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火星歷險(xiǎn)-管理決策

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火星歷險(xiǎn)-管理決策內(nèi)訓(xùn)基本信息:
馮泓銘
馮泓銘
(擅長(zhǎng):沙盤模擬 職業(yè)素養(yǎng) 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱
火星歷險(xiǎn)
綜述:
        該情景模擬課程包含的情感是與生死攸關(guān)的處境相關(guān)聯(lián)的。一個(gè)航天團(tuán)隊(duì)有21天的時(shí)間來尋找基地的位置。他們?cè)诼飞线€要尋找水源和布蘭克。5名成員中的每個(gè)人都掌握著重要的信息。團(tuán)隊(duì)成員安德弗畫了一張平面圖,指示出了降落的位置;團(tuán)隊(duì)成員杜絲貝瑞有21天的日程。每天他們都可以選擇朝東、西、南、北四個(gè)方向走,一旦確定了走哪條路,就能得到一張那個(gè)區(qū)域的地圖。沒有人能夠只救自己,大家生死與共,沒有任何人可以離開,沒有任何人可以把別人扔在困境中不管。所有人都要作出貢獻(xiàn)。不想整個(gè)團(tuán)隊(duì)毀于一旦,他們就必須分享知識(shí)和想法,這對(duì)他們來說可不容易。生存下來必須依靠一兩個(gè)常識(shí)性的想法。

課程簡(jiǎn)介:
 《火星歷險(xiǎn)》情境模擬課程旨在提升管理者再遇到困惑與挑戰(zhàn)呈現(xiàn)出來的科學(xué)的管理技能,本課程強(qiáng)烈地挖掘出管理決策和高效執(zhí)行的強(qiáng)大邏輯關(guān)系,為了達(dá)成團(tuán)隊(duì)走出吉塔行星的目標(biāo),所有團(tuán)隊(duì)成員必須收集外部信息、評(píng)估內(nèi)部資源,在快速的時(shí)間內(nèi)把關(guān)鍵的信息匯總給管理決策者;當(dāng)學(xué)員在課程中發(fā)現(xiàn),每一步的行進(jìn)、每一步的決策,都需要科學(xué)理性的決策,科學(xué)理性的決策來源于每一個(gè)關(guān)鍵信息的收集、評(píng)估,從而實(shí)現(xiàn)高效的執(zhí)行,在每一個(gè)細(xì)節(jié)了,每一個(gè)環(huán)節(jié)都力求完美執(zhí)行。

課程目標(biāo)可涉及:
①   塑造團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)與美好的愿景;
②   增加團(tuán)隊(duì)之間有效溝通與合作精神;
③   學(xué)習(xí)科學(xué)正確的理性決策的步驟和工具;
④   掌握管理決策的依據(jù)在于收集關(guān)鍵信息;
⑤   促進(jìn)跨部門間的有效溝通、交流與信任協(xié)作;
⑥   理解關(guān)鍵信息與有效信任的區(qū)別,正確評(píng)估;
⑦   掌握高效執(zhí)行來源于每一個(gè)細(xì)節(jié)與每一個(gè)環(huán)節(jié);
⑧   了解如何化解團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突,學(xué)習(xí)全局的思維;
⑨   發(fā)掘出團(tuán)隊(duì)做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性;
⑩   學(xué)習(xí)以結(jié)果為導(dǎo)向做計(jì)劃的重要性,并明確做計(jì)劃的威力。

課程收益可有:
①   建立團(tuán)隊(duì)明確的目標(biāo);
②   學(xué)會(huì)信息的收集與評(píng)估;
③   提升團(tuán)隊(duì)群策群力決策能力;
④   強(qiáng)化科學(xué)理性管理決策;
⑤   促進(jìn)團(tuán)隊(duì)有效溝通協(xié)作;
⑥   專注高效的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力;
⑦   塑造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)精神。
 
基本流程/課程提綱:
一、沙盤課程簡(jiǎn)介及背景導(dǎo)入:
您和您的團(tuán)隊(duì)是一批太空軍官,正在執(zhí)行飛行任務(wù),突然間飛船墜落了,墜落在一個(gè)充滿危機(jī)四伏的星球,很容易死亡。在墜落前,沒有人知道怎樣找到你們,所以必須努力找到基地。面臨一系列復(fù)雜的環(huán)境、未知的方向,片面的信息,您和您的團(tuán)隊(duì)如何決策?一場(chǎng)星際歷險(xiǎn)即將開始。
二、沙盤課程教學(xué)及授課流程:
沙盤課程導(dǎo)入15分鐘
 沙盤課程演示15分鐘
學(xué)員沙盤推演120分鐘
學(xué)員小組分享30分鐘
講師專業(yè)點(diǎn)評(píng)30分鐘
三、沙盤課程點(diǎn)評(píng)理論支撐:
       管理者角色與職責(zé)
       管理者的四大職能
       管理者的五項(xiàng)技能
四、頒獎(jiǎng)與合影

