銷售技巧
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銷售技巧和銷售禮儀提升訓(xùn)練
銷售技巧和銷售禮儀提升訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)基本信息:
金玉成
(擅長(zhǎng):市場(chǎng)營(yíng)銷 管理技能 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
PART 1:談判黃金法則與操作技巧
一、談判的三大基本原則:交換、贏家、效率
二、談判關(guān)鍵八必要/ 八不要
三、十大策略化解僵局
1、化立場(chǎng)為利益
2、合理規(guī)避細(xì)節(jié)
3、跳出原有規(guī)則
4、避開僵持話題
5、學(xué)會(huì)推托分流
6、學(xué)會(huì)制造緩沖
7、適時(shí)借助外力
8、有效設(shè)定時(shí)限
9、創(chuàng)造替代方案
10、條件性讓步
四、必須注意的九個(gè)談判漏洞
案例分析與研討:中德商務(wù)談判案
PART 2:價(jià)格談判的技巧與方法
一、各自議價(jià)模型——確定意向最有效的方法
二、談判操作要領(lǐng)(供應(yīng)方):底價(jià)、報(bào)價(jià)、改價(jià)、定價(jià)、壓價(jià)
三、談判操作要領(lǐng)(需求方):底線、隱藏、合理、基數(shù)、分析
四、價(jià)格談判五步走
五、開價(jià)技巧——加減法與設(shè)定價(jià)格幅度
六、價(jià)格解釋的五項(xiàng)要素
七、讓步的四個(gè)技巧
八、讓步的四個(gè)策略
九、簽約的六個(gè)要素
PART 3:六大兵法與操作要點(diǎn)
一、釜底抽薪:提價(jià)、增款
二、聲東擊西:淡化、轉(zhuǎn)移
三、欲擒故縱:掩飾、保底
四、步步為營(yíng):知己、知彼
五、攻其不備:探底、節(jié)點(diǎn)
六、減兵增灶:機(jī)會(huì)、誤導(dǎo)
七、雙贏商務(wù)談判八個(gè)精髓——ELPC
PART 4:大客戶銷售流程
一、銷售準(zhǔn)備
1、銷售人員“盲、茫、忙”問題解析
2、成功解決問題的金三角
A、態(tài)度三角
B、行為三角
C、技巧三角
3、做職業(yè)轉(zhuǎn)型人
金牌銷售的三精:定位、形象和專業(yè)
4、陌生客戶切入三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
5、陌生拜訪必備的四個(gè)預(yù)演
二、關(guān)系建立
1、信任的三大基礎(chǔ)
身份(五同)、過程(時(shí)間與事件)、體制(權(quán)威)
2、初步友好關(guān)系建立三招:好話、好意、好處
3、深度信任關(guān)系建立三招:
A、尋找認(rèn)同(語言、肢體、情緒、理念)
B、專業(yè)提問(簡(jiǎn)單問題、二選一問題、設(shè)定好問題)
C、發(fā)揮影響(互惠+喜好、權(quán)威+從眾、承諾+稀缺)
三、發(fā)掘需求
1、需求的本質(zhì):銷自己售觀念買服務(wù)賣好處
2、理想的模糊與變化 現(xiàn)實(shí)的滿意和不滿
3、需求動(dòng)機(jī)的兩面性(快樂與痛苦)
4、需求定位-SPIN手法:?jiǎn)柆F(xiàn)狀 問困難 問影響 問解決
5、潛在需求與現(xiàn)實(shí)需求的轉(zhuǎn)化套路:認(rèn)同—植入—替代
情景模擬:SPIN溝通過程模擬練習(xí)
四、產(chǎn)品推薦
1、產(chǎn)品介紹與價(jià)值塑造
2、產(chǎn)品的理性價(jià)值與感性觸動(dòng)
3、理性價(jià)值展示3大技巧
A、聚焦核心利益
B、FABE轉(zhuǎn)化技巧
C、復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化,簡(jiǎn)單問題透徹化
4、感性觸動(dòng)展示3大技巧:A展示、B體驗(yàn) 、C想象
五、化解異議
異議處理—認(rèn)同、區(qū)分、轉(zhuǎn)換 (認(rèn)同、植入、替代)
1、情緒認(rèn)同
2、異議區(qū)分
3、立場(chǎng)轉(zhuǎn)換
異議處理的LSCPA法
投訴處理五步法:止怒、區(qū)隔、轉(zhuǎn)移、定性、補(bǔ)償
六、促單成交
1、影響客戶認(rèn)同的6大影響力秘密武器
互惠式讓步法、承諾一致催眠、社會(huì)認(rèn)同引導(dǎo)
喜好和一致性、權(quán)威帶來順從、稀缺增加緊迫
2、五給促單成交法
A、制造靜態(tài)推力:給信心成交法
B、制造動(dòng)態(tài)推力:給價(jià)值成交法
C、制造利益推力:給誘惑成交法
D、制造障礙推力:給障礙成交法
E、制造潛在推力:給行動(dòng)成交法
案例討論:客戶拿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的低報(bào)價(jià)來再次要求降價(jià),如何應(yīng)對(duì)?
