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企業(yè)人員管理實(shí)戰(zhàn)
企業(yè)人員管理實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
《企業(yè)人員管理實(shí)戰(zhàn)》
【課程背景】
人是社會構(gòu)成的基本元素,知人、識人以至于更合理的用人,管理者首先要具備這樣的能力,知道下屬能做什么,什么是下屬再努力也無法完成的,本課程幫助管理者提供簡單的方法和工具,為企業(yè)更好的留住人才提供幫助。
【課程收益】
本課程將幫助各級管理人員找出自己在關(guān)鍵人才甄選、正確用人、培育人才、留住核心人才、打造高績效團(tuán)隊(duì)。
【課程對象】企業(yè)的中層管理管理者,高層管理者
【課程時長】1天
【課程大綱】
第一講:建立部門管理的全局觀
1、 企業(yè)的本質(zhì)
2、 管理的五項(xiàng)職能
3、 人力資源管理和企業(yè)效能
4、 人力資源管理的目標(biāo)
5、 直線經(jīng)理和人力資源部的在管人上的分工
6、 經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人才
7、 人力資源管理的四個重點(diǎn):選育留用
第二講:選才:投資于合適的人
1、 人員流失率是怎么算的?
2、 人員流失的成本
3、 只找對的,不找貴的
4、 省錢又可靠的招人渠道
5、 招聘的6步流程
6、 職務(wù)描述和招聘廣告的要點(diǎn)
7、 幫你選對人的工具
8、 篩選簡歷和面試準(zhǔn)備
9、 工作分析和面試問題設(shè)計(jì)
10、 面試技巧
11、 其他面試方法和適用對象
12、 角色扮演: 面試新員工
13、 面試后的措施
14、 打造雇主品牌
第三講、育才:教練輔導(dǎo)技巧
1、 績效不好的原因是因?yàn)閱T工不知道……
2、 經(jīng)理人不要做了下屬的事
3、 育才的三種手段
4、 培養(yǎng)下屬是經(jīng)理的重要職責(zé)
5、 教練技術(shù)的定義
6、 教練無處不在
7、 輔導(dǎo)的流程
8、 輔導(dǎo)中的原則
9、 練習(xí):如何輔導(dǎo)犯了錯的員工
第四講、激勵你的團(tuán)隊(duì)達(dá)到卓越
1、 激勵的目的和激勵模型
2、 員工需求層次和工作動力
3、 激勵技巧之授權(quán)
4、 激勵的誤區(qū)
5、 有效獎懲的秘訣
6、 花錢少,效果好的20種激勵方法
7、 情景練習(xí):如何激勵部門的員工煥發(fā)工作熱情
第五講、領(lǐng)導(dǎo)者的留人和用人之道
1、人員的分類
2、用人的四個原則
3、安排工作的技巧
3、人們?yōu)楹巫??為何留?br> 4、針對不同人的留人策略
5、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和風(fēng)格對留人的影響
6、工作輪換,工作豐富化,工作擴(kuò)大化
第六講:績效管理推動企業(yè)發(fā)展
1、 搞清績效管理的目的
2、 績效管理不是趕時髦
3、 績效管理的流程
4、 如何設(shè)定科學(xué)有效的KPI
5、 建立改進(jìn)計(jì)劃和持續(xù)改進(jìn)
6、 怎樣做績效評估面談
7、 績效評估中的誤區(qū)
蔡琪老師 簡介
【專業(yè)資質(zhì)】
ü 國資委大企業(yè)監(jiān)事會 管理專家 財務(wù)專家
ü IBM副合伙人
ü 凱捷咨詢高級經(jīng)理
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
蔡琪老師先后在IBM等跨國企業(yè)擔(dān)任中高級管理職務(wù),在交通部會計(jì)師事務(wù)所任審計(jì)部經(jīng)理,在企業(yè)中不斷研究學(xué)習(xí)國內(nèi)外大型企業(yè)先進(jìn)的管理理論和技術(shù),對企業(yè)戰(zhàn)略落地有獨(dú)特的方法,長期擔(dān)任大型項(xiàng)目的管理工作,具有扎實(shí)的工作流程梳理、任務(wù)分解基礎(chǔ);能夠系統(tǒng)化的解決實(shí)際問題,對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作有深入的研究,善于規(guī)劃企業(yè)數(shù)據(jù)體系,協(xié)助企業(yè)建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案;對于大型項(xiàng)目交付有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。對戰(zhàn)略財務(wù)、企業(yè)司庫、集團(tuán)財務(wù)體系、全面預(yù)算、財務(wù)共享、業(yè)財融合、業(yè)財數(shù)據(jù)治理等工作有獨(dú)到的見解,可以站在經(jīng)濟(jì)和企業(yè)整體運(yùn)作的基礎(chǔ)上來考慮財務(wù)問題,對企業(yè)整體信息化工作有豐富的經(jīng)驗(yàn)。對人力資源的管理工作(績效、組織、領(lǐng)導(dǎo)力、培訓(xùn)、薪酬)有深入的思考和實(shí)踐。
