組織能力水平提升策略

課程對象：企事業(yè)單位中高層管理者

內容
第一篇 戰(zhàn)略到執(zhí)行：企業(yè)組織能力的提升
 企業(yè)管理的兩條主線：工作的系統(tǒng)研究&人的系統(tǒng)研究
 企業(yè)管理的使命：找到組織需要的人并使其努力工作
 企業(yè)組織能力的兩個維度：戰(zhàn)略與組織
 戰(zhàn)略是實現(xiàn)組織目標的綱領
 戰(zhàn)略是企業(yè)形成與發(fā)展的指引和方向
 戰(zhàn)略：做正確的事
 執(zhí)行：正確地做事
 組織戰(zhàn)略的特征：穩(wěn)定持久性
 現(xiàn)代組織戰(zhàn)略分析與決策工具：SWOT模型及其應用
 組織是實施戰(zhàn)略的載體
 組織的產生是為了解決效率問題
 組織管理的關鍵：效果與效率
 組織結構的設計
 管理：戰(zhàn)略與組織的契合
 計劃
 組織
 領導
 控制

第二篇 執(zhí)行重到位：企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)的建設
 資源是支持組織達成戰(zhàn)略目標的資源保障
 組織資源成本最小化
 組織人力資源保障體系
 制度設計解決了組織發(fā)展過程中的管理提升問題
 組織制度設計的關鍵：操作性與執(zhí)行性
 組織制度設計的著眼點：保健因素&激勵因素
 文化整合是組織管理的最高層次
 組織價值驅動的成員差異
 組織文化就是組織成員的心理環(huán)境
 戰(zhàn)略的執(zhí)行等同于文化的落實
 執(zhí)行不到位，等于沒執(zhí)行
 戰(zhàn)略流程與執(zhí)行
 運營流程與執(zhí)行
 人員流程與執(zhí)行
 企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)建設的七大關鍵問題分析
 成員個體提升執(zhí)行能力的要求
 團隊執(zhí)行能力建設的要點

顧楓  簡介，中華企管培訓網特邀企業(yè)培訓講師，北京大學經濟學院特約講師；清華大學繼續(xù)教育學院特約講師；復旦大學醫(yī)院管理系列核心講師；浙江大學繼續(xù)教育學院特約講師；上海交通大學醫(yī)院院長EMBA研修班核心師資；煙草、醫(yī)療衛(wèi)生及電力能源行業(yè)管理專業(yè)講師；阿里巴巴直播及國內多家知名培訓機構特約講師； 

授課風格：嚴謹?shù)睦碚摴Φ?amp;豐富的知識架構&生動風趣的課堂氛圍；

職業(yè)背景：
顧楓 老師具有10余年管理培訓與咨詢經歷，一直專注于煙草、醫(yī)療衛(wèi)生、電力能源等領域，為多家國際國內著名企業(yè)提供管理咨詢與培訓服務。能夠將多年來對多個行業(yè)的運營特點與管理個性的研究成果應用于培訓授課，提高了課程內容的豐富性和案例的針對性，使理論知識、行業(yè)經驗與培訓技巧高度結合，堅持結合企業(yè)實際情況進行授課，案例充分結合企業(yè)與學員工作情境，力求幫助學員更有效地接受培訓，固化培訓效果。形成務實、認真、系統(tǒng)、實效的授課風格，使學員和企業(yè)不僅能夠獲得理論上的理解與升華，更能夠掌握切實有效的工作方法，多年來獲得學員們的極高評價和歡迎！