POT如何提升生產(chǎn)力減少加班時(shí)間

一、生產(chǎn)力提升與加班概述   
1、生產(chǎn)與生產(chǎn)力
2、生產(chǎn)力衡量的關(guān)鍵指標(biāo)
3、生產(chǎn)力水平與加班的關(guān)系
4、生產(chǎn)力提升的根本路徑

二、提升生產(chǎn)力之人力篇    
1、精簡(jiǎn)組織 -- 管理層數(shù)量?jī)?yōu)化
2、工作抽樣 -- 操作層數(shù)量?jī)?yōu)化
3、提高勞動(dòng)力效率—素質(zhì)建設(shè)
4、技能提升與多技能員工培養(yǎng)
5、OJT培訓(xùn)職責(zé)與OJT指導(dǎo)技巧

三、提升生產(chǎn)力之機(jī)器篇     
1、總的設(shè)備有效性O(shè)EE
2、OEE與六大損失
3、全員設(shè)備維護(hù)TPM
4、需求節(jié)拍與U型布局
5、生產(chǎn)線平衡與瓶頸管理
6、快速換型QCO

四、提升生產(chǎn)力之物料篇     
1、需求管理與訂單處理
2、計(jì)劃管理與庫(kù)存控制
3、供應(yīng)商庫(kù)存管理
4、供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展
5、共享的信息平臺(tái)

五、提升生產(chǎn)力之方法篇     
1、價(jià)值流分析
2、增值比與七大浪費(fèi)
3、如何降低七大浪費(fèi)
4、流動(dòng)生產(chǎn)與看板拉動(dòng)

六、提升生產(chǎn)力之環(huán)境篇     
1、現(xiàn)場(chǎng)5S與全面可視化
2、世界級(jí)水平的5S現(xiàn)場(chǎng)
3、現(xiàn)場(chǎng)改善之PDCA循環(huán)
4、現(xiàn)場(chǎng)改善之QCC活動(dòng)

七、工廠模擬演練

邀請(qǐng)周云老師做內(nèi)訓(xùn)，聯(lián)系助理：010-68630945
中華企管培訓(xùn)網(wǎng) http://m.qohy.cn/jiangshi/1666_zhouyun.html

周云，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，AACTP(美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì))認(rèn)證講師，曾學(xué)習(xí)香港理工大學(xué)全英文MBA課程，中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會(huì)理事，清華大學(xué)CEO及運(yùn)營(yíng)總監(jiān)班主講教授，清華大學(xué)遠(yuǎn)程教育生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)課程主講教授，也曾受邀到北京大學(xué)光華管理學(xué)院授課ILO、BSR、ICTI、EICC、FDRA、Co-Op、Bodyshop等國(guó)際機(jī)構(gòu)在中國(guó)首選合作專家。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
      曾擔(dān)任可口可樂(lè)公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國(guó)際廠長(zhǎng) 、美國(guó)環(huán)球食品集團(tuán)廠長(zhǎng)、美晨集團(tuán)股份有限公司行政運(yùn)作總監(jiān)，先后赴香港、日本、澳洲與韓國(guó)接受工廠全面管理培訓(xùn)并短期工作，熟悉各種先進(jìn)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。多年來(lái)負(fù)責(zé)工廠全面管理，熟知計(jì)劃、采購(gòu)、進(jìn)出口、生產(chǎn)、工程、品控、倉(cāng)務(wù)、配送等流程，在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面做過(guò)專門研究，總結(jié)了“卓越的生產(chǎn)力報(bào)告系統(tǒng)”，對(duì)生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)各個(gè)方面見解獨(dú)到，論述精辟，曾被《新快報(bào)》、《南方都市報(bào)》、《武漢晨報(bào)》、《合肥晚報(bào)》、《搜狐網(wǎng)-財(cái)經(jīng)頻道》等多家媒體詳細(xì)報(bào)道。
      周老師主講的4套系列音像培訓(xùn)教學(xué)DVD《削減工廠成本的五個(gè)方法》、《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》、《如何降低庫(kù)存加速資金周轉(zhuǎn)》、《如何縮短交貨期》，將日資、美資等企業(yè)削減工廠成本、降低庫(kù)存、縮短交貨期的思想精華以及最新采購(gòu)管理的精髓雜糅其間，啟迪智慧，引領(lǐng)潮流，深受好評(píng)。

培訓(xùn)交流：
2005年獲中國(guó)移動(dòng)管理學(xué)院邀請(qǐng)，為其度身訂造的“采購(gòu)管理實(shí)務(wù)”課件包，已列入中國(guó)移動(dòng)內(nèi)部培訓(xùn)的必修課。
2006年開始成為惠普HP中國(guó)供應(yīng)商培訓(xùn)項(xiàng)目FISI首席技術(shù)顧問(wèn)。同時(shí)兼任BSR“商務(wù)社會(huì)責(zé)任國(guó)際協(xié)會(huì)”中國(guó)供應(yīng)商培訓(xùn)學(xué)院首席技術(shù)顧問(wèn)，并曾赴紐約出任BSR-2008全球年會(huì)演講嘉賓。
2008年4月亦專程赴日本豐田進(jìn)行考察交流。
2009年8月由機(jī)械工業(yè)出版社出版專著兩本A“削減工廠成本的五大方法”，B“采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理”,兩年來(lái)重印10余次，成為國(guó)內(nèi)歷年來(lái)該領(lǐng)域最受歡迎的專業(yè)書籍。

主要著作：
《削減工廠成本的五大方法》、《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》

授課風(fēng)格：
“專業(yè)、系統(tǒng)、生動(dòng)、務(wù)實(shí)”  ---案例豐富信手拈來(lái)，相關(guān)內(nèi)容融會(huì)貫通，將死的話題活生生地演繹，學(xué)員拿來(lái)就用非常務(wù)實(shí)。