統(tǒng)計及及經(jīng)濟運行分析

《統(tǒng)計及及經(jīng)濟運行分析》

【課程背景】

中國經(jīng)濟困境和挑戰(zhàn)在哪里？中國經(jīng)濟會不會陷入“中等收入陷阱”？
中國經(jīng)濟的新增長點在哪里？個人、企業(yè)、地方政府的機會在哪里？
中國人口老齡化速度加劇，如何影響中國經(jīng)濟？
印度和越南等發(fā)展中國家追趕，他們具有更低勞動力成本優(yōu)勢，中國經(jīng)濟如何應(yīng)對？
在錯綜復(fù)雜的國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢下，如何利用市場這只“看不見的手”，政府如何運用“有形之手”？市場和政府的關(guān)系如何處理？
“國內(nèi)國際雙循環(huán)，以國內(nèi)大循環(huán)為主”，核心內(nèi)涵是什么？
如何深入理解“中國高質(zhì)量發(fā)展”新理念？它會帶來哪些巨大經(jīng)濟變革？

【課程收益】

      使學(xué)員全面了解統(tǒng)計基礎(chǔ)知識和統(tǒng)計分析方法

      使學(xué)員全面了解國民經(jīng)濟體系核算及構(gòu)成

      使學(xué)員全面了解當(dāng)前經(jīng)濟面臨的主要問題及解決辦法

【課程對象】政府、企業(yè)中高層人員

【課程時長】1天

【課程大綱】

一、統(tǒng)計基礎(chǔ)知識

1、統(tǒng)計分析分類

（1）描述統(tǒng)計

（2）推斷統(tǒng)計

2、數(shù)據(jù)類型

（1）分類數(shù)據(jù)

（2）順序數(shù)據(jù)

（3）數(shù)值型數(shù)據(jù)

3、幾個基本概念

（1）總體和樣本

（2）參數(shù)和統(tǒng)計量

二、數(shù)據(jù)抽樣和誤差

1、數(shù)據(jù)抽樣

（1）概率抽樣

（2）非概率抽樣

2、數(shù)據(jù)誤差

（1）抽樣誤差：

（2）非抽樣誤差：

三、數(shù)據(jù)的集中趨勢

1、數(shù)據(jù)分布特征

（1）分布的集中趨勢

（2）分布的離散程度

（3）分布的形狀

2、分類數(shù)據(jù)：眾數(shù)

3、順序數(shù)據(jù)：中位數(shù)和分位數(shù)

（1）中位數(shù)

（2）分位數(shù)

4、數(shù)值型數(shù)據(jù)：平均數(shù)

（1）簡單平均數(shù)：根據(jù)未經(jīng)分組的數(shù)據(jù)計算的平均值

（2）加權(quán)平均數(shù)：根據(jù)分組的數(shù)據(jù)計算平均值

（3）幾何平均數(shù)：主要用來計算平均比率

四、數(shù)據(jù)的離散程度

1、分類數(shù)據(jù)：異眾比率

2、順序數(shù)據(jù)：四分位差

3、數(shù)值型數(shù)據(jù)：極差、方差和標(biāo)準(zhǔn)差

（1）極差：指最大值與最小值直接的差值

（2）方差

（3）標(biāo)準(zhǔn)差

4、相對離散程度：離散系數(shù)

五、統(tǒng)計分析方法

1、描述性統(tǒng)計分析

2、差異性分析

3、相關(guān)性分析

4、回歸性分析

六、國民經(jīng)濟核算及其體系

1、國民經(jīng)濟核算及其體系概念

 （1）國民經(jīng)濟核算

（2）國民經(jīng)濟核算體系

2、我國國民經(jīng)濟核算體系構(gòu)成

 （1）國內(nèi)生產(chǎn)總值核算

 （2）投入產(chǎn)出核算

 （3）現(xiàn)金流量核算

 （4）資產(chǎn)負債核算

 （5）國際收支核算

3、國民經(jīng)濟核算的作用

 （1）反映國民經(jīng)濟運行狀況的有效工具

 （2）宏觀經(jīng)濟管理的重要依據(jù)

