POT如何提升生產(chǎn)力減少加班時間

一、生產(chǎn)力提升與加班概述   
1、生產(chǎn)與生產(chǎn)力
2、生產(chǎn)力衡量的關鍵指標
3、生產(chǎn)力水平與加班的關系
4、生產(chǎn)力提升的根本路徑

二、提升生產(chǎn)力之人力篇    
1、精簡組織 -- 管理層數(shù)量優(yōu)化
2、工作抽樣 -- 操作層數(shù)量優(yōu)化
3、提高勞動力效率—素質(zhì)建設
4、技能提升與多技能員工培養(yǎng)
5、OJT培訓職責與OJT指導技巧

三、提升生產(chǎn)力之機器篇     
1、總的設備有效性OEE
2、OEE與六大損失
3、全員設備維護TPM
4、需求節(jié)拍與U型布局
5、生產(chǎn)線平衡與瓶頸管理
6、快速換型QCO

四、提升生產(chǎn)力之物料篇     
1、需求管理與訂單處理
2、計劃管理與庫存控制
3、供應商庫存管理
4、供應商關系發(fā)展
5、共享的信息平臺

五、提升生產(chǎn)力之方法篇     
1、價值流分析
2、增值比與七大浪費
3、如何降低七大浪費
4、流動生產(chǎn)與看板拉動

六、提升生產(chǎn)力之環(huán)境篇     
1、現(xiàn)場5S與全面可視化
2、世界級水平的5S現(xiàn)場
3、現(xiàn)場改善之PDCA循環(huán)
4、現(xiàn)場改善之QCC活動

七、工廠模擬演練

邀請周云老師做內(nèi)訓，聯(lián)系助理：010-68630945
中華企管培訓網(wǎng) http://m.qohy.cn/jiangshi/1666_zhouyun.html

周云，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓師，AACTP(美國培訓認證協(xié)會)認證講師，曾學習香港理工大學全英文MBA課程，中山大學教授經(jīng)理研究會理事，清華大學CEO及運營總監(jiān)班主講教授，清華大學遠程教育生產(chǎn)運營課程主講教授，也曾受邀到北京大學光華管理學院授課ILO、BSR、ICTI、EICC、FDRA、Co-Op、Bodyshop等國際機構在中國首選合作專家。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
      曾擔任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國際廠長 、美國環(huán)球食品集團廠長、美晨集團股份有限公司行政運作總監(jiān)，先后赴香港、日本、澳洲與韓國接受工廠全面管理培訓并短期工作，熟悉各種先進的生產(chǎn)運營系統(tǒng)。多年來負責工廠全面管理，熟知計劃、采購、進出口、生產(chǎn)、工程、品控、倉務、配送等流程，在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面做過專門研究，總結了“卓越的生產(chǎn)力報告系統(tǒng)”，對生產(chǎn)營運各個方面見解獨到，論述精辟，曾被《新快報》、《南方都市報》、《武漢晨報》、《合肥晚報》、《搜狐網(wǎng)-財經(jīng)頻道》等多家媒體詳細報道。
      周老師主講的4套系列音像培訓教學DVD《削減工廠成本的五個方法》、《采購成本控制與供應商管理》、《如何降低庫存加速資金周轉》、《如何縮短交貨期》，將日資、美資等企業(yè)削減工廠成本、降低庫存、縮短交貨期的思想精華以及最新采購管理的精髓雜糅其間，啟迪智慧，引領潮流，深受好評。

培訓交流：
2005年獲中國移動管理學院邀請，為其度身訂造的“采購管理實務”課件包，已列入中國移動內(nèi)部培訓的必修課。
2006年開始成為惠普HP中國供應商培訓項目FISI首席技術顧問。同時兼任BSR“商務社會責任國際協(xié)會”中國供應商培訓學院首席技術顧問，并曾赴紐約出任BSR-2008全球年會演講嘉賓。
2008年4月亦專程赴日本豐田進行考察交流。
2009年8月由機械工業(yè)出版社出版專著兩本A“削減工廠成本的五大方法”，B“采購成本控制與供應商管理”,兩年來重印10余次，成為國內(nèi)歷年來該領域最受歡迎的專業(yè)書籍。

主要著作：
《削減工廠成本的五大方法》、《采購成本控制與供應商管理》

授課風格：
“專業(yè)、系統(tǒng)、生動、務實”  ---案例豐富信手拈來，相關內(nèi)容融會貫通，將死的話題活生生地演繹，學員拿來就用非常務實。