邱尉寧

邱尉寧講師個人主頁

常駐地:江蘇省>常州市 擅長領域:生產(chǎn)管理

擅長領域生產(chǎn)管理
主打行業(yè)家居 建材 機械
助理聯(lián)系方式13521368763
工作經(jīng)歷私企,五年以上
從業(yè)年份2000年
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主講課題

邱尉寧講師介紹

邱尉寧老師  生產(chǎn)管理實戰(zhàn)專家

20年資深工廠管理經(jīng)驗

國家高級企業(yè)教練師

恒力機械設備有限公司精益生產(chǎn)顧問

曾任:昆山宏訊電子(臺資上市) | 項目經(jīng)理

曾任:上海鼎訊電子(臺資上市) | 項目經(jīng)理

曾任:華勤技術股份(大型民營企業(yè)) | 生產(chǎn)總監(jiān)

曾任:東莞華貝電子(中國民營500強) | 籌建辦主任、物流部/品質(zhì)部總監(jiān)

? 全程主導3個新廠籌建,其中東莞華貝穩(wěn)步發(fā)展至今規(guī)模已達上萬人

? 累計主操盤100+個生產(chǎn)項目,百分百成功交付,客戶滿意度高達98%

擅長領域:精益思想/管理體系/現(xiàn)場管理/生產(chǎn)管理/質(zhì)量管理/班組長/5S管理/安全生產(chǎn)

個人理念:國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)在學習實踐精益生產(chǎn)的過程中,只是學其形,而未學其神,所以很多工作只是為做而做,結(jié)果常常不盡人意。企業(yè)要做好降本增效的精益第一步,就必須深入學習并理解精益生產(chǎn)的核心思想,以精益生產(chǎn)思想為主導,精益生產(chǎn)工具為輔助,才能真正把精益生產(chǎn)做好,把管理做好。

 

28個生產(chǎn)項目管理,把握全局提升資源配置率

——在華貝電子任職期間主導與華為、比亞迪、富士康、東芝、西門子等大型企業(yè)合作的生產(chǎn)項目,規(guī)范作業(yè)手法,精細化運營提升了16%的生產(chǎn)效率,每月量產(chǎn)數(shù)十萬,年產(chǎn)值突破3億元,每年節(jié)約成本4000+萬元。

3個工廠指導建立,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推動可持續(xù)發(fā)展

——指導澳門咀香園和華貝電子(珠海、東莞)建廠,并在10年籌建東莞華貝科技,主導園區(qū)規(guī)劃建設、生產(chǎn)管理、員工招聘等日常管理,員工突破萬人,榮居2021年中國民營企業(yè)500強第291位,2021年中國制造業(yè)民營企業(yè)500強中榮居第166位。


實戰(zhàn)經(jīng)驗:

邱老師在生產(chǎn)制造領域深耕近20年,從生產(chǎn)一線做到高管,深知制造型企業(yè)的每個環(huán)節(jié)運作,善用失效模式分析建立有效預防機制,8D報告尋找問題發(fā)生根源,從六個方面(產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、成本、交期、文化)踐行精益生產(chǎn)思想支持企業(yè)持續(xù)改善:

→ 提升產(chǎn)能:在不增加人員和設備的情況下,為宏訊電子優(yōu)化生產(chǎn)線,打破原有生產(chǎn)模式與流水線設計,使得產(chǎn)能提升100%,為市場營銷提供爭取客戶的有利條件。

→ 降本增效:為鼎訊電子導入新項目試產(chǎn)與量產(chǎn),組織部門使用新工藝技術,有效壓縮項目研發(fā)周期10-20%,提升了產(chǎn)品競爭力。通過工藝改進等措施解決出現(xiàn)的設計問題,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下幫助客戶消耗已有庫存,避免了數(shù)十萬元原材料的報廢損失。

→ 實力認證:為華貝電子建立企業(yè)質(zhì)量管理體系和一支專業(yè)的內(nèi)審團隊,并帶領團隊在4個月內(nèi)拿到國內(nèi)要求最嚴格的高含金量SGS四標管理體系認證(ISO9000、ISO14000、ISO18000、QC080000),促使企業(yè)綜合管理水平邁上新臺階,為電子廠拿下大廠訂單奠定了基礎。