（3）經(jīng)濟統(tǒng)計的基本框架

  （4）進行國際比較和參與國際活動的重要依據(jù)

七、中國百年未有之大變局
1. 經(jīng)濟增速放緩
2. 中美摩擦：“卡脖子”
3. 后發(fā)國家追趕：勞動力成本優(yōu)勢
4. 中國如何跨越“中等收入陷阱”
八、中國經(jīng)濟短期波動
1. 消費變化：增長緩慢
2. 投資變化：房地產(chǎn)投資快速下降
3. 出口變化：外貿(mào)出口受阻
九、改革開放四十年
1. 制度紅利
2. 人口紅利
3. 體量紅利
十、中國經(jīng)濟長期增長潛力
1. 技術(shù)創(chuàng)新
2. 調(diào)整結(jié)構(gòu)
3. 變革發(fā)展路徑：從粗放到高質(zhì)量發(fā)展
十一、中國國內(nèi)國外雙循環(huán)
1. 國外循環(huán)：繼續(xù)保持開放，吸收技術(shù)
2. 國內(nèi)大循環(huán)：提升國內(nèi)內(nèi)需和供給質(zhì)量
十二、中國國內(nèi)統(tǒng)一大市場
1. 超大單一市場
2. 規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢
3. 企業(yè)和地方經(jīng)濟的挑戰(zhàn)
十三、中國高質(zhì)量發(fā)展新理念
1. 創(chuàng)新對經(jīng)濟的影響
2. 協(xié)調(diào)的重要性
3. 綠色、開放和共享問題

蔡琪老師 簡介  

【專業(yè)資質(zhì)】            

ü  國資委大企業(yè)監(jiān)事會 管理專家 財務(wù)專家

ü  IBM副合伙人

ü  凱捷咨詢高級經(jīng)理

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

蔡琪老師先后在IBM等跨國企業(yè)擔(dān)任中高級管理職務(wù)，在交通部會計師事務(wù)所任審計部經(jīng)理，在企業(yè)中不斷研究學(xué)習(xí)國內(nèi)外大型企業(yè)先進的管理理論和技術(shù)，對企業(yè)戰(zhàn)略落地有獨特的方法，長期擔(dān)任大型項目的管理工作，具有扎實的工作流程梳理、任務(wù)分解基礎(chǔ)；能夠系統(tǒng)化的解決實際問題，對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作有深入的研究,善于規(guī)劃企業(yè)數(shù)據(jù)體系，協(xié)助企業(yè)建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案;對于大型項目交付有著豐富的經(jīng)驗。對戰(zhàn)略財務(wù)、企業(yè)司庫、集團財務(wù)體系、全面預(yù)算、財務(wù)共享、業(yè)財融合、業(yè)財數(shù)據(jù)治理等工作有獨到的見解，可以站在經(jīng)濟和企業(yè)整體運作的基礎(chǔ)上來考慮財務(wù)問題，對企業(yè)整體信息化工作有豐富的經(jīng)驗。對人力資源的管理工作（績效、組織、領(lǐng)導(dǎo)力、培訓(xùn)、薪酬）有深入的思考和實踐。

蔡老師長期進行任務(wù)交付的研究，并將其落實到企業(yè)的各項管理工作中去，善于培養(yǎng)學(xué)員的系統(tǒng)思維、項目管理思維，特別是在面向企業(yè)的項目管理、財務(wù)管理、人力資源管理、數(shù)字化等相關(guān)課程的講授時，由于從事過大量的咨詢項目交付工作，所以案例詳實，課程能夠做到深入淺出。

曾服務(wù)過多家知名企業(yè)（IBM、國家電網(wǎng)、中石油、國家能源投資公司、中遠集團、國航集團、國投集團、上海汽車集團、大唐集團、中國鐵路工程集團等）

