目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行沙盤模擬課程

 目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行沙盤模擬課程

                                                                          主講人：王長震

課程背景：

工作中，有沒有類似問題：

1.  制定目標(biāo)憑感覺，各種數(shù)據(jù)亂湊合

2.  目標(biāo)計劃無標(biāo)準(zhǔn)，過程管理高成本

3.  目標(biāo)上下難共識，執(zhí)行當(dāng)中無支持

4.  目標(biāo)計劃缺邏輯，沒有支撐沒意義

5.  目標(biāo)績效相脫節(jié)，最后一看瞎忙活

6.  制定計劃靠空想，年底經(jīng)常會泡湯

7.  執(zhí)行過程無節(jié)點，靠著感覺來判斷

8.  執(zhí)行過程難管控，最后才知未完成

9.  執(zhí)行過程總拖延，最后得知很麻煩

10. 問題意識很淡薄，總結(jié)改進質(zhì)量弱

課程目標(biāo)：

1.  能夠闡述頭腦風(fēng)暴法的3大流程

2.  根據(jù)所講內(nèi)容，當(dāng)堂完成4A工具的課堂練習(xí)

3.  能夠闡述目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)句式

4.  能夠闡述全面判斷的4個層級

5.  能夠運用課程內(nèi)容，當(dāng)堂制定合格的周報周計劃

6.  能夠闡述質(zhì)詢會的工作流程

7.  能夠闡述5R的具體內(nèi)容

8.  能夠用語言闡述SMAT原則

9.  能夠運用所學(xué)內(nèi)容，圍繞目標(biāo)完成激勵設(shè)計表

10. 當(dāng)堂完成目標(biāo)執(zhí)行的體驗練習(xí)

課程內(nèi)容：

第一講：團隊為什么要進行目標(biāo)管理

一、高效團隊的3大核心要素

1.  激發(fā)人心的領(lǐng)導(dǎo)

2.  清晰明確的目標(biāo)

3.  人人共守的規(guī)則

工具：從目標(biāo)到措施的4A工具

方法：頭腦風(fēng)暴法

方法：制度落地3步驟

案例：青島某公司案例

二、目標(biāo)管理的三個統(tǒng)一：

1.  統(tǒng)一思想

2.  統(tǒng)一聲音

3.  統(tǒng)一動作

視頻案例：許木木

方法：統(tǒng)一思想的3大方法

三、目標(biāo)管理的邏輯梳理：

   1.從“我有一個夢想“到”明天會更好“

   2.目標(biāo)的4種類型

   3.目標(biāo)制定4個結(jié)合

工具：“敵人“工具

工具：個人戰(zhàn)略導(dǎo)航工具

方法：一句話目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)

第二講:為什么很辛苦，目標(biāo)卻沒實現(xiàn)？

一、目標(biāo)管理的常見誤區(qū)：

1.憑經(jīng)驗靠感覺

2.憑領(lǐng)導(dǎo)靠指派

3.憑資源靠運氣

二、目標(biāo)是結(jié)果的積累，不是時間的積累

     1.時間積累不等于目標(biāo)實現(xiàn)

      2.辛苦工作不等于目標(biāo)實現(xiàn)

      3.做好職責(zé)不等于目標(biāo)實現(xiàn)

案例：俄羅斯人的目標(biāo)執(zhí)行

案例：挖井的小李

三、目標(biāo)制定：

1.目標(biāo)制定的依據(jù)：以理有據(jù)，科學(xué)為本

2.目標(biāo)制定的方法：全員參與，貢獻智慧

3.目標(biāo)制定的步驟：由遠到近，由虛到實

4.目標(biāo)制定的標(biāo)準(zhǔn):SMART原則

小測試：目標(biāo)描述正確嗎

案例：泰勒的科學(xué)管理

四、目標(biāo)管理的5R模式

1.R1目標(biāo)一致，凡事必有目標(biāo)

  2.R2一對一責(zé)任：有結(jié)果必須落實到個人

  3.R3過程檢查：對我不相信就必須檢查

4.R4即時激勵：有檢查必有獎罰

5.R5改進復(fù)制：有獎罰必有復(fù)制改進

案例：鬧市追殺

案例：交警與紅綠燈

工具：節(jié)點管控表

第三講：如何把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為計劃？

一、目標(biāo)與計劃的關(guān)系

1.目標(biāo)統(tǒng)御計劃

2.計劃支撐目標(biāo)

案例：大氣層與放大鏡

二、計劃的制定

1.   計劃是5R的濃縮

2.   制定計劃10大標(biāo)準(zhǔn)

3.   計劃制定的重點思維

4.   計劃制定的6大誤區(qū)

工具：周報周計劃

方法：計劃的10大標(biāo)準(zhǔn)

互動練習(xí)：結(jié)合工作制定計劃

三、計劃制定的結(jié)構(gòu)化思維

1.  目標(biāo)先行

2.  上下對應(yīng)

