企業(yè)數(shù)字化轉型背景下的智能財務實踐

《企業(yè)數(shù)字化轉型背景下的智能財務實踐》

【課程背景】

每個時代都有被淘汰的一群人！又一群體性崗位受到危機悄悄來臨，拋棄我們的不是企業(yè)，不是老板，而是這個時代！

財務轉型的方向在哪里？

為什么是業(yè)財融合而不是其他？

如何做到業(yè)財融合，實現(xiàn)的路徑是什么？

財務轉型在不同的公司是否一樣？

什么樣的公司即刻啟動財務轉型工作？

為財務轉型做好哪些準備工作？

【課程收益】

2  掌握財務轉型一套行之有效的方法

2  理解財務轉型中的創(chuàng)新的思想和理念

2  系統(tǒng)掌握驅動財務創(chuàng)新的新模式

2  與時俱進，成為財務轉型的領跑者

【課程對象】財務人員及相關人員

【課程時長】1天（6小時）

【課程大綱】

第一單元：財務轉型向哪里轉？

1、財務演進的趨勢？

2、為什么核算崗位會消失？會涌現(xiàn)大量的財務BP？

3、財務領域將發(fā)生哪些變化？

4、財務職能履行哪些不同？

5、這些變化影響工作的哪些行為？

6、財務轉型就是打破舊體制，如何建立新秩序？

第二單元：什么是業(yè)財融合的思維？

n  業(yè)務端——業(yè)財融合新思維及理念

2  業(yè)財融合思維

2  業(yè)財融合思維與財務管理的關系

2  管理會計和業(yè)財融合的關系

n  案例解析業(yè)財融合思維

2  發(fā)票報銷說明

2  費用說明

2  往來賬務說明

n  角色端——業(yè)財融合新思維及理念

2  財務端“三支柱”理論的誕生

2  財務BP的應用場景

2  業(yè)務端配合的方式和方法

第三單元：財務轉型的誤區(qū)？

1、理解財務共享中心（FSSC）模式

2、理解資本市場和公司治理趨勢？

3、為什么管理會計會有空前的熱度和發(fā)展？

4、財務智能和機器人會帶來哪些變化？

5、是財務轉型還是財務部轉型？

6、何為價值型財務？

第四單元：財務轉型的岔路口

1、業(yè)財一體化究竟是什么？

2、重新認識財務和業(yè)務當年的分家和再次融合？

3、互聯(lián)網(wǎng)+帶來的財務升級和變革

4、業(yè)財融合帶來的“非財化”傾向

5、財務共享化與效率的提高打破財務組織模式

6、理解財務的三支柱理論

第五單元：互聯(lián)網(wǎng)下財務如何實現(xiàn)轉型？

1、互聯(lián)網(wǎng)交易模式的改變，改寫了財務控制理念和體系

2、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)模式?jīng)Q策模式的變化，將改變財務工作重心

3、互聯(lián)網(wǎng)改變生產(chǎn)模式和服務模式進而改變財務流程

4、互聯(lián)網(wǎng)的無紙化工作模式，數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為新的財務挑戰(zhàn)

5、互聯(lián)網(wǎng)合伙人制度挑戰(zhàn)公司治理，將如何搭建企業(yè)平臺？

6、互聯(lián)網(wǎng)+財務新的應用模式框架

第六單元：財務轉型藍圖？

1、業(yè)財融合如何實現(xiàn)？

2、財務中臺是個重要的思想

3、數(shù)字化趨勢財務的應對

4、幕僚機構產(chǎn)生與作用

5、如何實現(xiàn)財務的“四個現(xiàn)代化”？

第七單元：財務轉型時機和條件？

1、時機與線路圖

2、企業(yè)外部條件和分析

3、關于合規(guī)性

4、財務與會計關系

5、關于稅務挑戰(zhàn)

第八單元：財務轉型基礎準備？

1、信息化支撐

2、調(diào)整認知，重新定義財務職能，還原財務本質(zhì)

