新產(chǎn)品上市
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產(chǎn)品規(guī)劃與上市策略
產(chǎn)品規(guī)劃與上市策略內訓基本信息:
內訓課程大綱
【 面向2022的產(chǎn)品策略與增長模式設計 】
產(chǎn)品規(guī)劃與上市策略
——洞察并構建持續(xù)領先的產(chǎn)品競爭力,實現(xiàn)銷量倍增——
主講:王京剛 博士
(2-3天)
帶你揭秘頭部企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃與上市策略的機制創(chuàng)新
構建產(chǎn)品競爭力持續(xù)領先的全生命周期管理體系
讓企業(yè)在高風險的戰(zhàn)略變革中處于領先地位
參加對象:董事長與高管團隊(營銷/產(chǎn)品研發(fā)/供應鏈/戰(zhàn)略/人資/財經(jīng)負責人)
開課形式:企業(yè)內部沙盤推演、公開課、線上課、工作坊
▍幫助企業(yè)找到產(chǎn)品規(guī)劃陷入困局的根因
痛點01:市場洞察缺失,產(chǎn)品需求把握不準,導致新品上市銷量不高或沒有銷量,新品未達成預期銷量和庫存積壓。
痛點02:市場需求轉化為產(chǎn)品需求再轉化為研發(fā)技術的流程不暢,或行業(yè)技術發(fā)展路線掌握不清晰,導致產(chǎn)品創(chuàng)新力不足,從而造成產(chǎn)品同質化嚴重,可替代性強。
痛點03:產(chǎn)品研發(fā)流程不暢或技術力量不足,導致產(chǎn)品上市頻頻拖期,從而喪失了在對手產(chǎn)品上市前上市的先機,錯過新品優(yōu)先面市的最佳利潤期和產(chǎn)品引領市場期。
痛點04:面向市場/客戶需求的產(chǎn)品規(guī)劃缺失,產(chǎn)品策略與細分市場需求不匹配或匹配度差,導致產(chǎn)品配置不精準,表現(xiàn)為研發(fā)出來的好產(chǎn)品在有些細分市場賣不動,有些細分市場卻因為供應不足賣斷貨影響銷售達成,產(chǎn)品在區(qū)域間頻繁調撥或供應鏈資源無法及時匹配。
痛點05:產(chǎn)品上市前的準備缺失,營銷造勢沒到位,培訓沒跟上,時機沒抓住,導致產(chǎn)品靜默上市,市場/客戶并不知曉,或只有小范圍獲知,反倒給同行機會優(yōu)先搶占了市場。
痛點06:產(chǎn)品運營缺失,產(chǎn)品營銷策略流程及分析創(chuàng)新體系缺失,未對產(chǎn)品上市后的市場反映和效果進行跟蹤改善,導致產(chǎn)品競爭力迅速衰退,成熟產(chǎn)品的市場存活期短暫。產(chǎn)品投資回報差。
痛點07:產(chǎn)品上下市策略缺失,導致自己的產(chǎn)品互為競爭或青黃不接,表現(xiàn)在替代新品上市后老品未做好下市準備,造成老品庫存積壓。或老品已下市新品未及時上市,市場需求無良好銜接。
總之,產(chǎn)品成功是市場成功基礎,在哪兒增長?增長多少?怎么增長?要形成系統(tǒng)的增長路徑和戰(zhàn)略控制點,最終轉化為商業(yè)價值。
▍課程兩個核心價值點
1、能力遷躍:課程從產(chǎn)品生命周期管理的角度深度解析,洞察市場需求后的產(chǎn)品規(guī)劃、確保產(chǎn)品按期/按需求研發(fā)落地的流程、基于細分市場的產(chǎn)品規(guī)劃與配置、如何做好產(chǎn)品上市計劃、提高產(chǎn)品貢獻度的產(chǎn)品運營、產(chǎn)品上下市策略及定價機制等體系化、全面化的為企業(yè)構建持續(xù)引領的產(chǎn)品競爭力。
2、價值穿透:通過學習、練習、創(chuàng)新的培訓方法,帶領企業(yè)學習系統(tǒng)管理模型、課堂練兵(老師面對面剖析),共同挖掘參訓企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新機會,提升產(chǎn)品競爭力,創(chuàng)新出針對企業(yè)現(xiàn)狀的增長機會落地路徑。
▍本次研討班收益
1、易學(掌握產(chǎn)品競爭力打造的體系方法):從產(chǎn)品生命周期管理的角度深度解析的體系化、全面化的構建方法,只要您肯學、只要用心聽、只要跟著練就能掌握基礎原理。只要您愛思考、善創(chuàng)新就能靈活運用。
2、好用(學會產(chǎn)品競爭力構建的落地工具):產(chǎn)品對陣分析表、產(chǎn)品與客戶策略組合表、產(chǎn)品四個包、產(chǎn)品競爭策略分析表、新品管理臺賬等構建過程的運用工具提供給您,并帶您實操,練兵。
3、能增長(找到適合企業(yè)現(xiàn)狀的增長點):通過學習和練兵,結合企業(yè)業(yè)務現(xiàn)狀,老師面對面剖析,幫梳理短、中、長期產(chǎn)品發(fā)展路線及規(guī)劃,找到產(chǎn)品維度增量的機會點。