 

邱老師將近20年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為實操技能,擅長通過教練式輔導和精益化工具為企業(yè)打造思想先行、行動落地、團結(jié)高效的“知行合一”學習型組織。目前已經(jīng)為西門子、華貝電子、格力等百余家企業(yè)的生產(chǎn)管理賦能,促進生產(chǎn)作業(yè)標準化與管理改進持續(xù)化

曾為昆山宏訊電子科技講授《5S管理》、《班組長必備技能》等課程,將新產(chǎn)品從設計標準轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)標準與品質(zhì)標準,大大提升了生產(chǎn)良率與產(chǎn)能,累計授課23期。

曾為華貝電子講授《PMC管理》《物料臺賬管理和生產(chǎn)計劃制定》《質(zhì)量管理體系的有效落地》《精益生產(chǎn)的知行合一》等課程,有效推動公司的管理體系建設,讓員工積極參與企業(yè)精益生產(chǎn)的改善和提升,累計52期

為華勤技術建設并培訓代工廠駐廠團隊,講授《班組長的有效溝通》《質(zhì)量管理》等課程,與代工廠建立有效溝通機制,確保生產(chǎn)順利進行及品質(zhì)的有效管控,累計授課5期

 

部分項目案例:

→ 黃巖金字塔塑料廠-精益生產(chǎn)優(yōu)化項目(時間:10個月)

結(jié)果:指導企業(yè)建立質(zhì)量管理體系,通過現(xiàn)場對精益生產(chǎn)落地實操指導,優(yōu)化了生產(chǎn)流程,提升生產(chǎn)效率23%,降低成本30%,新增專利6項。通過對生產(chǎn)半成品庫存的5S管理,根據(jù)市場需求清理庫存,在一個月內(nèi)減少40%倉庫使用區(qū)域。

→ 常州貝升服飾-生產(chǎn)計劃與物料控制咨詢項目(時間:6個月)

結(jié)果:協(xié)助客戶建立質(zhì)量管理體系,對客戶全員進行管理體系培訓及落地輔導,通過對供應鏈的管理提升,生產(chǎn)材料成本下降13%,計劃達成率提升提升23%

→ 輪特環(huán)境科技-精益生產(chǎn)優(yōu)化項目(時間:5個月)

結(jié)果:協(xié)助客戶建立質(zhì)量管理體系及優(yōu)化現(xiàn)場5S管理,其中通過對管理體系系統(tǒng)性的規(guī)劃,找到管理上的漏洞與無效部分,同時通過對生產(chǎn)區(qū)域的重新規(guī)劃和梳理,提升生產(chǎn)效率32%。

→ 常州恒力機械-全面生產(chǎn)維護項目(時間:1個月)

結(jié)果:協(xié)助客戶對生產(chǎn)設備和工具建立TPM管理制度,落實全員管理保證生產(chǎn)的正常進行,設備稼動率提升20%以上。

主講課程:

《價值驅(qū)動:精益生產(chǎn)的知行合一》——版權課程

《利他共贏:金牌班組長管理技能提升》

《秩序井然:5S現(xiàn)場管理推進精益革新》

《精益管理:TPM全面生產(chǎn)維護推進實戰(zhàn)》

《節(jié)流創(chuàng)利:PMC生產(chǎn)計劃與物料控制》

《化險為夷:生產(chǎn)一線的安全管理能力提升》

 

授課風格:

務實篤行:對學習內(nèi)容從系統(tǒng)性角度講解,打開處理問題的高格局

基于實戰(zhàn):現(xiàn)場指導學員打造工具手冊,系統(tǒng)化規(guī)范化理解知識點

知行合一:思想先行的授課理念,教練式輔導使學習態(tài)度從公司要轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙?/span>


部分客戶評價:

邱老師深入淺出的講解,讓我們醍醐灌頂,打破了原有的固有思維模式,培養(yǎng)質(zhì)量意識,幫助我們很快建立自己的質(zhì)量保障體系,學會過程質(zhì)量控制,質(zhì)量檢驗把關,減少產(chǎn)品不良率,通過持續(xù)改善活動讓我們找到了新的發(fā)展方向。

