企業(yè)成本管控和全面預(yù)算管理

企業(yè)成本管控和全面預(yù)算管理

                   ------讓財務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

主講人：齊昊

【課程背景】

企業(yè)需要戰(zhàn)略，財務(wù)需要謀略。如果公司的財務(wù)還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說明已經(jīng)落伍于整個大時代了！財務(wù)人員應(yīng)該成為企業(yè)的職業(yè)殺手，手中有六把刀，每一刀都為企業(yè)砍去不必要的成本。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中，馳騁沙場，無往不利。鄭州總裁班第一天的課程，主要是從企業(yè)成本控制方面入手，為學(xué)員們介紹控制成本的六種方法。而第二天主要講解這六種方法中的全面預(yù)算管理，詳細(xì)介紹全面預(yù)算的幾種套路和玩法，以及預(yù)算編制實(shí)操和案例。針對不同行業(yè)講解相應(yīng)的預(yù)算方案，因地制宜。本課程針對總裁班設(shè)計，能夠讓總裁們短期深入了解現(xiàn)代的財務(wù)思維。

在創(chuàng)新時代的大格局下，市場競爭越演越烈，財務(wù)負(fù)責(zé)人一定要本著發(fā)展的眼光，從多視角審視企業(yè)，配合企業(yè)戰(zhàn)略、配合業(yè)務(wù)開拓，同時控制成本和費(fèi)用，有效的助力企業(yè)價值提速。本課程重點(diǎn)著眼于五大財務(wù)模塊中的財務(wù)成本控制模塊，通過講師自己在職場中親身經(jīng)歷的案例，讓學(xué)員們迅速掌握控制成本的核心觀念。

【課程特色】互動，精準(zhǔn)點(diǎn)評；內(nèi)容，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；有趣，案例精彩

【課程收益】

?  了解企業(yè)財務(wù)管理的核心思路

?  了解企業(yè)成本控制的重要性

?  了解財務(wù)的三大視角、四大財務(wù)常識及五大模塊

?  掌握降低企業(yè)成本的六種方法

?  掌握財務(wù)模型（FM-Model）

?  掌握最新的財務(wù)內(nèi)部控制策略的實(shí)戰(zhàn)案例

?  掌握如何應(yīng)對采購流程、銷售流程、收銀流程以及其它各個流程中的貪污舞弊策略

?  掌握內(nèi)部控制和風(fēng)險控制思維，運(yùn)用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中

?  了解財務(wù)如何通過預(yù)算發(fā)揮對經(jīng)營的事前、事中及事后的監(jiān)督管理作用；

?  了解預(yù)算編制的具體方法、預(yù)算執(zhí)行中常見的問題及解決的具體方案；

?  通過預(yù)算方法、工具的學(xué)習(xí)最終編制企業(yè)切實(shí)可行的預(yù)算方案，并通過預(yù)算的考核執(zhí)行，使企業(yè)的預(yù)算管理落地。

【課程宗旨】

根據(jù)學(xué)員需求，讓財務(wù)專家具備運(yùn)籌帷幄的謀略，突破以往固有的財務(wù)思維模式，懂得如何能夠幫助業(yè)務(wù)，幫助企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)十倍的價值突破。

【課程時間】12小時

【課程目標(biāo)】 讓學(xué)員發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理對于企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要性；內(nèi)部控制對于企業(yè)的重要性；投融資對于企業(yè)的重要性；解決企業(yè)實(shí)踐中的財務(wù)管理難題。

【課程大綱】

目錄

一、財務(wù)管理都涵蓋哪些方面？(1h)

