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卓越成效的變革管理——成功組織變革的八要素
卓越成效的變革管理——成功組織變革的八要素內(nèi)訓(xùn)基本信息:
章利勇
(擅長:企業(yè)戰(zhàn)略 思維創(chuàng)新 變革管理 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:2天
卓越成效的變革管理——成功組織變革的八要素
課程背景:
當(dāng)今數(shù)字化智能時(shí)代,又是個(gè)VUCA時(shí)代,企業(yè)遭遇前所未有的發(fā)展瓶頸:
■ 傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式、組織設(shè)計(jì)、人才培養(yǎng)、固定資產(chǎn)等跟不上新時(shí)代發(fā)展!
■ 企業(yè)體制結(jié)構(gòu)問題,引發(fā)利益與價(jià)值不匹配,阻礙了企業(yè)的發(fā)展,需要改制!
■ 隨著消費(fèi)不斷升級(jí),導(dǎo)致眾多中低端產(chǎn)品嚴(yán)重過剩,高層次需求得不到滿足!
■ 人口紅利、原材料低廉、寬松勞動(dòng)權(quán)益、優(yōu)惠政策和環(huán)境成本低等已經(jīng)消失!
■ 供應(yīng)鏈的兩頭不斷擠壓,導(dǎo)致產(chǎn)品成本上升和產(chǎn)品價(jià)格下降、利潤不斷下滑!
■ 部門之間壁壘高,管理者思維固化、抗拒組織變革、適應(yīng)環(huán)境能力嚴(yán)重不足!
■ 企業(yè)員工的洞察力和創(chuàng)新力不足,導(dǎo)致產(chǎn)品功能缺乏差異化價(jià)值體驗(yàn)的創(chuàng)造!
■ 社會(huì)環(huán)境和市場(chǎng)變了,但多數(shù)管理者仍停留在已有的經(jīng)營思維和經(jīng)營模式上!
■ 員工對(duì)變革有抗拒心理,多次變革失敗嚴(yán)重打擊了員工的積極性,該怎么辦?
■ 企業(yè)如何才能成功深化組織變革,突破現(xiàn)有發(fā)展瓶頸不斷做大、做強(qiáng)、做久?
……
面對(duì)以上問題,企業(yè)急需轉(zhuǎn)型升級(jí),但如何才能成功轉(zhuǎn)型升級(jí)呢?據(jù)統(tǒng)計(jì)中國有70%以上企業(yè)的管理咨詢以失敗而告終,90%以上企業(yè)的組織變革未達(dá)到預(yù)期效果,這是為什么?
正因?yàn)橐M(jìn)的各種先進(jìn)企業(yè)管理模式“上不接靈氣,下不接地氣”,導(dǎo)致組織變革失敗。為此,我們對(duì)IBM、GE、微軟、三星、松下、蘋果、京瓷、亞馬遜、思科、惠普、谷歌、豐田、華為、萬科、阿里巴巴、FACEBOOK等世界級(jí)卓越企業(yè)和大量中小型企業(yè)進(jìn)行長達(dá)十多年的研究發(fā)現(xiàn):企業(yè)組織變革成功的根源在于它們都是追求共同的正向核心價(jià)值信仰,同時(shí)對(duì)眾多失敗企業(yè)和一般企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn),它們都是追求共同的庸俗價(jià)值信仰,于是,提出了新時(shí)代邁向卓越的企業(yè)管理理論:價(jià)值信仰論。
新時(shí)代,價(jià)值信仰論才是企業(yè)組織變革成功的核心,而非管理方法論,從而極大提升組織變革的成功率。組織變革就是要改變組織基因,正像一個(gè)動(dòng)物是老鼠的基因,如果不改變基因,那是無法成長為大象一樣,必須先更換成大象的基因,然后再用成長的方法,才可能成長為大象。成功推進(jìn)組織變革沒有捷徑,只有正道可。這次培訓(xùn)讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到組織變革失敗的根源,從系統(tǒng)、長遠(yuǎn)和本源的維度推進(jìn)組織變革,讓組織變革的成功率提升到80%以上。
課程收益:
■ 認(rèn)識(shí)到新時(shí)代企業(yè)面臨的危機(jī)和變革的緊迫感,搞清楚90%組織變革失敗的根源;
■ 認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理發(fā)展的未來特征和轉(zhuǎn)型方向是什么;
■ 認(rèn)識(shí)并掌握如何解決組織變革管理過程中遇到各種問題和困難;
■ 掌握走向平庸與走向卓越的不同之道、不同思維層次、不同價(jià)值信仰;
■ 掌握管理的本質(zhì),抓住管理的本質(zhì),指數(shù)級(jí)提升組織效益成為可能;
■ 掌握成功推進(jìn)組織變革的八要素,從而使組織變革的成功率高達(dá)80%以上;
■ 掌握營造成功組織變革所需的文化土壤和養(yǎng)成積極向上的開放心態(tài);
■ 掌握有效推進(jìn)組織變革的八大基本步驟和主要內(nèi)容;