——輪特環(huán)境科技無錫有限公司 張總經(jīng)理

感受確實很震撼,我沒想到邱老師會用這種方式來講解精益生產(chǎn),不僅能掌握精益生產(chǎn)思想或理念,也能掌握精益化生產(chǎn)推行中所應用到的工具方法,班組現(xiàn)場每一個環(huán)節(jié)都是能展現(xiàn)精益生產(chǎn)的地方,如何做到精益生產(chǎn)管理也更有思路了。

——恒力機械有限公司 邱董事長

我以前一直以為精益生產(chǎn)只是講一下有關工廠的一些管理,實際上精益生產(chǎn)的背后也需要打通思想,讓員工也能自覺自發(fā)做到精益生產(chǎn)。而且先讓我們通過一天的學習制作一套精益生產(chǎn)方案,之后又提供一些高效的工具方法去優(yōu)化精益方案,這套完備的生產(chǎn)管理方案應用在精益生產(chǎn)中,極大地提高生產(chǎn)效率。

——天長市柱朝電子有限公司 王董事長

我們是做芯片設計的,生產(chǎn)都是外包生產(chǎn)的,想不到精益生產(chǎn)同樣適用于我們公司的內(nèi)部管理,5S現(xiàn)場管理給我們分享了很多實用工具,結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實況優(yōu)化管理流程,從根本上幫助我們降本增效,是真的非常有用。

——南京美斯瑪微電子技術有限公司 袁總經(jīng)理

很感謝邱老師的付出,在高原反應嚴重的情況下,還給我們上課講解了這么精彩的課程,班組員工是工廠發(fā)展的動力,而班組長的管理能力對企業(yè)發(fā)展來說是至關重要,在班組管理能力和溝通能力技巧方面的內(nèi)容對大家的工作非常有幫助。非常感謝邱老師,扎西德勒。

——拉薩高新控股集團有限公司 人力資源部 邊巴部長

邱尉寧曾服務的客戶
國有企業(yè):中電通信、拉薩高新控股、柳梧城投投資、柳梧城投商貿(mào)、柳梧城投物業(yè)、柳梧城投高新實業(yè)、柳梧城投體育健康管理、柳梧城投招商服務、柳梧城投水務、柳梧新區(qū)城投凈土產(chǎn)業(yè)投資、姜堰國有資產(chǎn)投資集團、江蘇泰姜保安服務、江蘇國糧糧食購銷、高郵市好地方運河文化旅游開發(fā)集團、無錫靈山景區(qū)經(jīng)營股份、高郵市好地方運河文化旅游開發(fā)集團……
制造企業(yè):富士康、偉創(chuàng)力、比亞迪、西門子、三洋、東芝、格力、上海金陵、光弘科技、寧波波導、聞泰科技、金紅葉紙業(yè)(蘇州工業(yè)園區(qū))、常州市恒力機械設備、輪特環(huán)境科技、浙江黃巖金字塔塑料廠、無錫市銳沖自動化控制設備、藍博制氫……
電子通信:華為、中興、聯(lián)想、摩托羅拉、索尼、華勤技術、希姆通信息技術、展訊通信、東莞華貝電子科技、天長市柱朝電子、昆山宏訊電子、上海鼎訊電子、天長市東升電子……
建筑工程:建業(yè)恒安工程管理股份、泰州市國辰開發(fā)建設、泰州國源開發(fā)建設、柳梧城投置業(yè)、柳梧城投商業(yè)地產(chǎn)運營管理、柳梧城投市政工程、柳梧城投項目建設管理、柳梧城投園林綠化工程管理、拉薩納龍建筑材料……
其他:澳門咀香園珠海工廠、江蘇中匯知識產(chǎn)權代理、南京美斯瑪微電子技術、上臣地板、恒潔衛(wèi)浴、常州貝升服飾、常州市恒泰家具、常州劉師傅碗留香餐飲管理、無錫市寵物業(yè)協(xié)會、無錫市健新房地產(chǎn)經(jīng)紀、上海朝柱實業(yè)、西藏四新實業(yè)……
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