?  五大財務(wù)管理模塊（FM-Model 模型）

?  總裁需具備的四大財務(wù)常識

?  三大財務(wù)視角

?  如何將會計思路轉(zhuǎn)化為財務(wù)思維（案例：一只冰桶的故事）

二、砍掉企業(yè)成本的重要性和方法？（3h）

?  成本就是利潤

?  企業(yè)砍掉成本的2個維度

?  企業(yè)砍掉成本的4個步驟

?  企業(yè)砍掉成本的6種方法

l  加強(qiáng)內(nèi)部控制：砍掉企業(yè)員工拿回扣及內(nèi)部貪腐（多角度、多層次案例）

1)     采購流程的內(nèi)部控制

2)     生產(chǎn)流程的內(nèi)部控制

3)     銷售流程的內(nèi)部控制

4)     市場渠道中的內(nèi)部控制

5)     收銀中的內(nèi)部控制

6)     業(yè)務(wù)流程圖的編制及實(shí)操

l  全面預(yù)算：僅說明控制成本費(fèi)用的部分（全面講解在第二天進(jìn)行）（案例）

l  砍掉企業(yè)的固定成本（案例）

l  砍掉企業(yè)的庫存成本（案例）

l  砍掉企業(yè)的稅務(wù)成本（案例）

l  砍掉企業(yè)的資金成本（案例）

三、新形式下，企業(yè)成長過程中所需要的財務(wù)思維是什么？（2h）

?  企業(yè)從無到有，需要何種財務(wù)思維

?  企業(yè)從有到優(yōu)，需要何種財務(wù)思維

?  企業(yè)從優(yōu)到卓越，需要何種財務(wù)思維

?  新形勢下，企業(yè)財務(wù)的創(chuàng)新思維

四、預(yù)算的概述 (1h)

?  全面預(yù)算管理的概念

?  如何正確的理解預(yù)算

?  企業(yè)為什么要實(shí)行預(yù)算管理

?  企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的需要

?  企業(yè)盈利的需要

?  企業(yè)抗風(fēng)險的需要

?  財務(wù)、業(yè)務(wù)在企業(yè)預(yù)算管理中分別的角色

五、預(yù)算編制的具體方法 (3h)

?  預(yù)算編制的準(zhǔn)備工作

l  首先要確定預(yù)算管理的目標(biāo)：

l  預(yù)算管理的目標(biāo)以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向

l  預(yù)算管理目標(biāo)具體的預(yù)測方案

l  常用的六種預(yù)算編制方法的優(yōu)缺點(diǎn)

l  六種預(yù)算編制方法的使用范圍及應(yīng)用說明

?  預(yù)算管理制定及執(zhí)行的保障

l  預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立

l  各機(jī)構(gòu)的人員構(gòu)成及職責(zé)

?  預(yù)算編制的具體方法

l  預(yù)算編制的五大步驟，各步驟完成的時間

l  企業(yè)預(yù)算的種類及企業(yè)不同發(fā)展時期預(yù)算的重點(diǎn)

l  企業(yè)預(yù)算編制的具體流程方法及預(yù)算指標(biāo)的分解

六、預(yù)算的執(zhí)行  (1h)

?  樹立預(yù)算為中心的觀點(diǎn)

?  預(yù)算指標(biāo)的分解落實(shí)

?  預(yù)算的監(jiān)督與控制

l  預(yù)算差異分析的基本步驟

l  預(yù)算差異報告的計算模板

七、預(yù)算績效管理的常見問題及應(yīng)對策略 (1h)

?  預(yù)算績效管理的步驟和策略

?  預(yù)算績效考核如何與員工績效考核掛鉤

八、總結(jié)與回顧

根據(jù)課程的內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)問題的討論，強(qiáng)化預(yù)算管理的執(zhí)行落地

齊 昊 老師（北京）

?  曾就職于普華永道會計師事務(wù)所審計部（國際四大會計師事務(wù)所之一）

?  曾任李嘉誠先生的和記黃埔聯(lián)營機(jī)構(gòu)TOM集團(tuán)COC（香港主板上市股票代碼：2383）財務(wù)負(fù)責(zé)人

?  曾任澳大利亞KAPB集團(tuán)財務(wù)副總裁

?  曾任香港主板上市公司文化中國傳播集團(tuán)（香港主板上市01060HK）財務(wù)總監(jiān)

?  曾任美國主板上市公司安博教育（美國紐交所上市公司）財務(wù)總監(jiān)

?  曾任英國IM集團(tuán)中國區(qū) 財務(wù)負(fù)責(zé)人

?  可純英文授課

【個人簡介】

齊老師有著多年國際會計師事務(wù)所的審計工作經(jīng)驗(yàn)，超過20年的高級財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，3年海外工作經(jīng)歷，熟悉多個國家會計準(zhǔn)則，豐富的財務(wù)管理以及內(nèi)部控制管理經(jīng)驗(yàn)。對財務(wù)未來的發(fā)展方向，以及國際上最先進(jìn)的財務(wù)理念有著深刻的認(rèn)知。同時，能創(chuàng)造性的將理論融入實(shí)踐中，為企業(yè)提供實(shí)操性強(qiáng)、效能高、結(jié)構(gòu)清晰的財務(wù)管理體系。

齊老師不僅熟悉國際大型跨國公司的財務(wù)內(nèi)部控制制度，及流程，幫助海外跨國公司在中國落地。同時，也曾幫助過國內(nèi)的民營企業(yè)成功在海外上市。對企業(yè)財務(wù)的管理有深入淺出的認(rèn)知。

