財(cái)務(wù)經(jīng)理能力提升
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財(cái)務(wù)如何創(chuàng)造價(jià)值?
財(cái)務(wù)如何創(chuàng)造價(jià)值??jī)?nèi)訓(xùn)基本信息:
孟郡
(擅長(zhǎng):財(cái)務(wù)管理 納稅籌劃 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
財(cái)務(wù)如何創(chuàng)造價(jià)值?
講師孟郡
【課程背景】
社會(huì)化的不斷進(jìn)步、強(qiáng)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下,對(duì)每個(gè)財(cái)務(wù)人提出更高的挑戰(zhàn)!
財(cái)務(wù)人對(duì)公司業(yè)務(wù)分析,不流于形式,透過(guò)數(shù)據(jù)分析,洞察業(yè)務(wù)背后的問(wèn)題,同時(shí)對(duì)公司的每項(xiàng)業(yè)務(wù),從全貌,到預(yù)測(cè),到執(zhí)行、經(jīng)營(yíng)分析和財(cái)務(wù)收益分析、最后到業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),從業(yè)財(cái)融合全面視角進(jìn)行分析和決策。同時(shí)財(cái)務(wù)人員也要實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型和價(jià)值實(shí)現(xiàn)!
【課程收益】
2 ?讓財(cái)務(wù)經(jīng)理了解參與經(jīng)營(yíng)的思路
2 ?知道如何布局經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管控的體系
2 ?學(xué)會(huì)從整個(gè)價(jià)值鏈角度考慮財(cái)務(wù)管理
2 ?把握財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的角色
2 理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)常見(jiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題及解決方法
【課程對(duì)象】財(cái)務(wù)人員、管理人員及相關(guān)人員
【課程時(shí)長(zhǎng)】 6小時(shí) (1天)
【課程大綱】
模塊一:如何衡量一家企業(yè)價(jià)值?
· 企業(yè)的價(jià)值究竟是什么?
· 如何衡量一家企業(yè)經(jīng)營(yíng)得好壞?
· 如何評(píng)價(jià)管理層的業(yè)績(jī)?
· 財(cái)務(wù)經(jīng)理人要對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)嗎?
· 財(cái)務(wù)能直接為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值嗎?
模塊二:企業(yè)的利潤(rùn)哪里來(lái)?
· 制造企業(yè)的利潤(rùn)哪里來(lái)?
· 服務(wù)企業(yè)的利潤(rùn)哪里來(lái)?
· 企業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)生的根源解密。
· 如何提升股東的投資回報(bào)率?
· 財(cái)務(wù)是如何幫公司創(chuàng)造利潤(rùn)的?
模塊三:業(yè)績(jī)是如何達(dá)成的?
· 預(yù)算、績(jī)效、報(bào)告是如何聯(lián)動(dòng)的?
· 如何充分發(fā)揮預(yù)算的作用?
· 如何讓績(jī)效指標(biāo)與企業(yè)價(jià)值對(duì)接?
· 財(cái)務(wù)怎樣幫助公司設(shè)置合理的考核指標(biāo)?
· 為什么說(shuō)管理報(bào)告才是老總要看的?
· 如何通過(guò)循環(huán)報(bào)告達(dá)成業(yè)績(jī)?
模塊四:企業(yè)是如何被駕馭的?
· 企業(yè)為什么需要預(yù)警?
· 管理者駕駛艙與儀表板什么樣?
· 數(shù)據(jù)化管理很復(fù)雜嗎?
· 為什么看懂儀表板才能成為企業(yè)掌舵人?
· 管理者的駕駛艙是如何建立起來(lái)的?
模塊五:哪里來(lái)的執(zhí)行力?
· 財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)力如何實(shí)現(xiàn)的?
· 你會(huì)開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)嗎?
· 什么是企業(yè)管理的提綱挈領(lǐng)之術(shù)?
· 要數(shù)據(jù)還是要業(yè)績(jī)?
· 什么是間接管理?
· 如何讓老總成為業(yè)績(jī)的第一驅(qū)動(dòng)力?
模塊六:如何實(shí)現(xiàn)真正的數(shù)據(jù)化管理?
· 為什么要建立利潤(rùn)中心/成本中心?
· 有效的數(shù)據(jù)哪里來(lái)?
