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做事有章法-卓越管理者七項修煉
做事有章法-卓越管理者七項修煉內(nèi)訓(xùn)基本信息:
做事有章法-卓越管理者七項修煉
【課程背景】
我們是否有時因角色錯位而苦惱?我們是否有時因成長受阻而煩心?我們是否有時因業(yè)績考核而失眠?我們是否有時因團(tuán)隊執(zhí)行而困惑?我們是否有時因溝通不暢而焦慮?
每一個中層干部在成長過程中,都會遇到相同的問題;企業(yè)的性質(zhì)不同,中層管理者的實(shí)際價值也會有所差異;但有一點(diǎn)是相同的,就是中層管理者在企業(yè)發(fā)展過程中,其承上啟下的關(guān)鍵作用。怎樣成為一位領(lǐng)導(dǎo)眼中的好干部?又怎樣成為一位員工心中的好領(lǐng)導(dǎo)?基于這樣的思考,我們設(shè)計了此次課程。
該課程將從7大部分全面解讀中層管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)與能力,為其組織發(fā)展助力。
【課程收益】
1.對于個人
● 明確管理者的角色定位
● 掌握從理“事”的維度,提升下級工作績效的辦法
● 提升下屬績效,提升下屬滿意度,提高團(tuán)隊凝聚力
2.對于團(tuán)隊
● 達(dá)成高員工滿意率、高目標(biāo)達(dá)成率
● 塑造績效導(dǎo)向、注重執(zhí)行的工作氛圍
● 降低優(yōu)秀員工流失率,提升團(tuán)隊績效
3.對于組織
● 形成并建立溝通績效的通用語言
● 提升組織整體執(zhí)行能力
● 培育高素質(zhì)的管理人才
【課程時間】
2天,6小時/天
【課程對象】
中層管理者、儲備中層干部
【培訓(xùn)形式】
互動講授、個案分析、小組研討、團(tuán)隊分享、游戲互動、視頻教學(xué)、行動學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)點(diǎn)評
【課程特色】
內(nèi)容系統(tǒng)化:基于學(xué)習(xí)者為導(dǎo)向,合理設(shè)計課程內(nèi)容,做到學(xué)完即用。
教學(xué)案例化:豐富的案例,真實(shí)的案例,通過案例教學(xué)有效啟發(fā)學(xué)員。
訓(xùn)練多樣化:注重學(xué)習(xí)效果,推動學(xué)員由“知”到“行”的全面轉(zhuǎn)換。
服務(wù)專業(yè)化:課前到課中再到課后全程陪跑式服務(wù),沉浸式學(xué)習(xí)體驗(yàn)。
課程大綱
第一部分:角色完型——中層管理者的8種角色呈現(xiàn)
問卷測試:中層管理者的角色認(rèn)知能力
一、中層管理者的對上角色
1. 執(zhí)行者
案例分析:老板隨便一句話,你該怎么辦?
2. 建議者
案例分析:獵場中片段
二、中層管理者的對下角色
1. 管理者
案例分析:究竟是水的錯
2. 引導(dǎo)者
案例分析:引導(dǎo)下屬工作
三、中層管理者的對等角色
1. 合作者
案例分析:孫權(quán)與劉備的故事
2. 競爭者
案例分析:華為與小米
四、中層管理者的對外角色
1. 服務(wù)者
案例分析:在大客戶面前,我就是——服務(wù)員
2. 營銷者
案例分析:團(tuán)隊業(yè)績義無反顧沖
第二部分:心智提升——中層管理者應(yīng)具備的4大心智特征
一、我為誰工作?
案例:蓋房子的故事
二、誰是給我發(fā)工資的人?
案例:小便利店的倒閉
三、尋找工作中的樂趣
1.感恩你的工作——開心工作是為了快樂的生活
2.熱愛你的工作
1)心態(tài)決定工作的意義。
2)我們應(yīng)勤于工作、樂于工作、享受工作。
3.理解你的團(tuán)隊。
1) 一個職業(yè)人的標(biāo)準(zhǔn)。
2) 我們需要什么樣的團(tuán)隊。
3) 理解你的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)。
四、為自己開心工作、快樂生活
1.找出讓你不開心、快樂的原因。
2.如何改善與排除讓人不開心的因素。
3.溝通的改善——高層次表揚(yáng)、低層級批評
4.心態(tài)的改善——建立五種陽光心態(tài)
5.情緒的改善——學(xué)會自我暗示與自我激勵
視頻:人生不設(shè)限
第三部分:目標(biāo)管理——中層管理者的目標(biāo)達(dá)成方法
解析:各級目標(biāo)的來源
一、年度目標(biāo)的整體框架與內(nèi)涵
1.從戰(zhàn)略到年度目標(biāo)
2.一個工具:SWOT分析矩陣
3.目標(biāo)值確定的基本方法
1)行業(yè)標(biāo)桿法
2)歷史比較法
3)策略分析法
4)戰(zhàn)略分解法
5)競爭對手比較法
6)資源變化調(diào)整法
二、目標(biāo)分解的工具與方法
1.目標(biāo)分解矩陣
2.目標(biāo)分解的方法
1)價值樹分解法
2)甘特圖推進(jìn)法
3. 如何有效制定計劃
1) 月計劃
2) 周計劃
3) 日計劃
小組研討:如何進(jìn)行目標(biāo)的分解
三、如何制定各崗位目標(biāo)
1.確定各崗位目標(biāo)的步驟
思考:對于能力狀況不同的下屬如何進(jìn)行目標(biāo)管理?
