成本控制
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財(cái)務(wù)分析與成本管控
財(cái)務(wù)分析與成本管控內(nèi)訓(xùn)基本信息:
孫佳韓
(擅長(zhǎng):財(cái)務(wù)管理 納稅籌劃 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
《財(cái)務(wù)分析與成本管控 》
讀懂企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表減低企業(yè)成本
主講:孫佳韓老師
【課程背景】
企業(yè)中層管理者和業(yè)務(wù)部門經(jīng)常抱怨,財(cái)務(wù)報(bào)表就是一堆數(shù)字,如何才能迅速看懂報(bào)表?
財(cái)務(wù)部經(jīng)常要求業(yè)務(wù)部門按規(guī)章辦事,但規(guī)章制度看上去都很死板,甚至?xí)璧K業(yè)務(wù),如何才能打破這種僵局?一個(gè)個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)到底是什么意思?跟我有什么關(guān)系?
公司要降低成本,具體到每個(gè)部門要怎么做啊?
每年都要做預(yù)算,都是財(cái)務(wù)在玩數(shù)字游戲,他們直接做了不就好了,為何非得讓我們天天編數(shù)字把戲?
【課程收益】
3張報(bào)表——提升財(cái)務(wù)分析水平:透徹理解財(cái)務(wù)報(bào)表要素,深入分析財(cái)務(wù)報(bào)表;
2個(gè)模型——強(qiáng)化財(cái)務(wù)思維能力:建立清晰的成本及運(yùn)營(yíng)控制意識(shí),強(qiáng)化現(xiàn)金流管控;
1個(gè)工具——運(yùn)用資金管理抓手:全面資金管理作為主要運(yùn)營(yíng)控制與戰(zhàn)略執(zhí)行工具,全面深入了解企業(yè)收入風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)應(yīng)收長(zhǎng)官全面管理、應(yīng)收賬款全面分析,真正實(shí)現(xiàn)北斗衛(wèi)星導(dǎo)航功能;
識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)——了解新常態(tài)下宏觀稅收管理走勢(shì)、各種稅務(wù)監(jiān)管模式背后的秘密,熟悉業(yè)務(wù)帶來(lái)的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),熟悉企業(yè)常見(jiàn)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題及解決辦法。
【課程特色】
全程案例教學(xué),通過(guò)講師提問(wèn)、案例討論分享、深度點(diǎn)評(píng),讓學(xué)員在專注思考中潛移默化轉(zhuǎn)換思維,掌握財(cái)務(wù)管理技能。本課程創(chuàng)造性的把基礎(chǔ)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、公司戰(zhàn)略、工作計(jì)劃、全面預(yù)算管理融合在一起,快速幫助學(xué)員深入了解專業(yè)財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)、真正建立戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維,幫助企業(yè)突破管理瓶頸。
【課程對(duì)象】企業(yè)中層管理者和業(yè)務(wù)部門管理者
【課程時(shí)間】12 小時(shí)
【課程大綱】
第一部分.企業(yè)的誕生-未雨綢繆
第一節(jié):什么樣的企業(yè)才適合你
第二節(jié):如何注冊(cè)一個(gè)公司
第三節(jié):創(chuàng)業(yè)初期財(cái)務(wù)管理的坑有哪些?
