《敏捷項(xiàng)目管理實(shí)踐》

《敏捷項(xiàng)目管理實(shí)踐》
　　　　　　　　　——掌握敏捷項(xiàng)目管理的方法與路徑
背景介紹Course backgroud
隨著項(xiàng)目環(huán)境的復(fù)雜化，傳統(tǒng)的以計(jì)劃驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目管理方式面臨很大挑戰(zhàn)，短短幾年時(shí)間，以Scrum為代表的敏捷管理方法應(yīng)運(yùn)而生，在全球各地得以普遍應(yīng)用，在需求不明確時(shí)，敏捷管理讓你從紛亂的需求中脫穎而出，敏捷管理強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目目的是創(chuàng)造客戶價(jià)值，不是執(zhí)行計(jì)劃，本課程以敏捷項(xiàng)目管理的方法與路徑來核心，幫助學(xué)員掌握敏捷項(xiàng)目管理的精髓，助力敏捷轉(zhuǎn)型。

核心價(jià)值Course beefits：
  系統(tǒng)領(lǐng)悟敏捷項(xiàng)目管理的核心原則和理念
  系統(tǒng)掌握敏捷項(xiàng)目管理的的方法論和工具
  結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目特征進(jìn)行敏捷方法演練
  學(xué)會(huì)敏捷及Scrum團(tuán)隊(duì)的打造

課程對(duì)象Course object
面向行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)、IT、軟件、通信、消費(fèi)電子、制造研發(fā)等
面向職位：軟硬件開發(fā)部門的項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、測(cè)試經(jīng)理、PMO及與項(xiàng)目相關(guān)的人員。

課程時(shí)間Course Time
 1天

課程大綱Course outlie：
模塊一：什么是敏捷項(xiàng)目管理
   什么是Scrum？
   Scrum 的起源
   為什么要用Scrum？
   Scrum 能給你帶來幫助嗎？

模塊二：敏捷項(xiàng)目管理原則與宣言
   可變性和不確定性
   積極采用有幫助的可變性
   采用迭代和增量開發(fā)
   通過檢查、調(diào)整和透明性充分利用可變性
   同時(shí)減少各種形式的不確定因素
   預(yù)測(cè)與適應(yīng)
   保持選擇開放
   承認(rèn)無法一開始就把事情做對(duì)
   偏好適應(yīng)性、探索式的方法
   用經(jīng)濟(jì)合理的方法接受變化
   快速驗(yàn)證重要的假設(shè)
   利用多個(gè)認(rèn)知循環(huán)并行的優(yōu)勢(shì)
   根據(jù)實(shí)時(shí)信息來重新制定計(jì)劃
   通過驗(yàn)證工作結(jié)果來度量進(jìn)度
   聚焦于以價(jià)值為中心的交付執(zhí)行
   快速前進(jìn)，但不匆忙內(nèi)建質(zhì)量
   采用最小夠用的儀式

模塊三：敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
   敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)模
   敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自適應(yīng)原則
   什么是自組織團(tuán)隊(duì)，自組織團(tuán)隊(duì)如何協(xié)作？
   管理者如何影響自組織團(tuán)隊(duì)？如果領(lǐng)導(dǎo)自組織團(tuán)隊(duì)
   高效的團(tuán)隊(duì)是如何形成的？有哪些步驟？
   什么是團(tuán)隊(duì)?wèi)椪拢渴裁唇袌F(tuán)隊(duì)工作協(xié)議？
   練習(xí)：制定一份團(tuán)隊(duì)的工作協(xié)議
   什么樣的工作環(huán)境有利于團(tuán)隊(duì)的形成？
   理想Scrum工作空間展示

