班組長管理技能提升

《班組長管理技能提升》內(nèi)訓(xùn)篇

-----從技術(shù)高手到管理能手

主講人：齊磊

 【課程背景】

       班組是企業(yè)運(yùn)營的最基本單位，班組的品質(zhì)影響了公司生產(chǎn)的品質(zhì)。班組長作為兵頭將尾，如何有效地做好表率，帶好團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)發(fā)展的重中之重。你是否有以下感受和困惑：

1.    基層工作很好的同事，提拔為班組卻力不從心

2.    班組長個(gè)人很優(yōu)秀，但是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)總是不得綱領(lǐng)

3.    優(yōu)秀班組的標(biāo)準(zhǔn)是什么，怎么知道自己的團(tuán)隊(duì)出了問題，出了什么問題

4.    安排的事情，無人做或者做起來總是敷衍了事

5.    溝通只流于形式，沒有心與心的交流

6.    都在忙，績效一點(diǎn)不見起色

7.    班組文化喊了很多年，為什么沒有形成習(xí)慣

8.    班組長的角色該如何定位

9.    下屬的工作狀態(tài)如何才能被激勵(lì)

10.  同樣的管理方式，為什么頻頻失效

【課程目標(biāo)】                       

1.      說出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的核心要素；

2.      現(xiàn)場完成4A工具練習(xí)并能運(yùn)用其他情景

3.      復(fù)述頭腦風(fēng)暴法的具體應(yīng)用流程和注意事項(xiàng)

4.      復(fù)述優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的三個(gè)統(tǒng)一

5.      運(yùn)用溝通技巧現(xiàn)場完成溝通練習(xí)

6.      復(fù)述對上溝通的技巧與注意事項(xiàng)

7.      運(yùn)用激勵(lì)的方式方法對下溝通

8.      復(fù)述高效執(zhí)行的5R模式

9.      運(yùn)用5R模式完成周計(jì)劃

10.   運(yùn)用計(jì)劃與質(zhì)詢體系完善執(zhí)行系統(tǒng)

11.   復(fù)述文化的定義

12.   運(yùn)用三大工具建設(shè)班組文化

13.   分享文化建設(shè)不足與文化落地措施

【課程運(yùn)營】

1.分組：課程開始前以分組的形式進(jìn)行PK，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的概念，模擬企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行PK與訓(xùn)練，借此也能發(fā)現(xiàn)每個(gè)員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)度與心態(tài)。

2.品牌分：設(shè)置品牌積分榜，將品牌分比作企業(yè)的業(yè)績，每個(gè)小組通過不斷參與互動(dòng)，參與訓(xùn)練，參與學(xué)習(xí)與PK來獲取業(yè)績，激發(fā)學(xué)員的積極性與創(chuàng)造力。

3.分享：每半天結(jié)束，有分享回顧環(huán)節(jié)，保證課程內(nèi)容吸收和落地。每天晚上留有作業(yè)研討，讓學(xué)員把一天所學(xué)內(nèi)化為措施行為。

4.互動(dòng)：課程中有大量的互動(dòng)，讓學(xué)員參與其中，投入其中，我們認(rèn)為經(jīng)營的最高境界是讓客戶參與經(jīng)營，管理的最高境界是讓員工參與管理，只有不斷參與，不斷投入學(xué)員學(xué)習(xí)才會高效。

5.紀(jì)律：課程前介紹本次課程紀(jì)律，并且由講師把關(guān)，保證紀(jì)律堅(jiān)定執(zhí)行。

【課程大綱】

課前：團(tuán)隊(duì)建設(shè)

一、團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)？

團(tuán)隊(duì)是由個(gè)體組成，只有互相提供價(jià)值，才有合作可能。沒有內(nèi)心的強(qiáng)大的員工，就沒有強(qiáng)大的公司。

二、建立高效的學(xué)習(xí)環(huán)境

學(xué)習(xí)現(xiàn)場形成一種競爭PK的學(xué)習(xí)方式，用這種方式讓學(xué)員快速進(jìn)入學(xué)習(xí)和體驗(yàn)的狀態(tài)。

第一講:班組長團(tuán)隊(duì)診斷：如何為團(tuán)隊(duì)把脈開方

課程內(nèi)容：

一、什么是團(tuán)隊(duì)？

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的三個(gè)要素：

1.一個(gè)能夠激發(fā)人心的領(lǐng)導(dǎo)

