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從入門到精通——新常態(tài)下戰(zhàn)略薪酬管理及激勵(lì)實(shí)務(wù)

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從入門到精通——新常態(tài)下戰(zhàn)略薪酬管理及激勵(lì)實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
李偉愷
李偉愷
(擅長(zhǎng):人力資源 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱

從入門到精通——新常態(tài)下戰(zhàn)略薪酬管理及激勵(lì)實(shí)務(wù)

 

【課程背景】

當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、市場(chǎng)環(huán)境不斷惡化,以及近年來(lái)勞動(dòng)用工法律制度的不斷完善,勞動(dòng)者維權(quán)意識(shí)不斷增長(zhǎng),作為用人單位的企業(yè)在勞動(dòng)用工領(lǐng)域的法律風(fēng)險(xiǎn)也日益凸顯,導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)都在不斷持續(xù)升高,給企業(yè)帶來(lái)了更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)、員工績(jī)效管理與勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制已經(jīng)是企業(yè)人力資源管理的核心,它對(duì)吸引、保留和激勵(lì)人才起著關(guān)鍵性的作用,建立行之有效的人力資源管理已是企業(yè)的核心工作。 本課程從四個(gè)維度,即薪酬體系的戰(zhàn)略匹配性、薪酬體系的激勵(lì)性、薪酬體系的內(nèi)部公平性、薪酬體系的可操作性對(duì)現(xiàn)有的薪酬管理系統(tǒng)進(jìn)行了全方位、詳盡細(xì)致的研究,并結(jié)合部分員工包括高層管理人員的調(diào)查和訪談,診斷出現(xiàn)有薪酬體系所存在的問(wèn)題與不足,分析原因,并在此基礎(chǔ)上重新設(shè)計(jì)出一套具有可操作性、戰(zhàn)略匹配性,具有公平性和激勵(lì)性的薪酬體系,以期能夠利用全面薪酬、戰(zhàn)略薪酬等理論對(duì)改變企業(yè)薪酬制度方面的缺陷及問(wèn)題。

【課程收益】

1、學(xué)會(huì)薪酬的核算與方法,掌握國(guó)家相關(guān)法規(guī)

2、掌握薪酬總額的預(yù)算的方法,制定出標(biāo)準(zhǔn)的薪酬總額預(yù)算表

3、掌握薪酬內(nèi)、外部調(diào)查方法及操作流程,制定精準(zhǔn)的薪酬調(diào)查問(wèn)卷

4、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的薪酬相關(guān)制定,提升薪酬體系設(shè)計(jì)能力

5、掌握不同類型的薪資崗位制,設(shè)計(jì)符合企業(yè)需求的薪酬標(biāo)準(zhǔn)

6、用戰(zhàn)略的思維設(shè)計(jì)公司的薪酬體系,確保內(nèi)外公平

 

【課程大綱】

薪酬管理——哲學(xué)篇

第一講:薪酬的實(shí)質(zhì)

一、勞動(dòng)報(bào)酬

二、激勵(lì)核心人才

三、服務(wù)于公司戰(zhàn)略

四、體現(xiàn)公司價(jià)值

 

第二講:薪酬的主要內(nèi)容

一、貨幣薪酬

二、非貨幣薪酬

第三講:薪酬的重要地位

一、員工方面:吸引并留住優(yōu)秀人才

二、企業(yè)方面

1、更先進(jìn)的產(chǎn)品或服務(wù)

2、更大的市場(chǎng)份額

3、人力成本控制

第四講:薪酬管理的變化新趨勢(shì)

1、強(qiáng)調(diào)總體(全面)薪酬的概念

2、強(qiáng)調(diào)外部競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部公平

3、調(diào)整固定向激動(dòng)、績(jī)效大浮動(dòng)邁進(jìn)

4、寬帶薪酬

 

薪酬管理——入門篇

第一講:薪酬的核算與發(fā)放

一、如何做好薪酬核算的準(zhǔn)備工作

1、學(xué)習(xí)公司的薪酬相關(guān)制度

2、學(xué)習(xí)薪酬核算的基本流程

3、學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)

4、學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)

二、做好核算的準(zhǔn)備工作

1、計(jì)薪人員名單統(tǒng)計(jì)與核對(duì)

2、調(diào)薪人員內(nèi)容統(tǒng)計(jì)與核對(duì)

3、員工考核統(tǒng)計(jì)與核對(duì)

4、員工福利統(tǒng)計(jì)與核對(duì)

5、上月補(bǔ)扣款統(tǒng)計(jì)與核對(duì)

6、績(jī)效考核獎(jiǎng)金統(tǒng)計(jì)與核對(duì)

三、作規(guī)范的工資表

1、表頭、表尾設(shè)計(jì)

2、計(jì)薪人員基本信息

3、稅前工資

4、五險(xiǎn)一金

5、考勤信息

6、個(gè)人所得稅

7、稅前扣減項(xiàng)

8、工資應(yīng)發(fā)額

9、工資實(shí)發(fā)額

10、其他

四、工資發(fā)放的流程

1、審批工資表

2、工資條制作

3、銀行代發(fā)