【咨詢服務(wù)過的主要項目】：

典型項目：

1、國家電網(wǎng)業(yè)財融合數(shù)據(jù)體系建設(shè)項目

按照財務(wù)集約化“深化應(yīng)用、提升功能、實時管控、精益高效”，搭建智慧財務(wù)中臺的總要求，以業(yè)財主數(shù)據(jù)為主線（1條主線），圍繞集團信息實時反映、過程實時控制和結(jié)果實時監(jiān)督，完善提升具有“厚云薄端”特征的企業(yè)級經(jīng)營管控、資源調(diào)控、風(fēng)險防控、智能決策、財務(wù)共享等多場景應(yīng)用，以組織架構(gòu)、工程項目、資產(chǎn)設(shè)備、會計科目、資金賬戶等五類數(shù)據(jù)為主線的標(biāo)準(zhǔn)化工作為核心，從數(shù)據(jù)層面打通業(yè)務(wù)與財務(wù)的鏈接，建立了組織到績效、項目到資產(chǎn)、銷售到收款、采購到付款、風(fēng)險到治理、總賬到報表、成本到分析等七大循環(huán)，通過劃小管理單元，豐富管理維度，融合資金流、業(yè)務(wù)流、價值流三流合一，支撐精益高效的財務(wù)實時管控體系，實現(xiàn)“業(yè)財融合、信息貫通、流程在線、風(fēng)險可控”。推動公司效益、發(fā)展質(zhì)量和業(yè)財一體化再上新臺階。

2、蒙東電力集團財務(wù)共享、財務(wù)數(shù)字化咨詢項目  

通過對蒙東電力財務(wù)體系的規(guī)劃，以數(shù)字化、智能化建設(shè)為目標(biāo)，積極借鑒學(xué)習(xí)國外先進理念和典型經(jīng)驗，協(xié)助蒙東電力聚焦體系的搭建，組織的改善、流程的變革、以智慧共享管理平臺搭建為基礎(chǔ)，不斷提高企業(yè)的軟實力。特別聚焦財務(wù)共享、資金管理基礎(chǔ)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，健全管理制度體系，業(yè)務(wù)流程和崗位責(zé)任制。優(yōu)化管控鏈條，提升管理組織，實現(xiàn)了從數(shù)據(jù)到信息、信息到價值的轉(zhuǎn)換。實現(xiàn)對內(nèi)控規(guī)則、核算規(guī)則、流程嵌入式管理，推動公司財務(wù)管理向網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、共享化、智慧化全面轉(zhuǎn)型。并形成財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的論文在國家核心期刊上發(fā)表。

3、中國中電裝備集團（含許繼、平高）“業(yè)務(wù)----財務(wù)”一體化流程再造，信息化、數(shù)字化建設(shè)項目 (SAP)             

項目介紹：中國中電裝備集團是國家電網(wǎng)直屬產(chǎn)業(yè)集團，在新能源、智能電網(wǎng)時代新崛起的制造業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)集團；本項目是通過分析中電裝備集團的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和未來的發(fā)展方向，結(jié)合集團人財物集約化管控需求，充分借鑒了國外先進裝備制造企業(yè)（西門子、ABB)信息化的成功經(jīng)驗，對未來中電裝備公司集團的ERP建設(shè)進行統(tǒng)一規(guī)劃和設(shè)計。涵蓋了中電裝備的人資、財務(wù)、物資、營銷、生產(chǎn)、質(zhì)量、項目等業(yè)務(wù)應(yīng)用的設(shè)計，同時對企業(yè)核心的產(chǎn)、供、銷、人、財、物的管理流程及面臨的集團化運作、集約化管理問題進行一次全面、系統(tǒng)、深入的梳理和優(yōu)化，繼而將流程固化、優(yōu)化、提升，從而最終建立一套支撐中電裝備中長期發(fā)展的企業(yè)級數(shù)字化經(jīng)營管理平臺。