2.一個(gè)清晰明確的共同目標(biāo)

3.一套團(tuán)隊(duì)成員共守的規(guī)則

4.工具：4A工具

5.方法：頭腦風(fēng)暴法

6.方法：制度落地三步驟

二、視頻案例：許木木

1.思考：這個(gè)組織是不是團(tuán)隊(duì)？

2.如果你是班長你該怎么做才稱職？

3.反思工作中的不足與改善措施

三、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的三個(gè)統(tǒng)一

1.統(tǒng)一思想

2.統(tǒng)一聲音

3.統(tǒng)一動(dòng)作

四、角色不對帶來的三個(gè)危害

1.指令難落實(shí)

2.公司難發(fā)展

3.團(tuán)隊(duì)難成長

五、班組長職能：一個(gè)字的學(xué)問“中”

承上啟下

事前事后

一劍洞穿

不偏不倚

有始有終

六、四大角色定位

1.戰(zhàn)略執(zhí)行者：做放大鏡不做大氣層

2.監(jiān)督檢查者：當(dāng)司機(jī)不當(dāng)乘客

3.團(tuán)隊(duì)打造者：當(dāng)教官不當(dāng)保姆

4.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)者：當(dāng)沖鋒號不當(dāng)集結(jié)號

第二講: 班組長溝通：如何一線藕絲牽大象

一、溝通，不是你想的那樣

1.溝通不是閑聊

2.溝通不是說完

3.溝通不是動(dòng)作

二、溝通的兩種模式：語言與非語言

1.溝通的73855法則

2.口頭溝通與書面溝通的運(yùn)用

三、溝通能力的冰山模型

很多人重視溝通技巧，其實(shí)溝通意識是溝通的關(guān)鍵

四、互動(dòng)案例：同理心測試

五、對上溝通的結(jié)構(gòu)性匯報(bào)

1.匯報(bào)案例講解

2.互動(dòng)研討分析

3.結(jié)構(gòu)性匯報(bào)特點(diǎn)

六、對下溝通的管理動(dòng)作

   1.“三給一不給”

   2.下達(dá)命令的技巧

   3.批評的技巧

   4.表揚(yáng)的技巧

   5.激勵(lì)的技巧

七、平級溝通

   1.內(nèi)部客戶價(jià)值思維

   2.平級溝通的五大動(dòng)作：競爭、遷就、妥協(xié)、回避、合作

   3.五大動(dòng)作的具體應(yīng)用情景

第三講：班組執(zhí)行：如何變想法為結(jié)果

一、班組長五權(quán)：讓下屬服從的技巧

     合法權(quán)

     報(bào)酬權(quán)

     強(qiáng)制權(quán)

     專家權(quán)

     典范權(quán)

視頻案例：周培公

二、執(zhí)行人才的共同特點(diǎn)百分百負(fù)責(zé)

百分百責(zé)任思維操練

三、九段秘書

九段角色訓(xùn)練

案例：買票

四、做結(jié)果的三大方法

   1.復(fù)述確認(rèn)法

   2.分解跟進(jìn)法

   3.重點(diǎn)處理法

五、班組長執(zhí)行力的精髓：5R執(zhí)行模式

   1.R1結(jié)果定義，凡事必有結(jié)果

     角色扮演：穿西裝

     匯報(bào)工作的結(jié)構(gòu)化

   2.一對一責(zé)任：有結(jié)果必須落實(shí)到個(gè)人

互動(dòng)訓(xùn)練：一對一

目標(biāo)分解

   3.過程檢查：對我不相信就必須檢查

管理的前提相信人不相信事

工具推薦：時(shí)間管控表

4.即時(shí)激勵(lì)：有檢查必有獎(jiǎng)罰

 激勵(lì)的效果源于：即時(shí)和集體記憶

5.改進(jìn)復(fù)制：有獎(jiǎng)罰必有復(fù)制改進(jìn)

     分享機(jī)制

     改進(jìn)永不停歇：過去成功的經(jīng)驗(yàn)今天可能會成為失敗的理由

六、5R落地工具

     周報(bào)周計(jì)劃系統(tǒng)