3.  分類清楚

4.  排序邏輯

案例：到底幾點開會

第四講：為什么計劃總是難變現(xiàn)？

一、計劃執(zhí)行3大思維

1.   外包思維

2.   底線思維

3.   魚骨圖思維

 二、計劃執(zhí)行的3大方法

1.復(fù)述承諾法

2.分解法

3.重點法

互動練習(xí)：哪個重要

三、計劃管控的質(zhì)詢會系統(tǒng)——公司的公安系統(tǒng)

  1.質(zhì)詢不是批評時客觀的原因查詢

  2.質(zhì)詢的要點

  3.質(zhì)詢會的流程

  4.質(zhì)詢會的標(biāo)準(zhǔn)

王長震  實戰(zhàn)沙盤模擬講師（專業(yè)定制）

12年授課經(jīng)驗；600+企業(yè)；1600+天數(shù)；

100000+學(xué)員；16 年以上企業(yè)一線實戰(zhàn)經(jīng)驗；

清華大學(xué)總裁班連續(xù)8年特聘講師；

國家電網(wǎng)連續(xù)8年特聘講師；

中國聯(lián)通連續(xù)4年特聘講師 ；

6次擔(dān)綱沙盤模擬大賽總裁判 ；

曾任：摩托羅拉丨資訊經(jīng)理

曾任：聯(lián)想集團丨戰(zhàn)略分析師 內(nèi)訓(xùn)師

曾任：華夏幸福丨計劃運營總監(jiān)

2016年暢銷書《互聯(lián)網(wǎng)+掘金 企業(yè)生存與制勝法則》作者

國家電網(wǎng)、首鋼集團、中國聯(lián)通、中車集團、中國兵器、招商集團、華潤集團、中糧集團、中國航天等多家大型企業(yè)多年持續(xù)返聘沙盤模擬講師。

【獨創(chuàng)4D立體沙盤課程】

沙盤課程可以讓學(xué)員想到、說到、做到、看到。沙盤模擬課程是一種類似于理化實驗課的實操課程，不同小組通過沙盤演練對抗(動口溝通、動腦決策、動手操作)可以將自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)思想以及管理技能進行全面呈現(xiàn)。說到是一碼事，做到是另外一碼事。王長震老師獨創(chuàng)4D沙盤立體課程，將所學(xué)知識點溶解于理論學(xué)習(xí)，案例分析，實戰(zhàn)模擬，項目復(fù)盤四大立體環(huán)節(jié)。聽過的能吸收20%，講過的能吸收60%，做過的能吸收100%，復(fù)盤過的能吸收120%。打造立體學(xué)習(xí)體驗，強化核心知識點和技能的強化吸收轉(zhuǎn)化。

【項目實戰(zhàn)經(jīng)驗】實戰(zhàn)經(jīng)驗】

王長震老師曾任職于世界500強企業(yè)摩托羅拉和聯(lián)想集團擔(dān)任戰(zhàn)略線中高管職位。多年來專注于沙盤模擬課程研發(fā)與講授。操作過的典型項目包括2013年中國航天項目研發(fā)沙盤實驗室研發(fā)搭建、2015年擔(dān)綱誠通集團《五四青年沙盤模擬大賽》總裁判、2017年國家電網(wǎng)《電力服務(wù)全面運營管理沙盤模擬》課程定制開發(fā)、2018年神華集團《企業(yè)戰(zhàn)略決策沙盤模擬》實驗室研發(fā)搭建、2019年《房地產(chǎn)企業(yè)全面運營管理沙盤》定制開發(fā)、2021年研發(fā)《長征鏖戰(zhàn)（重走長征）》和《中國共產(chǎn)黨百年輝煌歷程與優(yōu)秀傳統(tǒng)》沙盤課程、2022年推出《黨建與業(yè)務(wù)融合沙盤模擬》《鄉(xiāng)村振興沙盤模擬》等版權(quán)課程。王老師擁有豐富的沙盤模擬項目定制開發(fā)經(jīng)驗。

【主講課程】 （部分）

數(shù)字化：《數(shù)字化企業(yè)運營與決策沙盤課程》《數(shù)字化時代的戰(zhàn)略決策與經(jīng)營沙盤課程》

《數(shù)字化時代變革與創(chuàng)新管理沙盤課程》 《數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級沙盤模擬》

《數(shù)字化時代的商業(yè)模式創(chuàng)新沙盤課程》《鄉(xiāng)村振興中的數(shù)字化應(yīng)用沙盤模擬》

戰(zhàn)略運營：《從戰(zhàn)略共識到計劃經(jīng)營沙盤模擬課程》《企業(yè)全面運營管理沙盤模擬課程》

 《企業(yè)全面智慧經(jīng)營與優(yōu)化管理沙盤模擬訓(xùn)練》《商業(yè)模式創(chuàng)新與升級迭代沙盤》

領(lǐng)導(dǎo)管理：《中層管理技能提升沙盤模擬課程》《華為項目管理沙盤模擬課程》

 《賦能領(lǐng)導(dǎo)力的五項修煉模擬課程》《高績效團隊打造與執(zhí)行力沙盤》

 《高效問題解決與分析沙盤模擬課程》 《跨部門溝通與協(xié)作系統(tǒng)沙盤課程》

專業(yè)技能：《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤課程》《管理者的財務(wù)思維沙盤課程》