PART 5:約訪面談技巧與銷售禮儀
一、約見與拜訪流程
1、客戶分析
2、約見拜訪目標(biāo)
3、問題設(shè)計(jì)
4、溝通策略
5、預(yù)測(cè)意外情況準(zhǔn)備
A、形象準(zhǔn)備
B、資料準(zhǔn)備
C、常規(guī)用品的準(zhǔn)備
D、建立信任
6、開場(chǎng):案例開場(chǎng)•利益開場(chǎng)•專家式開場(chǎng)•產(chǎn)品開場(chǎng)•交流式開場(chǎng)
7、洽談處理異議要求承諾訪后致謝評(píng)估總結(jié)
二、約訪面談十忌
準(zhǔn)備不足、指指點(diǎn)點(diǎn)、貶低對(duì)手、一葉障目、過度承諾
當(dāng)斷則斷、不懂裝懂、不期而至、目標(biāo)不清、急于求成
三、約訪客戶黃金法則
1、知自知彼,做好調(diào)查
2、突出人格、建立個(gè)人影響力
3、掌握好節(jié)奏和時(shí)機(jī)
4、引起興趣、描述利益點(diǎn)、適時(shí)切入
5、堅(jiān)定信心,勿失激情
四、銷售禮儀
1、儀容禮儀五個(gè)關(guān)鍵:
儀容要干凈、儀容當(dāng)整潔、儀容當(dāng)衛(wèi)生、儀容當(dāng)簡(jiǎn)約、儀容當(dāng)端莊
2、銷售人員儀表禮儀
職業(yè)服裝品質(zhì)的基本要素、職業(yè)人士衣柜大掃除、鏡頭中的形象
3、身體語言與儀態(tài)禮儀
身體語言、基本站姿與站姿變化、基本坐姿與坐姿變化、走姿與蹲姿
4、稱呼禮儀
5、介紹禮儀
6、握手禮儀
7、交談禮儀
談話的態(tài)度、談話的聲音、交談時(shí)的目光、交談的語言、交談時(shí)的表情
社交活動(dòng)“六不談”, 個(gè)人隱私“五不問”
PART 6 課程回顧與互動(dòng)交流
一、談判的三大基本原則:交換、贏家、效率
二、談判關(guān)鍵八必要/ 八不要
三、十大策略化解僵局
1、化立場(chǎng)為利益
2、合理規(guī)避細(xì)節(jié)
3、跳出原有規(guī)則
4、避開僵持話題
5、學(xué)會(huì)推托分流
6、學(xué)會(huì)制造緩沖
7、適時(shí)借助外力
8、有效設(shè)定時(shí)限
9、創(chuàng)造替代方案
10、條件性讓步
四、必須注意的九個(gè)談判漏洞
案例分析與研討:中德商務(wù)談判案
PART 2:價(jià)格談判的技巧與方法
一、各自議價(jià)模型——確定意向最有效的方法
二、談判操作要領(lǐng)(供應(yīng)方):底價(jià)、報(bào)價(jià)、改價(jià)、定價(jià)、壓價(jià)
三、談判操作要領(lǐng)(需求方):底線、隱藏、合理、基數(shù)、分析
四、價(jià)格談判五步走
五、開價(jià)技巧——加減法與設(shè)定價(jià)格幅度
六、價(jià)格解釋的五項(xiàng)要素
七、讓步的四個(gè)技巧
八、讓步的四個(gè)策略
九、簽約的六個(gè)要素
PART 3:六大兵法與操作要點(diǎn)
一、釜底抽薪:提價(jià)、增款
二、聲東擊西:淡化、轉(zhuǎn)移
三、欲擒故縱:掩飾、保底
