培訓(xùn)搜索引擎

總裁營銷之----打造卓越的狼道營銷團隊

內(nèi)訓(xùn)講師:閆治民 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
總裁營銷之----打造卓越的狼道營銷團隊內(nèi)訓(xùn)基本信息:
閆治民
閆治民
(擅長:市場營銷 )

內(nèi)訓(xùn)時長:2天

邀請閆治民 給閆治民留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
營銷總監(jiān)如何打造卓越的狼道營銷團隊
總裁營銷之----打造卓越的狼道營銷團隊
【課程背景】
您的企業(yè)為什么需要這個課程?
面對當前各行各業(yè)日益激勵的競爭形勢,能夠保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力之源,就是要打造卓越的企業(yè)團隊,因為企業(yè)發(fā)展中所有的事情都是由人來完成的,“企”無人則為“止”。所以提升企業(yè)人員的責任心和忠誠度,打造具有強大凝聚力和戰(zhàn)斗力的企業(yè)團隊是構(gòu)建企業(yè)核心競爭能力的根本。然而作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的您,可能對團隊建設(shè)極為重視,可能這些做也不少工作,甚至投資不少資金請有關(guān)專家和老師對人員進行有關(guān)團隊素質(zhì)培訓(xùn),但可能是當時讓人員激動了一陣子,但沒有過多久,我們的企業(yè)還是有如下的現(xiàn)象:
1、人員整體素質(zhì)不高,工作缺乏激情,整個團隊死水一潭,工作績效不高;
2、人員打工心態(tài)嚴重,缺乏遠大目標和愿景,許多人在混日子;
3、人員對企業(yè)缺乏認同度,責任心不強,總是抱怨企業(yè)這不夠好,那不夠好,但很少關(guān)注自己;
4、人員對企業(yè)的忠誠度不高,人員異動性強,企業(yè)幾乎成了新人員培訓(xùn)基礎(chǔ),一邊招一邊流失
5、人員團隊意識和能力不高,部門之間缺乏合作意識,人員的個人表達力、溝通能力不高
6、人員的競爭意識和主動意識不強烈,團隊執(zhí)行力不高,團隊整體績效不高。
如何提升人員的整體素質(zhì),提升對企業(yè)的責任心和忠誠度,充分調(diào)動人員的干事創(chuàng)業(yè)激情,最大限度地激發(fā)人員潛能,讓您的人員隊伍象狼群一樣去戰(zhàn)斗,從而實現(xiàn)團隊執(zhí)行力和企業(yè)績效的最大化呢?
本課程將為企業(yè)家們解開心頭的困惑!提供最有效的解決方案!
【課程特色】
1、培訓(xùn)不是圖熱鬧,實效才是硬道理。閆老師是狼道雙核訓(xùn)練體系創(chuàng)立者,真正從道和術(shù)兩個方面挖掘和訓(xùn)練學(xué)員學(xué)習狼道的自信、信任、付出、團結(jié)、進取等積極的方面,而避免狼道的血性和殘酷性文化,真正讓學(xué)員學(xué)到狼道的團隊士氣和狼道的追求高績效的能力。
2、閆老師現(xiàn)為清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、河南大學(xué)、鄭州大學(xué)總裁班講師,中國職業(yè)經(jīng)理人(CPM)培訓(xùn)認證中心特聘講師。閆治民老師先后為青島海爾、中信銀行、太平保險、嘉禾保險、中國移動、中國聯(lián)通、中國郵政、三星手機、絲寶股份、哈爾濱啤酒集團、金威啤酒集團、麒麟啤酒(大連)、月山啤酒集團、山東好當家海洋食品、杭州商源集團、北京味全奶粉、梨花春酒、千禧酒業(yè)、山西百世酒業(yè)、三劍客奶業(yè)、島上草奶業(yè)、維維豆奶、香港兆榮集團、中建五局、山西澳瑞特、美的電器、蘇泊爾、帥康電器、金山化工等上百家企業(yè)提供過培訓(xùn)服務(wù)。
3、閆老師為國內(nèi)著名的激情演講式體驗型培訓(xùn)師,本培訓(xùn)通過大量生動的案例故事、經(jīng)典的游戲,寓教于樂,快樂學(xué)習,互動體驗,課堂氣氛非?;钴S。
【課程對象】
企業(yè)營銷總監(jiān)
【課程時長】
2天,每天6個小時
 