4、再次核對(duì)工資數(shù)據(jù)

工具:工資相關(guān)表單一套

五、如何計(jì)算個(gè)人所得稅

1、勞動(dòng)報(bào)酬個(gè)人所得稅7級(jí)表

2、個(gè)人所稅專項(xiàng)附加扣減項(xiàng)目分析

案例講解:勞務(wù)報(bào)酬所得、稿酬所得、特許權(quán)使用費(fèi)所得的計(jì)算方法

案例講解:如何計(jì)算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金個(gè)人所得稅

第二講:福利與薪酬管理 法定福利:五險(xiǎn)一金

一、補(bǔ)充福利

1、補(bǔ)充福利的目標(biāo)

2、常見(jiàn)的補(bǔ)充福利

二、考勤管理

1、考勤的主要內(nèi)容

1)工作時(shí)間

2)出勤記錄

討論:旅游及參加公司組織的活動(dòng)是否可算工作時(shí)間?

三、出差管理

討論:出差時(shí)間如何界定?8小時(shí)/天,還是其他?

四、加班管理

1、加班費(fèi)率如何核算?

2、加班費(fèi)支付的標(biāo)準(zhǔn)?

3、加班能否補(bǔ)休?

五、假期管理

六、考勤統(tǒng)計(jì):(工具表單)

1、考勤日?qǐng)?bào)表

2、考勤月報(bào)表

3、考勤異常匯總分析表

4、加班匯總表

5、請(qǐng)休假匯總表

練習(xí):核算員工工資

第三講:薪酬總額統(tǒng)計(jì)與預(yù)算

一、薪酬總額統(tǒng)計(jì)與預(yù)算的4個(gè)層面

1、固定工資

2、固定工資+法定福利+部分企業(yè)補(bǔ)充福利

3、固定工資+法定福利+部分企業(yè)補(bǔ)充福利+變動(dòng)工資

4、固定工資+法定福利+部分企業(yè)補(bǔ)充福利+變動(dòng)工資+其他人工成本支出

二、薪酬總額所與預(yù)算所涉及的表單

1、月度工資明細(xì)表

2、勞務(wù)工工資明細(xì)表

3、年度工資福利匯總表

4、月度工資社利分類匯總表

三、薪酬總額統(tǒng)計(jì)的注意事項(xiàng)

1、避免重復(fù)及遺漏

2、統(tǒng)計(jì)要及時(shí)

3、表單標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化

4、選擇合適的方法

四、薪酬預(yù)算的內(nèi)外部因素

1、內(nèi)部因素

2、外部因素

五、內(nèi)部薪酬調(diào)查

1、調(diào)查的目標(biāo)

2、內(nèi)部調(diào)查的設(shè)計(jì)思路

3、調(diào)查報(bào)告的撰寫

練習(xí):設(shè)計(jì)一份薪酬調(diào)查的問(wèn)卷

六、薪酬與其他模塊的關(guān)系

1、與人力資源6大模塊的關(guān)系

2、工資相關(guān)的法律法規(guī)

工具:相關(guān)法律法規(guī)

 

薪酬管理——提升篇

第一講:建設(shè)薪酬相匹配的制度

一、制度的內(nèi)容

1、人力資源規(guī)劃制度

2、招聘與配置規(guī)定

3、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)規(guī)定

4、績(jī)效考核規(guī)定

5、薪酬與福利管理規(guī)定

6、員工關(guān)系管理規(guī)定

二、薪酬制度流程設(shè)計(jì)

1、人力資源預(yù)算

2、薪酬確定

3、薪酬總額

4、內(nèi)部調(diào)查

5、外部調(diào)查

6、薪酬制度

7、福利制度

練習(xí):設(shè)計(jì)一個(gè)新員工薪資核定的流程

第二講:薪酬總額預(yù)算與分析

一、薪酬總額預(yù)算制定的三個(gè)原則

二、薪酬總額預(yù)算制定的二個(gè)方法

三、薪酬總額預(yù)算制定的六個(gè)步驟

四、總額統(tǒng)計(jì)與分析

1、薪酬總額與支出

2、人員流動(dòng)及對(duì)應(yīng)的薪酬變化

3、薪酬總額構(gòu)成

4、薪酬總額的部門分布

5、薪酬總額實(shí)際與預(yù)算比較

6、薪酬總額效益情況

7、分析總結(jié)

8、薪酬總額預(yù)算的調(diào)整

第三講:不同類型的工資制度

一、崗位/職位工資制

1、三個(gè)優(yōu)點(diǎn)兩個(gè)缺點(diǎn)

2、兩種主要形式

3、六個(gè)操作步驟

二、技能/能力工資制

1、三個(gè)優(yōu)點(diǎn)四個(gè)缺點(diǎn)

2、五個(gè)操作步驟

二、績(jī)效工資制

1、三個(gè)優(yōu)點(diǎn)三個(gè)缺點(diǎn)

2、七個(gè)操作步驟

三、市場(chǎng)工資制

1、三個(gè)優(yōu)點(diǎn)三個(gè)缺點(diǎn)