四、步步為營(yíng):知己、知彼
五、攻其不備:探底、節(jié)點(diǎn)
六、減兵增灶:機(jī)會(huì)、誤導(dǎo)
七、雙贏商務(wù)談判八個(gè)精髓——ELPC
PART 4:大客戶銷售流程
一、銷售準(zhǔn)備
1、銷售人員“盲、茫、忙”問題解析
2、成功解決問題的金三角
A、態(tài)度三角
B、行為三角
C、技巧三角
3、做職業(yè)轉(zhuǎn)型人
金牌銷售的三精:定位、形象和專業(yè)
4、陌生客戶切入三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
5、陌生拜訪必備的四個(gè)預(yù)演
二、關(guān)系建立
1、信任的三大基礎(chǔ)
身份(五同)、過程(時(shí)間與事件)、體制(權(quán)威)
2、初步友好關(guān)系建立三招:好話、好意、好處
3、深度信任關(guān)系建立三招:
A、尋找認(rèn)同(語言、肢體、情緒、理念)
B、專業(yè)提問(簡(jiǎn)單問題、二選一問題、設(shè)定好問題)
C、發(fā)揮影響(互惠+喜好、權(quán)威+從眾、承諾+稀缺)
三、發(fā)掘需求
1、需求的本質(zhì):銷自己售觀念買服務(wù)賣好處
2、理想的模糊與變化 現(xiàn)實(shí)的滿意和不滿
3、需求動(dòng)機(jī)的兩面性(快樂與痛苦)
4、需求定位-SPIN手法:?jiǎn)柆F(xiàn)狀 問困難 問影響 問解決
5、潛在需求與現(xiàn)實(shí)需求的轉(zhuǎn)化套路:認(rèn)同—植入—替代
情景模擬:SPIN溝通過程模擬練習(xí)
四、產(chǎn)品推薦
1、產(chǎn)品介紹與價(jià)值塑造
2、產(chǎn)品的理性價(jià)值與感性觸動(dòng)
3、理性價(jià)值展示3大技巧
A、聚焦核心利益
B、FABE轉(zhuǎn)化技巧
C、復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化,簡(jiǎn)單問題透徹化
4、感性觸動(dòng)展示3大技巧:A展示、B體驗(yàn) 、C想象
五、化解異議
異議處理—認(rèn)同、區(qū)分、轉(zhuǎn)換 (認(rèn)同、植入、替代)
1、情緒認(rèn)同
2、異議區(qū)分
3、立場(chǎng)轉(zhuǎn)換
異議處理的LSCPA法
投訴處理五步法:止怒、區(qū)隔、轉(zhuǎn)移、定性、補(bǔ)償
六、促單成交
1、影響客戶認(rèn)同的6大影響力秘密武器
互惠式讓步法、承諾一致催眠、社會(huì)認(rèn)同引導(dǎo)
喜好和一致性、權(quán)威帶來順從、稀缺增加緊迫
2、五給促單成交法
A、制造靜態(tài)推力:給信心成交法
B、制造動(dòng)態(tài)推力:給價(jià)值成交法
C、制造利益推力:給誘惑成交法
D、制造障礙推力:給障礙成交法
E、制造潛在推力:給行動(dòng)成交法
案例討論:客戶拿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的低報(bào)價(jià)來再次要求降價(jià),如何應(yīng)對(duì)?
