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《商業(yè)銀行公司治理與三會(huì)運(yùn)作》
《商業(yè)銀行公司治理與三會(huì)運(yùn)作》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
劉光耀
(擅長(zhǎng):企業(yè)戰(zhàn)略 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1-2天
【課程背景】
當(dāng)前銀行企業(yè)正處于全面防范金融系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)、深化改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的社會(huì)發(fā)展時(shí)期。銀行作為特殊的行業(yè),既要辯證面對(duì)歷史,又要客觀的接受現(xiàn)狀。銀行自身存在諸多問(wèn)題和矛盾,內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)運(yùn)作中,都存在各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)。銀行改革需要適應(yīng)新情況,實(shí)現(xiàn)新突破,依法治企、防范法律風(fēng)險(xiǎn),達(dá)成企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)的發(fā)展目標(biāo)。
【授課時(shí)長(zhǎng)】
1-2天,根據(jù)需求調(diào)整內(nèi)容
【課程收益】
通過(guò)案例演繹,教練式培訓(xùn),學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī),掌握主要相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),讓學(xué)員建立起銀行治理、防范風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)思維格局,準(zhǔn)確把握常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),并預(yù)先采取避免權(quán)益受損的防范措施,杜絕不必要的損失和責(zé)任。
【授課對(duì)象】
銀行董事長(zhǎng)、行長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、高管、審計(jì)、財(cái)務(wù)、風(fēng)控人員等負(fù)責(zé)人。
【課程特色】
獨(dú)特的講課技能和風(fēng)格:不講理論講案例、不講術(shù)語(yǔ)講白話,理論案例化、案例故事化、故事情節(jié)化、情節(jié)實(shí)戰(zhàn)化; 對(duì)課件及案例進(jìn)行精心設(shè)計(jì),邏輯嚴(yán)密,構(gòu)思巧妙,把法律知識(shí)融入到生活社會(huì)現(xiàn)象;講課風(fēng)格生動(dòng)風(fēng)趣,寓教于樂(lè);講解法律深入淺出、通俗易懂,讓學(xué)員聽(tīng)得懂、愿意聽(tīng);綜合運(yùn)用文字、圖片、影音、互動(dòng)等方式,充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極參與互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)理解感悟,課堂氣氛輕松活潑,擺脫了純講理論的刻板模式,取得了較好的效果。
【課程大綱】
一、《商業(yè)銀行股權(quán)管理暫行辦法》出臺(tái)的背景與適用范圍
1.2017年金融工作會(huì)議精神
2.防范系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)
3.金融危機(jī)
4.金融危機(jī)的應(yīng)對(duì)措施
二、商業(yè)銀行三會(huì)與主要股東的責(zé)任與管理要求
1.商業(yè)銀行股東和股東大會(huì)
1) 《關(guān)于向金融機(jī)構(gòu)投資入股的暫行規(guī)定》
投資單位
投資條件
投資限制
2) 主要股東的責(zé)任與管理要求
股東資質(zhì)與條件
n 案例:河南某農(nóng)商行股東失信比例超過(guò)20%
股東股權(quán)管理與風(fēng)險(xiǎn)隔離
股東責(zé)任與行為負(fù)面清單
n 案例:寧夏某農(nóng)村商業(yè)銀行股東結(jié)構(gòu)優(yōu)化問(wèn)題
3) 關(guān)聯(lián)交易問(wèn)題
授信
股權(quán)質(zhì)押
案例:首家新三板掛牌農(nóng)商行——新疆喀什農(nóng)商行(下稱“喀什銀行”)的股權(quán)變更被當(dāng)?shù)劂y監(jiān)局否決。
擔(dān)保
案例:廣東某農(nóng)商行股東廣東WH集團(tuán)關(guān)聯(lián)交易問(wèn)題分析;
關(guān)系人
股東大會(huì)運(yùn)行
案例分析:股東會(huì)會(huì)議的表決權(quán),不參加股東會(huì)的法律風(fēng)險(xiǎn)
2.商業(yè)銀行董事會(huì)
1) 董事會(huì)職責(zé)
2) 董事的任職條件
3) 專業(yè)委員會(huì)設(shè)立
4) 董事會(huì)運(yùn)性
案例:山西某農(nóng)商行董事會(huì)結(jié)構(gòu)缺陷問(wèn)題分析
