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財(cái)務(wù)成本管控與實(shí)戰(zhàn)

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財(cái)務(wù)成本管控與實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
石磊
石磊
(擅長(zhǎng):資本運(yùn)營(yíng) 財(cái)務(wù)管理 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱

財(cái)務(wù)成本管控與實(shí)戰(zhàn)

——企業(yè)利潤(rùn)再造

主講人:石磊

【課程背景】

進(jìn)入21世紀(jì),我們迎來(lái)了人工智能、5G、物聯(lián)網(wǎng)等新的科技浪潮,也迎來(lái)了國(guó)家對(duì)促進(jìn)內(nèi)需和創(chuàng)新科技等政策的支持,這些都是新的歷史發(fā)展機(jī)遇。

然而,隨著國(guó)際形式變化,貿(mào)易保護(hù)主義的抬頭,以及越來(lái)越高漲的人工成本和生產(chǎn)資料成本,經(jīng)營(yíng)企業(yè)也變得越來(lái)越難以獲利。僅僅依靠過(guò)去簡(jiǎn)單粗放的經(jīng)營(yíng)方式很難維系企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

本課程吸收和借鑒了世界500強(qiáng)公司先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),利用預(yù)算、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、財(cái)務(wù)手段等方法與企業(yè)管控體系緊密聯(lián)系,控制好成本,達(dá)成預(yù)期目標(biāo),幫助企業(yè)直接創(chuàng)造利潤(rùn)。

 

【課程收益】

?  了解什么是財(cái)務(wù)思維以及對(duì)企業(yè)盈利的重要影響

?  了解什么是成本管控以及在企業(yè)管理中的重要作用

?  了解如何通過(guò)預(yù)算設(shè)計(jì)完美實(shí)現(xiàn)成本控制并執(zhí)行

?  掌握成本控制的十個(gè)方法

?  掌握成本控制的多種策略

?  掌握如何順利推行成本控制

?  掌握成本控制的最新工具和戰(zhàn)術(shù)

 

 

【課程宗旨】

快速理解財(cái)務(wù)思維,掌握先進(jìn)的控制成本的技巧和工具,直接產(chǎn)生效益。

 

【課程目標(biāo)】

讓管理者了解成本控制對(duì)于利潤(rùn)的重要影響,樹立全體成本意識(shí),突破管理瓶頸和錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),挖掘每一分錢,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

 

【課程特色】直接解決問(wèn)題,不是講教科書知識(shí),幫助上手操作,互動(dòng)性強(qiáng),操作性強(qiáng)

 

【課程時(shí)間】6小時(shí)

 

 

【課程大綱】

一、老板沒有財(cái)務(wù)思維,公司無(wú)法發(fā)展壯大?(1h)

?  為什么做大事需要財(cái)務(wù)思維?

?  財(cái)務(wù)管理對(duì)于中小企業(yè)更加重要

?  財(cái)務(wù)管理是一切管理的核心

?  民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)陷阱(1234十大財(cái)務(wù)陷阱)

?  從企業(yè)主到企業(yè)家財(cái)務(wù)是必須逾越的鴻溝

案例:馬云的CFO、華為的成長(zhǎng)、樂(lè)視

 

二、企業(yè)不賺錢,是因?yàn)楣芾碚邲]有成本意識(shí)(1.5h)

?  從投資視角來(lái)理解成本問(wèn)題

?  從風(fēng)險(xiǎn)視角理解成本問(wèn)題

?  成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的思考

?  成本的本質(zhì)是什么?8大誤區(qū)與對(duì)策

?  吉利如何讓趾高氣揚(yáng)的沃爾沃心服口服

案例:沃爾沃成本再造;

小組演練:你的企業(yè)(部們)成本差距?原因?

 

三、成本改善的技術(shù)

?  利用分類法改善成本

?  本量利分析法改善成本

?  成本改善的三個(gè)層次

 

案例:雜貨店選品分析;皮鞋的故事

工具講解:成本報(bào)表

 

四、低成本不是砍下來(lái)的,是設(shè)計(jì)下來(lái)的(1.5)

?  砍成本思維的風(fēng)險(xiǎn)

?  盲目砍成本造成的嚴(yán)重后果

?  8種降本方案的設(shè)計(jì):

生產(chǎn)降本;

采購(gòu)降本;

銷售降本;

存貨降本;

辦公降本;

人力降本;

財(cái)務(wù)降本;

項(xiàng)目降本

案例:金龍魚;博康財(cái)稅

 

 

五、全面預(yù)算,從源頭控制成本?(1h)

?  淺談全面預(yù)算體系與框架

?  導(dǎo)入全面預(yù)算的常見問(wèn)題與應(yīng)對(duì)

?  預(yù)算編制是系統(tǒng)工程流程很重要

?  預(yù)算的三種編制方法——彈性預(yù)算;滾動(dòng)預(yù)算;零基預(yù)算

?  預(yù)算編制中的責(zé)、權(quán)、利博弈論

練習(xí):簡(jiǎn)析本企業(yè)適合的預(yù)算編制方法

案例:安世亞太股份;立思辰股份

 

 

六、課程回顧與學(xué)員反饋


講師 石磊 介紹

石磊 老師

——高成長(zhǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家

?  曾任世界五百?gòu)?qiáng)吉利控股,非汽車板塊集團(tuán)副總裁&CFO

?  曾任創(chuàng)業(yè)板上市公司立思辰(300010)財(cái)務(wù)總監(jiān)