PART 5:約訪面談技巧與銷售禮儀
一、約見與拜訪流程
1、客戶分析
2、約見拜訪目標(biāo)
3、問題設(shè)計(jì)
4、溝通策略
5、預(yù)測(cè)意外情況準(zhǔn)備
A、形象準(zhǔn)備
B、資料準(zhǔn)備
C、常規(guī)用品的準(zhǔn)備
D、建立信任
6、開場(chǎng):案例開場(chǎng)•利益開場(chǎng)•專家式開場(chǎng)•產(chǎn)品開場(chǎng)•交流式開場(chǎng)
7、洽談處理異議要求承諾訪后致謝評(píng)估總結(jié)
二、約訪面談十忌
準(zhǔn)備不足、指指點(diǎn)點(diǎn)、貶低對(duì)手、一葉障目、過度承諾
當(dāng)斷則斷、不懂裝懂、不期而至、目標(biāo)不清、急于求成
三、約訪客戶黃金法則
1、知自知彼,做好調(diào)查
2、突出人格、建立個(gè)人影響力
3、掌握好節(jié)奏和時(shí)機(jī)
4、引起興趣、描述利益點(diǎn)、適時(shí)切入
5、堅(jiān)定信心,勿失激情
四、銷售禮儀
1、儀容禮儀五個(gè)關(guān)鍵:
儀容要干凈、儀容當(dāng)整潔、儀容當(dāng)衛(wèi)生、儀容當(dāng)簡(jiǎn)約、儀容當(dāng)端莊
2、銷售人員儀表禮儀
職業(yè)服裝品質(zhì)的基本要素、職業(yè)人士衣柜大掃除、鏡頭中的形象
3、身體語言與儀態(tài)禮儀
身體語言、基本站姿與站姿變化、基本坐姿與坐姿變化、走姿與蹲姿
4、稱呼禮儀
5、介紹禮儀
6、握手禮儀
7、交談禮儀
談話的態(tài)度、談話的聲音、交談時(shí)的目光、交談的語言、交談時(shí)的表情
社交活動(dòng)“六不談”, 個(gè)人隱私“五不問”
PART 6 課程回顧與互動(dòng)交流
講師 金玉成 介紹
國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師
中國(guó)人壽區(qū)域副經(jīng)理
中國(guó)平安人壽區(qū)域銷售總監(jiān)
中國(guó)人保區(qū)域培訓(xùn)部經(jīng)理及區(qū)域總經(jīng)理
10年?duì)I銷管理經(jīng)驗(yàn),5年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理、中基層管理,會(huì)議營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家
【從業(yè)經(jīng)歷】
1、2001—2004,中國(guó)平安人壽區(qū)域銷售總監(jiān),直轄團(tuán)隊(duì)180多人,月平臺(tái)破百萬;
2、2004—2005,邯鄲某大型連鎖超市,任總經(jīng)理;
3、2005—2008年,中國(guó)人壽區(qū)域副經(jīng)理;
4、2008—2012年,中國(guó)人保區(qū)域總經(jīng)理,省公司講師團(tuán)成員;
5、2013年—2016年,北京長(zhǎng)燦偉業(yè)公司、博文天下總公司、立動(dòng)水業(yè)、滏通集團(tuán)、博文天下保定分公司,擔(dān)任顧問;
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
金玉成老師曾供職于國(guó)內(nèi)多家知名金融機(jī)構(gòu),并在多家不同領(lǐng)域的企業(yè)中擔(dān)任顧問,長(zhǎng)期從事銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)及育成管理、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)體系建設(shè)及管理等職位達(dá)11年,積累了豐富的營(yíng)銷及培訓(xùn)實(shí)作經(jīng)驗(yàn);老師在會(huì)議營(yíng)銷方面擁有1000多場(chǎng)的實(shí)作經(jīng)驗(yàn),為多家企業(yè)創(chuàng)造了不菲的業(yè)績(jī),近幾年來,在企業(yè)渠道及終端動(dòng)銷方面也積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),是業(yè)內(nèi)極少數(shù)實(shí)戰(zhàn)與理論完美結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)型老師。
1、個(gè)人理財(cái)規(guī)劃方面
在十余年的金融從業(yè)生涯中,金玉成老師在個(gè)人理財(cái)方面具備豐富的理論知識(shí)和全面的實(shí)作經(jīng)驗(yàn),曾為眾多不同領(lǐng)域的中高端客戶提供全方位的專業(yè)理財(cái)規(guī)劃,擅長(zhǎng)潤(rùn)物細(xì)無聲的觀念引導(dǎo),協(xié)助客戶迅速梳理正確的理財(cái)觀念,并擅長(zhǎng)在多種金融產(chǎn)品中迅速幫助客戶設(shè)計(jì)量身定做的未來財(cái)務(wù)規(guī)劃,獲得客戶的一致好評(píng)。
2、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)及育成管理方面
在十余年的職業(yè)生涯中,對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理方面的實(shí)操具有非常豐富的經(jīng)驗(yàn),擁有一整套先進(jìn)、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)用的團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理理念,課程內(nèi)容具備很強(qiáng)的落地實(shí)作性。
