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高效客戶拜訪
高效客戶拜訪
課程背景:
銷售人員拜訪客戶的時候,是否存在以下疑問。
l 客戶認為你對他不夠關注,僅僅在推銷你的產品?
l 你過多關注于你自身的產品,而沒有幫助客戶解決問題?
l 客戶老是質疑你的產品,而且對條款非常挑剔?
l 即使成交一單,也不知道后續(xù)的結果會怎么樣?
課程說明:
《高效客戶拜訪》將著重從銷售人員本身的意識和技能出發(fā),掌握正確的思路,擁有基本的職業(yè)化素養(yǎng),能夠運用銷售流程和技巧來獲取客戶。
本課程幫你從本質上了解優(yōu)秀銷售人員的職業(yè)素養(yǎng),掌握公司產品/服務/解決方案的賣點,運用銷售拜訪技術,學會面向高決策者的銷售方法,從而提高銷售業(yè)績。
課程收益:
《高效客戶拜訪》可以使銷售人員不斷自我修煉,提升自身素養(yǎng),同時讓銷售人員真正幫助企業(yè)完成銷售,提升業(yè)績。
《高效客戶拜訪》將有助于您實現以下目標:
● 更正確的營銷理念和思路;
● 更高的職業(yè)素養(yǎng)和必備技能;
● 學會理解客戶,分析客戶;
● 挖掘客戶需求,提供適合的解決方案;
● 根據客戶的實際,善意地提出建議;
● 以創(chuàng)造客戶價值為導向,獲得客戶忠誠度
課程時間:1-2天,6小時/天
課程對象:主要面向客戶經理、銷售經理、售前顧問、銷售總監(jiān)、銷售代表等。
課程方式:授課、視頻、互動、小組練習、案例討論等
課程模型:
課程大綱
(開場破冰+信息表0.5小時)
第一講:拜訪前的準備工作
一、客戶拜訪前的準備工作
1. 準備工作
1)你真的了解你的客戶嗎?
工具運用:客戶信息表練習
2)成功運用各種信息
互動研討:你知道客戶關注什么嗎?
2. 顯示你的職業(yè)化
1)商務禮儀
2)溝通能力
(寒暄+同期聲溝通能力 1.0小時)
第二講:客戶拜訪的流程
一、客戶拜訪的流程--融入客戶
1. 融入客戶的重要性
1) 什么是融入客戶
2) 融入客戶的重要性
3) 小組討論:你如何融入客戶
2. 從個人話題切換到商務話題
1)被動切換話題
2)主動切換話題
3)撥動客戶關系羅盤
(把握客戶需求+SPIN1.5小時)
二、客戶拜訪的流程--了解客戶需求
3. 了解客戶需求的重要性
1) 什么是了解客戶
2) 了解客戶的重要性
3) 運用問題技巧
4. 積極的傾聽技能
1)積極的傾聽方式
2)避免消極的傾聽方式
3)SPIN技巧
(利益售賣+項目演練1.5小時)
三、客戶拜訪的流程--售賣收益
5. FAB方法
1)FAB的售賣技能
2)FAB聯系
6. 客戶需求金字塔
1)FOI的介紹
2)FOI的運用
7. 游戲--一次銷售會面過程
1)游戲開始--游戲結束(45分鐘)
2)游戲心得分享
3)游戲點評和探討
工具運用:客戶信息表練習
(客戶驅動因素練習1.0小時)
第三講:客戶拜訪中的說服工具
一、客戶驅動因素
1. 客戶驅動因素介紹
1)什么是客戶驅動
2)客戶驅動模型(FASCAR)
3)理解FASCAR
2. 客戶驅動因素實際案例
1)客戶需求實例
2)客戶驅動因素
3)如何售賣客戶利益
二、客戶異議處理
1. 客戶異議介紹
1)常見異議
2)各種異議處理分享
2. PLUS解決方案
1)理解PLUS
2)PLUS運用案例
3)異議處理游戲演練
三、成交技巧
1. 成交信號分析
1)肢體和表情
2)語言信號
2. 成交技巧運用
1)成交技巧介紹
2)各種成交案例分享
3. 客戶滿意度檢查
1)詢問滿意度
2)獲得購買承諾
第四講:拜訪后的客戶忠誠度培養(yǎng)
一、客戶期望值
1. 管理客戶的期望值?