▍主要內容及價值
產(chǎn)品規(guī)劃與上市策略
——洞察并構建持續(xù)領先的產(chǎn)品競爭力,實現(xiàn)銷量倍增——
主講:王京剛 博士
(2-3天)
帶你揭秘頭部企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃與上市策略的機制創(chuàng)新
構建產(chǎn)品競爭力持續(xù)領先的全生命周期管理體系
讓企業(yè)在高風險的戰(zhàn)略變革中處于領先地位
參加對象:董事長與高管團隊(營銷/產(chǎn)品研發(fā)/供應鏈/戰(zhàn)略/人資/財經(jīng)負責人)
開課形式:企業(yè)內部沙盤推演、公開課、線上課、工作坊
▍幫助企業(yè)找到產(chǎn)品規(guī)劃陷入困局的根因
痛點01:市場洞察缺失,產(chǎn)品需求把握不準,導致新品上市銷量不高或沒有銷量,新品未達成預期銷量和庫存積壓。
痛點02:市場需求轉化為產(chǎn)品需求再轉化為研發(fā)技術的流程不暢,或行業(yè)技術發(fā)展路線掌握不清晰,導致產(chǎn)品創(chuàng)新力不足,從而造成產(chǎn)品同質化嚴重,可替代性強。
痛點03:產(chǎn)品研發(fā)流程不暢或技術力量不足,導致產(chǎn)品上市頻頻拖期,從而喪失了在對手產(chǎn)品上市前上市的先機,錯過新品優(yōu)先面市的最佳利潤期和產(chǎn)品引領市場期。
痛點04:面向市場/客戶需求的產(chǎn)品規(guī)劃缺失,產(chǎn)品策略與細分市場需求不匹配或匹配度差,導致產(chǎn)品配置不精準,表現(xiàn)為研發(fā)出來的好產(chǎn)品在有些細分市場賣不動,有些細分市場卻因為供應不足賣斷貨影響銷售達成,產(chǎn)品在區(qū)域間頻繁調撥或供應鏈資源無法及時匹配。
痛點05:產(chǎn)品上市前的準備缺失,營銷造勢沒到位,培訓沒跟上,時機沒抓住,導致產(chǎn)品靜默上市,市場/客戶并不知曉,或只有小范圍獲知,反倒給同行機會優(yōu)先搶占了市場。
痛點06:產(chǎn)品運營缺失,產(chǎn)品營銷策略流程及分析創(chuàng)新體系缺失,未對產(chǎn)品上市后的市場反映和效果進行跟蹤改善,導致產(chǎn)品競爭力迅速衰退,成熟產(chǎn)品的市場存活期短暫。產(chǎn)品投資回報差。
痛點07:產(chǎn)品上下市策略缺失,導致自己的產(chǎn)品互為競爭或青黃不接,表現(xiàn)在替代新品上市后老品未做好下市準備,造成老品庫存積壓。或老品已下市新品未及時上市,市場需求無良好銜接。
總之,產(chǎn)品成功是市場成功基礎,在哪兒增長?增長多少?怎么增長?要形成系統(tǒng)的增長路徑和戰(zhàn)略控制點,最終轉化為商業(yè)價值。
▍課程兩個核心價值點
1、能力遷躍:課程從產(chǎn)品生命周期管理的角度深度解析,洞察市場需求后的產(chǎn)品規(guī)劃、確保產(chǎn)品按期/按需求研發(fā)落地的流程、基于細分市場的產(chǎn)品規(guī)劃與配置、如何做好產(chǎn)品上市計劃、提高產(chǎn)品貢獻度的產(chǎn)品運營、產(chǎn)品上下市策略及定價機制等體系化、全面化的為企業(yè)構建持續(xù)引領的產(chǎn)品競爭力。
2、價值穿透:通過學習、練習、創(chuàng)新的培訓方法,帶領企業(yè)學習系統(tǒng)管理模型、課堂練兵(老師面對面剖析),共同挖掘參訓企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新機會,提升產(chǎn)品競爭力,創(chuàng)新出針對企業(yè)現(xiàn)狀的增長機會落地路徑。
▍本次研討班收益
1、易學(掌握產(chǎn)品競爭力打造的體系方法):從產(chǎn)品生命周期管理的角度深度解析的體系化、全面化的構建方法,只要您肯學、只要用心聽、只要跟著練就能掌握基礎原理。只要您愛思考、善創(chuàng)新就能靈活運用。
2、好用(學會產(chǎn)品競爭力構建的落地工具):產(chǎn)品對陣分析表、產(chǎn)品與客戶策略組合表、產(chǎn)品四個包、產(chǎn)品競爭策略分析表、新品管理臺賬等構建過程的運用工具提供給您,并帶您實操,練兵。
3、能增長(找到適合企業(yè)現(xiàn)狀的增長點):通過學習和練兵,結合企業(yè)業(yè)務現(xiàn)狀,老師面對面剖析,幫梳理短、中、長期產(chǎn)品發(fā)展路線及規(guī)劃,找到產(chǎn)品維度增量的機會點。
▍主要內容及價值
模塊 | 主要內容 | 學習成果、價值 |