3、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)體系建立及管理方面
參與組織和實(shí)施人保邯鄲分公司內(nèi)訓(xùn)系統(tǒng)的組建和完善,并負(fù)責(zé)日常管理工作,將內(nèi)訓(xùn)體系打造成為銷售隊(duì)伍的強(qiáng)力后援,對(duì)內(nèi)訓(xùn)體系的建立、日常維護(hù)、持續(xù)改進(jìn)等方面具有豐富經(jīng)驗(yàn),對(duì)內(nèi)訓(xùn)體系與市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)相結(jié)合的方面有較深入的研究。
4、會(huì)議營(yíng)銷方面
通過十多年來一千二百余場(chǎng)會(huì)銷的積累,金玉成老師為多家企業(yè)創(chuàng)造了不菲的業(yè)績(jī)。在課程當(dāng)中,通過大量豐富的實(shí)作經(jīng)驗(yàn)和親身案例,向企業(yè)和學(xué)員全方位的展示會(huì)議營(yíng)銷的精髓,更為重要的是老師通過具現(xiàn)化的呈現(xiàn)解密會(huì)銷各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵和實(shí)操要點(diǎn),可以迅速幫助企業(yè)評(píng)估會(huì)銷成本及利潤(rùn)點(diǎn)、幫助銷售團(tuán)隊(duì)完美展示產(chǎn)品及專業(yè)服務(wù)的同時(shí),打造專屬客戶群體,迅速拉動(dòng)企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)。
5、金融方面
金玉成老師涉獵保險(xiǎn)、銀行、現(xiàn)貨、基金等多個(gè)金融領(lǐng)域,曾為多家金融企業(yè)提供過專業(yè)的培訓(xùn)咨詢服務(wù),取得了眾多好評(píng)。目前,老師擔(dān)任兩家國(guó)內(nèi)大型保險(xiǎn)企業(yè)及兩家現(xiàn)貨企業(yè)的顧問職務(wù),在金融方面擁有身后的理論及實(shí)踐基礎(chǔ)。
【授課風(fēng)格】
實(shí)作落地派,課程實(shí)用性強(qiáng),親身案例豐富;
語言生動(dòng)、有氣場(chǎng)、有激情,有感染力;
課堂氣氛活躍,在輕松的氛圍中幫助學(xué)員迅速成長(zhǎng);
課程注重角色互換,以學(xué)員為主導(dǎo),使課程具現(xiàn)化呈現(xiàn)。
【服務(wù)特色】
金玉成老師秉承營(yíng)銷人嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)格,培訓(xùn)前、中、后閉環(huán)控制。每次訓(xùn)前都開展課前調(diào)查,充分根據(jù)企業(yè)及學(xué)員的需求、現(xiàn)狀、人數(shù)等設(shè)計(jì)最匹配的授課方案,務(wù)求做到最貼合企業(yè)及學(xué)員實(shí)際,實(shí)現(xiàn)最好的培訓(xùn)效果;訓(xùn)中積極接收學(xué)員反饋意見,進(jìn)行雙向溝通,及時(shí)調(diào)整滿足企業(yè)及學(xué)員需求;訓(xùn)后跟進(jìn)培訓(xùn)效果,力爭(zhēng)將最好的課程送給每位學(xué)員。
☆
中國(guó)人壽區(qū)域副經(jīng)理
中國(guó)平安人壽區(qū)域銷售總監(jiān)
中國(guó)人保區(qū)域培訓(xùn)部經(jīng)理及區(qū)域總經(jīng)理
10年?duì)I銷管理經(jīng)驗(yàn),5年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理、中基層管理,會(huì)議營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家
【從業(yè)經(jīng)歷】
1、2001—2004,中國(guó)平安人壽區(qū)域銷售總監(jiān),直轄團(tuán)隊(duì)180多人,月平臺(tái)破百萬;
2、2004—2005,邯鄲某大型連鎖超市,任總經(jīng)理;
3、2005—2008年,中國(guó)人壽區(qū)域副經(jīng)理;
4、2008—2012年,中國(guó)人保區(qū)域總經(jīng)理,省公司講師團(tuán)成員;
5、2013年—2016年,北京長(zhǎng)燦偉業(yè)公司、博文天下總公司、立動(dòng)水業(yè)、滏通集團(tuán)、博文天下保定分公司,擔(dān)任顧問;
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
