營(yíng)銷戰(zhàn)略
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增長(zhǎng)設(shè)計(jì)
增長(zhǎng)設(shè)計(jì)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
杜偉忠
(擅長(zhǎng):商業(yè)模式 研發(fā)管理 思維創(chuàng)新 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):3天
內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
1、黑客式業(yè)務(wù)增長(zhǎng)(第一天)
a)什么是黑客式業(yè)務(wù)增長(zhǎng)
b)黑客式業(yè)務(wù)增長(zhǎng)過程
c)增長(zhǎng)漏斗
d)獲取用戶- 拉動(dòng)
e)獲取用戶– 推動(dòng)
f)獲取用戶– 產(chǎn)品
g)激發(fā)活躍
h)提高留存
i)病毒傳播
j)增加收入
k)參與感
l)總結(jié)
2、如何讓客戶習(xí)慣和成癮(第二天)
a)戲說習(xí)慣和成癮
b)觸發(fā)
c)行動(dòng)
d)獎(jiǎng)勵(lì)
e)投資
f)產(chǎn)品道德觀
g)企業(yè)成長(zhǎng)方法論體系
3、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)(第三天)
a)傳統(tǒng)和精益的對(duì)比
b)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的基本原則
c)數(shù)據(jù)分析框架
d)繪制你的數(shù)據(jù)沙箱
e)精益分析流程
f)考慮媒體公司
g)一些非技術(shù)實(shí)例
h)增長(zhǎng)技術(shù)回顧
i)創(chuàng)業(yè)者的決定
j)如何做大?
k)大公司需要?jiǎng)?chuàng)新
l)實(shí)用主義的劑量
m)當(dāng)你和世界對(duì)抗時(shí)
n)什么時(shí)候需要支持
o)創(chuàng)新投資組合指標(biāo)
p)一些工具和陷阱
根據(jù)時(shí)間調(diào)整的加餐項(xiàng):目標(biāo)驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)(OKRs)
a)什么是黑客式業(yè)務(wù)增長(zhǎng)
b)黑客式業(yè)務(wù)增長(zhǎng)過程
c)增長(zhǎng)漏斗
d)獲取用戶- 拉動(dòng)
e)獲取用戶– 推動(dòng)
f)獲取用戶– 產(chǎn)品
g)激發(fā)活躍
h)提高留存
i)病毒傳播
j)增加收入
k)參與感
l)總結(jié)
2、如何讓客戶習(xí)慣和成癮(第二天)
a)戲說習(xí)慣和成癮
b)觸發(fā)
c)行動(dòng)
d)獎(jiǎng)勵(lì)
e)投資
f)產(chǎn)品道德觀
g)企業(yè)成長(zhǎng)方法論體系
3、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)(第三天)
a)傳統(tǒng)和精益的對(duì)比
b)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的基本原則
c)數(shù)據(jù)分析框架
d)繪制你的數(shù)據(jù)沙箱
e)精益分析流程
f)考慮媒體公司
g)一些非技術(shù)實(shí)例
h)增長(zhǎng)技術(shù)回顧
i)創(chuàng)業(yè)者的決定
j)如何做大?
k)大公司需要?jiǎng)?chuàng)新
l)實(shí)用主義的劑量
m)當(dāng)你和世界對(duì)抗時(shí)
n)什么時(shí)候需要支持
o)創(chuàng)新投資組合指標(biāo)
p)一些工具和陷阱
根據(jù)時(shí)間調(diào)整的加餐項(xiàng):目標(biāo)驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)(OKRs)
講師 杜偉忠 介紹
Duke Du,前京東集團(tuán)首席R&D轉(zhuǎn)型教練及創(chuàng)新布道師,互聯(lián)網(wǎng)+投資后項(xiàng)目總監(jiān)兼布道師。北大光華管理學(xué)院特聘導(dǎo)師。
在京東工作的5年期間,從0-1操盤京東R&D近萬人組織轉(zhuǎn)型,涉及京東商城,京東金融,京東到家,智能硬件等BU。操盤輔導(dǎo)多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+項(xiàng)目。注重戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和落地實(shí)戰(zhàn)。
目前主要對(duì)電商B2B,B2C,O2O等從0-10互聯(lián)網(wǎng)+公司提供教練咨詢服務(wù),特別是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。另外他曾就職于西門子、諾基亞、NEC等企業(yè)擔(dān)當(dāng)轉(zhuǎn)型教練。也是多家高科技公司CEO的教練,傳授硅谷方法論落地實(shí)戰(zhàn)。他還是北大光華管理學(xué)院MBA特聘講師、京東金融集團(tuán)眾創(chuàng)學(xué)院講師、京東智能硬件集團(tuán)孵化器講師、京東大學(xué)TOP10金牌講師。連續(xù)三年獲得全球軟件100案例。
在京東工作的5年期間,從0-1操盤京東R&D近萬人組織轉(zhuǎn)型,涉及京東商城,京東金融,京東到家,智能硬件等BU。操盤輔導(dǎo)多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+項(xiàng)目。注重戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和落地實(shí)戰(zhàn)。
目前主要對(duì)電商B2B,B2C,O2O等從0-10互聯(lián)網(wǎng)+公司提供教練咨詢服務(wù),特別是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。另外他曾就職于西門子、諾基亞、NEC等企業(yè)擔(dān)當(dāng)轉(zhuǎn)型教練。也是多家高科技公司CEO的教練,傳授硅谷方法論落地實(shí)戰(zhàn)。他還是北大光華管理學(xué)院MBA特聘講師、京東金融集團(tuán)眾創(chuàng)學(xué)院講師、京東智能硬件集團(tuán)孵化器講師、京東大學(xué)TOP10金牌講師。連續(xù)三年獲得全球軟件100案例。
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