■ 用成功的最佳實(shí)踐與失敗的典型案例,讓學(xué)員深入掌握如何成功推進(jìn)組織變革。
課程說明:
階段
課程名稱
模塊組合
時(shí)長
第一階段
卓越成效的變革管理(基礎(chǔ)篇)
①②③⑤⑧
2天,6小時(shí)/天
第二階段
卓越成效的變革管理(高級(jí)篇)
④⑥⑦
1天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)家、企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域總監(jiān)等
課程方法:理論講授(50%)+案例分析、互動(dòng)交流、小組研討(40%)+實(shí)操練習(xí)(10%)
課程大綱
導(dǎo)入:成功組織變革的八要素概論
一、組織變革的概論
1. 組織變革的定義
2. 組織變革的分類
3. 重新認(rèn)識(shí)企業(yè)變革
二、成功組織變革的八要素
研討:有哪些要素影響組織變革成?。?/p>
要素一:組織變革的外部環(huán)境
一、供求極度不平衡帶來的沖擊
1. 供求極度不平衡對(duì)企業(yè)的沖擊
案例:全球企業(yè)的現(xiàn)狀
案例:中國制造型企業(yè)的優(yōu)勢(shì)正在消失
2. 企業(yè)向創(chuàng)造型轉(zhuǎn)型升級(jí)成為必然
二、新時(shí)代帶來的沖擊
1. 新時(shí)代的主要特征
2. 未來人類的兩級(jí)化發(fā)展
3. 新時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成為必然
三、消費(fèi)群結(jié)構(gòu)性變化帶來的沖擊
1. 需求層的群體發(fā)生了結(jié)構(gòu)性變化
2. 企業(yè)向高端轉(zhuǎn)型升級(jí)成為必然
四、組織變革成為企業(yè)發(fā)展的常態(tài)
討論:企業(yè)在什么情況下需要開展組織變革?
要素二:組織變革的目的目標(biāo)
一、組織變革的目的
案例:卓越企業(yè)使命具體化成目的
案例:萬達(dá)成功營銷的根源:精準(zhǔn)客戶痛點(diǎn)
二、組織變革的內(nèi)容和目標(biāo)方向
1. 正向企業(yè)經(jīng)營模式
1)正確的價(jià)值方向、價(jià)值網(wǎng)和價(jià)值資源
案例:某公司價(jià)值鏈——以市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的規(guī)程體系
2)確保合理度量價(jià)值、利益與價(jià)值匹配
案例:某公司一體化高績效管理模式
2. 確保資源與價(jià)值匹配
3. 合理度量價(jià)值,確保價(jià)值與利益匹配
三、企業(yè)發(fā)展的組織演變
1. 企業(yè)發(fā)展的組織演進(jìn)規(guī)律
2. 組織設(shè)計(jì)的原則
案例:華為科技發(fā)展過程的組織架構(gòu)演變
案例:中興通訊發(fā)展過程的組織架構(gòu)演變
3.傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代組織形態(tài)和新時(shí)代組織形態(tài)的區(qū)別
4. 未來組織形態(tài)的發(fā)展
四、企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)特征和轉(zhuǎn)型方向
討論:有哪些企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)特征
1. 企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)特征
討論:有哪些企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型方向
2. 企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型方向
要素三:組織變革的適用范圍
1. 組織變革內(nèi)容適用企業(yè)所在的地域和業(yè)務(wù)領(lǐng)域
2. 推進(jìn)組織變革的時(shí)間計(jì)劃
3. 組織變革內(nèi)容涉及的人群范圍
要素四:組織變革的思維模型
一、走向平庸與卓越的不同之道
1. 按照科學(xué)邏輯的正道去提升能力
1)無效學(xué)習(xí)和有效學(xué)習(xí)的區(qū)別
2)提升管理水平和專業(yè)水平的正確路徑
2. 不同的價(jià)值信仰決定不同的結(jié)果
案例:同樣一個(gè)現(xiàn)象,不同的人不同的反映
1)價(jià)值信仰的由來和定義
案例:不同的價(jià)值信仰帶來不同的成效
2)普通人士的價(jià)值信仰
3)卓越人士的價(jià)值信仰
3. 成為卓越人士與普通人士源于不同理論指導(dǎo)
二、企業(yè)管理的本質(zhì)
討論:為什么要洞見企業(yè)管理的本質(zhì)?