金玉成老師曾供職于國(guó)內(nèi)多家知名金融機(jī)構(gòu),并在多家不同領(lǐng)域的企業(yè)中擔(dān)任顧問,長(zhǎng)期從事銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)及育成管理、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)體系建設(shè)及管理等職位達(dá)11年,積累了豐富的營(yíng)銷及培訓(xùn)實(shí)作經(jīng)驗(yàn);老師在會(huì)議營(yíng)銷方面擁有1000多場(chǎng)的實(shí)作經(jīng)驗(yàn),為多家企業(yè)創(chuàng)造了不菲的業(yè)績(jī),近幾年來,在企業(yè)渠道及終端動(dòng)銷方面也積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),是業(yè)內(nèi)極少數(shù)實(shí)戰(zhàn)與理論完美結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)型老師。
1、個(gè)人理財(cái)規(guī)劃方面
在十余年的金融從業(yè)生涯中,金玉成老師在個(gè)人理財(cái)方面具備豐富的理論知識(shí)和全面的實(shí)作經(jīng)驗(yàn),曾為眾多不同領(lǐng)域的中高端客戶提供全方位的專業(yè)理財(cái)規(guī)劃,擅長(zhǎng)潤(rùn)物細(xì)無聲的觀念引導(dǎo),協(xié)助客戶迅速梳理正確的理財(cái)觀念,并擅長(zhǎng)在多種金融產(chǎn)品中迅速幫助客戶設(shè)計(jì)量身定做的未來財(cái)務(wù)規(guī)劃,獲得客戶的一致好評(píng)。
2、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)及育成管理方面
在十余年的職業(yè)生涯中,對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理方面的實(shí)操具有非常豐富的經(jīng)驗(yàn),擁有一整套先進(jìn)、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)用的團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理理念,課程內(nèi)容具備很強(qiáng)的落地實(shí)作性。
3、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)體系建立及管理方面
參與組織和實(shí)施人保邯鄲分公司內(nèi)訓(xùn)系統(tǒng)的組建和完善,并負(fù)責(zé)日常管理工作,將內(nèi)訓(xùn)體系打造成為銷售隊(duì)伍的強(qiáng)力后援,對(duì)內(nèi)訓(xùn)體系的建立、日常維護(hù)、持續(xù)改進(jìn)等方面具有豐富經(jīng)驗(yàn),對(duì)內(nèi)訓(xùn)體系與市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)相結(jié)合的方面有較深入的研究。
4、會(huì)議營(yíng)銷方面
通過十多年來一千二百余場(chǎng)會(huì)銷的積累,金玉成老師為多家企業(yè)創(chuàng)造了不菲的業(yè)績(jī)。在課程當(dāng)中,通過大量豐富的實(shí)作經(jīng)驗(yàn)和親身案例,向企業(yè)和學(xué)員全方位的展示會(huì)議營(yíng)銷的精髓,更為重要的是老師通過具現(xiàn)化的呈現(xiàn)解密會(huì)銷各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵和實(shí)操要點(diǎn),可以迅速幫助企業(yè)評(píng)估會(huì)銷成本及利潤(rùn)點(diǎn)、幫助銷售團(tuán)隊(duì)完美展示產(chǎn)品及專業(yè)服務(wù)的同時(shí),打造專屬客戶群體,迅速拉動(dòng)企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)。
5、金融方面
金玉成老師涉獵保險(xiǎn)、銀行、現(xiàn)貨、基金等多個(gè)金融領(lǐng)域,曾為多家金融企業(yè)提供過專業(yè)的培訓(xùn)咨詢服務(wù),取得了眾多好評(píng)。目前,老師擔(dān)任兩家國(guó)內(nèi)大型保險(xiǎn)企業(yè)及兩家現(xiàn)貨企業(yè)的顧問職務(wù),在金融方面擁有身后的理論及實(shí)踐基礎(chǔ)。
【授課風(fēng)格】
實(shí)作落地派,課程實(shí)用性強(qiáng),親身案例豐富;
語言生動(dòng)、有氣場(chǎng)、有激情,有感染力;
課堂氣氛活躍,在輕松的氛圍中幫助學(xué)員迅速成長(zhǎng);
課程注重角色互換,以學(xué)員為主導(dǎo),使課程具現(xiàn)化呈現(xiàn)。
【服務(wù)特色】
金玉成老師秉承營(yíng)銷人嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)格,培訓(xùn)前、中、后閉環(huán)控制。每次訓(xùn)前都開展課前調(diào)查,充分根據(jù)企業(yè)及學(xué)員的需求、現(xiàn)狀、人數(shù)等設(shè)計(jì)最匹配的授課方案,務(wù)求做到最貼合企業(yè)及學(xué)員實(shí)際,實(shí)現(xiàn)最好的培訓(xùn)效果;訓(xùn)中積極接收學(xué)員反饋意見,進(jìn)行雙向溝通,及時(shí)調(diào)整滿足企業(yè)及學(xué)員需求;訓(xùn)后跟進(jìn)培訓(xùn)效果,力爭(zhēng)將最好的課程送給每位學(xué)員。
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