2.如何進(jìn)行目標(biāo)對話與溝通
工具:月、周、日計劃表格
第四部分:團(tuán)隊執(zhí)行——中層管理者的2把執(zhí)行砍刀
一、何為執(zhí)行力
1. 執(zhí)行力的概念
2. 重新定義可執(zhí)行力
二、打造高效的執(zhí)行力
1.高效執(zhí)行的八字方針
2.計劃的檢查與追蹤
3.計劃執(zhí)行中的激勵與反饋
三、突破執(zhí)行的關(guān)鍵因素
1. 共融力
2. 服從力
3. 行動力
課堂練習(xí):反饋技巧
第五部分:隊伍建設(shè)——中層管理者的快樂學(xué)習(xí)團(tuán)隊建設(shè)
一、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊
1. 學(xué)習(xí)愿景管理
1)我們的員工為什么學(xué)
2. 學(xué)習(xí)機(jī)會管理
1)我們的員工在哪里學(xué)
3. 學(xué)習(xí)方法管理
1)我們的員工怎樣來學(xué)
二、快樂型團(tuán)隊
1. 我們的員工為什么不快樂?
1)收入問題
2)環(huán)境問題
3)自身問題
2. 怎樣讓我們的員工能快樂?
1)播種快樂基因
2)培養(yǎng)快樂氛圍
3)形成快樂文化
3. 快樂團(tuán)隊需要做哪些設(shè)計?
1)從根源開始
2)從細(xì)節(jié)入手
3)從自己做起
故事啟迪:快樂往往比金錢留人的作用更大
第六部分:領(lǐng)導(dǎo)魅力-中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力覺醒修煉
一、領(lǐng)導(dǎo)與管理
1.什么是領(lǐng)導(dǎo)
2.領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
思考:你是在管理下屬還是領(lǐng)導(dǎo)下屬
4.領(lǐng)導(dǎo)與管理者的區(qū)別
思考:你是領(lǐng)導(dǎo)者還是管理者
5.領(lǐng)導(dǎo)VS管理工作側(cè)重點(diǎn)
二、領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)
1. 領(lǐng)導(dǎo)者的九大品質(zhì)
2. 領(lǐng)導(dǎo)者的八大罪過
3. 領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格分析:DISC測試與分析
你的風(fēng)格/你的硬傷/如何糾偏/組團(tuán)啟示
測試:專業(yè)測評領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格
三、領(lǐng)導(dǎo)者五維修煉
1. 演講能力
2. 故事能力
3. 溝通能力
4. 激勵能力
5. 贊美能力
理論:喬哈里視窗
工具:五感故事演說法
第七部分:教練風(fēng)范——中層管理者的教練6步曲
1.我說,你聽
2.我做,你看
3.我問,你答
4.你說,我聽
5.你做,我看
6.你問,我答
案例分析:意大利足球教練里皮
案例分析:中國乒乓球教練劉國梁
工具:帶教6步手冊
【專業(yè)資質(zhì)】
?資深企業(yè)培訓(xùn)管理導(dǎo)師
?企業(yè)組織賦能行動學(xué)習(xí)教練
?企業(yè)知識資產(chǎn)管理導(dǎo)師
?DISC溝通技術(shù)認(rèn)證導(dǎo)師
?結(jié)構(gòu)化思維版權(quán)課程授權(quán)導(dǎo)師
?香港大成教練版權(quán)課程授權(quán)導(dǎo)師
?崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化版權(quán)課程授權(quán)導(dǎo)師
?《五講六訓(xùn)》版權(quán)課程研發(fā)創(chuàng)課人
?《超越-賦能更優(yōu)秀的自己》合著作者
【任職榮譽(yù)】
曾任:廣東省企業(yè)培訓(xùn)研究企業(yè)培訓(xùn)研究院常務(wù)理事、羊城培訓(xùn)師俱樂部理事
曾任:華南理工大學(xué)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、廣東紡織學(xué)校經(jīng)濟(jì)管理教學(xué)部特邀專家
榮譽(yù):廣東省卓越人力資源協(xié)會評選優(yōu)秀講師
榮譽(yù):榮獲中國培訓(xùn)雜志05期封面人物
特邀:受邀中國培訓(xùn)雜志分享《如何快速成為領(lǐng)域?qū)<摇?/span>
特邀:受邀千聊平臺DISC男神系列課程分享,共計13W+收聽學(xué)習(xí)
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