齊老師是實(shí)戰(zhàn)性的財務(wù)管理者，為多家企業(yè)進(jìn)行了財務(wù)籌劃。目前齊老師仍然是多個中小民營公司的財務(wù)顧問。

【個人經(jīng)歷】

2001年齊老師幫助北京匯利多食品有限公司搭建美國會計準(zhǔn)則的報表框架，為公司成功從美國融資3千萬美金。

齊老師曾幫助TOM集團(tuán)在2005年成功收購華誼兄弟35%的股權(quán)；2011年在安博教育任職期間，成功并購人眾人項目,僅用2周完成了人眾人18家子公司的期初數(shù)審計及評估,編制了符合美國上市公司要求的美國會計準(zhǔn)則報表。僅用半年時間，完成了從并購到企業(yè)整合的全流程，得到普華永道和集團(tuán)的認(rèn)可。目前人眾人教育集團(tuán)仍然是安博教育最重要的利潤來源之一。

2008年齊老師曾成功幫助澳大利亞的York Fairmont Resort，一家虧損30年的五星級度假村，改進(jìn)了度假村的存貨系統(tǒng)以及采購流程，2年內(nèi)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，2008年稅后凈利超過200萬澳元。

【主講課程】

《內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險防范》

《企業(yè)家應(yīng)具備四個財務(wù)思維》

《財務(wù)管理的五大核心》

《如何成為一個合格的財務(wù)負(fù)責(zé)人》

《財務(wù)人員的審計知識》

《財務(wù)攻守之道，助力企業(yè)十倍增長》

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理V4》

《非財務(wù)人員應(yīng)具備的五大財務(wù)思維》

《海外投資并購中存在的風(fēng)險》

《預(yù)算-企業(yè)必備的葵花寶典》

《互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè) 的業(yè)財融合和價值創(chuàng)造》

《企業(yè)資金管理與投融資價值創(chuàng)造》

《企業(yè)內(nèi)部控制及投融資風(fēng)險淺析》

《投資并購中存在的風(fēng)險》

【授課風(fēng)格】

?  提供豐富的實(shí)用案例，課程融財務(wù)理論、管理、戰(zhàn)略、實(shí)戰(zhàn)為一體，富有思想性。

?  齊老師輝煌的職業(yè)經(jīng)歷，深厚的財務(wù)經(jīng)驗(yàn)，決定了其課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，案例真實(shí)、富有啟發(fā)力。

?  齊老師的課程立足中國財務(wù)會計的實(shí)際，課程字字珠璣、實(shí)操性強(qiáng)，應(yīng)用度高。適合企業(yè)高管以上人員學(xué)習(xí)及進(jìn)行企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定和選擇。

?  齊老師在每個大小環(huán)節(jié)都用完全真實(shí)的財務(wù)經(jīng)歷和代表性的案例來講述財務(wù)管理理念和操作手法，智慧來自于實(shí)踐提煉于實(shí)踐，適合學(xué)員企業(yè)市場競爭環(huán)境，令學(xué)習(xí)可以馬上致用！

【客戶評價】

齊昊打破了傳統(tǒng)的財務(wù)培訓(xùn)課程，枯燥、乏味的教學(xué)方式。運(yùn)用豐富、落地的實(shí)戰(zhàn)案例，在短短的幾個小時內(nèi)，提高了我對于財務(wù)管理，財務(wù)理念的認(rèn)知。希望以后還能繼續(xù)聽到齊老師的課程

——易網(wǎng)天下有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人孟總

齊老師的課讓我恍然大悟，原來一直不重視財務(wù)部門、財務(wù)人員?，F(xiàn)在發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理是一門科學(xué)，內(nèi)部控制和風(fēng)險防范是企業(yè)發(fā)展的長久之計。財務(wù)管理和財務(wù)思維是讓企業(yè)騰飛的雙翼，感謝齊老師的課程，很受教。

——成都晨展科技有限公司楊董事長

課程“精彩、實(shí)用、新奇”，這樣的評語出現(xiàn)在財務(wù)培訓(xùn)課程里，真的是難能可貴。

——唐德影視總經(jīng)理杜女士齊老師的課深入淺出，從實(shí)際角度出發(fā)，運(yùn)用多年的實(shí)戰(zhàn)積累，理論與實(shí)踐相結(jié)合，聽起來更通俗易懂。

——北京正和采商貿(mào)有限公司董總