1)如何預測客戶的期望值
2)如何引導客戶的期望值
3)如何管理并滿足客戶的期望值
2. 客戶的感知
1)客戶期望值VS客戶感知
2)你關注客戶的感知嗎?
二、客戶體驗和忠誠度
1、 客戶購買產品和服務的體驗
你打造客戶體驗了嗎?
2、客戶的體驗峰終
1)你注重峰值了嗎?
2)你有效結尾了嗎?
3、客戶體驗和忠誠度
1)忠誠客戶的特點
2)忠誠客戶的利益
總結 回顧與探討,理解高效客戶拜訪的要素
一、回顧《高效客戶拜訪》各種要素
1. 回顧《高效客戶拜訪》的各個方面
2. 制定個人行動計劃
二、行動計劃交流
1. 行動計劃交流
2. Q&A
美國PRITCHETT咨詢機構中國區(qū)認證組織變革管理高級顧問/講師
美國RBG咨詢集團中國區(qū)認證流程改進與管理高級顧問/講師
國際戰(zhàn)略制定與實施頂尖級大師Alan P • Brache(艾倫P • 布拉奇)先生中國合伙人。
流程績效專家、國際流程教父中國區(qū)唯一親授導師
中國政法大學商學院特聘MBA課程講師
曾任職于Oracle、IBM、Dell、RBG、PRITCHETT等公司,歷任研發(fā)、售后、售前、銷售、營銷、業(yè)務發(fā)展等一線及管理工作
國際流程教父經典作《流程圣經》《流程績效實戰(zhàn)》中文譯者及課程傳播者
上海交通大學安泰管理學院特聘CHO課程講師
首度系統(tǒng)完整地將國際最佳流程方法論Rummler-Brache Methodology引入中國,“398流程績效方法論”研發(fā)及實踐者
二十多年技術/市場/業(yè)務發(fā)展管理經歷,加之從事IT企業(yè)系統(tǒng)開發(fā)、ERP實施、企業(yè)級IT系統(tǒng)營銷、售前與售后技術服務、業(yè)務發(fā)展的現場與管理工作的豐富經驗,為眾多500強企業(yè)提供了基于績效提升的流程改進與管理、領導組織變革咨詢與培訓。
【職業(yè)履歷】
三十年職業(yè)生涯,十年大學與國企;十年外企;十年咨詢培訓。
1996~2006年間,先后在Oracle、CA、Platinum Technology、IBM、BroadVision、Dell等公司從事研發(fā)、售后、售前、銷售、營銷、業(yè)務發(fā)展等一線及管理工作;
自2006年始從美國引入國際著名的流程方法論(拉姆勒-布拉奇流程方法論),任美國Rummler-Brache Group咨詢集團中國區(qū)首席代表、中國分公司首席顧問兼總經理
自2012年起引入國際著名的PRITCHETT咨詢機構的企業(yè)并購后整合方法論體系,任美國PRITCHETT咨詢機構中國區(qū)首席顧問兼總經理。十年間,以二十多年技術經理、市場部經理、業(yè)務發(fā)展經理等豐富的市場和管理經歷,加之從事IT企業(yè)系統(tǒng)開發(fā)、ERP實施、企業(yè)級IT系統(tǒng)營銷、售前與售后技術服務、業(yè)務發(fā)展的現場與管理工作的豐富經驗,為眾多500強企業(yè)提供了:基于績效提升的流程改進與管理咨詢與培訓服務;基于并購與整合的變革勝任力與領導力咨詢與培訓服務;基于轉型升級企業(yè)戰(zhàn)略咨詢與培訓服務。