3.商業(yè)銀行監(jiān)事會(huì)
1) 監(jiān)事會(huì)職責(zé)
2) 監(jiān)事會(huì)構(gòu)成
3) 監(jiān)事會(huì)人員任職條件
4) 專業(yè)委員會(huì)
5) 監(jiān)事會(huì)運(yùn)性
案例:黔西南某農(nóng)商行監(jiān)事會(huì)監(jiān)管缺失
4.商業(yè)銀行高級(jí)管理層
1) 高級(jí)管理人員構(gòu)成
2) 高級(jí)管理人員的工作職責(zé)
5.商業(yè)銀行董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員
1) 董事
董事提名及選舉程序
獨(dú)立董事提名及選舉程序
董事的任職條件
董事的職責(zé)
獨(dú)立董事的職責(zé)
2) 監(jiān)事
股東監(jiān)事和外部監(jiān)事的提名及選舉程序
監(jiān)事的職責(zé)
3) 高級(jí)管理人員
高級(jí)管理人員任職資格
高級(jí)管理人員職責(zé)
三、商業(yè)銀行股權(quán)管理相關(guān)細(xì)則
1.商業(yè)銀行股權(quán)管理的相關(guān)問(wèn)題
2.為托持股清凈的限制與監(jiān)管規(guī)定
1) 主要股東委托持股的逐層披露與穿透核查
案例:湖北某農(nóng)商行大股東涉嫌關(guān)聯(lián)交易貸款造成不良貸款;
2) 違規(guī)代持股權(quán)的處理規(guī)定
3.金融產(chǎn)品持有商業(yè)銀行股份的限制
1) 同一持股人持股商業(yè)銀行的限制
2) 商業(yè)銀行的主要股東限制
3) 案例:邢臺(tái)某農(nóng)商行掛牌新三板 十大股東半數(shù)為房企
4.最終受益的定義及其監(jiān)管要求
四、商業(yè)銀行信息披露管理要求
1.信息披露文件內(nèi)容
2.商業(yè)銀行年度披露的信息內(nèi)容
3.商業(yè)銀行披露的基本信息內(nèi)容
4.商業(yè)銀行披露的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告內(nèi)容
5.商業(yè)銀行披露的風(fēng)險(xiǎn)管理信息內(nèi)容
6.商業(yè)銀行披露的公司治理信息內(nèi)容
7.商業(yè)銀行披露的年度重大事項(xiàng)
8.臨時(shí)信息披露報(bào)告
9.商業(yè)銀行披露信息方式
10.信息披露的監(jiān)督
五、商業(yè)銀行監(jiān)督管理要求
1.商業(yè)銀行監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的商業(yè)銀行的持續(xù)監(jiān)管方式;
2.對(duì)商業(yè)銀行董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和年度經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)等會(huì)議的監(jiān)管方式;
3.銀行業(yè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的管理;
資本運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)專家
股權(quán)戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)專家
股權(quán)雙軌模型創(chuàng)始人
工信部中小企業(yè)管理咨詢專家
清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班特聘講師
ACI注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
股權(quán)戰(zhàn)略、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)融資
國(guó)企混改、資本運(yùn)營(yíng)
上市輔導(dǎo)、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式
【資本運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目】
天津市宏寶塑料包裝印刷有限公司: 股權(quán)設(shè)計(jì)、并購(gòu)、融資、債務(wù)重組、新三板掛牌
河南百分食品 股權(quán)設(shè)計(jì)、融資、新三板掛牌輔導(dǎo)
河北香道食品有限公司 新三板掛牌輔導(dǎo)
【產(chǎn)品規(guī)劃項(xiàng)目】
河南百分食品:石磨面粉產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)
石家莊君樂(lè)寶:中國(guó)風(fēng)系列、大紅棗系列;
北京麻辣誘惑:麻辣食品調(diào)研、設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)
中儲(chǔ)糧(內(nèi)蒙古):年度營(yíng)銷規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃;
內(nèi)蒙古恒豐食品 :產(chǎn)品規(guī)劃、渠道規(guī)劃
天津超閑(新加坡)食品 超級(jí)薯片系列開(kāi)發(fā)、年度營(yíng)銷計(jì)劃、招商計(jì)劃;
內(nèi)蒙古雪原乳品有限公司 鮮奶屋產(chǎn)品系列;銷售模式與渠道管理計(jì)劃;
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