一、產(chǎn)品的成功從什么開始? 洞察市場需求的產(chǎn)品規(guī)劃 |
1、產(chǎn)品戰(zhàn)略如何幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略增長 2、如何做好市場洞察,做出正確的產(chǎn)品規(guī)劃方案 3、市場需求如何轉化技術方案 4、產(chǎn)品分類與產(chǎn)品對陣 |
1、學會做市場洞察 2、學會做產(chǎn)品規(guī)劃 3、學會做產(chǎn)品分類 4、會用產(chǎn)品對陣分析表 |
解決問題:澄清產(chǎn)品戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略增長的關系,建立基于市場洞察的產(chǎn)品規(guī)劃體系,并給出實操工具,提升產(chǎn)品上市后的暢銷度,提升產(chǎn)品銷量。 沙盤演練:產(chǎn)品規(guī)劃前的產(chǎn)品對陣分析 |
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二、產(chǎn)品上市成功取決于什么? 承接產(chǎn)品戰(zhàn)略的新品研發(fā)和上市策略 |
1、確保產(chǎn)品按期/按需求研發(fā)落地的流程 2、產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)品利潤的關系 3、如何提煉產(chǎn)品賣點,制定產(chǎn)品定價策略 4、產(chǎn)品營銷策略“增長有譜”及產(chǎn)品上市計劃 |
1、學會做產(chǎn)品研發(fā)項目管理 2、掌握產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)成本控制點 3、學會提煉產(chǎn)品賣點、掌握定價方法 4、會用產(chǎn)品上市計劃表 |
解決問題:澄清產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品上市計劃的重要性,建立關鍵控制點清晰的產(chǎn)品研發(fā)流程,并給出產(chǎn)品上市即上量的方法。確保新品按期、按市場需求研發(fā)完成后上市即暢銷。 | ||
三、產(chǎn)品成功的關鍵要素: 從產(chǎn)品上市到產(chǎn)品運營 |
1、新產(chǎn)品的推廣和樣板點建設 2、產(chǎn)品的GTM及上量 3、延長產(chǎn)品上升期和成熟期,提高單位產(chǎn)品貢獻值 4、產(chǎn)品組合策略與產(chǎn)品四包 |
1、掌握新產(chǎn)品推廣的方法 2、掌握產(chǎn)品GTM時實現(xiàn)市場即上量的方法 3、學會怎樣提高單位產(chǎn)品貢獻額 4、會用產(chǎn)品四個包表 |
解決問題:澄清產(chǎn)品成功的關鍵要素,剖析GTM及產(chǎn)品運營的重要性,提升單位產(chǎn)品銷量,提升產(chǎn)品組合后銷量拉動,制造銷售關聯(lián)創(chuàng)造新的銷售機會 沙盤演練:產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品四個包方案的演練 |
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四、產(chǎn)品成功體現(xiàn)在哪里? 產(chǎn)品競爭力管理與持續(xù)改進 |
1、單位/單型號產(chǎn)品競爭力管理與產(chǎn)品價值貢獻帶來的企業(yè)銷量增長 2、如何做好細分市場的產(chǎn)品規(guī)劃與配置 3、.客戶需求與差異化的產(chǎn)品價值主張 4、產(chǎn)品策略與客戶策略的關系 5、產(chǎn)品競爭力的重要評價標準:市場份額 |
1、掌握產(chǎn)品競爭力與產(chǎn)品銷量增長的關系 2、學會針對不同細分市場配置不同產(chǎn)品陣容 3、了解客戶需求與產(chǎn)品策略的匹配的重要性 4、學會用市場份額的視角來看產(chǎn)品成功和發(fā)現(xiàn)市場機會 |
解決問題:澄清產(chǎn)品競爭力是變動的,是需要進行管理并持續(xù)改進才可持續(xù)引領。講授產(chǎn)品競爭力管理方法與評價標準,幫助參訓企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的市場機會。 | ||
五、如何保證產(chǎn)品競爭力持續(xù)引領? 產(chǎn)品供應與迭代創(chuàng)新 |
1、產(chǎn)品上量與供應鏈保障體系 2、GTM大盤產(chǎn)品發(fā)展路線圖與資源配置 3、GTM營銷操盤:操兩個盤子,落實3個協(xié)同,完善一個系統(tǒng) 4、產(chǎn)品上下市節(jié)奏管理與產(chǎn)品創(chuàng)新機制 |