講師 馮泓銘 介紹
TPTA國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師資格
美國(guó)ACI授權(quán)職業(yè)沙盤模擬國(guó)際注冊(cè)上海第一屆工作坊課程認(rèn)證
北京奧特世紀(jì)財(cái)商沙盤模擬培訓(xùn)資格課程認(rèn)證
上海領(lǐng)悟工坊全腦表達(dá)沙盤模擬版權(quán)課程認(rèn)證 
國(guó)際HPT理論上海改進(jìn)商學(xué)院GPS-IE卓越績(jī)效改進(jìn)大師課程認(rèn)證
德國(guó)GTZ 認(rèn)證CEFE(Competency-based Economies through Formation of Enterprise)企業(yè)管理指導(dǎo)師、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)師
中國(guó)游戲化學(xué)習(xí)研究院路曉輝院長(zhǎng)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤課程認(rèn)證
華碩杯中國(guó)十佳體驗(yàn)式培訓(xùn)經(jīng)理人(2010)
中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)宣講團(tuán)講師

【職業(yè)背景】
情景沙盤模擬專家。曾就職于多家500強(qiáng)金融集團(tuán)。如:中國(guó)工商銀行、中國(guó)平安保險(xiǎn)。為國(guó)內(nèi)多所高校MBA/MPA/EMBA和企業(yè)大學(xué)合作老師。如:中國(guó)科技大學(xué)、中國(guó)電信、華夏銀行。從事管理培訓(xùn)工作15年,經(jīng)驗(yàn)豐富,服務(wù)數(shù)百家客戶,贏得渠道、HR經(jīng)理、學(xué)員等綜合好評(píng),課程返聘率高。
中國(guó)工商銀行工作5年,綜合行員、理財(cái)經(jīng)理,安徽省分行雙十佳行員、總行一級(jí)業(yè)務(wù)技術(shù)能手。中國(guó)平安人壽2年,兼職講師、展業(yè)能手、種子組訓(xùn)。中國(guó)人壽保險(xiǎn)2年,PTT\TTT\TSS\CDIS培訓(xùn)。銀行保險(xiǎn)部經(jīng)理、專職講師。

 【個(gè)人風(fēng)格】
互動(dòng)性強(qiáng),專業(yè)度高,學(xué)員參與積極,課堂氣氛好,學(xué)有所悟,轉(zhuǎn)化及時(shí),易學(xué)易用。注重細(xì)節(jié),側(cè)重沙盤實(shí)戰(zhàn)演練,穩(wěn)重儒雅又不失輕松。不煙不酒素食清心,獨(dú)具個(gè)性魅力的講師。
 
【教學(xué)理念】
沙盤實(shí)戰(zhàn)演練:沙盤講師是教練者引導(dǎo)者,學(xué)員是培訓(xùn)的主角,把課堂作為經(jīng)營(yíng)管理場(chǎng)景模擬的訓(xùn)練場(chǎng),真正詮釋企業(yè)運(yùn)營(yíng)的真諦,快速磨合提升學(xué)員的管理、決策和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。最關(guān)鍵是有領(lǐng)悟,更有應(yīng)用和改變。

【授課特點(diǎn)】
他張弛有度,深入淺出,實(shí)效傳遞每一個(gè)知識(shí)點(diǎn),使學(xué)員在不知不覺中體會(huì)學(xué)習(xí)之趣。同時(shí)能根據(jù)學(xué)員類型和接受程度采用不同授課形式,靈活掌握講師講授、小組研討、個(gè)案研究、角色扮演、視頻教學(xué)等多元化培訓(xùn)方法和手段。
他以互動(dòng)、情景式培訓(xùn)見長(zhǎng),注重受訓(xùn)人員的感悟及參與,通過各種破冰和管理游戲等方式充分調(diào)動(dòng)參訓(xùn)人員的培訓(xùn)激情和專注力;觀點(diǎn)精辟,培訓(xùn)方式及角度獨(dú)特,以互動(dòng)方式的演練、角色替換、情景模擬、管理游戲、案例討論、等方式穿插進(jìn)行,培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員參與性強(qiáng),氣氛熱烈,受到參訓(xùn)學(xué)員的一致好評(píng),并令其記憶深刻,深受裨益。
他培訓(xùn)風(fēng)格沉穩(wěn)但不失幽默,善于對(duì)學(xué)員進(jìn)行引導(dǎo)與啟發(fā),具有極強(qiáng)的親和力和感染力,深受各地學(xué)員歡迎。服務(wù)領(lǐng)域涉及政府,院校,企業(yè),軍警,金融,教育,科研,通訊,醫(yī)藥,制造,外資等。

【教學(xué)環(huán)節(jié)】      
管理情境-關(guān)鍵任務(wù)-沖突與挑戰(zhàn)-理論與支持-新策略行為-結(jié)果復(fù)盤-智慧共識(shí)-回歸工作

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