《研發(fā)項目管理系統(tǒng)化實戰(zhàn)》

《研發(fā)項目管理系統(tǒng)化實戰(zhàn)》
                        -提升研發(fā)項目的成果交付力、保證項目成果的高質量
背景介紹Course backgroud：
   研發(fā)項目管理是一種并行系統(tǒng)工程，是一種企業(yè)組織、管理和運行的先進設計、制造模式，它從新產品研發(fā)項目的整體任務分解狀況和進展狀況來控制產品研發(fā)生命周期過程，提供項目的狀態(tài)信息以便規(guī)劃項目的優(yōu)化路徑。但是研發(fā)項目往往具有失敗率高、成本高、風險大、研發(fā)流程體系不健全、研發(fā)管理欠缺等特點。為了規(guī)避研發(fā)項目管理存在的問題，我們必須找到研發(fā)項目管理的關鍵點和難點，進行相應的調整，以保證項目的進度，縮短產品研發(fā)周期、提高產品質量、降低產品成本。
課程首先對項目和項目管理的基本概念做出明確闡述，與學員共同分析研發(fā)項目管理中存在的問題，基于流程的產品開發(fā)項目管理，重點培養(yǎng)學員的研發(fā)項目管理理念和實施能力，課程主要圍繞項目目標制定、項目團隊組建、項目經理培養(yǎng)、項目計劃制定、項目計劃控制、項目的流程化管理、項目評審管理、研發(fā)績效管理、質量控制、成本管理及風險管理等主要環(huán)節(jié)的操作及容易出現的誤區(qū)和問題做重點講解和總結。

課程特點Course characteristics
   涵蓋先進的研發(fā)管理思想以及項目管理五大過程組和項目管理十大知識領域，實戰(zhàn)化模擬演練運用，以實戰(zhàn)模擬帶動研發(fā)項目管理能力提供。
   以研發(fā)項目經理的視角，基于國內企業(yè)典型研發(fā)管理環(huán)境，從產品開發(fā)全業(yè)務管理的系統(tǒng)角度，帶來融合理論與實踐、方法與指導、技術與管理、趨勢與提升的收獲，支持研發(fā)項目管理經理建立系統(tǒng)化的項目管理思維，更好的執(zhí)行研發(fā)項目管理工作
   課程內容系統(tǒng)化，涉及研發(fā)項目全過程管理，包括目標制定、組織團隊、流程管理、評審管理、績效管理，質量管理、成本管理和風險管理等.

四大收益Course beefits：
   了解項目、項目管理的相關概念，掌握研發(fā)項目管理主要思想體系
   掌握項目計劃制定的方法、原則、工具，研發(fā)項目計劃控制的方法
   掌握研發(fā)項目管理的結構化流程體系以及流程管理和項目管理的關系
   掌握研發(fā)項目風險管理方法，有效進行風險識別、風險評估、風險響應計劃及風險監(jiān)控

課程對象及時長Course object
  企業(yè)CE0/總經理、研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經理/產品經理、PM0（項目管理辦公室）主任、質量部經理、研發(fā)骨干等。
  課程標準時長2天，可根據企業(yè)要求定制

課程大綱Course outlie：
第一模塊：研發(fā)項目管理概論
   中國研發(fā)型企業(yè)在項目管理上面臨的問題
   項目的基本特征以及研發(fā)項目管理的特點 
   項目管理知識體系框架指南
   項目管理的平衡與制約因素

第二模塊：項目概念與篩選
   從IPD集成產品開發(fā)管理體系框架上看產品項目的產生
   如何收集概念產品的需求
   概念產品的原始需求的產品定義的轉化
   產品項目概念決策評審
   商業(yè)邏輯價值圖

第三模塊：研發(fā)項目啟動過程
   理解研發(fā)項目立項的深層次價值
   洞察研發(fā)項目管理的軟硬環(huán)境
   確定研發(fā)項目目標
   制定研發(fā)項目章程
   組建初始研發(fā)項目管理團隊
   確定研發(fā)項目整體目標
   識別研發(fā)項目內外部干系人

第四模塊：研發(fā)項目計劃過程
   研發(fā)項目WBS分解
   研發(fā)項目范圍說明書與工作說明書（SOW）
   制作工作分解結構WBS
   研發(fā)進度規(guī)劃
   前導圖法（PDM）、箭線圖法(ADM)
   干特圖與日歷圖
   關鍵路徑法（CPM法）
   研發(fā)項目資源估算
   確定所需的資源和預算
   責任分配（RAM）矩陣－RACI表
   活動歷時估算：計劃評審技術（三點估算法）
   應急資源儲備、應急時間儲備
   實戰(zhàn)模擬
   研發(fā)項目網絡圖繪制沙盤模擬
   關鍵路徑分析沙盤模擬
   課堂練習：計算項目的浮動時間
   提問與答疑