     周報(bào)周計(jì)劃訓(xùn)練

第四講：班組文化建設(shè)：如何營造正向激勵(lì)的氛圍

一、文化是什么？

1.文化不是口號

   2.文化不是標(biāo)語

   3.文化不是文件

   4.文化不是設(shè)計(jì)出來的

   5.文化一直存在，需要總結(jié)沉淀出來

二、班組文化的提煉五步驟

   1.講故事

   2.選故事

   3.抓關(guān)鍵

   4.融故事

   5.傳故事

三、班組文化如何傳承

   1.視頻案例：軍隊(duì)如何做文化

   2.探討：新人入職如何融入文化

四、班組文化落地三大工具

   1.新人入職一封信

   2.病毒查殺工具

   3.品牌分工具

五、班組文化的傳播途徑

   1.晨會傳播

   2.問題傳播

   3.節(jié)日傳播

   4.平臺傳播

   5.口口相傳

齊 磊 老師（濟(jì)南）

                   ——戰(zhàn)略執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

?  曾任香港彭氏集團(tuán)大區(qū)經(jīng)理兼培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)師

?  曾任捷誼集團(tuán)分公司總經(jīng)理                             

?  曾任銀色世紀(jì)集團(tuán)（國家級高新技術(shù)企業(yè)）核心講師

?  曾任錫恩英才講師部經(jīng)理

?  中國人民大學(xué)、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、青島大學(xué)等多所大學(xué)授課講師

?  中國人社部首屆“我是好講師”百強(qiáng)、中國講師500強(qiáng)

?  MTP-100課程研發(fā)人、PTT導(dǎo)師、課程開發(fā)設(shè)計(jì)咨詢師

?  十多年來歷任大中型企業(yè)培訓(xùn)主管，培訓(xùn)經(jīng)理，培訓(xùn)總監(jiān)等職務(wù)。擅長MTP、組織執(zhí)行力建設(shè)、培訓(xùn)隊(duì)伍建設(shè)板塊。課程以“實(shí)戰(zhàn)”“落地”著稱，學(xué)員滿意度98%以上

【個(gè)人簡介】

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

齊老師擁有17年企業(yè)從業(yè)和培訓(xùn)經(jīng)歷，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行優(yōu)化重組，激勵(lì)輔導(dǎo)，基于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升，30天獲得業(yè)績10倍的增長。在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師和職業(yè)培訓(xùn)師經(jīng)歷中，獨(dú)立操作內(nèi)訓(xùn)數(shù)千場，公開課數(shù)百場，主導(dǎo)咨詢項(xiàng)目幾十個(gè)。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：

捷誼集團(tuán)業(yè)績提升項(xiàng)目：擔(dān)任捷誼集團(tuán)濟(jì)南分公司主管期間，齊老師帶領(lǐng)20人團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績的10倍遞增，得到公司“東方不敗”的綽號。建立了銷售話術(shù)的模板和執(zhí)行流程。

德泰電力能源戰(zhàn)略執(zhí)行一體化項(xiàng)目：在德泰電力能源戰(zhàn)略執(zhí)行一體化項(xiàng)目中，齊老師引入完整的戰(zhàn)略-執(zhí)行一體化的質(zhì)詢會體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)正規(guī)化，科學(xué)化管理，規(guī)避了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)正規(guī)化邁出堅(jiān)實(shí)一步。

康夫堂戰(zhàn)略執(zhí)行一體化項(xiàng)目：時(shí)任錫恩英才講師部經(jīng)理，主導(dǎo)咨詢項(xiàng)目，引入科學(xué)正規(guī)的4R執(zhí)行體系，幫助康夫堂降低了企業(yè)溝通成本，同年實(shí)現(xiàn)企業(yè)逐步遞增。

衛(wèi)華清真食品計(jì)劃管控項(xiàng)目：在衛(wèi)華清真食品計(jì)劃管控項(xiàng)目中，齊老師主導(dǎo)計(jì)劃管控項(xiàng)目的植入，實(shí)現(xiàn)了員工工作的科學(xué)性，合理性，戰(zhàn)略性，讓每個(gè)員工的工作有效，可控，為企業(yè)下一步的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

【工作實(shí)踐】

2001年—2004年，從事銷售工作，卓越的營銷執(zhí)行能力，數(shù)次贏得冠軍。

2004--2008年，開始從事企業(yè)培訓(xùn)工作，主要擔(dān)任企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，先后擔(dān)任培訓(xùn)主管，培訓(xùn)經(jīng)理，培訓(xùn)總監(jiān)等職務(wù)。