案例:當(dāng)前眾多企業(yè)集體迷茫的典型癥狀
1. 新時(shí)代企業(yè)管理中心的轉(zhuǎn)變
案例:兩種絕然不同的人和企業(yè)
2. 走向平庸和卓越的不同思維
案例:松下、蘋果、特斯拉的本源思維
3. 新時(shí)代企業(yè)管理中心的理論指導(dǎo):價(jià)值信仰論
4. 卓越人士和卓越組織的共同基因:正向核心價(jià)值信仰
案例:羅列世界上各大卓越人士和卓越企業(yè)的共性
5.管理咨詢成功的根本:以正向核心價(jià)值信仰的管理體系
案例:6sigma、BLM、IPD、阿米巴經(jīng)營等管理咨詢多數(shù)失敗的根源
6. 培養(yǎng)人才難的根本在于思路錯(cuò)了
7. 價(jià)值信仰決定命運(yùn)
1)通過價(jià)值信仰可以了解過去
2)通過價(jià)值信仰可以預(yù)測(cè)未來
案例:樂視事件
案例:微軟收購諾基亞結(jié)局的預(yù)測(cè)
三、成功組織變革的核心內(nèi)容
1. 正向核心價(jià)值信仰
1)為什么絕大多數(shù)的組織變革以失敗而告終?
2)如何才能讓組織變革成功落地?
2. 構(gòu)建卓越企業(yè)的成就空間
討論:成功推進(jìn)組織變革的企業(yè)有哪些共同的核心價(jià)值觀?
3. 構(gòu)建卓越企業(yè)的智慧空間:提煉和落地價(jià)值理念
案例:GE、萬科、三星等企業(yè)發(fā)展過程中,管理層的價(jià)值理念轉(zhuǎn)變
現(xiàn)場(chǎng)演練:如何打造團(tuán)隊(duì)的卓越價(jià)值理念
1)企業(yè)價(jià)值理念形成的步驟
案例:某卓越團(tuán)隊(duì)的四大價(jià)值理念
2)企業(yè)價(jià)值行為形成的步驟
案例:騰訊中基層干部的領(lǐng)導(dǎo)行為
四、組織變革須營造積極向上的開放氛圍
1. 成功組織變革的氛圍:營造積極向上的開放氛圍
案例:有的企業(yè)變革失敗,有的企業(yè)變革成功的根源
1)成功組織變革需構(gòu)建的成就空間
2)組織變革須營造積極向上的開放氛圍
測(cè)試:您的心態(tài)
2. 養(yǎng)成積極向上的開放心態(tài)——打破思維墻,擁抱組織變革
1)積極向上開放心態(tài)的定義
2)積極向上和消極向下的區(qū)別
案例:積極向上與消極向下帶來的不同結(jié)果
3)積極向上開放心態(tài)的作用
案例:你是否存在描述的各種情況?
