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《銀行企業(yè)全面經(jīng)營管理》

內(nèi)訓講師:蔣華軍 需要此內(nèi)訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
《銀行企業(yè)全面經(jīng)營管理》內(nèi)訓基本信息:
蔣華軍
蔣華軍
(擅長:沙盤模擬 )

內(nèi)訓時長:1天

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內(nèi)訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓課程大綱
《銀行企業(yè)全面經(jīng)營管理》
一、課程背景:
是否能有一門課程,可以把銀行企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略、營銷、吸儲、投資、中間業(yè)務(wù)、財務(wù)等方面都囊括?全面提升學員的企業(yè)經(jīng)營管理能力?
是否能有一門課程既生動有趣參與性強,又實戰(zhàn)有用實操性高,讓學員能主動認真參與,并能專注于實際提升企業(yè)效益?
《銀行企業(yè)全面經(jīng)營管理》沙盤模擬課程是一門面向銀行業(yè)企業(yè)管理者的經(jīng)典課程,由國內(nèi)沙盤模擬培訓專家蔣華軍老師獨家研發(fā),旨在通過沙盤模擬的方式使學員體驗銀行經(jīng)營管理全過程,通過復盤講解來使學員總結(jié)經(jīng)驗得失,從而對照實際管理工作,提升經(jīng)營管理能力。

二、沙盤情景:
在本沙盤課程中,學員分成若干團隊,每個團隊代表一家核電企業(yè),每個團隊5-8人組成。
每個團隊模擬經(jīng)營一家注冊資金5億元,總資產(chǎn)100億元,年營業(yè)收入10多億元,年度營業(yè)利潤2億元左右的虛擬銀行企業(yè)。模擬后期連續(xù)3年左右經(jīng)營。
 
三、課程收益:
1、戰(zhàn)略執(zhí)行能力提升。通過各種戰(zhàn)略工具和方法的分析與應(yīng)用,學習戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的關(guān)聯(lián),提升戰(zhàn)略理解與落地能力。
2、經(jīng)營管理能力提升。通過營銷、運營、財務(wù)等多方面體驗與學習,加強學員的企業(yè)經(jīng)營意識,能從企業(yè)經(jīng)營全局角度與看待日常管理問題。
3、創(chuàng)造利潤能力提升。通過收入提升、成本管控、“杜邦分析模型”等工具和方法的學習和運營,全面提升企業(yè)創(chuàng)造利潤的能力。使學員具有“利潤創(chuàng)造”思維,更多從“利潤貢獻”的角度提升管理水平。
 
四、課程情況:
課程形式:模擬經(jīng)營(沙盤推演,市場模擬,小組討論,講師復盤與講解)
課程對象:各級管理者(分行行長、支行行長、部門經(jīng)理、客戶經(jīng)理等)
課程容量:50人以內(nèi)
課程時間:1天(7小時左右)或1.5天(9小時)
 
五、課程大綱:
課程導入,暖場活動。沙盤情景及規(guī)則講解。
 
(一)企業(yè)戰(zhàn)略與全面經(jīng)營管理
1、銀行企業(yè)是如何組成的?從企業(yè)全面經(jīng)營角度理解各部門工作。
2、企業(yè)紅海戰(zhàn)略分析。三大基本戰(zhàn)略:低成本、差異化和聚焦。
3、藍海戰(zhàn)略解讀。藍海戰(zhàn)略創(chuàng)新四大步驟。
4、紫海戰(zhàn)略:紅海戰(zhàn)略與藍海戰(zhàn)略的平衡。
5、通過企業(yè)《資產(chǎn)負債表》解讀企業(yè)的靜態(tài)戰(zhàn)略與動態(tài)戰(zhàn)略。
銀行行業(yè)典型案例分析。
 
 
(二)企業(yè)全面經(jīng)營策略制定
1、年度目標設(shè)定。財務(wù)目標與戰(zhàn)略目標的平衡。
2、企業(yè)政策制定。確保企業(yè)年度目標達成的有力舉措。
3、組織結(jié)構(gòu)思考。戰(zhàn)略決定組織機構(gòu),組織結(jié)構(gòu)影響戰(zhàn)略。
4、財務(wù)預(yù)算管理。確保企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)健的現(xiàn)金流。
5、企業(yè)整體執(zhí)行體系打造四部曲:
最重要目標——杠桿性指標——激勵性記分——問責和輔導
 
(三)企業(yè)盈利分析與應(yīng)對
1、《利潤表》分析,解讀銀行企業(yè)利潤創(chuàng)造的秘密。行業(yè)典型案例分析。
2、企業(yè)收入提升方法分析,三大方式迅速提升營業(yè)收入。
3、企業(yè)成本控制分析,成本降低的五大策略應(yīng)對。
4、企業(yè)盈虧平衡分析,有效降低企業(yè)盈虧平衡點的策略應(yīng)對。
 
(四)運營效率評估與改進
1、財務(wù)評估:杜邦分析模型(新)分析。行業(yè)典型案例分析。
2、企業(yè)經(jīng)營問題分析及防范、不良貸款控制與防范。
3、企業(yè)經(jīng)營重點指標監(jiān)控與持續(xù)調(diào)整改進。
4、企業(yè)經(jīng)營問題分析及經(jīng)營風險防范。行業(yè)案例分析。
5、企業(yè)發(fā)展平衡分析及持續(xù)經(jīng)營改善。行業(yè)案例分析。

講師 蔣華軍 介紹
北京大學EMBA
沙盤模擬培訓專家
國際認證協(xié)會(IPA)注冊認證沙盤講師
國家職業(yè)資格注冊認證沙盤講師(高級)
銀行、電力等行業(yè)沙盤課程設(shè)計講師
2018年全國百強培訓講師
2018年最佳課程設(shè)計呈現(xiàn)培訓講師
江蘇省培訓師聯(lián)合會理事
曾任蘇州冠奇管理咨詢公司市場總監(jiān);江蘇旭日集團無錫分公司總經(jīng)理、旭日企業(yè)大學副校長;南京沃普教育咨詢公司總經(jīng)理等。

【講師風格】
蔣老師從2003年起一直從事市場營銷、企業(yè)管理與教育培訓等工作。3年左右企業(yè)集團高管經(jīng)歷使其豐富了實戰(zhàn)企業(yè)管理經(jīng)驗。11年左右培訓公司管理和經(jīng)營經(jīng)歷,使其直接面對超過1000家各類企事業(yè)去了解和總結(jié)其優(yōu)秀基因和管理困惑。這些經(jīng)歷極大地豐富了蔣老師課程的深度和廣度。

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