案例:客戶公司案例、伊朗核計(jì)劃的失敗、綠箭口香糖等
案例:海底撈、真功夫等
第二部分.企業(yè)管理的大財(cái)務(wù)思維
第一節(jié). 管理者的成績(jī)單:財(cái)務(wù)表
第二節(jié). 摸清“家底”—資產(chǎn)負(fù)債表解讀
案例:家庭理財(cái)及家庭財(cái)務(wù)報(bào)表編制
第三節(jié). 裝飾“面子”—利潤(rùn)表解讀
案例:家庭理財(cái)及家庭財(cái)務(wù)報(bào)表編制、小魚和小魚公司數(shù)據(jù)分析、
第四節(jié). 過(guò)好“日子”—現(xiàn)金流量表解讀
案例:W.T.grant公司案例、澳柯瑪、五谷道場(chǎng)案例
第五節(jié). 管理者怎樣綜合看三大財(cái)務(wù)報(bào)表
案例:家庭理財(cái)及家庭財(cái)務(wù)報(bào)表編制、小魚和小魚公司數(shù)據(jù)分析、W.T.grant公司案例、澳柯瑪、五谷道場(chǎng)案例、鄭百文公司財(cái)務(wù)危機(jī)案例
第六節(jié). 企業(yè)的內(nèi)部報(bào)表
案例:客戶公司案例
第七節(jié). 數(shù)字化管理企業(yè)的重要性
第三部分.公司成長(zhǎng)的財(cái)務(wù)問(wèn)題
第一節(jié). 老板的財(cái)務(wù)管理技能
案列:扁鵲與老板財(cái)稅管理
第二節(jié). 現(xiàn)金一企業(yè)的“血液”
案例:浙江中拓與保利集團(tuán)
第三節(jié). 沒(méi)錢怎么辦?
1. 企業(yè)現(xiàn)金流管理的原則是什么?
2. 企業(yè)應(yīng)收賬款的管理控制點(diǎn)在哪里?
3. 應(yīng)收賬款賬齡分析怎么做?
案例:應(yīng)收款管理模型工具、應(yīng)收賬款管理的5C評(píng)估法
第四節(jié). 有錢怎么花
第五節(jié). 承兌匯票不要太苦惱
第六節(jié). 謹(jǐn)慎操作一賬戶管理問(wèn)題
第七節(jié). 居安思危一分析企業(yè)的現(xiàn)狀
第四部分 主要稅種及稅務(wù)籌劃.
第一節(jié). 企業(yè)性質(zhì)對(duì)稅收的影響
第二節(jié). 企業(yè)稅種及征收對(duì)象
第三節(jié). 增值稅及風(fēng)險(xiǎn)管理
第四節(jié). 企業(yè)所得稅及風(fēng)險(xiǎn)管理
第五節(jié). 個(gè)人所得稅
第六節(jié). 稅務(wù)的合理籌劃
第七節(jié). 信譽(yù)受損莫嘗試
案例:蘋果公司稅務(wù)稅務(wù)籌劃、七匹狼公司稅籌案例及公司客戶案例。
——企業(yè)稅務(wù)籌劃實(shí)戰(zhàn)專家
? 曾任益海嘉里集團(tuán)北京區(qū)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
? 曾任A股鐵龍物流(600125)北京財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
? 曾任中鐵快運(yùn)股份公司財(cái)務(wù)經(jīng)理
? 曾任中特物流有限公司財(cái)務(wù)管理
? 喜馬拉雅傳播財(cái)稅知識(shí),影響30萬(wàn)+伙伴
? 多家中小企業(yè)財(cái)稅管理及咨詢顧問(wèn)
? 北京建筑大學(xué)校企特約財(cái)稅講師
? 九州財(cái)?shù)?、華科股份等知名企業(yè)特約財(cái)稅講師
? 在經(jīng)濟(jì)類著名刊物發(fā)表多篇稅務(wù)籌劃論文
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
孫老師擁有二十年企業(yè)財(cái)稅的經(jīng)驗(yàn),曾帶領(lǐng)多家不同類型的企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理及稅務(wù)管理
? 帶領(lǐng)A股鐵龍物流(600125)北京子公司從0到1建構(gòu)財(cái)務(wù)體系,組建財(cái)務(wù)人員,設(shè)立成本和風(fēng)險(xiǎn)管控體系,用不到半年的時(shí)間,幫助這家企業(yè)建立了科學(xué)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管控體系
? 幫助中特物流集團(tuán)納稅籌劃,通過(guò)分配集團(tuán)公司產(chǎn)能及運(yùn)力,在北京、上海、湖南、廣西等地業(yè)務(wù)布局,充分和享用各地稅收優(yōu)惠政策,降低企業(yè)綜合稅負(fù)55%;幫助企業(yè)申請(qǐng)高新技術(shù)企業(yè)資格,年度降低企業(yè)所得稅33%.