?  曾任仿真軟件龍頭安世亞太(833714)財(cái)務(wù)總監(jiān)&董秘

?  曾任銘福(上海)文化傳播公司等多家公司董事

?  曾任新東方旗下Okey教育聯(lián)合創(chuàng)始人CFO

?  曾任科技部科技創(chuàng)新基金評(píng)審委員會(huì)財(cái)務(wù)委員

?  北京市科技金融促進(jìn)中心創(chuàng)業(yè)大賽特邀評(píng)委

?  中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師

 

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

石老師擁有20余年高級(jí)財(cái)務(wù)與資本運(yùn)作工作經(jīng)驗(yàn),結(jié)合財(cái)務(wù)管理和資本市場(chǎng)幫助眾多企業(yè)規(guī)范核算質(zhì)量,降低企業(yè)成本,強(qiáng)固內(nèi)控,防范財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn),幫助企業(yè)價(jià)值倍增。

?  幫助立思辰股份(股票代碼:300010)整理財(cái)務(wù)合規(guī)性,一次性通過(guò)證監(jiān)會(huì)財(cái)務(wù)審核,創(chuàng)造了從申報(bào)材料到掛牌上市不到5個(gè)月的業(yè)內(nèi)奇跡。

?  幫助吉利控股非汽車業(yè)務(wù)板塊集團(tuán)(百億規(guī)模)公司從0到1完成了財(cái)務(wù)管理體系的搭建,實(shí)現(xiàn)了多元化,全球化業(yè)務(wù)背景下資金、預(yù)算、人員的財(cái)務(wù)管理三統(tǒng)一。

?  在安世亞太(833714)期間,不僅幫助公司完成了境外紅籌架構(gòu)拆解,而且解決了困擾公司多年的軟件退稅問(wèn)題。通過(guò)與國(guó)家稅務(wù)總局的不斷溝通和持續(xù)工作,取得了國(guó)稅總局的紅頭文件,此文件開了國(guó)稅總局直接對(duì)某一個(gè)企業(yè)(民營(yíng)企業(yè))發(fā)文,支持公司產(chǎn)品符合退稅條件先例。當(dāng)年一次性獲得退稅總額約3000萬(wàn)。

?  在吉利控股期間,幫助銘泰賽車收購(gòu)上海義赫賽車公司(新能源賽車),從而在半年內(nèi)獲得中汽摩聯(lián)電動(dòng)賽車(CECC)獨(dú)家牌照;幫助天圣華信息技術(shù)在工業(yè)軟件領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)與清華大學(xué)天津高端院合作(成立合資公司),通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合幫助公司獲得航天二院我國(guó)首個(gè)小衛(wèi)星智能生產(chǎn)線,單筆訂單達(dá)1億元,同時(shí)完成C輪融資,公司估值超過(guò)10億元。

石老師憑借在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域多年經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出高成長(zhǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式,全身心致力于快速成長(zhǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,特別擅長(zhǎng)在企業(yè)擴(kuò)張過(guò)程尤其是走向資本市場(chǎng)和上市之路的過(guò)程中對(duì)于財(cái)務(wù)規(guī)范,內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范,流程梳理,內(nèi)控改善,資源對(duì)接,投資人引入等方面。幫助企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中培養(yǎng)企業(yè)高層的財(cái)務(wù)思維,幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員,搭建財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),建立內(nèi)控體系,實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合,提升財(cái)務(wù)信息化水平,為企業(yè)對(duì)接資本市場(chǎng)快速做大做強(qiáng),穩(wěn)健的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國(guó)之夢(mèng)助力。

 

【主講課程】

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》

《企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理 ——投資并購(gòu)與決策》

《企業(yè)稅收籌劃與稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)》

《財(cái)務(wù)報(bào)表與分析》

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理》

《財(cái)務(wù)成本管控與實(shí)戰(zhàn)》

《內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防》

《業(yè)財(cái)融合》

 

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

石老師的課內(nèi)容非常實(shí)戰(zhàn),不是書本上的概念而是多年的積累,對(duì)我有很深的啟發(fā)。

                                           ——中國(guó)大百科出版社 副社長(zhǎng) 張新智

石老師講得非常好!讓我們對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)有了全面而科學(xué)的認(rèn)識(shí),以前對(duì)于財(cái)務(wù)的作用對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策還是低估了,幸好學(xué)了石老師的財(cái)務(wù)課,專業(yè)有深度。

—— 中智企服  副總裁  周宗武

石老師的課程非常具有實(shí)操性,從戰(zhàn)略到商業(yè)模式設(shè)計(jì)最后與財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合,全面而落地,學(xué)員受益匪淺。

——蒙牛冷凍事業(yè)部  財(cái)務(wù)總監(jiān) 趙春明

這兩天聽石老師的課受益匪淺,原來(lái)對(duì)于新三板上市沒有一個(gè)清晰的地圖,石老師的課程中就給了清晰明確的上市地圖,相信后期如果能得到石老師的幫助,上市大有希望。

——北京 天圣華信息技術(shù)有限公司 董事長(zhǎng) 臧嘉

作為企業(yè)創(chuàng)始人,一定要聽石老師的課程,他的課程課程理論和實(shí)踐都非常豐富,課程條理清晰,邏輯性非常強(qiáng),能快速建立起財(cái)務(wù)的系統(tǒng)思維;為石老師的專業(yè)點(diǎn)贊。

——盒子足球 創(chuàng)始人  王立農(nóng)

石老師的課程巧妙的結(jié)合了財(cái)務(wù)管理和資本市場(chǎng),乃至于經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì),具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性                         ——北京市中關(guān)村中小企業(yè)協(xié)會(huì) 理事 清竹資本 合伙人 滕懿

 

石老師的課程深入淺出,內(nèi)容既有高度又有可落地的深度,課程讓我們行內(nèi)人也有很多的收獲。

——山西博康財(cái)稅集團(tuán) 總經(jīng)理 張慧


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