· 如何分析企業(yè)的信息流?
· 成熟健康的財(cái)務(wù)體系什么樣?
· 不規(guī)范的企業(yè)能進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理嗎?
· 什么是管理成本平衡之術(shù)?
模塊七:如何看透數(shù)字背后的真相?
· 做管理就是看報(bào)表?
· 做企業(yè)要"心中有數(shù)",你是如何看財(cái)報(bào)的?
· 財(cái)務(wù)報(bào)表如何成為企業(yè)的"行軍地圖"?
· 如何看到數(shù)字背后的真相?
模塊八:企業(yè)的盈利能力哪里來(lái)?
· 為什么有的企業(yè)盈利,而有的企業(yè)虧損?
· 是什么在消耗企業(yè)的成本與資源?
· 如何找到企業(yè)利潤(rùn)下降的驅(qū)動(dòng)因素?
· 如何進(jìn)行戰(zhàn)略性資源布局?
· 科學(xué)的決策程序是什么樣的?
· 如何動(dòng)態(tài)打造企業(yè)的盈利模式?
模塊九:如何走上可持續(xù)之路?
· 為什么有的企業(yè)長(zhǎng)命百歲,而有的半路夭折?
· 如何讓合同、審批、權(quán)限、開(kāi)支井井有條?
· 企業(yè)為什么要做兩套賬,該怎么做?
· 企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)究竟來(lái)自何方?
· 如何應(yīng)對(duì)危機(jī),走上和諧發(fā)展之路?
· 如何診斷企業(yè)健康程度?
模塊十:公司管制與權(quán)力亂象是如何造成的?
· 你的企業(yè)為什么從根兒上就爛了?
· 如何畫(huà)出公司真正的權(quán)力架構(gòu)圖?
· 為什么一收就死,一放就亂?
· 什么是公司的倫理?
· 如何建立收放自如的公司管控體系?
總結(jié):財(cái)務(wù)再造 - 基業(yè)長(zhǎng)青
· 何為健康的財(cái)務(wù)體系?塑造財(cái)務(wù)能力
· 企業(yè)財(cái)務(wù)再造路線圖,實(shí)施策略
· 如何保障股東價(jià)值?
· 從戰(zhàn)略到結(jié)果,財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值
· 塑造成熟的財(cái)務(wù)思維與財(cái)務(wù)風(fēng)格
財(cái)務(wù)管理專家 孟郡
【專業(yè)資質(zhì)】
?中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、融資規(guī)劃師導(dǎo)師、高級(jí)管理會(huì)計(jì)師
?中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)管理會(huì)計(jì)特聘管理會(huì)計(jì)講師
?財(cái)會(huì)類職業(yè)院校特聘財(cái)務(wù)講師
?河北雄安新區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)研究中心特聘專家顧問(wèn)
?北京國(guó)際愛(ài)巴特易貨貿(mào)易特聘專家顧問(wèn)
?天津博瑞凱科技有限公司專家顧問(wèn)
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
● 中國(guó)企業(yè)金融研究院副總裁兼事業(yè)部負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)融資規(guī)劃師培訓(xùn),對(duì)財(cái)務(wù)的發(fā)展方向,及先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念有著深刻的認(rèn)知。對(duì)企業(yè)融資,投資業(yè)務(wù)均有涉獵。特別是近年來(lái)在企業(yè)中實(shí)施管理會(huì)計(jì)業(yè)財(cái)融合以及將業(yè)財(cái)融合的理論提煉出系統(tǒng)的方法、工具和模型運(yùn)用到企業(yè),大大增加了企業(yè)的收益。
● 上市公司中啟創(chuàng)優(yōu)金融商學(xué)院任副總裁,財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的課程設(shè)計(jì),參與公司年度財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與規(guī)劃。
● 黑龍江省物資總局財(cái)務(wù)經(jīng)理,負(fù)責(zé)總局資金運(yùn)作管理、日常財(cái)務(wù)管理及分析、資本運(yùn)作內(nèi)部控制,提供財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)表分析改進(jìn)財(cái)務(wù)管理程序并提出多條建議以滿足控制風(fēng)險(xiǎn),制定年度、季度財(cái)務(wù)計(jì)劃,根據(jù)總局業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃年度財(cái)務(wù)預(yù)算并跟蹤其執(zhí)行情況。
【授課風(fēng)格】
