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增員有道—一切皆可經(jīng)營

內(nèi)訓(xùn)講師:李偉愷 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
增員有道—一切皆可經(jīng)營內(nèi)訓(xùn)基本信息:
李偉愷
李偉愷
(擅長:人力資源 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時長:1天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱

增員有道—一切皆可經(jīng)營

 

【課程背景】

新冠疫情的影響下,全球經(jīng)濟走勢持續(xù)低迷,保險市場也受到較大沖擊,雖然短期內(nèi)疫情對保險業(yè)的影響并不會完全消失,但全球保險行業(yè)將迅速從新冠疫情引發(fā)的衰退中復(fù)蘇,有望在2021年恢復(fù)至疫情前水平。其中,中國將引領(lǐng)新興市場成為全球保險市場的中堅力量,支撐保險市場的復(fù)蘇。據(jù)銀保監(jiān)會數(shù)據(jù)顯示,國內(nèi)保險市場在疫情得到控制以后,展現(xiàn)強勁韌性,迅速反彈,進入新常態(tài)。 回顧過往,保險行業(yè)大量的采用人海戰(zhàn)術(shù)拉升業(yè)務(wù)。有些人觀念不對,粗放經(jīng)營,結(jié)果失去的比失去的更多;有些人急于求成,然而基礎(chǔ)不牢欲速則不達,結(jié)果團隊萎縮大量脫落。有些人急功近利,放棄立場和原則,突破經(jīng)營的底線,結(jié)果反受其害,自毀前程……變化之中,增員難、留存更難、穩(wěn)定老員也是一種增員成為各家保險公司的營銷團隊首要解決難點。震蕩之下,5G時代壽險營銷如何做好組織發(fā)展?唯有直面問題,尊重規(guī)律、固守正道、系統(tǒng)經(jīng)營才是根本。——希望通過此次培訓(xùn),更新自我認識,重塑行業(yè)信念,轉(zhuǎn)換增員邏輯,用與時俱進的觀念、知識、技術(shù)、工具做正確的事,2021再出發(fā),迎接保險行業(yè)白金30年!

【課程目標】

1、開啟固定的自我管理模式

2、開啟專業(yè)的增員招募模式

3、開啟高效的組織發(fā)展模式

4、開啟可控的經(jīng)營協(xié)作模式

 【課程大綱】

導(dǎo)入:

1、大資管時代積聚了哪些風險?

2、金融體制改革——資管新規(guī)時代的背景及影響是什么?

3、大數(shù)據(jù)下,保險業(yè)迎業(yè)哪些機遇還是挑戰(zhàn)?

第一講:大資管大金融時代壽險營銷面臨的機遇與挑戰(zhàn)

1、2021開門紅戰(zhàn)前思考

1)觀念:與時俱進

2)目標:科學達成

3)技術(shù):得心應(yīng)手

4)行動:贏在執(zhí)行

2、成功的本質(zhì)是自我革命——認知出現(xiàn)偏差比無知更可怕

3、建立現(xiàn)代財稅金融體制,完善現(xiàn)代化金融監(jiān)管體系

4、大力發(fā)展保險業(yè),為“十四五規(guī)劃”保駕護航

5、財富管理新視野,拓路前進新時代

 

第二講:厘清理念談組織發(fā)展

一、人海戰(zhàn)術(shù)與保險業(yè)的“旋轉(zhuǎn)門”效應(yīng)引發(fā)的思考

學員互動:增員就是在做組織發(fā)展嗎?

二、銷售有跡可循

學員互動:有業(yè)績就是好員工嗎?

三、發(fā)展是硬道理,硬發(fā)展是沒道理

學員互動:培訓(xùn)是急救室還是健身房?

四、擇業(yè)就是選擇生活方式

學員互動:你究竟想讓自己過什么樣的生活?

 

第三講:增員選才

一、先來談?wù)劇叭嗣}關(guān)系課的重要性——人脈樹狀關(guān)系圖”

1、人脈拓展并不難——從點找線到面

2、人脈樹狀圖助力目標市場分析

3、人脈就是錢脈——用心經(jīng)營、專業(yè)取勝

二、再來談?wù)劇柏毟F的本質(zhì)是什么?

1、沒有時間管理意識

2、沒有追求目標想法

3、沒有自我控制自律

4、沒有學習改變動機

5、沒有培訓(xùn)生活技能

三、最后談?wù)劇爱斚鹿ぷ鞯牟粷M、改變其實很簡單!

1、提高業(yè)績?nèi)亍昝赖匿N售技巧、讓工作成為習慣、投入更多的時間

2、成功的思維模式——活動管理≠業(yè)績管理

3、好習慣就是生產(chǎn)力

4、如何做好三環(huán)管理——(動機、技術(shù)、活動量)

演練:溝通不是單向而是雙向的

四、創(chuàng)業(yè)說明會,后疫時代10類高素質(zhì)人才招募需求分析

1、銀行業(yè) 2、旅游業(yè) 3、家教業(yè) 4.、房地房業(yè)  5、美容業(yè) 6、服務(wù)業(yè) 7、運輸業(yè) 8、教師業(yè) 9、公務(wù)員業(yè) 10、家政業(yè)

 

第四講:提式問增員

一、提問式增員秘訣,開口五步曲——好的問題勝過千言萬語

一步:暖氛圍

二步:小切口

三步:大影響

四步:消顧慮

五步:鎖時間

二、提問的技術(shù)——心中有框架、發(fā)問引思考

1、動機類問題

2、現(xiàn)狀類問題

3、目標類問題

4、行動類問題

三、五感提問法——問題是最好的老師、教練 看、聽、聞、想、嘗

四、提問提績效——會問更高效

1、組織文化與發(fā)展的組織環(huán)境有多重要?