案例:空杯的學(xué)習(xí)心態(tài):求同心理
案例:徒弟問大師:快樂的秘訣是什么
4)養(yǎng)成積極向上開放心態(tài)的十大內(nèi)容
5)養(yǎng)成積極向上開放心態(tài)的五個(gè)步驟
五、變革領(lǐng)導(dǎo)力的個(gè)人修煉
——組織變革從審視和改變自己開始
1)只有自己才能改變自己
2)改變自己必須認(rèn)清自己
六、正向核心價(jià)值信仰是成功組織變革的核心(案例解析)
案例:SONY、柯達(dá)、諾基亞變革失敗的根源
案例:IBM、日航變革成功的根源
案例:刷新微軟的靈魂
案例:中興和華為兩家企業(yè)由于價(jià)值信仰不同導(dǎo)致不同的發(fā)展結(jié)果
案例:1996年后華為的組織變革
案例:2012年后中興的組織變革
要素五:組織變革的方法論
案例:當(dāng)前管理咨詢70%以失敗而告終
1. 方法論很難落地的根源
案例:征集“如何提升工作效率”的建議
2. 方法論落地的基本要求
1. 組織變革推進(jìn)的架構(gòu):變革需要明確的5W1H
2. 組織變革的八步法——符合組織變革推進(jìn)規(guī)律
第1步 認(rèn)清市場(chǎng)發(fā)展的形勢(shì)(形成緊迫感和危機(jī)感)
案例:某公司啟動(dòng)IPD
第2步 成立變革領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)小組
案例:某公司成立組織變革指委會(huì)
第3步 確定變革的方向和戰(zhàn)略
案例:某公司的管理變革規(guī)劃
第4步 構(gòu)建有效溝通平臺(tái),確保信息即時(shí)適配
案例:某公司心聲社區(qū)
第5步 成立變革執(zhí)行團(tuán)隊(duì),確定變革落地的運(yùn)營模式
案例:某公司成立職業(yè)化變革推進(jìn)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
第6步 對(duì)變革的進(jìn)展和成效進(jìn)行正面宣傳
案例:某公司官網(wǎng)宣傳IPD取得成效和進(jìn)展
第7步 深入推進(jìn)和鞏固變革成果(落地三則:行為細(xì)則、檢查細(xì)則、獎(jiǎng)罰細(xì)則)
案例:某公司組織行為變革管理團(tuán)隊(duì)對(duì)有效行為進(jìn)行規(guī)范
第8步 形成新的組織文化和利益分配機(jī)制(價(jià)值信仰)
案例:某公司營造良好的變革文化氛圍
1. 波茨基的ADKAR模型介紹
2. ADKAR模型在推進(jìn)個(gè)人變革中應(yīng)用
3. 對(duì)個(gè)人進(jìn)行ADKAR評(píng)估
4. 影響Prosci‘s ADKAR模型評(píng)估的各個(gè)因素
5. 針對(duì)Prosci‘s ADKAR評(píng)估存在問題進(jìn)行解決
第二階段:高級(jí)篇
要素六:組織變革的經(jīng)營哲學(xué)
一、基礎(chǔ)層:五個(gè)基礎(chǔ)公理
基礎(chǔ)公理一:科學(xué)律
案例:客觀世界是邏輯世界
基礎(chǔ)公理二:本末律
案例:表象和本源的關(guān)系
基礎(chǔ)公理三:智慧律
案例:偉大科學(xué)家對(duì)大腦的開發(fā)
基礎(chǔ)公理四:認(rèn)知律
基礎(chǔ)公理五:應(yīng)用律
案例:人對(duì)世界的認(rèn)知規(guī)律和對(duì)自身的成長規(guī)律
二、經(jīng)營層:七個(gè)經(jīng)營公理
案例:秋收起義失敗后毛澤東的悟道
經(jīng)營公理一:決定律
經(jīng)營公理二:進(jìn)化律
案例:照不同鏡子的不同結(jié)果
經(jīng)營公理三:共振律
經(jīng)營公理四:動(dòng)因律
經(jīng)營公理五:競(jìng)爭(zhēng)律
經(jīng)營公理六:因果律
經(jīng)營公理七:交易律
要素七:組織變革的經(jīng)營規(guī)律
案例:從古到今中國各種變革成敗的根本
1. 變革領(lǐng)導(dǎo)力的三大組成能力
2. 變革型領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵特質(zhì)
案例:1991年拉里博西迪接管聯(lián)合信號(hào)公司的問題
要素八:組織變革的過程要求
一、組織變革過程中存在的異常情況
1. 組織變革遇到的主要問題
討論:企業(yè)推進(jìn)組織變革遇到的主要問題
1)變革周期的六個(gè)階段:抵觸、沉思、決定、行動(dòng)、維持、再循環(huán)
2)組織變革推進(jìn)過程中的企業(yè)效率變化規(guī)律
3)為什么要對(duì)組織變革進(jìn)行有效管理?