模塊四： SCRUM敏捷項(xiàng)目管理方法論
   Scrum 角色
   產(chǎn)品負(fù)責(zé)人
   ScrumMaster
   開發(fā)團(tuán)隊(duì)
   Scrum 活動(dòng)與工件
   產(chǎn)品Backlog
   沖刺
   制定沖刺計(jì)劃
   目錄
   沖刺執(zhí)行
   每日例會(huì)
   完成
   沖刺評(píng)審
   沖刺回顧
   結(jié)語

模塊五：作業(yè)布置及后續(xù)問題解答

中國航天院士工作站特聘項(xiàng)目管理顧問 、 天津財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士
◼ 美國（ PMI PMP 項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證（ N o . 1420927
◼ 英國（ OGC PRINCE2 項(xiàng)目管理認(rèn)證（ N o 6045489
◼ 國際（ EXIN Scrum 敏捷項(xiàng)目管理專業(yè)認(rèn)證（ No.80263289
◼ 國家注冊(cè)高級(jí) 企業(yè)人力資源管理師 No. 13040006201098
◼ 微軟 項(xiàng)目管理工具 MS Project/13/16/19 資深 顧問 講師
◼ 《項(xiàng)目羅盤》課程版權(quán)所有人（版權(quán)號(hào)： No.734534924
◼ 上海交通大學(xué)國家企業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證 擅長通過人、工具、方法論，實(shí)踐，四個(gè)維度提升學(xué)員及 組織項(xiàng)目管理能力，是國內(nèi)第一個(gè)集國家高級(jí)人力資源師、項(xiàng)目管理工具、美國 PMP, 英國 PRINCE2 ，國際 EXIN 五維認(rèn)證的項(xiàng)目管理培訓(xùn)咨詢師，所授課程獲得國家版權(quán)認(rèn)證。

【個(gè)人背景】
具有多年的項(xiàng)目咨詢及企業(yè)項(xiàng)目管理服務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于 PROJECTAIMS 項(xiàng)目管理咨 詢公司、美國艾默生 EMERSON 、 JMU NASDAQ:JMU ）等知名企業(yè)，擔(dān)任資深項(xiàng)目經(jīng)理及高 層管理職位、在職期間，參與并主導(dǎo)多個(gè)項(xiàng)目、項(xiàng)目組合的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進(jìn)工作，包 括提供項(xiàng)目管理咨詢、項(xiàng)目管理行業(yè)實(shí)踐研究、戰(zhàn)略變革項(xiàng)目、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目等 在項(xiàng)目管理理論、 方法、工具、實(shí)踐方面具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，作為項(xiàng)目管理咨詢顧問，為超過上百家企業(yè) 提供過培訓(xùn)咨詢服務(wù)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理提供了有益的幫助和實(shí)踐指導(dǎo)。

【核心優(yōu)勢(shì)】
劉永強(qiáng)擁有 10 年以上項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，作為一名資深培訓(xùn)師，有著良好的授課技巧和 經(jīng)驗(yàn)，特別強(qiáng)調(diào)知行合一，將共創(chuàng)模式引入所授課程當(dāng)中，倡導(dǎo)以做中學(xué)的方式來幫助參訓(xùn)學(xué)員 提升能力，數(shù)年的企業(yè)項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，能把實(shí) 戰(zhàn)中具體的落地方法與路徑給到學(xué)員，讓學(xué)員把課 堂知識(shí)快速學(xué)以致用，在產(chǎn)品研發(fā)、裝備制造、能源電力、工程建筑、 IT 、電信等行業(yè)有著非常 豐富的授課咨詢經(jīng)驗(yàn)。

【授課方式】 互動(dòng)雙向交流式授課，案例分析、課堂演練、從真實(shí)案例出發(fā)，結(jié)合學(xué)員背景分析， 從 知識(shí)體系、方法論及工具等三個(gè)層面 ，幫助學(xué)員提升項(xiàng)目管理技能，同時(shí)針對(duì)行動(dòng)后的結(jié)果進(jìn)行 輔導(dǎo)，幫助學(xué)員進(jìn)行學(xué)習(xí)效果的轉(zhuǎn)化。