●上市公司-廣東卡賓服飾有限公司培訓(xùn)經(jīng)理、世界500強(qiáng)公司平安普惠集團(tuán)部門主任
●十幾年大型集團(tuán)企業(yè)高層管理工作經(jīng)歷,十余年企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),使他在“行萬里路、讀萬卷書”的同時,更是閱人無數(shù),對管理工作的內(nèi)涵他有著更深的理解;讓他不僅具備企業(yè)管理的理論基礎(chǔ),還有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),將現(xiàn)代心理學(xué)教練技術(shù)等與自己的實(shí)踐相結(jié)合,針對中國本土企業(yè)的心理特性實(shí)際情況研發(fā)出適合中國企業(yè)的課程,易學(xué)易懂易會的課程模式。同時,他更是將“和諧自然”的做人處事理念融入到所講的課程之中,在促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的同時,倡導(dǎo)社會公民素養(yǎng)的提升,為中華民族每一個人都優(yōu)雅起來做出自己的貢獻(xiàn)。
【TTT課程】
《匠心創(chuàng)課--企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師課程開發(fā)與設(shè)計培訓(xùn)》
《人課合一--企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師課程演繹與授課技巧》
《講臺之光--企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師課堂表達(dá)與呈現(xiàn)技巧》
《經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化--學(xué)習(xí)型企業(yè)組織經(jīng)驗(yàn)萃取工作坊》
《匠心之作--打造精品線上交互式直播課培訓(xùn)》
【主講課程】
v 綜合管理
《拆掉思維的墻-跨部門溝通技巧》 《從心開始-高品質(zhì)溝通與沖突管理》
《做事有章法-卓越管理七項修煉》 《互賴共贏--中層管理者積極沉穩(wěn)強(qiáng)執(zhí)行》
《點(diǎn)石成金-個人時間與精力管理》 《傾注全力-高成效目標(biāo)管理與計劃落實(shí)》
《齊心合力-高績效團(tuán)隊管理與凝聚力建設(shè)》《高效會議管理落地三步法》
《運(yùn)籌帷幄-中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升》
v 思維表達(dá)
《閃耀職場--結(jié)構(gòu)化思維與全腦表達(dá)技巧訓(xùn)練》
《結(jié)構(gòu)性思維-思考更有效,表達(dá)更清晰》
《左思維右表達(dá)-讓你的工作匯報合情合理》
《結(jié)構(gòu)演講-公眾演講與高效表達(dá)》
《演說力-公眾演講與大賽輔導(dǎo)》
v 辦公寫作
《武裝大腦--結(jié)構(gòu)化思維與工作匯報呈現(xiàn)培訓(xùn)》
《精彩演繹--基于價值呈現(xiàn)美化PPT技巧培訓(xùn)》
《武裝大腦-思維導(dǎo)圖在工作中應(yīng)用》
《Office辦公軟件在職場中的高效應(yīng)用技巧》
《WPS在職場中的高效應(yīng)用技巧》
《簡報制作與呈現(xiàn)技巧》
v 職業(yè)素養(yǎng)
《職業(yè)化素養(yǎng)訓(xùn)練-小白到高手》
《與情共舞-職場情緒與壓力管理》
《職場加速器-塑造高職業(yè)素養(yǎng)的6個好習(xí)慣》
《使命必達(dá)-提升團(tuán)隊執(zhí)行力7大心法》
《職場賦能-塑造陽光心態(tài)三把鑰匙》
【授課風(fēng)格】
徐老師在咨詢理論方面觀點(diǎn)新穎,以拓展性思維循循善誘為特色;實(shí)務(wù)方面富有活力,以極具感染之案例演繹,貼近企業(yè)實(shí)際需要之特色。
徐老師在基于了解企業(yè)需求基礎(chǔ)上的咨詢式培訓(xùn)是其另一特點(diǎn),無論在教材編寫,幻燈片制作,課堂氣氛,授課風(fēng)格,知識內(nèi)涵等評估方面始終深得客戶的好評。課程通過積極有效的反饋與指導(dǎo),以大量豐富生動有趣的事例來講解,每次授課后的問卷調(diào)查均有很高的學(xué)員滿意率。
【講師格言】
我莊重地宣誓:用全身心精力獻(xiàn)給培訓(xùn)事業(yè)!
專業(yè)才能專注,實(shí)戰(zhàn)才能實(shí)效,而我只專注于擅長的領(lǐng)域和課程,我用我的人格做出保證,做我所講,講我所做,保證每堂課的教學(xué)質(zhì)量!
——徐伯達(dá)
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