4)變革管理重在管理變革過程中與人相關(guān)的主要問題
5)組織變革過程中與人有關(guān)的主要問題有哪些?
2. 有效解決組織變革引發(fā)員工的恐慌或阻擾
3. 組織變革中存在的不良現(xiàn)象和錯(cuò)誤觀點(diǎn)
二、組織變革過程中需滿足的條件
1)組織變革過程滿足的基本條件
案例:華為IPD成功實(shí)施的條件
2)各級(jí)干部以身作則的主要內(nèi)容
3)變革型企業(yè)對(duì)干部管理的要求
案例:華為對(duì)IPD落地付出巨大的咨詢費(fèi)用
回顧總結(jié)和行動(dòng)計(jì)劃
1. 回顧“卓越成效的變革管理:成功組織變革的八要素”的要點(diǎn)
1)企業(yè)推進(jìn)組織變革的必要性、重要性和緊迫性
2)企業(yè)組織變革的目的和目標(biāo)
3)企業(yè)組織變革涉及的范圍
4)卓越經(jīng)營哲學(xué)的十大公理
5)走向平庸與卓越的不同之道、不同思維、不同價(jià)值信仰
6)組織變革過程中必須遵守的經(jīng)營規(guī)律
7)組織變革過程中必須滿足的條件,有效處理變革過程中的挑戰(zhàn)性問題
8)推進(jìn)組織變革的八步法和推進(jìn)個(gè)人變革的ADKAR模型
2. 課后作業(yè):培訓(xùn)心得和行動(dòng)計(jì)劃
1)變革管理中良好習(xí)慣的養(yǎng)成過程
2)需要掌握變革管理的價(jià)值理念及如何落地
3)下一步行動(dòng)計(jì)劃
章利勇老師 企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新導(dǎo)師
20年中國500強(qiáng)企業(yè)的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
浙江大學(xué)碩士/博導(dǎo)
曾任:中興通訊(中國500強(qiáng))丨副總裁
曾任:深圳吉祥云科技有限公司丨總裁
現(xiàn)任:全球人力資源協(xié)會(huì)(SGHC)|理事
→中興通訊、中國電信、創(chuàng)維集團(tuán)等多家大型企業(yè)戰(zhàn)略顧問
→北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中央黨校、招商銀行等企業(yè)單位特聘管理領(lǐng)域講師
→曾與南方科大14名知名院士教授一起編制《現(xiàn)代科技與家國情懷》一書。
→曾主導(dǎo)參與并組織研發(fā)過4大通訊類產(chǎn)品:萬門程控交換機(jī)單板測(cè)試系統(tǒng)、七號(hào)信令監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、光纖監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、企業(yè)網(wǎng)集成通訊系統(tǒng)
→曾獨(dú)創(chuàng)5個(gè) “組織專業(yè)能力成熟度”測(cè)評(píng)模型:【組織創(chuàng)新能力成熟度模型】、【組織績效管理能力成熟度模型】、【組織經(jīng)營能力成熟度模型】、【組織執(zhí)行能力成熟度模型】、【學(xué)教型組織能力成熟度模型】
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
在學(xué)術(shù)研究方面,他是杰出成果的貢獻(xiàn)者
01-出版四本經(jīng)營管理學(xué)著作:《變革領(lǐng)導(dǎo)者》、《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新》、《組織發(fā)動(dòng)機(jī):中國企業(yè)大學(xué)最佳實(shí)踐》、《價(jià)值信仰的力量—迷茫中覺醒》。其中《變革領(lǐng)導(dǎo)者》被評(píng)為2012-2013年影響中國企業(yè)管理的十人十書;《價(jià)值信仰的力量—迷茫中覺醒》提出了新時(shí)代企業(yè)管理的指導(dǎo)理論:價(jià)值信仰論。
02-6+項(xiàng)專利擁有者:《高壓直流電源程控系統(tǒng)》、《程控交換機(jī)用戶板測(cè)試儀及測(cè)試系統(tǒng)的制作方法》、《電源短路保護(hù)裝置的制作方法》、《用戶板通用測(cè)試設(shè)備》、《一種利用交換機(jī)進(jìn)行流量測(cè)試的方法及系統(tǒng)》等6+發(fā)明專利