【課程大綱】
體驗式訓(xùn)練:“拉幫結(jié)派”
訓(xùn)練目的:鍛煉組長的感召能力、組織能力、學(xué)員反應(yīng)力和行動力
第一章   高績效團隊呼喚狼道回歸
一、一切都從認識狼開始
1、令人愛恨交織的狼!
2、提起狼為何有恐懼感?
視頻:動物世界中真實的狼
二、高績效團隊為何呼喚狼道回歸
1、討論:羊為何會被狼吃掉?
2、討論:我們要學(xué)習什么樣的狼道?
三、狼道團隊的特征
1.     雄心壯志,目光敏銳,思路清晰
2.     勇于競爭,主動出擊,先入為主
3.     超強自信,永不言敗,堅忍不拔
4.     停止空談,立即行動,百分執(zhí)行
5.     專注目標,重視細節(jié),績效第一
6.     相互信任,協(xié)同作戰(zhàn),團隊為王
 
第二章 狼道團隊領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力再造
討論:狼的團隊執(zhí)行力如此之高的根源為什么在于頭狼的領(lǐng)導(dǎo)力
一、關(guān)于團隊領(lǐng)導(dǎo)力的思考
1、項羽為何敗在劉邦手里。
2、為何業(yè)務(wù)高手與高級管理者是兩種不同的角色。
二、關(guān)于團隊執(zhí)行力的思考
1、執(zhí)行不力是一個普遍現(xiàn)象!
2、執(zhí)行為何不力?
3、視頻案例與討論:孫武練兵故事的啟示
4、打造超級領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力為何從管理層做起
三、管理者的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力提升實效策略
1、建立和諧的團隊建立文化
案例:海爾患絕癥員工最后的心愿的啟示。
2、確定普遍認同的團隊目標
3、當好三種角色
領(lǐng)導(dǎo)是船長
案例:這是你的船
做好朋友
案例:韋爾奇一段話給我們的啟示
當好教練
案例:某體?;@球教練的尷尬事
案例分析:馬謖失街亭誰之過?
四、提升下屬能力的有效方法
1.    知識培訓(xùn)和學(xué)習
2.    實戰(zhàn)技能訓(xùn)練
3.    公開競崗機制
4.    高效的績效考核
5.    要知人善任
案例:劉邦為何是知人善任的典范
五、團隊領(lǐng)導(dǎo)如何建立高效的溝通機制
案例:狼是如何進行有效溝通的
1.    管理者不能超級指揮,但可以越級溝通
2.    中國人性格分析與溝通策略(揚善于公堂,避過于暗室)
3.    有效溝通十二大策略
體驗式訓(xùn)練:贊美下屬
集體討論:贊揚的技巧對你有哪些啟示?
體驗式訓(xùn)練:掌握批評藝術(shù)
體驗式訓(xùn)練:對不起這是我的錯
六、團隊領(lǐng)導(dǎo)者如何有效激勵員工
1.    激勵的目的
2.    激勵的方式
3.    馬斯洛需求理論
4.    高效的精神激勵方法
案例:韋爾奇的激勵人
七、團隊領(lǐng)導(dǎo)者如何建立高效的授權(quán)體系
1.    權(quán)力意味著責任
2.    會授權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)
案例分析:從諸葛亮的悲劇看有效授權(quán)
討論:諸葛亮悲劇給我們的啟發(fā)
3、高效的授權(quán)策略
責權(quán)利一體化
權(quán)力使用目的
權(quán)力的明確化
權(quán)力使用透明
有效過程監(jiān)督
 
