《高效團隊領導力》 ——管理類情景沙盤模擬課程

《高效團隊領導力》
——管理類情景沙盤模擬課程
 
 
一、課程背景：
1、如何讓管理者能夠勝任管理工作？
2、如何解決團隊合作效率低下問題，打造一支有戰(zhàn)斗力的高效團隊？
3、如何充分提升管理者的領導力行為，全面提升其管理影響力？
4、如何提供管理者的溝通協調能力，使其能更好凝聚團隊人心？
5、如何突破領導力海藍，事半功倍地提升領導力行為效果？
這些都是組織中各級管理者每天需要面對和解決的問題，并且其效果關注團隊乃至整個組織的興衰。《高效團隊領導力》由沙盤模擬培訓專家蔣華軍老師獨家研發(fā)，旨在通過揭示團隊協作的五大障礙及應對措施、領導力提升的五大理念和十大關鍵行為、領導力藍海打造的四大步驟和影響力提升的兩個核心要素分析與應用，全方位提升管理者的高效團隊領導力。
 
二、情景模擬：
課程模擬一家初創(chuàng)公司，由于管理層領導不善，導致經營出現問題，新任CEO通過一系列管理措施（六大階段、30項管理事件），帶領團隊走出經營困境。

二、課程收益：
1、領導力能力提升。全方位了解和學習領導力的核心理念和行為，更好了解自身及提升方向。
2、團隊管理能力提升。充分了解團隊協作不力的障礙情況，學習相應的解決方式和方法，提升團隊協作效率和效果。
3、溝通影響能力提升。充分了解影響力的兩大核心要素，了解對話式溝通的本質，提升溝通影響團隊成員的能力。
 
三、課程情況：
1、培訓學員：管理人員、后備干部、骨干員工等
2、培訓人數：50人以內
3、培訓地點：室內（分組）
4、課程時間：1天（6-7小時）或者1.5天（9小時）
5、授課方式：沙盤體驗、角色扮演、小組討論、講師授課點評。
四、課程大綱：
★培訓導入：暖場領導力與溝通游戲“HELLO你好！”。
（一）解讀領導力。
1、以人為中心的管理驅動時代。案例思考：綠皮車VS動車組。
2、什么是團隊？高效團隊的基礎解讀。
3、領導力——影響力——執(zhí)行力。
層級領導力分析，如何提升不同級別的管理者的領導力，在管理理念、領導技能、時間方面有何不同要求？
 
（二）情景沙盤模擬推演。
1、獨創(chuàng)情景模擬沙盤體驗：《高效團隊領導力》。
2、《高效團隊領導力》背景及規(guī)則講解，團隊討論與決策。
3、《高效團隊領導力》項目小組模擬體驗，六大階段30項管理事件模擬推演。
4、小組討論，總結反思，小組分享，講師點評。
 
（三）團隊領導力提升。
1、團隊協作五大障礙分析：
缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責任、無視結果。
2、約哈利窗口模型分析?，F場改善練習：個人背景交流、工作改善建議會等。
3、高效領導力的五大理念：
以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現狀、使眾人行、激勵人心。
4、高效團隊領導力的十大行為習慣分析與解讀。
5、藍海領導力——快速有效提升管理效果的利器。
◆洞悉領導力現狀。（市場調研）
◆識別領導力問題。（需求分析）
◆修正領導力行為。（產品設計）
◆持續(xù)領導力改善。（客戶服務）

北京大學EMBA
沙盤模擬培訓專家
國際認證協會（IPA）注冊認證沙盤講師
國家職業(yè)資格注冊認證沙盤講師（高級）
銀行、電力等行業(yè)沙盤課程設計講師
2018年全國百強培訓講師
2018年最佳課程設計呈現培訓講師
江蘇省培訓師聯合會理事
曾任蘇州冠奇管理咨詢公司市場總監(jiān)；江蘇旭日集團無錫分公司總經理、旭日企業(yè)大學副校長；南京沃普教育咨詢公司總經理等。

【講師風格】
蔣老師從2003年起一直從事市場營銷、企業(yè)管理與教育培訓等工作。3年左右企業(yè)集團高管經歷使其豐富了實戰(zhàn)企業(yè)管理經驗。11年左右培訓公司管理和經營經歷，使其直接面對超過1000家各類企事業(yè)去了解和總結其優(yōu)秀基因和管理困惑。這些經歷極大地豐富了蔣老師課程的深度和廣度。