4、國家電網(wǎng)金融板塊（英大集團）業(yè)務(wù)流程變革及信息化建設(shè)項目（SAP) 

項目介紹：金融板塊是國家電網(wǎng)直屬單位，包括財務(wù)公司、壽險、財險、信托、證劵、保險經(jīng)紀、期貨及資產(chǎn)本部等八家單位，項目團隊完成了該板塊整體的業(yè)務(wù)流程梳理藍圖設(shè)計及SAP的實施工作。本項目加強了英大集團整體的集團化管理，推動各金融業(yè)務(wù)之間的協(xié)作和共享，提升各專業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)能力和信息化水平。

梳理和設(shè)計了管理類、業(yè)務(wù)類和信息化類等業(yè)務(wù)流程，提煉集團通用的，和金融專業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

通過需求分析、業(yè)務(wù)藍圖、系統(tǒng)實現(xiàn)、試點上線、后續(xù)推廣等五個階段并結(jié)合國網(wǎng)已形成的內(nèi)部技術(shù)資源實現(xiàn)了傳統(tǒng)模塊與行業(yè)模塊的同步實施建設(shè)與上線。

5、中石油頁巖氣標(biāo)準(zhǔn)化（業(yè)務(wù)流程）咨詢項目

就頁巖氣的生產(chǎn)、科技、設(shè)備、基建、財務(wù)、安全、質(zhì)量、環(huán)保等相關(guān)職能的流程及數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化進行整體的梳理和設(shè)計，針對頁巖氣開發(fā)規(guī)模迅速擴大，需要通過標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的建立，在油田、采氣廠的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)和安全各方面建立最佳秩序，使各職能部門、各環(huán)節(jié)之間，通過各種標(biāo)準(zhǔn)來約束，使整個運行過程按照最優(yōu)的規(guī)律運行，形成可復(fù)制的管理體系。提高管理效率，降低成本消耗，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

6、中國聯(lián)通財務(wù)共享項目

    項目介紹：通過組建財務(wù)共享中心，為實現(xiàn)向控制與服務(wù)有機平衡的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供了充分的條件，針對核算、結(jié)算業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，基本實現(xiàn)了聯(lián)通集團財務(wù)的規(guī)范處理、信息的透明反應(yīng)，并著重解決了以下幾個問題：1、解決了經(jīng)營管控的風(fēng)險，避免了之前對下屬單位的管控只能采用審計、考核等事中、事后的手段；2、提高了資源利用效率，由于各下屬單位大而全、小而全的管理，導(dǎo)致了資源的分散和浪費，而財務(wù)共享中心的1.0階段在資源整合、資源共享方面發(fā)揮了一定的作用，進而提升了資源的整體利用效率。

【主講課程】

管理能力系列：《企業(yè)創(chuàng)新》《工作任務(wù)梳理》《任務(wù)交付實戰(zhàn)思維》《團隊的沖突與管理》

《流程優(yōu)化》《建立學(xué)習(xí)型班組隊》《團隊的智慧》《非操作崗位績效管理》

《服務(wù)創(chuàng)造價值》《分類思想》

財務(wù)管理系列：《業(yè)財融合》《財務(wù)共享》《司庫管理》《預(yù)算管理》《財務(wù)數(shù)據(jù)治理》

《稅務(wù)管理》《財務(wù)體系建設(shè)》《高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)與稅務(wù)管理》

                《“專精特新”企業(yè)財稅管理》《企業(yè)合規(guī)管理》《集團風(fēng)險管理》

能源行業(yè)課程：《新型電力系統(tǒng)建設(shè)》《能源資源行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新》

數(shù)字化轉(zhuǎn)型和信息化系列：《數(shù)字化轉(zhuǎn)型》《數(shù)據(jù)治理》《央企信息化》《智慧供應(yīng)鏈》