3、轉型能力準備、轉型工具和轉型抓手

第九單元：財務人角色和挑戰(zhàn)？

1、變革中的能力準備和思想轉變

2、人員不夠，能力不足問題

3、業(yè)財融合后的組織變化

4、財務人的重新定位

5、財務人的職能升級和任務分解

第十單元：如何理解業(yè)財融實現(xiàn)的關鍵－業(yè)務和財務之間溝通？

1、溝通的前提：業(yè)務人員、財務人員要深刻了解業(yè)務

2、分析研討：業(yè)務人員與財務人員之間埋怨和扯皮的背后是什么

3、 部門間溝通與協(xié)作問題現(xiàn)象及原因分析

4、部門間的溝通協(xié)作制度為先還是境界為先

5、正確認知部門間溝通與協(xié)作的基礎和關鍵點

6、如何認知和熟悉協(xié)作部門的工作內(nèi)容？

7、沒有合理的溝通渠道，就不可能有通暢的溝通

8、有效建立跨部門間正式溝通渠道與非正式溝通渠道

9、跨部門溝通策略：掌握各自部門特點及溝通雙方特點

財務管理專家   孟郡

【專業(yè)資質(zhì)】

?中國注冊會計師、融資規(guī)劃師導師、高級管理會計師

?中國總會計師協(xié)會管理會計特聘管理會計講師 

?財會類職業(yè)院校特聘財務講師

?河北雄安新區(qū)經(jīng)濟發(fā)展建設研究中心特聘專家顧問

?北京國際愛巴特易貨貿(mào)易特聘專家顧問

?天津博瑞凱科技有限公司專家顧問

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

● 中國企業(yè)金融研究院副總裁兼事業(yè)部負責人，負責融資規(guī)劃師培訓，對財務的發(fā)展方向，及先進的財務理念有著深刻的認知。對企業(yè)融資，投資業(yè)務均有涉獵。特別是近年來在企業(yè)中實施管理會計業(yè)財融合以及將業(yè)財融合的理論提煉出系統(tǒng)的方法、工具和模型運用到企業(yè)，大大增加了企業(yè)的收益。

● 上市公司中啟創(chuàng)優(yōu)金融商學院任副總裁，財務運營、負責財務管理的課程設計，參與公司年度財務戰(zhàn)略與規(guī)劃。

● 黑龍江省物資總局財務經(jīng)理，負責總局資金運作管理、日常財務管理及分析、資本運作內(nèi)部控制，提供財務報告和財務報表分析改進財務管理程序并提出多條建議以滿足控制風險，制定年度、季度財務計劃，根據(jù)總局業(yè)務發(fā)展計劃年度財務預算并跟蹤其執(zhí)行情況。

【授課風格】

二十多年實務與咨詢經(jīng)歷，領導過多個咨詢項目，案例豐富，理論與實踐相結合。互動性強，啟發(fā)學員參與討論和深入思考，容易引起學員共鳴，專業(yè)功底深厚。親和委婉，讓枯燥的財務管理和業(yè)財融合課程，有料有趣。邏輯思維清晰，深入淺出，生動活潑，具有戰(zhàn)略高度，卻又簡明易懂。

【主講課程】

n  非財務體系：（管理人員）

1.非財務經(jīng)理的財務素養(yǎng)（訓練篇、管理篇、工具篇）（1—2天）

2.財務報表分析與財務舞弊識別（金融視角目標客戶理財經(jīng)理及銀行客戶經(jīng)理）（1—2天）

3.非財務經(jīng)理的財務管理（沙盤模擬1—2天）

4.管理者的財務思維（1天）

5.立足金融視角解析會計準則透視企業(yè)經(jīng)營（1天）

6.如何為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值？（沙盤模擬1天）

n  管理會計體系：（目標客戶財務、管理人員）

1、業(yè)財融合視角的財務分析：“如何擁有一眼看透財務報表能力？”（1天）

2.“業(yè)財融合”－全面預算五步法（1——2天）

3.“業(yè)財融合”－企業(yè)內(nèi)部風險控制與管理（1—2天）

4.“業(yè)財融合”－有效降本增效技巧和方法（1—2天）

n  財務體系：（財務人員）

1.   財務如何為企業(yè)創(chuàng)造價值？（1—2天）

2.   手把手教你快速晉升財務BP？（1—2天）

3.   高級財務分析師是如何煉成的？（1—2天）

4.   成本大師在新經(jīng)濟環(huán)境下的重點維度解析？（1—2天）

5.   上市公司的分析與估值？（1天）

6.   財務分析建模與邏輯的技巧？（1天）

7.   企業(yè)數(shù)字化轉型下的智能財務（1天）

8.   會計準則分析與難點應用（1天）

9.   資金管理與風險分析（1天）

10.  財務人員如何參與企業(yè)投資決策？（1天）

11.  上市前財務風險規(guī)避和審計（1天）

12.  融資渠道及融資方案的撰寫（1天）

n  財稅體系：（目標客戶財務及管理人員）

1. “金稅四期”宏偉藍圖，讓我們走在正確的道路上?。ń庾x金稅四期）（半天）

2.  治稅全方位攻略（1—2天）

3.  個人所得稅匯算清繳一站通（3小時）

4. 擁抱金稅四期－企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營（1天）

【客戶評價】

孟郡老師其豐富的職業(yè)經(jīng)歷以及深厚的產(chǎn)品經(jīng)驗，授課時很好地幫助我們打開了產(chǎn)品的瓶頸，其操作性強。                                       ——中天教育集團董事長王懷周

孟郡老師的課程循序漸進，深入淺出，所舉案例針對性強、分析透徹，不斷引發(fā)對自己企業(yè)的思考，加上針對性的指導，具有很強的實戰(zhàn)性和落地性！

—自由時光影院管理公司董事長朝勒門

孟郡老師講課很直接，很有激情，整體課程理論與實戰(zhàn)完美的結合，重啟系統(tǒng)認識到什么是互聯(lián)網(wǎng)時代下的產(chǎn)品思維，也有了更加清晰的方向。

——成都金達房地產(chǎn)有限公司總經(jīng)理 吳總