《跨部門溝通與協(xié)作系統(tǒng)打造沙盤課程》《軍令如山鐵血執(zhí)行力打造系統(tǒng)沙盤課程》

黨史黨建：《黨建與業(yè)務(wù)融合沙盤模擬》《長征鏖戰(zhàn)黨史沙盤》

《中國共產(chǎn)黨百年輝煌歷程與優(yōu)秀傳統(tǒng)黨建沙盤》

【近期成功項目案例 】

中國聯(lián)通 《數(shù)字化轉(zhuǎn)型沙盤》  返聘18期

首鋼集團 《項目管理五步法實戰(zhàn)沙盤演練》 返聘12期

國家電網(wǎng) 《管理者綜合能力提升沙盤》 返聘 12 期；

中國中車 《管理者的財務(wù)思維沙盤》 返聘 6期；

國電投   《跨部門協(xié)作與溝通沙盤》 返聘6期

中建八局 《核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》   返聘4期

國家電網(wǎng) 《高績效團隊建設(shè)與執(zhí)行力》返聘8期

金隅集團 《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》  返聘4期

【成功項目案例】

2014年 浙江省第三監(jiān)獄動機管理沙盤實驗室研發(fā)搭建

2015年 誠通集團《五四青年沙盤模擬大賽》擔(dān)綱總裁判

2017年 國家電網(wǎng)《電力服務(wù)全面運營管理沙盤模擬》課程定制開發(fā)

2018年 神華集團《企業(yè)戰(zhàn)略決策沙盤模擬》課程實驗室研發(fā)搭建

2019年《房地產(chǎn)企業(yè)全面運營管理沙盤》版權(quán)課程定制開發(fā)

2020年《機場集團全面運營管理沙盤》版權(quán)課程定制開發(fā)

2020年《物業(yè)管理企業(yè)全面運營管理沙盤》版權(quán)課程定制開發(fā)

2021年《長征鏖戰(zhàn)（重走長征）》黨史版權(quán)課程開發(fā)

2021年《中國共產(chǎn)黨百年輝煌歷程與優(yōu)秀傳統(tǒng)》黨建版權(quán)課程開發(fā)

2022年《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型沙盤模擬》版權(quán)課程定制開發(fā)

2022年《黨建與業(yè)務(wù)融合沙盤模擬》版權(quán)課程定制開發(fā)

2022年《鄉(xiāng)村振興沙盤模擬》版權(quán)課程定制開發(fā)

2022年《金稅4.0財稅思維沙盤模擬》版權(quán)課程定制開發(fā)

【客戶見證】

數(shù)字化的課程聽了很多，今天上了王老師的課進行了實操感覺到了數(shù)字化時代的裂變效應(yīng)和數(shù)字話的奇妙！給我們的數(shù)字化工作帶來了很大啟發(fā)。                                                 -                                                     ---------北京聯(lián)通研究院學(xué)員 

其他的老師授課各種累困乏，王老師講課直觀生動，上課毫無壓力。王老師的課程讓我們動口，動手，動腦，體驗感和參與都很強。

---------天津國網(wǎng)黨校學(xué)員

意猶未盡，感覺上課的時光若白駒過隙，轉(zhuǎn)眼三天的課就結(jié)束了。希望今后的培訓(xùn)時間能再充裕一點，讓我們多領(lǐng)略老師的風(fēng)采，多學(xué)習(xí)課程的精華。                                                                                                                 -                                                        ---------中交一公局學(xué)員                                                                            

喜歡王老師的課程，思路清晰，內(nèi)容淺顯易懂，非常方便理解記憶，領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)員都很滿意，以后還要多安排幾次課程。    

--------美的機電事業(yè)部學(xué)員  

這次非財?shù)纳潮P課程效果非常好，大家在逼真的環(huán)境中提升了財務(wù)管理各方面的知識，對企業(yè)運營優(yōu)化、投融資、資金運營管理、精細化管理乃至經(jīng)營和競爭戰(zhàn)略都有很大的幫助，對我個人也有很多收獲。

--------中車株洲所學(xué)員

這次學(xué)習(xí)帶給我很多思考，模擬經(jīng)營讓我直接體驗到市場競爭的巨大壓力，老板和市場部門真是很不容易，相信這次培訓(xùn)，對我以后的工作有很大的指導(dǎo)意義。    

--------冀東水泥侯部長                                                       

王老師的講解和點評讓我學(xué)習(xí)到很多東西，尤其意識到我們企業(yè)必須加強信息化建設(shè)和精細化管理，如果能夠做到課堂上老師那樣快速、細致、精確的多角度的數(shù)據(jù)分析，企業(yè)的管理和執(zhí)行力一定能大大提升，這是一次收獲巨大的學(xué)習(xí)。             --------中煤集團學(xué)員

這次沙盤學(xué)習(xí)理論聯(lián)系實際，看得見摸得著，寓教于樂，而且內(nèi)容非常系統(tǒng)深入，與我們的實際工作緊密結(jié)合，讓我們學(xué)會用數(shù)據(jù)來說話，提升了大家的綜合管理能力。                                                       

--------華潤地產(chǎn)營銷部王總