《華為銷售項目運作與操控》

《華為銷售項目運作與操控》
課程說明：
把握市場上的每一個銷售契機，建立端到端的銷售作業(yè)流程，并贏得高質(zhì)量的商務(wù)合同，是所有銷售團隊的心愿。為了提高大客戶銷售的成功率，華為從無數(shù)次的銷售案例中提煉總結(jié)，并融合IBM、埃森哲等頂級專業(yè)咨詢公司的智慧，成功開發(fā)導(dǎo)入了LTC模塊（從線索到回款），LTC也是華為公司三大業(yè)務(wù)主流程之一。
《銷售項目運作與操控》這門課程，是華為LTC模塊的精華部分，其核心思想是幫助銷售人員解析大客戶銷售中的流程密碼，并建立一個全景式且最高效的項目操作流程，最終形成一個項目作戰(zhàn)地圖。當(dāng)這個思維在銷售人員的腦海一旦形成，那么任何一個項目，在不同的時點，銷售人員都會清楚的知道自己該做什么動作，要達到什么目標，以及如何為下一個推進環(huán)節(jié)做鋪墊。
該課程由三大部分組成。第一部分為銷售認知，只有對銷售的本質(zhì)有深層次的理解，銷售人員在客戶面前的動作才更準確，也更有影響力。第二部分內(nèi)容是核心，通過管理線索、驗證機會點、標前引導(dǎo)、制定并提交標書、談判和生成合同五個環(huán)節(jié)和四大關(guān)鍵要素，將作戰(zhàn)地圖立體呈現(xiàn)出來。第三部分內(nèi)容為實踐演練，加深對項目運作的理解。通過演練，可以讓學(xué)員明白自己的能力短板在哪里，同時對項目運作流程進行固化，幫助學(xué)員建立條件反射思維。
學(xué)員收益：
1、   分層次理解銷售
2、   強化理解銷售的核心——信任
3、   掌握項目運作的方法論，經(jīng)過實戰(zhàn)后，可以傳授給新員工
4、   找出自我的缺陷，尤其是對銷售錯誤認知形成的陋習(xí)
5、   提升銷售技能
6、   現(xiàn)場演練接受眾人的指導(dǎo)
企業(yè)收益：
1、   有助于企業(yè)建立系統(tǒng)化、流程化的銷售項目管理體系
2、   有助于企業(yè)對推進項目的跟進，在關(guān)鍵節(jié)點可以迅速響應(yīng)
3、   有助于企業(yè)針對性的提升員工的關(guān)鍵能力
4、   有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)具有培養(yǎng)潛質(zhì)的銷售人員
5、   有助于營銷團隊建立務(wù)實高效的工作作風(fēng)
培訓(xùn)時長：2天
培訓(xùn)方式：講授、研討、演練、發(fā)表、總結(jié)；期間穿插茶歇
培訓(xùn)對象：企業(yè)CEO、營銷總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、分公司負責(zé)人、銷售團隊負責(zé)人、資深銷
售骨干（本課程不太適合資歷較淺的銷售人員）
 
課程大綱
第一部分  銷售認知
1.1銷售模式——大客戶銷售與大眾銷售
1.2銷售低層次：利用解決方案滿足客戶需求
1.3銷售中層次：利用競爭手段掠奪客戶需求
1.4銷售高層次：通過建立信任獲取客戶需求
1.5優(yōu)秀銷售人員素質(zhì)解析
1.6全面理解銷售維度：建立系統(tǒng)性的銷售思維
 
第二部分  項目作戰(zhàn)地圖
2.1 項目解析
2.2 管理線索
   （1）客戶風(fēng)格與決策鏈
   （2）權(quán)力地圖
   （3）客戶關(guān)系規(guī)劃
   （4）利用痛點挖掘機會
2.3 驗證機會點
   （1）信息源與支撐點建設(shè)
   （2）概念挖掘與植入
   （3）客戶關(guān)系拓展
   （4）解決方案匹配需求
2.4 標前引導(dǎo)
   （1）預(yù)埋客戶關(guān)系
   （2）標書引導(dǎo)
   （3）競爭分析
   （4）競爭策略選擇
2.5 制定并提交標書
   （1）客戶關(guān)系管理
   （2）方案價值呈現(xiàn)
   （3）報價策略
2.6 談判和生成合同
   （1）最后關(guān)頭
   （2）談判
   （3）高質(zhì)量合同
     2.7 總結(jié)
 
第三部分  模擬演練
3.1案例演練。學(xué)員分成偶數(shù)組，2組一對；一組學(xué)員扮演銷售方的各個角色，另一組扮演客戶方的各個角色，演練從線索中挖掘機會，將項目層層推進。
3.2 案例現(xiàn)場解析
3.3 案例總結(jié)

2000年畢業(yè)于蘭州大學(xué)（本科）；
2009年畢業(yè)南開大學(xué)（MBA）；
華為《有效激勵》榮譽講師；
500強電子行業(yè)資深講師；
華為資深培訓(xùn)總監(jiān)、運營總監(jiān)；
北大、交大MBA、EMBA班特聘講師；
 
工作背景：
魏老師2004年初以科健（手機一線品牌）浙江代表處總經(jīng)理的身份被獵聘到華為公司，參與華為終端業(yè)務(wù)體系的規(guī)劃與建設(shè)，見證華為手機從微末到輝煌的全歷程。在華為工作十年期間，先后擔(dān)任終端銷服務(wù)部門渠道銷售總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、運營總監(jiān)、干部處負責(zé)人等崗位，參與華為IFS、TUP股權(quán)激勵等管理變革，為華為終端業(yè)務(wù)體系培養(yǎng)近2000名一線銷售人員和幾百名銷售骨干。
2017年加入北京漢能集團，負責(zé)漢能學(xué)院籌建并擔(dān)任集團培訓(xùn)部長。

課程特色：
魏龍禎老師不僅具有豐富的銷售實戰(zhàn)經(jīng)驗，而且在人力資源體系的建設(shè)與管理方面有很深的功底，是一名復(fù)合型的指導(dǎo)老師，尤其擅長提升企業(yè)大客戶銷售團隊戰(zhàn)斗力和幫助企業(yè)推行實現(xiàn)力出一孔、利出一孔的TUP股權(quán)激勵。