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贏在全局系統(tǒng)運營與優(yōu)化沙盤
贏在全局系統(tǒng)運營與優(yōu)化沙盤內訓基本信息:
贏在全局系統(tǒng)運營與優(yōu)化沙盤
主講老師:王長震
培訓對象:企業(yè)中、高層管理者
培訓規(guī)模:24—36人
授課時間:2-3天(12-18小時)
課程引言:
不謀萬世者不足謀一時,不謀全局者不足謀一隅;
全局意識 系統(tǒng)思考 管理者的大格局!
認識沙盤:
沙盤演練是由學員分組成立“公司”,圍繞培訓主題,展開模擬經(jīng)營活動,借助實戰(zhàn)演練,暴露短板和誤區(qū)。并經(jīng)由導師高屋建瓴的引導、點評和分析,透視問題根源,找到改進方案,從而實現(xiàn)深層自我超越的先進教學方法。
沙盤模擬演練是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式、高端培訓課程,是集角色扮演、情景演練、案例分析、專題研討、頭腦風暴、講師點評等多種教學方式于一體的優(yōu)秀教學模式。
沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。絕大部分世界500強企業(yè)均將其作為管理者經(jīng)營管理能力提升的常設必修課程。
課程特點:
1、沙盤演練——戰(zhàn)訓結合,現(xiàn)場轉化,快速落地。
2、互動教學——多向激發(fā),深層解析,直達痛點;
3、分組競爭——紅藍對抗,暴露短板,發(fā)現(xiàn)誤區(qū);
4、團隊作戰(zhàn)——溝通磨合,解決沖突,集合智慧;
5、模擬輪崗——換位體驗,角色輪轉,加深理解;
6、越級任職——扮演上級,統(tǒng)觀全局,開拓視角;
意義和收獲:
《贏在全局》——系統(tǒng)運營與優(yōu)化沙盤模擬課程通過高瞻遠矚、統(tǒng)攬全局、通力協(xié)作的模擬運營洗禮,使學員的系統(tǒng)思考能力、部門協(xié)作意識和企業(yè)大局觀得到實質性提升。每位學員都會在課程結束后發(fā)生脫胎換骨般的變化——跨越性的完成從抵制到合作、從封閉到開放、從自我中心到全局意識,從小聰明到大智慧的思想轉型,從而更新管理者的管理模式,提升管理者的思維格局。
課程大綱:
一、組織戰(zhàn)略與協(xié)同
1、進行組織戰(zhàn)略展望——深刻理解組織的愿景和使命
2、練習內、外環(huán)境分析,尋找機會與資源疊加的戰(zhàn)略發(fā)展機遇
3、設計組織的長期戰(zhàn)略目標,細化并分解下沉到部門
4、學習制定公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略,真正理解企業(yè)戰(zhàn)略內涵
5、通過梳理模擬企業(yè)的內部價值鏈,學習各職能間的戰(zhàn)略協(xié)同
二、管理溝通與職能融合
1、痛則不通,通則不痛。學習外部市場信息與內部管理信息的收集與傳遞,通過信息共享打通職能豎井
2、演練三種不同的部門間溝通方式,體驗不同溝通方式的特點
3、通過現(xiàn)場案例,分析常見的同級間溝通障礙和原因
4、透視上下級溝通的誤區(qū),解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”
5、學習一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法
6、學習開放型組織文化的建設,體驗群體決策的魅力
三、運營計劃體系的制定、分解與執(zhí)行
1、在現(xiàn)狀分析和愿景回溯基礎上,制定模擬公司總體運營目標和計劃
2、各部門在總體運營計劃指導下,分解運營目標,制定運營策略
3、學習運用全面預算管理,保障運營計劃有序實施
4、在運營計劃的實施和執(zhí)行過程中促進部門間溝通與協(xié)調
5、監(jiān)督運營計劃執(zhí)行,評估進度,適時進行計劃修正與調整
四、系統(tǒng)運營的過程控制
1、演練各部門、各項目進度的均衡性控制,確保運營能力的平衡發(fā)展
2、運用預算檢驗和反饋手段,提升運營系統(tǒng)控制的精確性
3、學習運營成本控制的程序和要點,進行相對成本管理與評估
4、模擬運用完全成本分析方法,有效降低組織運營成本
6、監(jiān)控各職能接口通暢性,發(fā)現(xiàn)并消除職能間的搪塞推諉
五、系統(tǒng)運籌管理
1、分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例,尋找系統(tǒng)運營效率缺失的原因