03-10+篇管理學(xué)論文的發(fā)表:在世界經(jīng)理人雜志、高級(jí)經(jīng)理培訓(xùn)研究雜志、中國電信業(yè)教學(xué)研究雜志刊物上發(fā)表《企業(yè)快速走向卓越的核心在于創(chuàng)建學(xué)教型組織氛圍》、《洞見移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)新的DNA》、《未來企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力主要靠創(chuàng)新型腦力勞動(dòng)》等10+篇管理學(xué)論文。
04-全球人力資源高峰論壇代表演講:曾代表中國大陸和中興通訊赴臺(tái)北參加全球人力資源高峰論壇,并發(fā)表《一體化高績效管理模式》的演講,引發(fā)會(huì)場(chǎng)全球人力資源專家的強(qiáng)烈反響,成為論壇的熱點(diǎn)人物,讓全球真正認(rèn)識(shí)到中國大陸的企業(yè)管理水平。
在企業(yè)經(jīng)營管理方面,他是戰(zhàn)績出眾的操盤手
01-〖助力中興成為國內(nèi)軌道交通市場(chǎng)排名第一的有線通信集成方案提供商〗
任職中興通訊系統(tǒng)集成產(chǎn)品線公司副總裁期間,針對(duì)產(chǎn)品線的全球目標(biāo)市場(chǎng),建立各板塊(軌道交通,天然氣、機(jī)場(chǎng)無線覆蓋等)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),健全產(chǎn)品線的規(guī)章制度,推動(dòng)績效考核和激勵(lì)措施的全面開展,促使超額完成公司6個(gè)億的營收和3000萬利潤的業(yè)績指標(biāo),助力中興通訊成為國內(nèi)軌道交通市場(chǎng)排名第一的通訊集成方案提供商
02-〖僅用3年,培養(yǎng)50+名中高層管理干部〗
任職中興通訊學(xué)院執(zhí)行院長期間,以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、創(chuàng)新與變革、戰(zhàn)略管理等方向,為集團(tuán)制定人才發(fā)展戰(zhàn)略和人才培養(yǎng)計(jì)劃,整合集團(tuán)內(nèi)外部培訓(xùn)資源,打造優(yōu)質(zhì)師資隊(duì)伍,開發(fā)100+門企業(yè)管系列課程,并構(gòu)建干部素質(zhì)能力測(cè)評(píng)模型和培養(yǎng)體系,針對(duì)性為集團(tuán)輸送50+名優(yōu)秀的中高層管理干部
03-〖僅用1年,助力企業(yè)銷售額從2.5億增加到4億〗
任職深圳吉祥云科技有限公司(科洛德激光)總裁期間,針對(duì)企業(yè)特性,將【價(jià)值信仰論】融進(jìn)企業(yè)運(yùn)營管理的各個(gè)板塊(戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、企業(yè)文化管理、人才發(fā)展管理等)為公司種下卓越企業(yè)基因,促使企業(yè)成功從中小型企業(yè)轉(zhuǎn)型成大型企業(yè),利潤和銷售額年增長率在50%以上,銷售額從2.5億增加到4億。
部分課程案例:
序號(hào) | 企業(yè) | 課題 | 期數(shù) |
01-大型企業(yè) | |||
1 | 中國電信 | 《高層管理者能力提升》 《卓越成效的變革管理》 《高效團(tuán)隊(duì)管理》 | 20期 |
2 | 中國電力 | 《打造變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力》 《中高層管理能力提升》 | 12期 |
3 | 東風(fēng)集團(tuán) | 《卓有成效的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行》 | 10期 |
4 | 中國移動(dòng) | 《卓有成效的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行》 《高層管理者能力提升》 | 8期 |
5 | 傳音控股 | 《高層管理者能力提升》 | 8期 |
6 | 浙能集團(tuán) | 《卓越成效的戰(zhàn)略管理》 | 5期 |
7 | 東風(fēng)集團(tuán) | 《卓越成效的變革管理》 | 5期 |
8 | 中國聯(lián)通 | 《卓有成效的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行》 | 5期 |
02-總裁班 | |||
