(zhí)行總裁

?  原中國百強(qiáng)企業(yè)高管、搜布等互聯(lián)網(wǎng)百強(qiáng)公司  董事

?  獲A股2016年“金牛獎”,公司市值從17億增至127億

?  成功投資國聯(lián)股份(B輪,已上市,603613)、棉聯(lián)(天使輪,已被慧聰網(wǎng)收購)、搜布(A輪,已C輪)等項(xiàng)目

?  曾任英倫家紡Sanfond公司  董事總經(jīng)理 

?  北京大學(xué) 經(jīng)濟(jì)學(xué)院  特聘教授,西安交通大學(xué)  客座教授

?  美國管理協(xié)會(AMA)資深會員

 

【個(gè)人簡介】

錢老師曾帶領(lǐng)多家不同類型的企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級。創(chuàng)造過家紡面料企業(yè)Hoson連續(xù)三年經(jīng)營業(yè)績與利潤復(fù)合增長率51%以上,兩年從1.5億到4.5億,成為品類冠軍的行業(yè)神話;

帶領(lǐng)外資企業(yè)AT株式會社大中華區(qū)五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)效益的十倍成長,從1000人發(fā)展至15000人,名列中國電子制造業(yè)百強(qiáng);

幫助A股上市公司金輪股份(002722)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,一年從4.5億到20億,并實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的十倍成長(市值從17億到127億)等!

錢老師總結(jié)了近二十年帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、持續(xù)成長的經(jīng)驗(yàn),對于民營企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)在新形勢下的升級轉(zhuǎn)型進(jìn)行了深入的研究,總結(jié)出了一套關(guān)于民營企業(yè)升級與轉(zhuǎn)型的方法論,提出了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)模型(CTU-Model),獲得眾多企業(yè)家及政府機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)同并用于實(shí)戰(zhàn),取得良好的效果。

錢老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級事業(yè),為幫助中國企業(yè)通過價(jià)值創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長,實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企夢、強(qiáng)國夢而矢志奮斗!

【主講課程】

《從HR到CEO》

《績效突破:多贏績效體系建設(shè)》

《價(jià)值創(chuàng)新成長系統(tǒng) 4.0》

《超維組織力》

《新常態(tài)下的商業(yè)模式創(chuàng)新方法》

《互聯(lián)網(wǎng)+與科技浪潮下民企升級轉(zhuǎn)型之路》

《民企轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略制定與落地》

《商業(yè)模式再造-智能時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略》

《新常態(tài)下的民企商業(yè)模式設(shè)計(jì)》

《新常態(tài)下民企轉(zhuǎn)型升級之路》

《傳統(tǒng)企業(yè)升級轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略制定與落地》

《打造企業(yè)“可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營管理系統(tǒng)”》

《萬物互聯(lián)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新與商業(yè)模式設(shè)計(jì)》

《新常態(tài)下的企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新、新模式設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略落地》

 

 

【學(xué)員評價(jià)】

錢老師的課程非常系統(tǒng),從戰(zhàn)略機(jī)會的尋找到價(jià)值創(chuàng)新和商業(yè)模式設(shè)計(jì),以及如何系統(tǒng)的進(jìn)行戰(zhàn)略落地和組織能力建設(shè),全面而落地,學(xué)員受益匪淺?!勐斁W(wǎng)高級副總裁 蔡衛(wèi)華

 

課程理論和實(shí)踐都非常豐富,條理清晰,具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性!  ——金誠立達(dá)基金 高文浩

 

錢老師的課程非常實(shí)戰(zhàn),理論的系統(tǒng)性也很強(qiáng),具備很強(qiáng)的前瞻性,給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展指明了道路。        ——西藏拉薩政協(xié)常委、自治區(qū)總商會副會長、工商聯(lián)副主席 陳建瑤

 

錢老師的課程深入淺出,通過案例不斷給人啟發(fā),收益很大。

——河北工商聯(lián)副主席、企業(yè)家協(xié)會副會長、河北暢達(dá)集團(tuán)董事長 王貴玉

 

講得非常好!有抱負(fù)有情懷,有理論有實(shí)戰(zhàn)有水平!大贊!——山東安全消防協(xié)會 許培紅

 

這兩天聽課受益匪淺,如有錢老師的幫助,三年上創(chuàng)業(yè)板大有希望!

——河南 繼元股份 董事長 張自雨

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