2、學習發(fā)揮職能協(xié)作精神,在模擬演練中探索系統(tǒng)效率改進的路徑
3、練習企業(yè)系統(tǒng)內的高效資源配置——協(xié)調融資、投資、運營、市場營銷等職能間的協(xié)調與融合
4、在模擬運營過程中運用系統(tǒng)論的分析方法指導不同部門的運營決策,統(tǒng)一運營策略,提升運營質量
5、分析績優(yōu)的模擬公司戰(zhàn)略安排和決策特點,認識頂層設計對于系統(tǒng)效率的影響
6、通過梳理各職能間的相互支撐關系,認識不同管理部門流程延伸的方向和相互關系,構建系統(tǒng)運營的大思路、大格局
六、著眼運營視角,提升企業(yè)投資回報率
1、在模擬運營中體悟系統(tǒng)運營能力對投資回報率的重要意義
2、通過模擬演練,認識影響公司投資回報率的關鍵運營要素
3、通過模擬運營改進,深刻理解提高公司投資回報率的途徑和方法
4、比較不同模擬公司的戰(zhàn)略績效,分析公司各職能間戰(zhàn)略協(xié)同與企業(yè)長期投資回報率的邏輯關系
王長震 實戰(zhàn)沙盤模擬講師(專業(yè)定制)
12年授課經(jīng)驗;600+企業(yè);1600+天數(shù);
100000+學員;16 年以上企業(yè)一線實戰(zhàn)經(jīng)驗;
清華大學總裁班連續(xù)8年特聘講師;
國家電網(wǎng)連續(xù)8年特聘講師;
中國聯(lián)通連續(xù)4年特聘講師 ;
6次擔綱沙盤模擬大賽總裁判 ;
曾任:摩托羅拉丨資訊經(jīng)理
曾任:聯(lián)想集團丨戰(zhàn)略分析師 內訓師
曾任:華夏幸福丨計劃運營總監(jiān)
2016年暢銷書《互聯(lián)網(wǎng)+掘金 企業(yè)生存與制勝法則》作者
國家電網(wǎng)、首鋼集團、中國聯(lián)通、中車集團、中國兵器、招商集團、華潤集團、中糧集團、中國航天等多家大型企業(yè)多年持續(xù)返聘沙盤模擬講師。
【獨創(chuàng)4D立體沙盤課程】
沙盤課程可以讓學員想到、說到、做到、看到。沙盤模擬課程是一種類似于理化實驗課的實操課程,不同小組通過沙盤演練對抗(動口溝通、動腦決策、動手操作)可以將自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術思想以及管理技能進行全面呈現(xiàn)。說到是一碼事,做到是另外一碼事。王長震老師獨創(chuàng)4D沙盤立體課程,將所學知識點溶解于理論學習,案例分析,實戰(zhàn)模擬,項目復盤四大立體環(huán)節(jié)。聽過的能吸收20%,講過的能吸收60%,做過的能吸收100%,復盤過的能吸收120%。打造立體學習體驗,強化核心知識點和技能的強化吸收轉化。
【項目實戰(zhàn)經(jīng)驗】實戰(zhàn)經(jīng)驗】
王長震老師曾任職于世界500強企業(yè)摩托羅拉和聯(lián)想集團擔任戰(zhàn)略線中高管職位。多年來專注于沙盤模擬課程研發(fā)與講授。操作過的典型項目包括2013年中國航天項目研發(fā)沙盤實驗室研發(fā)搭建、2015年擔綱誠通集團《五四青年沙盤模擬大賽》總裁判、2017年國家電網(wǎng)《電力服務全面運營管理沙盤模擬》課程定制開發(fā)、2018年神華集團《企業(yè)戰(zhàn)略決策沙盤模擬》實驗室研發(fā)搭建、2019年《房地產(chǎn)企業(yè)全面運營管理沙盤》定制開發(fā)、2021年研發(fā)《長征鏖戰(zhàn)(重走長征)》和《中國共產(chǎn)黨百年輝煌歷程與優(yōu)秀傳統(tǒng)》沙盤課程、2022年推出《黨建與業(yè)務融合沙盤模擬》《鄉(xiāng)村振興沙盤模擬》等版權課程。王老師擁有豐富的沙盤模擬項目定制開發(fā)經(jīng)驗。
【主講課程】 (部分)
數(shù)字化:《數(shù)字化企業(yè)運營與決策沙盤課程》《數(shù)字化時代的戰(zhàn)略決策與經(jīng)營沙盤課程》
《數(shù)字化時代變革與創(chuàng)新管理沙盤課程》 《數(shù)字化轉型升級沙盤模擬》
《數(shù)字化時代的商業(yè)模式創(chuàng)新沙盤課程》《鄉(xiāng)村振興中的數(shù)字化應用沙盤模擬》
戰(zhàn)略運營:《從戰(zhàn)略共識到計劃經(jīng)營沙盤模擬課程》《企業(yè)全面運營管理沙盤模擬課程》
《企業(yè)全面智慧經(jīng)營與優(yōu)化管理沙盤模擬訓練》《商業(yè)模式創(chuàng)新與升級迭代沙盤》