第五模塊：研發(fā)項目的執(zhí)行
   資源協調（Resource Levelig）
   與資源部門協調的五大基本準則
   資源協調既要一視同仁又要區(qū)別對待
   資源協調四分圖及其應用
   進度壓縮的兩個方法：趕工、進度壓縮
   在非關鍵路徑進行資源優(yōu)化
   研發(fā)項目經理的溝通協調技能
   研發(fā)項目組織結構分析
   善用項目發(fā)起人的威信
   項目團隊建設五步曲
   團隊建設與團隊激勵的12條法則
   質量保證體系
   質量Vs等級
   階段評審與KPI管理
   產品質量是設計出來的
   質量的標志：結果可靠與過程受控
   合同書與任務書
   同行專家評審及其注意事項
   文檔管理原則
   信號燈管理
   如何在設計中構建質量
   量化管理7工具

第六模塊：研發(fā)項目監(jiān)控
   風險監(jiān)控
   風險識別與登記
   定量風險分析：概率/影響矩陣（PI矩陣）
   風險的四種應對策略
   管理工具使用介紹
   變更控制
   CCB的建立與變更申請審批
   變更控制流程的文檔化管理
   績效報告表格模版
   狀態(tài)報告
   進展報告
   預測報告
   事件報告
   項目可交付成果管理報告
   實現價值(Eared Value)報告
   問題登記冊

第七模塊：研發(fā)項目收尾
   收尾程序
   行政收尾程序與注意事項
   組織過程資產累計方法
   項目總結報告模版

第八模塊：企業(yè)如何建立科學的研發(fā)項目管理體系
   企業(yè)知識庫
   項目經理個人能級
   結構化的流程體系
   完善的管理系統(tǒng)

第九模塊：作業(yè)布置及后續(xù)問題解答

中國航天院士工作站特聘項目管理顧問 、 天津財經大學碩士
◼ 美國（ PMI PMP 項目管理專業(yè)人士資格認證（ N o . 1420927
◼ 英國（ OGC PRINCE2 項目管理認證（ N o 6045489
◼ 國際（ EXIN Scrum 敏捷項目管理專業(yè)認證（ No.80263289
◼ 國家注冊高級 企業(yè)人力資源管理師 No. 13040006201098
◼ 微軟 項目管理工具 MS Project/13/16/19 資深 顧問 講師
◼ 《項目羅盤》課程版權所有人（版權號： No.734534924
◼ 上海交通大學國家企業(yè)培訓師認證 擅長通過人、工具、方法論，實踐，四個維度提升學員及 組織項目管理能力，是國內第一個集國家高級人力資源師、項目管理工具、美國 PMP, 英國 PRINCE2 ，國際 EXIN 五維認證的項目管理培訓咨詢師，所授課程獲得國家版權認證。

【個人背景】
具有多年的項目咨詢及企業(yè)項目管理服務實戰(zhàn)經驗，曾服務于 PROJECTAIMS 項目管理咨 詢公司、美國艾默生 EMERSON 、 JMU NASDAQ:JMU ）等知名企業(yè)，擔任資深項目經理及高 層管理職位、在職期間，參與并主導多個項目、項目組合的建設、咨詢和業(yè)務流程改進工作，包 括提供項目管理咨詢、項目管理行業(yè)實踐研究、戰(zhàn)略變革項目、產品開發(fā)項目等 在項目管理理論、 方法、工具、實踐方面具備豐富的實踐經驗，同時，作為項目管理咨詢顧問，為超過上百家企業(yè) 提供過培訓咨詢服務，為企業(yè)實現項目化管理提供了有益的幫助和實踐指導。

【核心優(yōu)勢】
劉永強擁有 10 年以上項目管理實踐經驗，作為一名資深培訓師，有著良好的授課技巧和 經驗，特別強調知行合一，將共創(chuàng)模式引入所授課程當中，倡導以做中學的方式來幫助參訓學員 提升能力，數年的企業(yè)項目實操經驗，能把實 戰(zhàn)中具體的落地方法與路徑給到學員，讓學員把課 堂知識快速學以致用，在產品研發(fā)、裝備制造、能源電力、工程建筑、 IT 、電信等行業(yè)有著非常 豐富的授課咨詢經驗。

【授課方式】 互動雙向交流式授課，案例分析、課堂演練、從真實案例出發(fā)，結合學員背景分析， 從 知識體系、方法論及工具等三個層面 ，幫助學員提升項目管理技能，同時針對行動后的結果進行 輔導，幫助學員進行學習效果的轉化。