蔡老師長期進(jìn)行任務(wù)交付的研究,并將其落實(shí)到企業(yè)的各項(xiàng)管理工作中去,善于培養(yǎng)學(xué)員的系統(tǒng)思維、項(xiàng)目管理思維,特別是在面向企業(yè)的項(xiàng)目管理、財務(wù)管理、人力資源管理、數(shù)字化等相關(guān)課程的講授時,由于從事過大量的咨詢項(xiàng)目交付工作,所以案例詳實(shí),課程能夠做到深入淺出。
曾服務(wù)過多家知名企業(yè)(IBM、國家電網(wǎng)、中石油、國家能源投資公司、中遠(yuǎn)集團(tuán)、國航集團(tuán)、國投集團(tuán)、上海汽車集團(tuán)、大唐集團(tuán)、中國鐵路工程集團(tuán)等)
【咨詢服務(wù)過的主要項(xiàng)目】:
典型項(xiàng)目:
1、國家電網(wǎng)業(yè)財融合數(shù)據(jù)體系建設(shè)項(xiàng)目
按照財務(wù)集約化“深化應(yīng)用、提升功能、實(shí)時管控、精益高效”,搭建智慧財務(wù)中臺的總要求,以業(yè)財主數(shù)據(jù)為主線(1條主線),圍繞集團(tuán)信息實(shí)時反映、過程實(shí)時控制和結(jié)果實(shí)時監(jiān)督,完善提升具有“厚云薄端”特征的企業(yè)級經(jīng)營管控、資源調(diào)控、風(fēng)險防控、智能決策、財務(wù)共享等多場景應(yīng)用,以組織架構(gòu)、工程項(xiàng)目、資產(chǎn)設(shè)備、會計(jì)科目、資金賬戶等五類數(shù)據(jù)為主線的標(biāo)準(zhǔn)化工作為核心,從數(shù)據(jù)層面打通業(yè)務(wù)與財務(wù)的鏈接,建立了組織到績效、項(xiàng)目到資產(chǎn)、銷售到收款、采購到付款、風(fēng)險到治理、總賬到報表、成本到分析等七大循環(huán),通過劃小管理單元,豐富管理維度,融合資金流、業(yè)務(wù)流、價值流三流合一,支撐精益高效的財務(wù)實(shí)時管控體系,實(shí)現(xiàn)“業(yè)財融合、信息貫通、流程在線、風(fēng)險可控”。推動公司效益、發(fā)展質(zhì)量和業(yè)財一體化再上新臺階。
2、蒙東電力集團(tuán)財務(wù)共享、財務(wù)數(shù)字化咨詢項(xiàng)目
通過對蒙東電力財務(wù)體系的規(guī)劃,以數(shù)字化、智能化建設(shè)為目標(biāo),積極借鑒學(xué)習(xí)國外先進(jìn)理念和典型經(jīng)驗(yàn),協(xié)助蒙東電力聚焦體系的搭建,組織的改善、流程的變革、以智慧共享管理平臺搭建為基礎(chǔ),不斷提高企業(yè)的軟實(shí)力。特別聚焦財務(wù)共享、資金管理基礎(chǔ)關(guān)鍵環(huán)節(jié),健全管理制度體系,業(yè)務(wù)流程和崗位責(zé)任制。優(yōu)化管控鏈條,提升管理組織,實(shí)現(xiàn)了從數(shù)據(jù)到信息、信息到價值的轉(zhuǎn)換。實(shí)現(xiàn)對內(nèi)控規(guī)則、核算規(guī)則、流程嵌入式管理,推動公司財務(wù)管理向網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、共享化、智慧化全面轉(zhuǎn)型。并形成財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的論文在國家核心期刊上發(fā)表。
3、中國中電裝備集團(tuán)(含許繼、平高)“業(yè)務(wù)----財務(wù)”一體化流程再造,信息化、數(shù)字化建設(shè)項(xiàng)目 (SAP)
項(xiàng)目介紹:中國中電裝備集團(tuán)是國家電網(wǎng)直屬產(chǎn)業(yè)集團(tuán),在新能源、智能電網(wǎng)時代新崛起的制造業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)集團(tuán);本項(xiàng)目是通過分析中電裝備集團(tuán)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和未來的發(fā)展方向,結(jié)合集團(tuán)人財物集約化管控需求,充分借鑒了國外先進(jìn)裝備制造企業(yè)(西門子、ABB)信息化的成功經(jīng)驗(yàn),對未來中電裝備公司集團(tuán)的ERP建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和設(shè)計(jì)。涵蓋了中電裝備的人資、財務(wù)、物資、營銷、生產(chǎn)、質(zhì)量、項(xiàng)目等業(yè)務(wù)應(yīng)用的設(shè)計(jì),同時對企業(yè)核心的產(chǎn)、供、銷、人、財、物的管理流程及面臨的集團(tuán)化運(yùn)作、集約化管理問題進(jìn)行一次全面、系統(tǒng)、深入的梳理和優(yōu)化,繼而將流程固化、優(yōu)化、提升,從而最終建立一套支撐中電裝備中長期發(fā)展的企業(yè)級數(shù)字化經(jīng)營管理平臺。