2、兩種主要形式

3、五個(gè)操作步驟

四、組合工資制

1、主要內(nèi)容

2、三個(gè)優(yōu)點(diǎn)三個(gè)缺點(diǎn)

3、五個(gè)操作步驟

五、不同崗位的工資制度

1、管理人員:年薪制

2、銷售人員:績(jī)效工資制

3、技術(shù)人員:技能工資制

4、生產(chǎn)人員:崗位工資制

第四講:掌握通行的薪酬結(jié)構(gòu)

1、薪酬結(jié)構(gòu)的主要內(nèi)容

2、薪酬結(jié)構(gòu)的制定策略

3、薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與調(diào)整

4、薪酬的類型

5、薪酬的外部調(diào)查

1)目標(biāo)

2)方法

3)步驟

4)報(bào)告

5)注意事項(xiàng)

1. 薪酬體系的整體設(shè)計(jì)

1)目標(biāo) 2)原則 3)步驟 4)分析 5)評(píng)價(jià)

 

薪酬管理——精通篇

薪酬總額與企業(yè)效益

一、四個(gè)原則

1、效益為中心

2、兩低于原則

3、謹(jǐn)慎增漲

4、經(jīng)營(yíng)結(jié)果動(dòng)態(tài)浮動(dòng)

1)調(diào)薪影響的因素

2)調(diào)薪的四個(gè)步驟

3)實(shí)現(xiàn)薪酬總額與企業(yè)動(dòng)態(tài)浮動(dòng)前提與基礎(chǔ)

4)四種實(shí)現(xiàn)形式

二、構(gòu)建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略

1、企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的意義

2、不同階段對(duì)薪酬戰(zhàn)略的影響

3、薪酬戰(zhàn)略與薪酬策略

三、激勵(lì)理論與實(shí)踐

1、激勵(lì)的類型

2、激勵(lì)的實(shí)踐應(yīng)用

1)目標(biāo)管理與KPI考核

2)績(jī)效工資

3)員工持股

4)靈活福利

四、非經(jīng)濟(jì)薪酬

1、特點(diǎn)

2、類型

3、運(yùn)用

四、薪酬管理與企業(yè)文化

1、企業(yè)文化的定義

2、企業(yè)文化的激勵(lì)作用

3、企業(yè)文化建設(shè)的三個(gè)層面

4、企業(yè)文化建設(shè)的四個(gè)誤區(qū)

5、企業(yè)文化建設(shè)的路徑

 

 

 

 


講師 李偉愷 介紹

高效管理技能提升   李偉愷

【專業(yè)資質(zhì)】

?多家上市企業(yè)特聘顧問(wèn)

?14+專業(yè)高層企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)

?曾任世界500強(qiáng)石藥集團(tuán)  培訓(xùn)經(jīng)理

?曾任世界500強(qiáng)新華人壽  高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理

?曾任行業(yè)第三上市企業(yè)申通快遞 副總經(jīng)理

?曾任行業(yè)領(lǐng)先跨國(guó)紡織集團(tuán)  人力資源總監(jiān)

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

李老師擁有14以上的專業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),10以上大型企業(yè)集團(tuán)中高層管理經(jīng)驗(yàn),曾在世界500強(qiáng)企業(yè)石藥集團(tuán)、新華人壽、申通快遞等,擔(dān)任培訓(xùn)經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理等職位,且培訓(xùn)效果顯著,得公司一致好評(píng)且培訓(xùn)方式在全國(guó)分部推廣實(shí)行。

李老師長(zhǎng)期從事企業(yè)管理工作,具備豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),負(fù)責(zé)過(guò)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、法人治理和組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、管理體系建設(shè)、管理流程的優(yōu)化再造等。

【主講課程】

《高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)打造》     《心態(tài)決定一切》

《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》     《問(wèn)題分析與解決》

《結(jié)構(gòu)化思維與有效表達(dá)》   《管理才能發(fā)展訓(xùn)練》

《中層干部管理技能提升》   《跨部門溝通與協(xié)作》

《高效管理人員職業(yè)化素養(yǎng)》 《管理者的角色認(rèn)知》

【授課風(fēng)格】

1、幽默大氣,超級(jí)控場(chǎng):風(fēng)格多元而靈動(dòng),語(yǔ)言表現(xiàn)幽默且不失嚴(yán)謹(jǐn),具有感染力的演繹風(fēng)格;

2、學(xué)員視角,細(xì)致入微:擅長(zhǎng)捕捉培訓(xùn)的重難點(diǎn),對(duì)專業(yè)化銷售流程和高凈值客戶營(yíng)銷等,有深刻而系統(tǒng)的見(jiàn)解。培訓(xùn)節(jié)奏根據(jù)學(xué)員反映實(shí)時(shí)調(diào)整,現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)效果極佳,好評(píng)如潮;

3、 實(shí)操性強(qiáng),干貨滿滿:課程設(shè)計(jì)結(jié)合多年工作積累的真實(shí)而豐富的案例,以解決實(shí)際工作中的痛點(diǎn)為目標(biāo),綜合運(yùn)用線上線下工具,課上滿滿都是干貨,學(xué)員培訓(xùn)過(guò)后可以直接實(shí)戰(zhàn)。

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