1 | 山東理工大學(xué)總裁班 | 《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新》 | 9期 |
2 | 清華大學(xué)總裁班 | 《新時(shí)代創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理》 | 7期 |
3 | 浙江大學(xué)EMBA | 《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新》 | 5期 |
4 | 中央黨校直屬大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院 央企領(lǐng)導(dǎo)總裁班 | 《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新》 | 6期 |
5 | 北京大學(xué)總裁班 | 《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新》 | 6期 |
6 | 上海交大總裁班 | 《新時(shí)代創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理》 | 5期 |
主講課程:
《煉就新時(shí)代經(jīng)營型人才》
《新時(shí)代中高層綜合管理能力提升》
《卓有成效的戰(zhàn)略管理——戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》
《卓越成效的變革管理——成功組織變革的八要素》
《卓越成效的創(chuàng)新管理——打造強(qiáng)大的組織創(chuàng)新體系》
《新時(shí)代邁向卓越經(jīng)營之道——打造變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力》
■ 客戶需求驅(qū)動(dòng)的微咨詢型培訓(xùn),用典型案例、視頻、場(chǎng)景演練和發(fā)問來啟迪學(xué)員理解;
■ 不是講道理喊口號(hào),不是以傳授知識(shí)信息為主,而是以傳授經(jīng)營規(guī)律和經(jīng)營智慧為主;
■ 親和力強(qiáng),幽默風(fēng)趣,接地氣與學(xué)員積極互動(dòng),用科學(xué)研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)身說法;
■國內(nèi)首個(gè)敢在每次培訓(xùn)即興解答學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)提出的各類實(shí)際問題,并得到學(xué)員高度認(rèn)可。
部分客戶評(píng)價(jià):
十多年前我聽過IBM高管的專題培訓(xùn)、美國知名導(dǎo)師等管理培訓(xùn),花了我三十多萬的學(xué)費(fèi),但沒有多少感覺和成效。今天聽了您的課,給我觸動(dòng)非常大,一下子明白了很多東西。
——中珠物業(yè)董事長
您是從當(dāng)前中國企業(yè)實(shí)際情況出發(fā),深刻解剖當(dāng)前企業(yè)管理存在的根本癥結(jié),能真正解決企業(yè)實(shí)際問題的管理大師。
——清華大學(xué)EMBA負(fù)責(zé)人
您的課是第一次讓我感到燒腦,課程中所講授的中國企業(yè)管理中的各種經(jīng)營規(guī)律,顛覆我原有很多經(jīng)營觀點(diǎn),同時(shí)能提供可操作實(shí)施的方案,對(duì)我們非常有用讓我重新燃起對(duì)企業(yè)未來的信心。
——DELLEMC中國區(qū)總裁
以前我們學(xué)習(xí)的各種管理方法論都不是科學(xué)管理,今天我終于明白了什么叫科學(xué)管理,掌握經(jīng)營規(guī)律和經(jīng)營理念去管理,才叫科學(xué)管理。
——萬科集團(tuán)副總裁
在整個(gè)培訓(xùn)過程,我連眼睛都不敢眨一眨,生怕錯(cuò)過任何精彩的一幕,如果十年前我聽您講這個(gè)課,我的人生就不是今天這樣了,真的非常感謝您能給我們帶來豐厚的智慧大餐。
——寶顏術(shù)集團(tuán)總裁
這么多年來,一直請(qǐng)您給我們做培訓(xùn),我們很認(rèn)同您的管理理論,不斷推進(jìn)公司管理和人才培養(yǎng),現(xiàn)在湖北電信很大部分的干部是來自于我們傳輸局的,非常感謝您的支持。
——中國電信湖北傳輸局總裁
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