2008—2011年，香港彭氏集團(tuán)大區(qū)經(jīng)理和培訓(xùn)總監(jiān)職務(wù)，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)經(jīng)銷商及其團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)指導(dǎo)。

2011年—2015年在錫恩管理咨詢公司擔(dān)任專職講師，直至講師部負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)講師團(tuán)隊(duì)授課，并多次參與數(shù)次成功主導(dǎo)執(zhí)行力咨詢項(xiàng)目。

承擔(dān)過公開課，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)主講講師。主導(dǎo)執(zhí)行力咨詢項(xiàng)目若干次。培訓(xùn)學(xué)員上萬人。

【專業(yè)技能】

?  中國人社部首屆“我是好講師”百強(qiáng)

?  中國講師網(wǎng)評選 中國講師500強(qiáng)

?  職業(yè)化與執(zhí)行力品牌講師

?  MTP-100課程研發(fā)人

?  PTT   導(dǎo)師

?  培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)咨詢項(xiàng)目   咨詢師

?  “四步成師”獨(dú)立版權(quán)人

?  “執(zhí)行力4.0——360度根本執(zhí)行力”獨(dú)立版權(quán)人

?  《扛責(zé)任，拿結(jié)果，帶著答案來找我》 作者

【主講課程】

執(zhí)行力系列課程

高層：《戰(zhàn)略盈利模式》《企業(yè)文化落地模式》《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》《戰(zhàn)略執(zhí)行力體系搭建》

      《基于戰(zhàn)略的中高層管理》《4R運(yùn)營管控模式》

中層：《中層執(zhí)行力》《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營》《管理執(zhí)行力》《管理溝通》

《打造高績效團(tuán)隊(duì)》《MTP》《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行與溝通》《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》

《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)》《跨部門溝通與協(xié)作》《責(zé)任心與執(zhí)行力》《從技術(shù)到管理》

基層：《高效執(zhí)行力》《職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練》《結(jié)果思維訓(xùn)練》《目標(biāo)與計(jì)劃管理》

《時(shí)間管理》《新員工角色轉(zhuǎn)換與職業(yè)心態(tài)》《向上管理與工作匯報(bào)》

《從責(zé)任到執(zhí)行》

TTT系列

《TTT》《PTT初中高級班》《中國三立課程開發(fā)與設(shè)計(jì)》《結(jié)構(gòu)性思維》

其他

《顧問式銷售技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》《溝通與演講》《教練式輔導(dǎo)與分工授權(quán)》《用忠誠成就自己》

【客戶評價(jià)】

非常好的課程！齊老師的課，不僅能調(diào)動(dòng)大家的參與的積極性，而且課程內(nèi)容清晰落地，我們受益匪淺。這樣的培訓(xùn)，我們以后會經(jīng)常做。

                                               ---------中鐵十一局  疏書記

齊老師的MTP課程,特別實(shí)戰(zhàn)。講到的的很多方法特別適合我們當(dāng)下的工作情景。我們很多學(xué)員都已經(jīng)承諾回去要應(yīng)用到工作中，這是我們聽過的為數(shù)不多的實(shí)戰(zhàn)課程。再次感謝齊磊老師。

---------國家電網(wǎng)  張主任

齊磊講師非常了解學(xué)員心理，幽默風(fēng)趣、講課耐心，積極引導(dǎo)學(xué)員思考，使活動(dòng)收到較好的效果。非常期待與齊磊老師的深度合作。

                                                        ---------中國銀行 張主任

齊磊老師很專業(yè)，齊老師的課程，我們聽完之后，大家都特別滿意。既有工具方法，實(shí)戰(zhàn)落地，又能夠生動(dòng)有趣，氛圍好。特別適合成年人的學(xué)習(xí)特點(diǎn)，期待未來的合作。    

                                                     --------遼寧電子口岸 于朝詠

齊老師一天的課程結(jié)束了，意猶未盡，感覺時(shí)間過得特別快。講得特別好，我們同事聽完后，一直在討論下一步如何去實(shí)施，我們也在著手推動(dòng)培訓(xùn)之后的落地工作。這次培訓(xùn)比以前做的培訓(xùn)都要好。 

                                                        --------中鐵裝備  皮部長