2、績效管理的起點是什么呢?

3、目標設(shè)置是經(jīng)過認真思考的嗎?

4、如何規(guī)劃新人制定工作計劃?

5、流程優(yōu)化與執(zhí)行重點是什么?

6、績效復(fù)盤、改進和獎懲的重要是什么?

模擬演練:提問找答案

 

第五講:增員四次面談邏輯

一、意愿激發(fā)面談——擇業(yè)就是擇生活

二、增員初次面談——增員你喜歡的很重要

三、增員甄選面談——切記!烏龜不會飛上天……

四、增員上崗面談——主管面談團隊文化、好習慣就是生產(chǎn)力

模擬演練:面談話術(shù)

 

第六講:增好員做銷售搞好培訓(xùn)

一、萬事開頭并不難,系統(tǒng)經(jīng)營是關(guān)鍵

二、新人輔導(dǎo)F16(新人開展業(yè)務(wù)的16個第一次)

1、建立標準化

2、2伙伴易學習

3、團隊可復(fù)制

模擬演練:工作中的第一次

三、正視挫折——新人的顧慮我知道(三要三不原則)

1、三要——目標規(guī)劃要清晰、學習培訓(xùn)要牢記、語言表達要精準

2、三不要——不要擔心未來、不要恐懼拜訪、不要拒絕輔導(dǎo)

3、成長比成功更重要

四、堅定行業(yè)信念,平臺決定未來

1、保險行業(yè)發(fā)展前景

2、選對平臺贏在未來

 

第七講:行銷其實很簡單,出勤留存是關(guān)鍵

一、后疫時代,家庭理財規(guī)劃刻不容緩——中國家庭面臨的八大風險

1、政策風險

2、市場風險

3、投資風險

4、債務(wù)風險

5、婚姻風險

6、稅務(wù)風險

7、法律風險

8、道德風險

二、人壽保險迎來白金30年,有需求就有商機

分析:養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場前景

分析:子女教育產(chǎn)業(yè)市場前景

分析:健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)市場前景

人壽保險事業(yè):過去是選擇、現(xiàn)在是剛需、未來是必須

三、3.0時代達成目標的行動策略

1、制定計劃的方法

案例:制定計劃的四個階段

2、你的客戶在哪里?——目標市場定位與經(jīng)營

3、APP幫你做需求分析(明確制定營業(yè)單位的使命和目標)

4、確定工作的先后順序

5、進行徹底的自我管理

6、培養(yǎng)解決問題的能力

7、成單過程中減少風險的方法

四、講好保險人的故事

學員互動:當你愛上銷售才知道自己會變得多優(yōu)秀

 

第八講:人人都是自己的CEO

一、壽險營銷的五層境界(定位決定職位、目標決定工作模式)

境界一:公司的推銷員

境界二:客戶的收展員

境界三:個人理財規(guī)劃師

境界四:家庭財務(wù)管理師

境界五:家企財富管理師

二、收入=知識*技術(shù)*活動量

三、壽險營銷成功法則:堅持的夠久、持續(xù)的學習

四、挑戰(zhàn)MDRT——追求均衡人生 家庭、健康、教育、事業(yè)、服務(wù)、財務(wù)、精神

 


講師 李偉愷 介紹

高效管理技能提升   李偉愷

【專業(yè)資質(zhì)】

?多家上市企業(yè)特聘顧問

?14+專業(yè)高層企業(yè)管理經(jīng)驗

?曾任世界500強石藥集團  培訓(xùn)經(jīng)理

?曾任世界500強新華人壽  高級業(yè)務(wù)經(jīng)理

?曾任行業(yè)第三上市企業(yè)申通快遞 副總經(jīng)理

?曾任行業(yè)領(lǐng)先跨國紡織集團  人力資源總監(jiān)

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

李老師擁有14以上的專業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗,10以上大型企業(yè)集團中高層管理經(jīng)驗,曾在世界500強企業(yè)石藥集團、新華人壽、申通快遞等,擔任培訓(xùn)經(jīng)理及項目經(jīng)理等職位,且培訓(xùn)效果顯著,得公司一致好評且培訓(xùn)方式在全國分部推廣實行。

李老師長期從事企業(yè)管理工作,具備豐富的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗,負責過企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、法人治理和組織架構(gòu)設(shè)計、管理體系建設(shè)、管理流程的優(yōu)化再造等。

【主講課程】

《高效執(zhí)行力團隊打造》     《心態(tài)決定一切》

《目標管理與計劃執(zhí)行》     《問題分析與解決》

《結(jié)構(gòu)化思維與有效表達》   《管理才能發(fā)展訓(xùn)練》

《中層干部管理技能提升》   《跨部門溝通與協(xié)作》

《高效管理人員職業(yè)化素養(yǎng)》 《管理者的角色認知》

【授課風格】

1、幽默大氣,超級控場:風格多元而靈動,語言表現(xiàn)幽默且不失嚴謹,具有感染力的演繹風格;

2、學員視角,細致入微:擅長捕捉培訓(xùn)的重難點,對專業(yè)化銷售流程和高凈值客戶營銷等,有深刻而系統(tǒng)的見解。培訓(xùn)節(jié)奏根據(jù)學員反映實時調(diào)整,現(xiàn)場互動效果極佳,好評如潮;

3、 實操性強,干貨滿滿:課程設(shè)計結(jié)合多年工作積累的真實而豐富的案例,以解決實際工作中的痛點為目標,綜合運用線上線下工具,課上滿滿都是干貨,學員培訓(xùn)過后可以直接實戰(zhàn)。

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