領導管理:《中層管理技能提升沙盤模擬課程》《華為項目管理沙盤模擬課程》
《賦能領導力的五項修煉模擬課程》《高績效團隊打造與執(zhí)行力沙盤》
《高效問題解決與分析沙盤模擬課程》 《跨部門溝通與協(xié)作系統(tǒng)沙盤課程》
專業(yè)技能:《非財務經(jīng)理的財務管理沙盤課程》《管理者的財務思維沙盤課程》
《跨部門溝通與協(xié)作系統(tǒng)打造沙盤課程》《軍令如山鐵血執(zhí)行力打造系統(tǒng)沙盤課程》
黨史黨建:《黨建與業(yè)務融合沙盤模擬》《長征鏖戰(zhàn)黨史沙盤》
《中國共產(chǎn)黨百年輝煌歷程與優(yōu)秀傳統(tǒng)黨建沙盤》
【近期成功項目案例 】
中國聯(lián)通 《數(shù)字化轉型沙盤》 返聘18期
首鋼集團 《項目管理五步法實戰(zhàn)沙盤演練》 返聘12期
國家電網(wǎng) 《管理者綜合能力提升沙盤》 返聘 12 期;
中國中車 《管理者的財務思維沙盤》 返聘 6期;
國電投 《跨部門協(xié)作與溝通沙盤》 返聘6期
中建八局 《核心團隊領導力沙盤》 返聘4期
國家電網(wǎng) 《高績效團隊建設與執(zhí)行力》返聘8期
金隅集團 《非財務經(jīng)理的財務管理》 返聘4期
【成功項目案例】
2014年 浙江省第三監(jiān)獄動機管理沙盤實驗室研發(fā)搭建
2015年 誠通集團《五四青年沙盤模擬大賽》擔綱總裁判
2017年 國家電網(wǎng)《電力服務全面運營管理沙盤模擬》課程定制開發(fā)
2018年 神華集團《企業(yè)戰(zhàn)略決策沙盤模擬》課程實驗室研發(fā)搭建
2019年《房地產(chǎn)企業(yè)全面運營管理沙盤》版權課程定制開發(fā)
2020年《機場集團全面運營管理沙盤》版權課程定制開發(fā)
2020年《物業(yè)管理企業(yè)全面運營管理沙盤》版權課程定制開發(fā)
2021年《長征鏖戰(zhàn)(重走長征)》黨史版權課程開發(fā)
2021年《中國共產(chǎn)黨百年輝煌歷程與優(yōu)秀傳統(tǒng)》黨建版權課程開發(fā)
2022年《企業(yè)數(shù)字化轉型沙盤模擬》版權課程定制開發(fā)
2022年《黨建與業(yè)務融合沙盤模擬》版權課程定制開發(fā)
2022年《鄉(xiāng)村振興沙盤模擬》版權課程定制開發(fā)
2022年《金稅4.0財稅思維沙盤模擬》版權課程定制開發(fā)
【客戶見證】
數(shù)字化的課程聽了很多,今天上了王老師的課進行了實操感覺到了數(shù)字化時代的裂變效應和數(shù)字話的奇妙!給我們的數(shù)字化工作帶來了很大啟發(fā)。 - ---------北京聯(lián)通研究院學員
其他的老師授課各種累困乏,王老師講課直觀生動,上課毫無壓力。王老師的課程讓我們動口,動手,動腦,體驗感和參與都很強。
---------天津國網(wǎng)黨校學員
意猶未盡,感覺上課的時光若白駒過隙,轉眼三天的課就結束了。希望今后的培訓時間能再充裕一點,讓我們多領略老師的風采,多學習課程的精華。 - ---------中交一公局學員
喜歡王老師的課程,思路清晰,內容淺顯易懂,非常方便理解記憶,領導和學員都很滿意,以后還要多安排幾次課程。
--------美的機電事業(yè)部學員
這次非財?shù)纳潮P課程效果非常好,大家在逼真的環(huán)境中提升了財務管理各方面的知識,對企業(yè)運營優(yōu)化、投融資、資金運營管理、精細化管理乃至經(jīng)營和競爭戰(zhàn)略都有很大的幫助,對我個人也有很多收獲。
--------中車株洲所學員
這次學習帶給我很多思考,模擬經(jīng)營讓我直接體驗到市場競爭的巨大壓力,老板和市場部門真是很不容易,相信這次培訓,對我以后的工作有很大的指導意義。
--------冀東水泥侯部長
王老師的講解和點評讓我學習到很多東西,尤其意識到我們企業(yè)必須加強信息化建設和精細化管理,如果能夠做到課堂上老師那樣快速、細致、精確的多角度的數(shù)據(jù)分析,企業(yè)的管理和執(zhí)行力一定能大大提升,這是一次收獲巨大的學習。 --------中煤集團學員
這次沙盤學習理論聯(lián)系實際,看得見摸得著,寓教于樂,而且內容非常系統(tǒng)深入,與我們的實際工作緊密結合,讓我們學會用數(shù)據(jù)來說話,提升了大家的綜合管理能力。
--------華潤地產(chǎn)營銷部王總
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