1、了解產(chǎn)品成功不是單一因素,供應鏈保障對產(chǎn)品銷量達成的重要性 2、學會如何做產(chǎn)品發(fā)展路線圖,提前配置資源 3、學會做GTM營銷操盤 4、掌握做好產(chǎn)品迭代的方法 |
解決問題:澄清產(chǎn)品供應對產(chǎn)品銷量達成的重要性,講授產(chǎn)品迭代創(chuàng)新關鍵因素,系統(tǒng)化講解GTM營銷操盤的方法,讓參訓企業(yè)學會管理產(chǎn)品的上下市節(jié)奏并構建自己的產(chǎn)品創(chuàng)新機制。 沙盤演練:學做產(chǎn)品發(fā)展路線圖 |
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六、產(chǎn)品成功帶來增量: 產(chǎn)品競爭力與企業(yè)增量的關系 |
1、產(chǎn)品競爭力提升帶來的財務回報,創(chuàng)造利潤增量 2、產(chǎn)品擴張(創(chuàng)新產(chǎn)品)帶來的客戶群體增加創(chuàng)造銷售增量 3、產(chǎn)品組合方案(四包)增加客戶粘度,連續(xù)性需求帶來的增量 4、增量業(yè)務設計:以產(chǎn)品管理為核心,面向優(yōu)質客戶,做出增量績效 |
1、盤點產(chǎn)品能幫企業(yè)帶來哪些增量 2、學會盤點方法 3、找到增量機會點 4、學習增量機會落地的保障方法 |
解決問題:澄清產(chǎn)品競爭力與企業(yè)增量的關系,講授增量機會落地的保障方法。 | ||
課后作業(yè) | 1、完整案例/模版及后續(xù)行動建議; 2、本企業(yè)落地方案; 3、導師點評輔導、合影、返程。 |
講師 王京剛 介紹
“戰(zhàn)略競爭+數(shù)字化轉型+組織變革”領域三棲權威專家;北大縱橫高級合伙人;英國劍橋大學博士后研究員;中芯控股(廣東)集團有限公司獨立董事;北京博雅國研信息科學研究院首席專家;北京大學、上海交大等 15所高校 EMBA 特聘教授,著有《華為的戰(zhàn)略》、《華為人力資源管理》、《圖解邁克波特競爭策略》、《自主績效》等10余部著作;長期擔任國家電網(wǎng)、中國聯(lián)通等大型企業(yè)的管理顧問,在業(yè)界享有極高聲譽。
▍他是戰(zhàn)略競爭力與數(shù)字化轉型權威專家
(1)在政府層面,擔任多個省級“優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群+數(shù)字化轉型”的課題負責人,其中,紫菜云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺項目入選“工業(yè)和信息化部“2020年制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展試點示范”公開名單,平臺化經(jīng)營案例被中財辦和新華社采用;
(2)擔任全國多個地區(qū)政府經(jīng)濟發(fā)展特約顧問,深度參與區(qū)域數(shù)字化產(chǎn)業(yè)集群建設項目;(3)做為戰(zhàn)略投資人,打造出社區(qū)數(shù)字化醫(yī)療的領軍企業(yè)——博厚醫(yī)療,實現(xiàn)2年50倍加速成長;
(4)打造出“快鋼云”、“紫菜云”等多個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標桿案例;
(5)深度參與海爾“碳中和”項目實踐,目前正與某省政府共同籌劃建設千億數(shù)字化碳紡產(chǎn)業(yè)園。
▍他是國內組織變革領域的權威專家
業(yè)績:為國內數(shù)家行業(yè)領軍企業(yè)設計經(jīng)營體系,并進行了長期輔導及咨詢。在對幾十家企業(yè)進行深度調查、研究、整理上百工作筆記的同時,出版了《華為的戰(zhàn)略》、《華為人力資源管理-活用版》、《自主績效》、《圖解邁克波特競爭策略上、下》等多部著作。創(chuàng)建了“增量戰(zhàn)略4.0”、"自主績效模式"、"劃小經(jīng)營5預體系"、“積分計酬”等著名理論,在中國超過300萬人次使用。
▍案例展示
字節(jié)跳動、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、華為手機、VIVO手機、中國煙草、海爾集團、特銳德、AO2時裝,紫博藍、中國溴谷海王化工、快鋼云、紫菜云、多地市政府特約顧問……
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