《敏捷項目管理實踐》

《敏捷項目管理實踐》
　　　　　　　　　——掌握敏捷項目管理的方法與路徑
背景介紹Course backgroud
隨著項目環(huán)境的復雜化，傳統(tǒng)的以計劃驅動的項目管理方式面臨很大挑戰(zhàn)，短短幾年時間，以Scrum為代表的敏捷管理方法應運而生，在全球各地得以普遍應用，在需求不明確時，敏捷管理讓你從紛亂的需求中脫穎而出，敏捷管理強調項目目的是創(chuàng)造客戶價值，不是執(zhí)行計劃，本課程以敏捷項目管理的方法與路徑來核心，幫助學員掌握敏捷項目管理的精髓，助力敏捷轉型。

核心價值Course beefits：
  系統(tǒng)領悟敏捷項目管理的核心原則和理念
  系統(tǒng)掌握敏捷項目管理的的方法論和工具
  結合企業(yè)項目特征進行敏捷方法演練
  學會敏捷及Scrum團隊的打造

課程對象Course object
面向行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)、IT、軟件、通信、消費電子、制造研發(fā)等
面向職位：軟硬件開發(fā)部門的項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、測試經(jīng)理、PMO及與項目相關的人員。

課程時間Course Time
 1天

課程大綱Course outlie：
模塊一：什么是敏捷項目管理
   什么是Scrum？
   Scrum 的起源
   為什么要用Scrum？
   Scrum 能給你帶來幫助嗎？

模塊二：敏捷項目管理原則與宣言
   可變性和不確定性
   積極采用有幫助的可變性
   采用迭代和增量開發(fā)
   通過檢查、調整和透明性充分利用可變性
   同時減少各種形式的不確定因素
   預測與適應
   保持選擇開放
   承認無法一開始就把事情做對
   偏好適應性、探索式的方法
   用經(jīng)濟合理的方法接受變化
   快速驗證重要的假設
   利用多個認知循環(huán)并行的優(yōu)勢
   根據(jù)實時信息來重新制定計劃
   通過驗證工作結果來度量進度
   聚焦于以價值為中心的交付執(zhí)行
   快速前進，但不匆忙內建質量
   采用最小夠用的儀式

模塊三：敏捷項目團隊管理
   敏捷項目團隊規(guī)模
   敏捷項目團隊自適應原則
   什么是自組織團隊，自組織團隊如何協(xié)作？
   管理者如何影響自組織團隊？如果領導自組織團隊
   高效的團隊是如何形成的？有哪些步驟？
   什么是團隊憲章？什么叫團隊工作協(xié)議？
   練習：制定一份團隊的工作協(xié)議
   什么樣的工作環(huán)境有利于團隊的形成？
   理想Scrum工作空間展示

模塊四： SCRUM敏捷項目管理方法論
   Scrum 角色
   產(chǎn)品負責人
   ScrumMaster
   開發(fā)團隊
   Scrum 活動與工件
   產(chǎn)品Backlog
   沖刺
   制定沖刺計劃
   目錄
   沖刺執(zhí)行
   每日例會
   完成
   沖刺評審
   沖刺回顧
   結語

模塊五：作業(yè)布置及后續(xù)問題解答

中國航天院士工作站特聘項目管理顧問 、 天津財經(jīng)大學碩士
◼ 美國（ PMI PMP 項目管理專業(yè)人士資格認證（ N o . 1420927
◼ 英國（ OGC PRINCE2 項目管理認證（ N o 6045489
◼ 國際（ EXIN Scrum 敏捷項目管理專業(yè)認證（ No.80263289
◼ 國家注冊高級 企業(yè)人力資源管理師 No. 13040006201098
◼ 微軟 項目管理工具 MS Project/13/16/19 資深 顧問 講師
◼ 《項目羅盤》課程版權所有人（版權號： No.734534924
◼ 上海交通大學國家企業(yè)培訓師認證 擅長通過人、工具、方法論，實踐，四個維度提升學員及 組織項目管理能力，是國內第一個集國家高級人力資源師、項目管理工具、美國 PMP, 英國 PRINCE2 ，國際 EXIN 五維認證的項目管理培訓咨詢師，所授課程獲得國家版權認證。

【個人背景】
具有多年的項目咨詢及企業(yè)項目管理服務實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾服務于 PROJECTAIMS 項目管理咨 詢公司、美國艾默生 EMERSON 、 JMU NASDAQ:JMU ）等知名企業(yè)，擔任資深項目經(jīng)理及高 層管理職位、在職期間，參與并主導多個項目、項目組合的建設、咨詢和業(yè)務流程改進工作，包 括提供項目管理咨詢、項目管理行業(yè)實踐研究、戰(zhàn)略變革項目、產(chǎn)品開發(fā)項目等 在項目管理理論、 方法、工具、實踐方面具備豐富的實踐經(jīng)驗，同時，作為項目管理咨詢顧問，為超過上百家企業(yè) 提供過培訓咨詢服務，為企業(yè)實現(xiàn)項目化管理提供了有益的幫助和實踐指導。

【核心優(yōu)勢】
劉永強擁有 10 年以上項目管理實踐經(jīng)驗，作為一名資深培訓師，有著良好的授課技巧和 經(jīng)驗，特別強調知行合一，將共創(chuàng)模式引入所授課程當中，倡導以做中學的方式來幫助參訓學員 提升能力，數(shù)年的企業(yè)項目實操經(jīng)驗，能把實 戰(zhàn)中具體的落地方法與路徑給到學員，讓學員把課 堂知識快速學以致用，在產(chǎn)品研發(fā)、裝備制造、能源電力、工程建筑、 IT 、電信等行業(yè)有著非常 豐富的授課咨詢經(jīng)驗。

【授課方式】 互動雙向交流式授課，案例分析、課堂演練、從真實案例出發(fā)，結合學員背景分析， 從 知識體系、方法論及工具等三個層面 ，幫助學員提升項目管理技能，同時針對行動后的結果進行 輔導，幫助學員進行學習效果的轉化。