第三章 打造狼道團隊精神
一、激情無限,超強自信
討論:狼為何總是充滿無限激情,超強自信? 
1.     互動游戲:生命中的五樣
2.     體驗式訓(xùn)練:你要什么
3.     心靈冥想訓(xùn)練:找回真我
4.     體驗式訓(xùn)練:你是誰?
二、強者心態(tài),主動競爭
1、體驗式訓(xùn)練:搶椅子
2、視頻研討:狼攻擊熊
三、調(diào)適心態(tài),適應(yīng)變化
1、    圖片資料:白紙微瑕、笑臉;
2、    故事:將軍與勤務(wù)兵;
3、    故事:三個建筑工人
4、    視頻:鷹的重生—感悟自我的原本
四、相互信任,親如兄弟
1.        體驗式訓(xùn)練:信任與不信任
2.        體驗式訓(xùn)練:風中勁草
3.        故事:美女與小偷
五、永不言敗,絕境求生
1、討論:狼的成功機率有多高?
2、游戲:九點連線,尋找可能性
3、故事:愛迪生的成功
六、授狼以漁,專業(yè)專精
1.     視頻:疊衣服
2.     故事:小孩要魚桿
八、關(guān)注結(jié)果,重視過程
1.     體驗式訓(xùn)練:買火車票
2.     看圖說話:挖井
九、團隊合作,眾狼一心
1.     體驗式訓(xùn)練:同起同落
2.     體驗式訓(xùn)練:紅黑游戲
十、擔當責任,勇于付出
1.     體驗式訓(xùn)練:領(lǐng)袖風采
2.     故事:老鼠偷油
3.     討論:天下興亡匹夫有責?
體驗式訓(xùn)練:從A—B
訓(xùn)練目的:鍛練學(xué)員的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力

講師 閆治民 介紹

360°引爆客流營銷體系創(chuàng)始人
連續(xù)3年華人講師500強、搜根網(wǎng)金牌講師百強
清華、北大、浙大、交大、武大等總裁班特邀講師
中部服裝行業(yè)企業(yè)大學(xué)校長、伊賽企業(yè)大學(xué)總顧問
圣象學(xué)院特聘教授、鄭州輕院碩士生導(dǎo)師
工業(yè)品營銷研究院(IMSC)特聘講師/咨詢師
暢銷書《營銷總監(jiān)成長記》、《狼道營銷》作者
12年中高層營銷管理經(jīng)驗,11年職業(yè)咨詢師、講師經(jīng)驗

【授課風格】
無論是咨詢還是培訓(xùn)課程,他都始終強調(diào)“實戰(zhàn)、實效、實用”原則,在企業(yè)營銷體系建設(shè)、企業(yè)營銷團隊打造、市場開發(fā)與渠道建設(shè)、大客戶銷售與商務(wù)談判、客戶關(guān)系與服務(wù)營銷等方面擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,以“案例多、工具多、模擬多”的體驗式訓(xùn)練“三多”模式,從實戰(zhàn)中來,到實戰(zhàn)中去,落地效果非常突出。
閆老師的講課風格富有激情,通俗幽默,訓(xùn)練現(xiàn)場互動性強,具有很強的感染力。內(nèi)容充實新穎、經(jīng)典案例穿插其中,使培訓(xùn)內(nèi)容深入淺出,讓學(xué)員易學(xué)易懂,學(xué)以致用,深受學(xué)員好評;閆老師在培訓(xùn)中充分運用教練技術(shù),使學(xué)員在培訓(xùn)中能和老師達到最高的溶合境界。

【從業(yè)經(jīng)歷】
歷任新加坡建筑與貿(mào)易集團(中國)有限公司銷售經(jīng)理
金星集團市場部經(jīng)理及全國營銷副總
兆榮集團(深圳)有限公司營銷總監(jiān)

【咨詢項目】
  企業(yè)營銷體系建設(shè):戰(zhàn)略設(shè)計、模式創(chuàng)新、品牌定位、渠道重構(gòu)、品類規(guī)劃、過程管控等
  企業(yè)營銷團隊打造:人員招聘、勝任力測評、素質(zhì)訓(xùn)練、團隊激勵、績效管理、執(zhí)行管控等
  企業(yè)營銷業(yè)績提升:計劃制訂、目標管理、市場開發(fā)、促銷設(shè)計、引爆客流、客情管理等

上一篇:打造卓越的狼性團隊執(zhí)行力訓(xùn)練營
下一篇:銷售團隊綜合能力提升特訓(xùn)營

培訓(xùn)現(xiàn)場