二十多年實(shí)務(wù)與咨詢經(jīng)歷,領(lǐng)導(dǎo)過(guò)多個(gè)咨詢項(xiàng)目,案例豐富,理論與實(shí)踐相結(jié)合?;?dòng)性強(qiáng),啟發(fā)學(xué)員參與討論和深入思考,容易引起學(xué)員共鳴,專業(yè)功底深厚。親和委婉,讓枯燥的財(cái)務(wù)管理和業(yè)財(cái)融合課程,有料有趣。邏輯思維清晰,深入淺出,生動(dòng)活潑,具有戰(zhàn)略高度,卻又簡(jiǎn)明易懂。
【主講課程】
n 非財(cái)務(wù)體系:(管理人員)
1.非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)素養(yǎng)(訓(xùn)練篇、管理篇、工具篇)(1—2天)
2.財(cái)務(wù)報(bào)表分析與財(cái)務(wù)舞弊識(shí)別(金融視角目標(biāo)客戶理財(cái)經(jīng)理及銀行客戶經(jīng)理)(1—2天)
3.非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理(沙盤(pán)模擬1—2天)
4.管理者的財(cái)務(wù)思維(1天)
5.立足金融視角解析會(huì)計(jì)準(zhǔn)則透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)(1天)
6.如何為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值?(沙盤(pán)模擬1天)
n 管理會(huì)計(jì)體系:(目標(biāo)客戶財(cái)務(wù)、管理人員)
1、業(yè)財(cái)融合視角的財(cái)務(wù)分析:“如何擁有一眼看透財(cái)務(wù)報(bào)表能力?”(1天)
2.“業(yè)財(cái)融合”-全面預(yù)算五步法(1——2天)
3.“業(yè)財(cái)融合”-企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制與管理(1—2天)
4.“業(yè)財(cái)融合”-有效降本增效技巧和方法(1—2天)
n 財(cái)務(wù)體系:(財(cái)務(wù)人員)
1. 財(cái)務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值?(1—2天)
2. 手把手教你快速晉升財(cái)務(wù)BP?(1—2天)
3. 高級(jí)財(cái)務(wù)分析師是如何煉成的?(1—2天)
4. 成本大師在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的重點(diǎn)維度解析?(1—2天)
5. 上市公司的分析與估值?(1天)
6. 財(cái)務(wù)分析建模與邏輯的技巧?(1天)
7. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的智能財(cái)務(wù)(1天)
8. 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則分析與難點(diǎn)應(yīng)用(1天)
9. 資金管理與風(fēng)險(xiǎn)分析(1天)
10. 財(cái)務(wù)人員如何參與企業(yè)投資決策?(1天)
11. 上市前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和審計(jì)(1天)
12. 融資渠道及融資方案的撰寫(xiě)(1天)
n 財(cái)稅體系:(目標(biāo)客戶財(cái)務(wù)及管理人員)
1. “金稅四期”宏偉藍(lán)圖,讓我們走在正確的道路上?。ń庾x金稅四期)(半天)
2. 治稅全方位攻略(1—2天)
3. 個(gè)人所得稅匯算清繳一站通(3小時(shí))
4. 擁抱金稅四期-企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)(1天)
【客戶評(píng)價(jià)】
孟郡老師其豐富的職業(yè)經(jīng)歷以及深厚的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn),授課時(shí)很好地幫助我們打開(kāi)了產(chǎn)品的瓶頸,其操作性強(qiáng)。 ——中天教育集團(tuán)董事長(zhǎng)王懷周
孟郡老師的課程循序漸進(jìn),深入淺出,所舉案例針對(duì)性強(qiáng)、分析透徹,不斷引發(fā)對(duì)自己企業(yè)的思考,加上針對(duì)性的指導(dǎo),具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和落地性!
—自由時(shí)光影院管理公司董事長(zhǎng)朝勒門(mén)
孟郡老師講課很直接,很有激情,整體課程理論與實(shí)戰(zhàn)完美的結(jié)合,重啟系統(tǒng)認(rèn)識(shí)到什么是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的產(chǎn)品思維,也有了更加清晰的方向。
——成都金達(dá)房地產(chǎn)有限公司總經(jīng)理 吳總
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