4、國家電網(wǎng)金融板塊(英大集團(tuán))業(yè)務(wù)流程變革及信息化建設(shè)項(xiàng)目(SAP)
項(xiàng)目介紹:金融板塊是國家電網(wǎng)直屬單位,包括財務(wù)公司、壽險、財險、信托、證劵、保險經(jīng)紀(jì)、期貨及資產(chǎn)本部等八家單位,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成了該板塊整體的業(yè)務(wù)流程梳理藍(lán)圖設(shè)計(jì)及SAP的實(shí)施工作。本項(xiàng)目加強(qiáng)了英大集團(tuán)整體的集團(tuán)化管理,推動各金融業(yè)務(wù)之間的協(xié)作和共享,提升各專業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)能力和信息化水平。
梳理和設(shè)計(jì)了管理類、業(yè)務(wù)類和信息化類等業(yè)務(wù)流程,提煉集團(tuán)通用的,和金融專業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
通過需求分析、業(yè)務(wù)藍(lán)圖、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、試點(diǎn)上線、后續(xù)推廣等五個階段并結(jié)合國網(wǎng)已形成的內(nèi)部技術(shù)資源實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)模塊與行業(yè)模塊的同步實(shí)施建設(shè)與上線。
5、中石油頁巖氣標(biāo)準(zhǔn)化(業(yè)務(wù)流程)咨詢項(xiàng)目
就頁巖氣的生產(chǎn)、科技、設(shè)備、基建、財務(wù)、安全、質(zhì)量、環(huán)保等相關(guān)職能的流程及數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行整體的梳理和設(shè)計(jì),針對頁巖氣開發(fā)規(guī)模迅速擴(kuò)大,需要通過標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的建立,在油田、采氣廠的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)和安全各方面建立最佳秩序,使各職能部門、各環(huán)節(jié)之間,通過各種標(biāo)準(zhǔn)來約束,使整個運(yùn)行過程按照最優(yōu)的規(guī)律運(yùn)行,形成可復(fù)制的管理體系。提高管理效率,降低成本消耗,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
6、中國聯(lián)通財務(wù)共享項(xiàng)目
項(xiàng)目介紹:通過組建財務(wù)共享中心,為實(shí)現(xiàn)向控制與服務(wù)有機(jī)平衡的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供了充分的條件,針對核算、結(jié)算業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,基本實(shí)現(xiàn)了聯(lián)通集團(tuán)財務(wù)的規(guī)范處理、信息的透明反應(yīng),并著重解決了以下幾個問題:1、解決了經(jīng)營管控的風(fēng)險,避免了之前對下屬單位的管控只能采用審計(jì)、考核等事中、事后的手段;2、提高了資源利用效率,由于各下屬單位大而全、小而全的管理,導(dǎo)致了資源的分散和浪費(fèi),而財務(wù)共享中心的1.0階段在資源整合、資源共享方面發(fā)揮了一定的作用,進(jìn)而提升了資源的整體利用效率。
【主講課程】
管理能力系列:《企業(yè)創(chuàng)新》《工作任務(wù)梳理》《任務(wù)交付實(shí)戰(zhàn)思維》《團(tuán)隊(duì)的沖突與管理》
《流程優(yōu)化》《建立學(xué)習(xí)型班組隊(duì)》《團(tuán)隊(duì)的智慧》《非操作崗位績效管理》
《服務(wù)創(chuàng)造價值》《分類思想》
財務(wù)管理系列:《業(yè)財融合》《財務(wù)共享》《司庫管理》《預(yù)算管理》《財務(wù)數(shù)據(jù)治理》
《稅務(wù)管理》《財務(wù)體系建設(shè)》《高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)與稅務(wù)管理》
《“專精特新”企業(yè)財稅管理》《企業(yè)合規(guī)管理》《集團(tuán)風(fēng)險管理》
能源行業(yè)課程:《新型電力系統(tǒng)建設(shè)》《能源資源行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新》
數(shù)字化轉(zhuǎn)型和信息化系列:《數(shù)字化轉(zhuǎn)型》《數(shù)據(jù)治理》《央企信息化》《智慧供應(yīng)鏈》
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