? 幫助中鐵快運(yùn)物流公司建立應(yīng)收賬款管理及催收體系,使該公司應(yīng)收賬款的賬期縮短到45天內(nèi)。
? 幫助120家中小企業(yè)建立和規(guī)劃財(cái)稅管理體系,在商業(yè)模式、業(yè)務(wù)模式、股權(quán)架構(gòu)、用工模式等方面改進(jìn),幫助企業(yè)降低稅負(fù)50%以上。
孫老師總結(jié)了二十年財(cái)稅管理的經(jīng)驗(yàn),對(duì)于民營(yíng)企業(yè)新稅收管理形式下如何合法節(jié)稅進(jìn)行了深入的研究,總結(jié)出了一套關(guān)于民營(yíng)企業(yè)稅務(wù)管理及節(jié)稅的方法論,提出了企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及節(jié)稅降費(fèi)的實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)模型,獲得眾多企業(yè)家的高度認(rèn)同并用于實(shí)戰(zhàn),取得良好的效果。
孫老師現(xiàn)全身心的致力于中國(guó)企業(yè)的財(cái)稅安全及節(jié)稅事業(yè),為幫助中國(guó)企業(yè)通過(guò)安全經(jīng)營(yíng)及節(jié)稅降費(fèi)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企夢(mèng)、強(qiáng)國(guó)夢(mèng)而矢志奮斗!
【授課風(fēng)格】
? 實(shí)戰(zhàn)型導(dǎo)師,深入淺出、條例清晰、論證嚴(yán)密、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)。
? 學(xué)以致用:孫老師的課緊扣企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況,將深?yuàn)W的稅收法規(guī)、節(jié)稅方法以及自己的籌劃心得以一種輕松、愉快、講故事的方式傳授給學(xué)員,既有財(cái)稅之道,又有財(cái)稅之術(shù),操作性極強(qiáng),學(xué)能致用。
? 能力培養(yǎng):孫老師的講授充滿激情,點(diǎn)燃學(xué)員的內(nèi)心,注重心靈的解剖,在傳授學(xué)員知識(shí)和技能的同時(shí)幫助學(xué)員培育自己的稅務(wù)思維和節(jié)稅思維。
? 解渴、過(guò)癮、實(shí)用、有效!
【主講課程】
《財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)稅管控落地》
《財(cái)務(wù)經(jīng)理稅務(wù)籌劃落地》
非財(cái)務(wù)人員類:
《老板利潤(rùn)財(cái)稅管控》
《企業(yè)中高層財(cái)稅管理課》
《老板稅務(wù)籌劃制定與落地》
【學(xué)員評(píng)價(jià)】
孫老師注重課前調(diào)研摸底,課堂教學(xué)能夠理論聯(lián)系實(shí)際,對(duì)企業(yè)管理者關(guān)心的疑難問(wèn)題進(jìn)行答疑解惑,公司中高層管理者受益匪淺。
——北京建筑大學(xué)校企財(cái)務(wù)總監(jiān)李曼
孫老師講課生動(dòng),課程理論和實(shí)踐都非常豐富,條理清晰,具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性!
——九州財(cái)?shù)兰瘓F(tuán)董事長(zhǎng)陳煒
孫老師的課程深入淺出,通過(guò)案例不斷給人啟發(fā),收益很大。
——華科股份董事長(zhǎng)王慶
在孫老師的課堂中,沒(méi)有刻板的理論,也沒(méi)有很復(fù)雜的案例,她會(huì)很巧妙的引用企業(yè)發(fā)展的邏輯來(lái)開(kāi)啟經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)思維,帶來(lái)實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)的高品質(zhì)財(cái)務(wù)課程。
——百寶源營(yíng)銷副總裁于嵐
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